群英比拼抖身手，，，
才技超众抢潮头。。。。
你争我赶针锋对，，，
携手更上一层楼。。。。
PK模式
【爆发配景】
立异是生长的不竭动力。。。。大到一个国家一个地区，，，小到一个单位一个人，，，若是始终重复做统一件事，，，没有立异，，，就会停留不前，，，甚至倒退。。。。现在，，，互联网给人们带来便捷的同时，，，也营造出一种负面情形——信息爆炸的时代，，，无论是社会组织照旧个人，，，都被大宗垃圾信息所困绕，，，恒久云云，，，则头脑容易麻木固化，，，难以求变立异。。。。为改变这一现状，，，304am永利集团推出“PK模式”，，，比业绩、比本钱、比手艺……在比拼中互促立异，，，在竞争中自我提升。。。。
【爆发案例】
招聘，，，是人资部主要的职能之一，，，招聘司理老张已在岗7年，，，每次加入招聘会时，，，他的那套招聘流程早已“程序化”，，，尤其在做招聘宣讲时，，，也已没有了激情，，，招聘效果也越来越差，，，自己也越来越麻木渺茫。。。。
一天，，，人资部新来员工小崔，，，老张与小崔一起加入山西大学校招会，，，在举行宣讲会时，，，小崔自动请缨做宣讲。。。。讲台上，，，小崔激情满满，，，大方诙谐，，，热情互动，，，并且宣授课件很是新颖，，，在场的同砚们全神贯注，，，现场宣讲效果很是好。。。。坐在台下的老张心里也很是震撼，，，他想：一个新人都能这样事情，，，让我这老人情何以堪呢？？？？？我要和小崔比一比！
304am永利集团2021届校园宣讲会
回到公司后，，，老张马上投入修改课件，，，研究立异招聘流程，，，并在以后的招聘中一直总结，，，一直立异，，，事情越干越有劲儿，，，效果也越来越好。。。。李总知道此事后，，，以为这样的“PK”很是好，，，应该延伸至集团全员，，，于是推出“PK模式”。。。。
【理念界说】
在单位时间内，，，车间和车间、团队和团队、员工与员工之间，，，针对某项指标举行PK比拼，，，如比业绩、比手艺、比本钱……促使各人在比拼中焕发激情，，，消除怠倦，，，自动立异，，，互促提升。。。。
【应用案例】
案例一：
编辑部，，，认真公司种种杂志期刊的组稿、校对、美编等事情，，，天天事情按部就班，，，恒久下来，，，员工头脑固化，，，杂志也缺乏立异，，，质量逐步下降。。。。文宣总监宋江水想到，，，公司有PK模式，，，何不试试？？？？？于是，，，在编辑部举行“杂志立异PK活动”，，，由《304am永利集团视野》与《五和医养堂》举行PK。。。�；；；疃钕群�，，，这两本杂志的责编马上行动起来，，，划分组织员工碰撞，，，各人马上充满激情，，，起劲为立异方案献言献策。。。。
最终，，，《304am永利集团视野》立异了封面版式，，，更吸引眼球，，，还增设了几块互动栏目，，，可读性更强；；；《五和医养堂》不但优化了栏目版块，，，还在每篇文章增添了“听书二维码”，，，利便年岁较大的读者阅读。。。。两位责编的的PK，，，还发动了其他杂志，，，各人也纷纷最先立异，，，相互借鉴效果，，，杂志质量显着提高。。。。
304am永利集团自主编辑出书的种种期刊
案例二：
岩舒分公司举行业绩PK活动，，，宁夏和广西公司举行PK。。。。其时，，，各人关于提升业绩的习惯性头脑就是“上量”，，，可是关于已经相助的各大医院来说，，，用药量有限，，，“上量”难以包管。。。。宁夏分公司王司理研究后决议，，，接纳开发新资源的方式提升业绩。。。。经由调研，，，王司理锁定了辖区内一家医院，，，前往造访肿瘤科刘主任。。。。
可是，，，刘主任看到王司理，，，却不予理睬。。。。王司理不宁愿，，，天天早上在对方上班前就等在办公室门口……就这样，，，一周后，，，刘主任终于忍不住问：“我看你天天都来，，，是有什么事？？？？？”王司理马上把准备好的产品学术资料递已往，，，并说明来意。。。。刘主任一边翻看资料一边颔首说：“岩舒我听说过，，，但没用过，，，没想到这么好，，，顺应症很精准，，，科研做得很深刻，，，是个给肿瘤患者造福的好产品。。。。”随后，，，岩舒顺遂进入了该医院，，，当月宁夏销售业绩因此增添了1000万。。。。广西也不甘示弱，，，连忙行动起来，，，借助现有社会资源举行医院开发，，，当月业绩也大幅提高。。。。
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