成败之因有千般，，
刻意不移克万难。。。
乘风破浪千帆过，，
何惧前路小泥丸！
世上无难事 只怕下刻意
【爆发配景】
随着刷新开放的深入生长，，国家经济爆发了翻天覆地的转变，，各行各业飞速生长，，面临商机，，一些敢闯敢干的人取得了乐成，，想创业的人也越来越多。。。可是，，许多人由于没有刻意，，不可持之以恒，，逐渐在强烈的竞争中被镌汰。。。那些做事有刻意，，不达目的不放手的人，，则最终取得了乐成。。。事实证实：只要下定刻意，，乐成的概率就高。。。304am永利集团在创业、生长、总结和再创业、再生长、再总结的循环中，，磨炼出了“世上无难事，，只怕下刻意”的理念。。。
【爆发案例】
1999年尾，，国家重组中石化和中油两大集团，，旨在整合、规范原油开采、制品油加工和零售市场。。。随即中石化派员到304am永利集团洽谈收购石油资产，，经由数轮谈判，，2000年尾，，304am永利集团被迫转让29个加油站、两座油库近亿元资产。。。资产转让后，，下一步干什么？？？该往那里走？？？成了许多人的一个疑团。。。大都股东以为已辛用功斗了8年，，有了分钱走人的想法。。。但李安平董事长却想，，304am永利集团从1993年创业逐渐做大做强，，没有员工的拼搏和奉献，，就不可能取得这样的业绩，，股东分钱了，，员工怎么办？？？李总以为绝不可扬弃员工，，应继续和员工配合生长，，与各股东深入相同后，，告竣共识——举行二次创业。。。
304am永利集团二次创业发动大会
随即，，304am永利集团在长治市国税大厦召开了二次创业发动大会。。� ；；；；；岷�，，公司治理层分三组，，走访天下诸多科研机构和大专院校，，筛选考察与长治资源和人才匹配的项目。。。最终，，在政府的资助下，，选定外地频临倒闭的金晶药业，，经多番论证，，于2001年完成收购，，304am永利集团正式跨入医药领域。。。
一帮搞石油商贸的人，，进入中药制造这个高科技领域，，各人诚惶诚恐，，不知该怎样下手。。。高管会上，，李总发动各人，，要敢于肩负责任，，铺开胆量，，上新项目，，刻意比智慧更主要，，并提出了“世上无难事，，只怕下刻意”的理念，，给员工鼓劲，，给自己打气。。。李总一番激情讲话，，让各人心潮汹涌，，引发了坚决把事业做乐成的斗志。。。
2002年304am永利集团人废寝忘食搞认证
面临一期工程，，刘成仁老总自动亮相:“我来认真这个项目。。。”李总说：“这个项目可是打硬仗。。。”刘总说：“这不是硬战，，是血战！”李总说：“为什么是血战呢？？？”刘总说：“304am永利集团创业近10年，，我就算没有收获，，也有苦劳。。。这次涉足生疏领域，，304am永利集团所有的利润所有投到药厂。。。若是乐成，，我就是元勋 ；；；；；失败了，，我就是罪人。。。对我来说就是血战，，对公司来说也是血战。。。既然李总提到了‘世上无难事，，只怕下刻意’。。。我以为刻意是一种无尽的动力，，有这种动力尚有什么做不可呢？？？”各人一致赞成刘总担当工程认真人。。� ；；；；；岷�，，刘总从征地、设计、装备采购、厂房建设等各方面逐一把关。。。由于时间紧迫，，2001年11月（冬季）正式开工。。。刘总向导各人冒着严寒，，奋战在第一线，，加班加点，，羁系工程质量 ；；；；；同时启动GMP软件的体例，，请专家指导，，边干边学。。。2002年12月26日，，304am永利集团一次性通过了国家GMP认证，，一帮搞石油的“门外汉”，，创立了中国医药史上的事业，，完善的诠释了“世上无难事，，只怕下刻意”的理念。。。
