时时随处有学问，，，，
细专深研为基础。。。。。
莫因微处生大意，，，，
点点滴滴见精神。。。。。
点滴求精
【爆发配景】
企业往往做大容易，，，，但做强却很难；；；；；产品往往做好容易，，，，但做精却很难。。。。。在现在越来越强烈的市场竞争中，，，，许多企业一味追求规模大、产品好，，，，但却忽视了企业真正的持续生长之道——“精”。。。。。由于，，，，“好”是一个模糊的看法，，，，很难界定，，，，但“精”却有详细标准，，，，要求持续地专注，，，，一直地提高标准，，，，一直地逾越自己。。。。。唯有云云，，，，才华在市场竞争中一直领先，，，，真正把企业做强、把产品做精。。。。。因此，，，，304am永利集团孕育出了“点滴求精”的质量理念。。。。。
304am永利集团制药中药提取车间自动化中心
【爆发案例】
许多产品都有国家标准，，，，但基于其手艺因素和行业特点，，，，有的标准定的不太高。。。。。为确保产品质量，，，，企业往往会制订高于国家要求的内控标准，，，，304am永利集团也不破例。。。。。一次，，，，公司某批次药品经磨练后，，，，质量抵达国标为及格品，，，，但离内控标准还差1%。。。。。车间主任和质保部长就此事爆发了分歧，，，，主任以为产品已达国标，，，，应算及格品。。。。。部长却以为，，，，我们制订内控标准的目的就在于把产品做精，，，，不可出厂。。。。。两人争执不下，，，，找到分管生产的董总评断。。。。。
304am永利集团制药复方苦参注射液生产车间
董总相识情形后，，，，就地品评了主任，，，，表扬了质保部长，，，，说：“我们为什么制订内控标准？？？？？为什么高于国家标准？？？？？就是要一直提升质量标准，，，，才华把产品做精，，，，对患者认真，，，，才华更清静有用。。。。。我们要严酷凭证内控标准执行。。。。。”该批次药品被所有封存。。。。。事后，，，，董总召开聚会，，，，让质保部、生产部联合研发部配合研究，，，，针对每个产品制订更科学合理的内控标准，，，，生产中严酷执行，，，，产品质量获得了极大包管，，，，在业内树立了很是好的口碑。。。。。“点滴求精”的质量理念也就此而生。。。。。
【理念界说】
“精”是一切产品、一切服务的焦点竞争力。。。。。凡事唯有做精，，，，才有可能做大、做强、做长期。。。。。以是，，，，关于生产产品，，，，要像镌刻工艺品一样，，，，一点一滴精益求精，，，，才华包管质量，，，，做出精品。。。。。
【应用案例】
案例一：
某片剂产品销售紧俏，，，，市场多次催货。。。。。质检部举行抽样检查，，，，效果各项指标均及格，，，，但某些片剂有细小裂痕。。。。。质保部李部长连忙与车间主任相同，，，，主任说：“为了赶货，，，，在划准时间内交工，，，，特意调高了压片机转速。。。。。虽然无意会有裂痕，，，，但质量不受影响，，，，并且包衣后就看不到了。。。。。”李部长听后震怒，，，，要求连忙停产，，，，谴责道：“开国际玩笑，，，，还能这么闹？？？？？304am永利集团质量理念是‘丝缕求细，，，，点滴求精’，，，，质保部就是要严酷把控各个方法环节，，，，包管每一片药都是精品，，，，你这种马纰漏虎的头脑早晚要出大事！”李部长将此次事务定为重大事故，，，，马上组织生产全员聚会，，，，果真转达处分该车间主任，，，，让员工意识到过失的严重性，，，，以此为戒。。。。。以后，，，，各人事情越发详尽，，，，药品抽查再没泛起过问题。。。。。
304am永利集团平顺中药材智能化仓储库
案例二：
中药材公司接到一份黄芩细腻饮片订单，，，，车间马上组织生产，，，，对证料筛选、水煮、切片、晾晒等各个工艺、环节都严酷把控，，，，最终产品质检报告显示：因素含量、色泽、平滑度、片形等各项指标所有及格。。。。。准备包装时，，，，车间主任发明其中一包饮片的包装上有污点，，，，连忙与物料部长反映：“我们这么好的质量，，，，怎么能在包装上出问题呢？？？？？”岂料物料部长说：“订货商已经考察过公司，，，，产品质量也没有问题，，，，包装上一点小瑕疵影响不大。。。。。”主任说：“包装是产品的第一形象，，，，到市场上就是公司的第一形象，，，，这影响还不大吗？？？？？”物料部长忸怩难当，，，，连忙与包装厂家联系，，，，替换了新的包材。。。。。�；；；；栖硕┗跎淌盏揭蟾杏苁侵�，，，，在一次与销售老总相同时，，，，知道了此事，，，，被304am永利集团“点滴求精”的事情作风所感动，，，，连忙签署成为公司的战略相助同伴。。。。。
