捧场奉承须刹风，，，
忠言逆耳利于行。。 。。
责之深亦爱之切，，，
祛病方能享轻松。。 。。
民主生涯会
【爆发配景】
俗话常说：“金无足赤，，，人无完人”，，，企业中每个人或多或少都保存弱点，，，或学习不自动，，，或相同不到位，，，或上进心不强……可是，，，许多人喜欢听捧场奉承的话，，，不肯听阻挡意见，，，甚至许多中肯的建议也听不进去，，，逐渐形成了一种负能量文化——下层捧场高层、下级捧场上级，，，逆耳忠言越来越少，，，团队貌似协调，，，着实是一种假象。。 。。为了阻止这种负能量侵袭，，，304am永利集团连系党的“三大优良作风”之一“品评与自我品评”，，，由党委带动，，，在集团全员中推广实验“民主生涯会”模式，，，并将其法定化。。 。。
304am永利集团2019年民主生涯会
【爆发案例】
2000年底，，，304am永利集团石油公司第12加油站小陈任站长，，，头脑活跃，，，善于立异，，，团队建设也搞得很好。。 。。一次油库卸油，，，认真油库的主任正好出差，，，由于12站离油库较近，，，向导就让小陈认真这次卸油。。 。。可是，，，小陈其对卸油手艺不醒目，，，指挥失误，，，导致一员工手指骨折。。 。。此事传到李安平总裁耳中，，，他很是生气，，，决议处分小陈，，，但许多高管为他讨情，，，以为不知者不为过，，，处分不对适。。 。。然而，，，大伙提的意见越多，，，李总越生气，，，直接开除了小陈。。 。。
换站长后，，，12站很长时间营业没有转机。。 。。于是李总反思：其时各人一致阻挡，，，说明小陈是个人才，，，若是他照旧站长，，，可能已作育成主干，，，我为什么就没听各人的意见呢？？？想昔时在创业之初，，，总是和大伙探讨，，，群策群力，，，现在事业小有成绩，，，怎么就听不进去意见了？？？公司正在转型，，，若是我一直不听大伙的意见，，，刚愎自用，，，将给公司造成多大的损失？？？
304am永利集团第一座加油站全体员工合影
李总越想越差池劲，，，随即召开大会，，，在会上作自我磨练，，，让中层以上给自己提意见。。 。。有的意见很是中肯，，，但有些意见却很不对理，，，甚至接受不了。。 。。李总想：我怎么会有这么多误差�。 。�？？？自己天天为企业费心受累，，，怎么还会受到这样的品评和指责。。 。。他又生气又难过，，，气适当晚吃不下睡不着，，，吃了几片歇息药才睡着。。 。。没想到，，，第二天李总上班后，，，见了各人反而感受一身轻松酣畅，，，由于自己的差别、弱点和一些不易察觉的误差全都被指出来，，，这说明各人对自己的敬重和支持，，，并且对公司充满了期待。。 。。
有了这次履历，，，李总开会讨论，，，各人反映，，，着实公司许多治理层都保存听不进阻挡意见的征象。。 。。李总想到，，，民主生涯会这种模式可杜绝此类征象爆发，，，让各人果真举行品评与自我品评，，，能有用阻止在事情中自以为是、盲目自尊的误差，，，于是在全公司最先推行这一模式。。 。。
【模式界说】
民主生涯会是开展品评与自我品评最好的活动形式，，，自我品评指个人对自己的弱点、差别和过失举行的自我揭破和剖析，，，品评是指对别人的弱点或过失提出意见和矫正的要领。。 。。民主生涯会是一次笼罩集团全员的整风和洗礼，，，通过自我刷新，，，给自己“洗沐浴”，，，给企业“治治病”，，，找到自己差别，，，推动企业康健生长。。 。。
【实验要领】
1、每年7月，，，集团党委组织召开首场民主生涯会，，，之后在子公司、各部分划分召开；；；；；活动并不局限于党员和干部，，，而是全体员工都在自己事情涉及的规模内加入聚会；；；；；
2、自批和他批：首先认真举行自我品评，，，随后忠实接受他人品评，，，通俗员工给司理找误差，，，司理给总监挑弱点，，，总监给老总指问题，，，老总给董事长、董事提意见，，，同级之间也可以“动真碰硬”地品评；；；；；