【模式界说】
从社会生长的角度来看，，岂论政府、社会整体、企业，，在某个阶段，，刻意比什么都主要。。。由于刻意是一切乐成的基石，，必需高度重视刻意的主要性。。。难题一定是不可阻止的，，关于没有刻意的人来说，，难题就是一座不可逾越的大山 ；；；；；而关于刻意大的人来说，，难题只不过是个“小泥丸”，，踩着就已往了。。。
【应用案例】
案例一：2003年正月初八，，304am永利集团组织了生产、市场启动大会，，随后组建市场网络。。。同年，，马士锋加盟304am永利集团。。。李总和马士锋相同后，，感受小伙子智慧，，点子多，，于是派往江西省。。。其时江西省署理商是原金晶药业董事长的外甥，，险些占有了所有大医院，，只剩下的一些较量偏僻、规模小的市场。。。其时，，马士锋疑虑重重，，李总说：“世上无难事，，只怕下刻意。。。市场较量小，，竞争反而不强烈，，只要要领多，，肯定能做起来。。。你咬定牙关，，开发市场像啃骨头一样，，一块一块攻。。。等你和署理商的销量持平，，咱就收回署理权，，整个江西归你管。。。”接下来，，马士锋下定刻意，，以点破面，，一年时间，，效果凌驾了署理商。。。随后，，他自动和署理商谈判，，署理商也没想到这些小医院竟然做得云云好，，自愧不如，，心甘情愿把市场交给了马士锋。。。
304am永利集团总裁马士锋
开总结会时，，李总说：“你刻意大，，乐成是必定的。。。你只要摒弃重大的头脑，，咬紧目的，，坚定不移，，定会取得更好的效果。。。你的销售额凌驾1000万，，就让你去做更大、更主要的市场。。。”又用了一年，，马士锋圆满完成使命，，被调往上海任职。。。两年时间，，就将上海做玉成国龙头，，荣升华东大区总司理。。。马士锋逢事设目的，，步步下刻意，，先后又被提升为销售总监、集团营销总司理、集团总裁。。。
案例二：由于产品受中药材供货质量和数目的制约，，李总刻意组建中药材公司。。。各人提出异议，，以为搞中药生产已经很禁止易了，，从不懂到熟悉，，历经艰难。。。现在又搞中药材莳植，，又是和农民打交道，，难度太大。。。李总讲，，“我们最先搞石油的时间，，基础不懂制品油有几个型号，，靠什么?我们上药业的时间，，又靠什么？？？靠的是304am永利集团刻意。。。搞中药材莳植也一样，，只要刻意大，，不懂不可怕。。。”
中药材公司在整个莳植规范历程中，，不懂手艺，，就请专家指导 ；；；；；接纳“轮讲轮训”模式，，员工相互授课，，相互学习，，相互增进，，承继着“干中错，，错中学，，学中干”的事情理念，，虽走了不少弯路，，却一步步生长起来。。。
304am永利集团中药材莳植专家王玉龙
中药材莳植要搞国家GAP认证，，由于除治理者外，，加入的都是农户、农民，，可是农民习惯随意，，不懂规范，，通过认证很是难。。。结业于山西农大的王玉龙很是喜欢中药材莳植，，励志做出成绩，，干出一番事业。。。由于公司没有加入过GAP认证，，于是成了了三人小组，，玉龙有幸成为其中一员。。。他连忙宣誓：“我要下定刻意，，不怕牺牲，，扫除万难，，争取早日通过认证。。。”正如他说的一样，，王玉龙充分验展自己的专业优势，，认真研究种种中药材的生长条件，，随处查资料、借判别人的莳植要领，，遇到难题自动找专家讨教，，经常深入田间与农民相同，，给他们培训，，指导他们规范莳植，，指导他们加入认证。。。半年后，，304am永利集团莳植的第一个品种——苦参基地顺遂通过国家GAP认证。。。现在，，中药材公司已生长玉成国着名的中药材开发企业，，王玉龙也成了中药材莳植领域的专家。。。