时时随处有学问，，，，
细专深研为基础。。。。。
莫因微处生大意，，，，
点点滴滴见精神。。。。。
点滴求精
【爆发配景】
企业往往做大容易，，，，但做强却很难；；；；；产品往往做好容易，，，，但做精却很难。。。。。在现在越来越强烈的市场竞争中，，，，许多企业一味追求规模大、产品好，，，，但却忽视了企业真正的持续生长之道——“精”。。。。。由于，，，，“好”是一个模糊的看法，，，，很难界定，，，，但“精”却有详细标准，，，，要求持续地专注，，，，一直地提高标准，，，，一直地逾越自己。。。。。唯有云云，，，，才华在市场竞争中一直领先，，，，真正把企业做强、把产品做精。。。。。因此，，，，304am永利集团孕育出了“点滴求精”的质量理念。。。。。
304am永利集团制药中药提取车间自动化中心
【爆发案例】
许多产品都有国家标准，，，，但基于其手艺因素和行业特点，，，，有的标准定的不太高。。。。。为确保产品质量，，，，企业往往会制订高于国家要求的内控标准，，，，304am永利集团也不破例。。。。。一次，，，，公司某批次药品经磨练后，，，，质量抵达国标为及格品，，，，但离内控标准还差1%。。。。。车间主任和质保部长就此事爆发了分歧，，，，主任以为产品已达国标，，，，应算及格品。。。。。部长却以为，，，，我们制订内控标准的目的就在于把产品做精，，，，不可出厂。。。。。两人争执不下，，，，找到分管生产的董总评断。。。。。
304am永利集团制药复方苦参注射液生产车间
董总相识情形后，，，，就地品评了主任，，，，表扬了质保部长，，，，说：“我们为什么制订内控标准？？？？？为什么高于国家标准？？？？？就是要一直提升质量标准，，，，才华把产品做精，，，，对患者认真，，，，才华更清静有用。。。。。我们要严酷凭证内控标准执行。。。。。”该批次药品被所有封存。。。。。事后，，，，董总召开聚会，，，，让质保部、生产部联合研发部配合研究，，，，针对每个产品制订更科学合理的内控标准，，，，生产中严酷执行，，，，产品质量获得了极大包管，，，，在业内树立了很是好的口碑。。。。。“点滴求精”的质量理念也就此而生。。。。。
【理念界说】
“精”是一切产品、一切服务的焦点竞争力。。。。。凡事唯有做精，，，，才有可能做大、做强、做长期。。。。。以是，，，，关于生产产品，，，，要像镌刻工艺品一样，，，，一点一滴精益求精，，，，才华包管质量，，，，做出精品。。。。。
【应用案例】
案例一：
某片剂产品销售紧俏，，，，市场多次催货。。。。。质检部举行抽样检查，，，，效果各项指标均及格，，，，但某些片剂有细小裂痕。。。。。质保部李部长连忙与车间主任相同，，，，主任说：“为了赶货，，，，在划准时间内交工，，，，特意调高了压片机转速。。。。。虽然无意会有裂痕，，，，但质量不受影响，，，，并且包衣后就看不到了。。。。。”李部长听后震怒，，，，要求连忙停产，，，，谴责道：“开国际玩笑，，，，还能这么闹？？？？？304am永利集团质量理念是‘丝缕求细，，，，点滴求精’，，，，质保部就是要严酷把控各个方法环节，，，，包管每一片药都是精品，，，，你这种马纰漏虎的头脑早晚要出大事！”李部长将此次事务定为重大事故，，，，马上组织生产全员聚会，，，，果真转达处分该车间主任，，，，让员工意识到过失的严重性，，，，以此为戒。。。。。以后，，，，各人事情越发详尽，，，，药品抽查再没泛起过问题。。。。。
304am永利集团平顺中药材智能化仓储库
案例二：
中药材公司接到一份黄芩细腻饮片订单，，，，车间马上组织生产，，，，对证料筛选、水煮、切片、晾晒等各个工艺、环节都严酷把控，，，，最终产品质检报告显示：因素含量、色泽、平滑度、片形等各项指标所有及格。。。。。准备包装时，，，，车间主任发明其中一包饮片的包装上有污点，，，，连忙与物料部长反映：“我们这么好的质量，，，，怎么能在包装上出问题呢？？？？？”岂料物料部长说：“订货商已经考察过公司，，，，产品质量也没有问题，，，，包装上一点小瑕疵影响不大。。。。。”主任说：“包装是产品的第一形象，，，，到市场上就是公司的第一形象，，，，这影响还不大吗？？？？？”物料部长忸怩难当，，，，连忙与包装厂家联系，，，，替换了新的包材。。。。。�；；；；栖硕┗跎淌盏揭蟾杏苁侵�，，，，在一次与销售老总相同时，，，，知道了此事，，，，被304am永利集团“点滴求精”的事情作风所感动，，，，连忙签署成为公司的战略相助同伴。。。。。