3、每个人制作差别警示牌，，，限期整改，，，并设监视人落实整改情形。。 。。
【应用案例】
案例一：河南区学术代表小吴，，，事情很是起劲，，，业绩突出，，，连年业绩排名前茅。。 。。但他团队融入欠好，，，团建活动经常托故请假，，，对新员工带培也是走走过场，，，他以为会铺张精神从而影响业绩，，，每年公司评模范民主投票时，，，他的得票总是很低。。 。。小吴纳闷，，，显着自己业绩很好，，，为什么各人不肯意给自己投票呢？？？恰逢民主生涯会召开，，，会上向导和同事们针对小吴自私、不团结同事等方面提出了诸多品评，，，他感应很是羞愧。。 。。以后，，，小吴下定刻意整改差别，，，起劲加入公司组织的种种活动，，，最先经常自动与同事们相同，，，带培新员工时也全心起劲，，，逐渐受到各人的认可，，，不但业绩越发突出，，，年底还被评委为模范员工。。 。。
304am永利集团食堂
案例二：办公室的事情很是噜苏繁杂，，，认真日常接待、文件印发、车辆治理、安保、保洁、食堂、宿舍、园林等行政后勤事情。。 。。2017年时，，，李军任办公室主任，，，虽然事情任劳任怨，，，也很是敬业，，，可是事情细腻度不敷，，，许多事情只是“完成”，，，做不到精益求精。。 。。在昔时民主生涯会上，，，李军万万没想到，，，他成为了“众矢之的”，，，各人竟然对他提出了137条品评意见，，，他平时基础没有专心关注的许多小事，，，却在各人心里都留下了欠好的印象。。 。。�；；；；岷�，，，李军把这137条意见仔细总结分类，，，召集团队逐一研究，，，认真制订整改步伐，，，其所有统领的事情环节都追求做到极致。。 。。在李军的起劲下，，，公司的行政事情有了很大改观。。 。。现在，，，李军已提升为中药材公司副总。。 。。
捧场奉承须刹风，，，
忠言逆耳利于行。。 。。
责之深亦爱之切，，，
祛病方能享轻松。。 。。
民主生涯会
【爆发配景】
俗话常说：“金无足赤，，，人无完人”，，，企业中每个人或多或少都保存弱点，，，或学习不自动，，，或相同不到位，，，或上进心不强……可是，，，许多人喜欢听捧场奉承的话，，，不肯听阻挡意见，，，甚至许多中肯的建议也听不进去，，，逐渐形成了一种负能量文化——下层捧场高层、下级捧场上级，，，逆耳忠言越来越少，，，团队貌似协调，，，着实是一种假象。。 。。为了阻止这种负能量侵袭，，，304am永利集团连系党的“三大优良作风”之一“品评与自我品评”，，，由党委带动，，，在集团全员中推广实验“民主生涯会”模式，，，并将其法定化。。 。。
304am永利集团2019年民主生涯会
【爆发案例】
2000年底，，，304am永利集团石油公司第12加油站小陈任站长，，，头脑活跃，，，善于立异，，，团队建设也搞得很好。。 。。一次油库卸油，，，认真油库的主任正好出差，，，由于12站离油库较近，，，向导就让小陈认真这次卸油。。 。。可是，，，小陈其对卸油手艺不醒目，，，指挥失误，，，导致一员工手指骨折。。 。。此事传到李安平总裁耳中，，，他很是生气，，，决议处分小陈，，，但许多高管为他讨情，，，以为不知者不为过，，，处分不对适。。 。。然而，，，大伙提的意见越多，，，李总越生气，，，直接开除了小陈。。 。。
换站长后，，，12站很长时间营业没有转机。。 。。于是李总反思：其时各人一致阻挡，，，说明小陈是个人才，，，若是他照旧站长，，，可能已作育成主干，，，我为什么就没听各人的意见呢？？？想昔时在创业之初，，，总是和大伙探讨，，，群策群力，，，现在事业小有成绩，，，怎么就听不进去意见了？？？公司正在转型，，，若是我一直不听大伙的意见，，，刚愎自用，，，将给公司造成多大的损失？？？