成败之因有千般，，
刻意不移克万难。。。
乘风破浪千帆过，，
何惧前路小泥丸！
世上无难事 只怕下刻意
【爆发配景】
随着刷新开放的深入生长，，国家经济爆发了翻天覆地的转变，，各行各业飞速生长，，面临商机，，一些敢闯敢干的人取得了乐成，，想创业的人也越来越多。。。可是，，许多人由于没有刻意，，不可持之以恒，，逐渐在强烈的竞争中被镌汰。。。那些做事有刻意，，不达目的不放手的人，，则最终取得了乐成。。。事实证实：只要下定刻意，，乐成的概率就高。。。304am永利集团在创业、生长、总结和再创业、再生长、再总结的循环中，，磨炼出了“世上无难事，，只怕下刻意”的理念。。。
【爆发案例】
1999年尾，，国家重组中石化和中油两大集团，，旨在整合、规范原油开采、制品油加工和零售市场。。。随即中石化派员到304am永利集团洽谈收购石油资产，，经由数轮谈判，，2000年尾，，304am永利集团被迫转让29个加油站、两座油库近亿元资产。。。资产转让后，，下一步干什么？？？该往那里走？？？成了许多人的一个疑团。。。大都股东以为已辛用功斗了8年，，有了分钱走人的想法。。。但李安平董事长却想，，304am永利集团从1993年创业逐渐做大做强，，没有员工的拼搏和奉献，，就不可能取得这样的业绩，，股东分钱了，，员工怎么办？？？李总以为绝不可扬弃员工，，应继续和员工配合生长，，与各股东深入相同后，，告竣共识——举行二次创业。。。
304am永利集团二次创业发动大会
随即，，304am永利集团在长治市国税大厦召开了二次创业发动大会。。� ；；；；；岷�，，公司治理层分三组，，走访天下诸多科研机构和大专院校，，筛选考察与长治资源和人才匹配的项目。。。最终，，在政府的资助下，，选定外地频临倒闭的金晶药业，，经多番论证，，于2001年完成收购，，304am永利集团正式跨入医药领域。。。
一帮搞石油商贸的人，，进入中药制造这个高科技领域，，各人诚惶诚恐，，不知该怎样下手。。。高管会上，，李总发动各人，，要敢于肩负责任，，铺开胆量，，上新项目，，刻意比智慧更主要，，并提出了“世上无难事，，只怕下刻意”的理念，，给员工鼓劲，，给自己打气。。。李总一番激情讲话，，让各人心潮汹涌，，引发了坚决把事业做乐成的斗志。。。
2002年304am永利集团人废寝忘食搞认证
面临一期工程，，刘成仁老总自动亮相:“我来认真这个项目。。。”李总说：“这个项目可是打硬仗。。。”刘总说：“这不是硬战，，是血战！”李总说：“为什么是血战呢？？？”刘总说：“304am永利集团创业近10年，，我就算没有收获，，也有苦劳。。。这次涉足生疏领域，，304am永利集团所有的利润所有投到药厂。。。若是乐成，，我就是元勋 ；；；；；失败了，，我就是罪人。。。对我来说就是血战，，对公司来说也是血战。。。既然李总提到了‘世上无难事，，只怕下刻意’。。。我以为刻意是一种无尽的动力，，有这种动力尚有什么做不可呢？？？”各人一致赞成刘总担当工程认真人。。� ；；；；；岷�，，刘总从征地、设计、装备采购、厂房建设等各方面逐一把关。。。由于时间紧迫，，2001年11月（冬季）正式开工。。。刘总向导各人冒着严寒，，奋战在第一线，，加班加点，，羁系工程质量 ；；；；；同时启动GMP软件的体例，，请专家指导，，边干边学。。。2002年12月26日，，304am永利集团一次性通过了国家GMP认证，，一帮搞石油的“门外汉”，，创立了中国医药史上的事业，，完善的诠释了“世上无难事，，只怕下刻意”的理念。。。