304am永利集团第一座加油站全体员工合影
李总越想越差池劲，，，随即召开大会，，，在会上作自我磨练，，，让中层以上给自己提意见。。 。。有的意见很是中肯，，，但有些意见却很不对理，，，甚至接受不了。。 。。李总想：我怎么会有这么多误差�。 。�？？？自己天天为企业费心受累，，，怎么还会受到这样的品评和指责。。 。。他又生气又难过，，，气适当晚吃不下睡不着，，，吃了几片歇息药才睡着。。 。。没想到，，，第二天李总上班后，，，见了各人反而感受一身轻松酣畅，，，由于自己的差别、弱点和一些不易察觉的误差全都被指出来，，，这说明各人对自己的敬重和支持，，，并且对公司充满了期待。。 。。
有了这次履历，，，李总开会讨论，，，各人反映，，，着实公司许多治理层都保存听不进阻挡意见的征象。。 。。李总想到，，，民主生涯会这种模式可杜绝此类征象爆发，，，让各人果真举行品评与自我品评，，，能有用阻止在事情中自以为是、盲目自尊的误差，，，于是在全公司最先推行这一模式。。 。。
【模式界说】
民主生涯会是开展品评与自我品评最好的活动形式，，，自我品评指个人对自己的弱点、差别和过失举行的自我揭破和剖析，，，品评是指对别人的弱点或过失提出意见和矫正的要领。。 。。民主生涯会是一次笼罩集团全员的整风和洗礼，，，通过自我刷新，，，给自己“洗沐浴”，，，给企业“治治病”，，，找到自己差别，，，推动企业康健生长。。 。。
【实验要领】
1、每年7月，，，集团党委组织召开首场民主生涯会，，，之后在子公司、各部分划分召开；；；；；活动并不局限于党员和干部，，，而是全体员工都在自己事情涉及的规模内加入聚会；；；；；
2、自批和他批：首先认真举行自我品评，，，随后忠实接受他人品评，，，通俗员工给司理找误差，，，司理给总监挑弱点，，，总监给老总指问题，，，老总给董事长、董事提意见，，，同级之间也可以“动真碰硬”地品评；；；；；
3、每个人制作差别警示牌，，，限期整改，，，并设监视人落实整改情形。。 。。
【应用案例】
案例一：河南区学术代表小吴，，，事情很是起劲，，，业绩突出，，，连年业绩排名前茅。。 。。但他团队融入欠好，，，团建活动经常托故请假，，，对新员工带培也是走走过场，，，他以为会铺张精神从而影响业绩，，，每年公司评模范民主投票时，，，他的得票总是很低。。 。。小吴纳闷，，，显着自己业绩很好，，，为什么各人不肯意给自己投票呢？？？恰逢民主生涯会召开，，，会上向导和同事们针对小吴自私、不团结同事等方面提出了诸多品评，，，他感应很是羞愧。。 。。以后，，，小吴下定刻意整改差别，，，起劲加入公司组织的种种活动，，，最先经常自动与同事们相同，，，带培新员工时也全心起劲，，，逐渐受到各人的认可，，，不但业绩越发突出，，，年底还被评委为模范员工。。 。。
304am永利集团食堂
案例二：办公室的事情很是噜苏繁杂，，，认真日常接待、文件印发、车辆治理、安保、保洁、食堂、宿舍、园林等行政后勤事情。。 。。2017年时，，，李军任办公室主任，，，虽然事情任劳任怨，，，也很是敬业，，，可是事情细腻度不敷，，，许多事情只是“完成”，，，做不到精益求精。。 。。在昔时民主生涯会上，，，李军万万没想到，，，他成为了“众矢之的”，，，各人竟然对他提出了137条品评意见，，，他平时基础没有专心关注的许多小事，，，却在各人心里都留下了欠好的印象。。 。。�；；；；岷�，，，李军把这137条意见仔细总结分类，，，召集团队逐一研究，，，认真制订整改步伐，，，其所有统领的事情环节都追求做到极致。。 。。在李军的起劲下，，，公司的行政事情有了很大改观。。 。。现在，，，李军已提升为中药材公司副总。。 。。