【模式界说】
从社会生长的角度来看，，岂论政府、社会整体、企业，，在某个阶段，，刻意比什么都主要。。。由于刻意是一切乐成的基石，，必需高度重视刻意的主要性。。。难题一定是不可阻止的，，关于没有刻意的人来说，，难题就是一座不可逾越的大山 ；；；；；而关于刻意大的人来说，，难题只不过是个“小泥丸”，，踩着就已往了。。。
【应用案例】
案例一：2003年正月初八，，304am永利集团组织了生产、市场启动大会，，随后组建市场网络。。。同年，，马士锋加盟304am永利集团。。。李总和马士锋相同后，，感受小伙子智慧，，点子多，，于是派往江西省。。。其时江西省署理商是原金晶药业董事长的外甥，，险些占有了所有大医院，，只剩下的一些较量偏僻、规模小的市场。。。其时，，马士锋疑虑重重，，李总说：“世上无难事，，只怕下刻意。。。市场较量小，，竞争反而不强烈，，只要要领多，，肯定能做起来。。。你咬定牙关，，开发市场像啃骨头一样，，一块一块攻。。。等你和署理商的销量持平，，咱就收回署理权，，整个江西归你管。。。”接下来，，马士锋下定刻意，，以点破面，，一年时间，，效果凌驾了署理商。。。随后，，他自动和署理商谈判，，署理商也没想到这些小医院竟然做得云云好，，自愧不如，，心甘情愿把市场交给了马士锋。。。
304am永利集团总裁马士锋
开总结会时，，李总说：“你刻意大，，乐成是必定的。。。你只要摒弃重大的头脑，，咬紧目的，，坚定不移，，定会取得更好的效果。。。你的销售额凌驾1000万，，就让你去做更大、更主要的市场。。。”又用了一年，，马士锋圆满完成使命，，被调往上海任职。。。两年时间，，就将上海做玉成国龙头，，荣升华东大区总司理。。。马士锋逢事设目的，，步步下刻意，，先后又被提升为销售总监、集团营销总司理、集团总裁。。。
案例二：由于产品受中药材供货质量和数目的制约，，李总刻意组建中药材公司。。。各人提出异议，，以为搞中药生产已经很禁止易了，，从不懂到熟悉，，历经艰难。。。现在又搞中药材莳植，，又是和农民打交道，，难度太大。。。李总讲，，“我们最先搞石油的时间，，基础不懂制品油有几个型号，，靠什么?我们上药业的时间，，又靠什么？？？靠的是304am永利集团刻意。。。搞中药材莳植也一样，，只要刻意大，，不懂不可怕。。。”
中药材公司在整个莳植规范历程中，，不懂手艺，，就请专家指导 ；；；；；接纳“轮讲轮训”模式，，员工相互授课，，相互学习，，相互增进，，承继着“干中错，，错中学，，学中干”的事情理念，，虽走了不少弯路，，却一步步生长起来。。。
304am永利集团中药材莳植专家王玉龙
中药材莳植要搞国家GAP认证，，由于除治理者外，，加入的都是农户、农民，，可是农民习惯随意，，不懂规范，，通过认证很是难。。。结业于山西农大的王玉龙很是喜欢中药材莳植，，励志做出成绩，，干出一番事业。。。由于公司没有加入过GAP认证，，于是成了了三人小组，，玉龙有幸成为其中一员。。。他连忙宣誓：“我要下定刻意，，不怕牺牲，，扫除万难，，争取早日通过认证。。。”正如他说的一样，，王玉龙充分验展自己的专业优势，，认真研究种种中药材的生长条件，，随处查资料、借判别人的莳植要领，，遇到难题自动找专家讨教，，经常深入田间与农民相同，，给他们培训，，指导他们规范莳植，，指导他们加入认证。。。半年后，，304am永利集团莳植的第一个品种——苦参基地顺遂通过国家GAP认证。。。现在，，中药材公司已生长玉成国着名的中药材开发企业，，王玉龙也成了中药材莳植领域的专家。。。