人无完善孰无过，，，
罚而无方错上错。。。
以学代�？？？？？？俺泼睿�，，
与企偕行路辽阔。。。
学习型处分
【爆发配景】
俗话说“人无完人”，，，没有人能永远不犯错。。。在企业中，，，即便有较量完善的制度约束，，，但由于员工的能力、素质、阅历狼籍不齐，，，犯错也在所难免。。。面临犯错的员工，，，许多企业最常用的要领就是�？？？？？？睿�，，但着实效果往往欠好。。。由于，，，�？？？？？？畈坏セ髟惫さ钠鹁⑿裕�，，还容易引起逆反情绪，，，激化员工和公司之间的矛盾，，，对企业生长并无益处。。。那有没有既能纠偏树正，，，又能让员工欣然接受的处分方式？？？？？？304am永利集团作为学习型企业，，，立异推出了“学习型处分”模式，，，让犯错者针对过失总结差别，，，以学代罚，，，在受罚同时提升自身素质。。。
【爆发案例】
一次，，，李总在飞机上读《优异企业的逻辑》一书，，，看到“304am永利集团制度表格化”模式中，，，针对表格治理的详细要素：制表人、审核人、填表要求、上报时间、对应治理流程表号等等，，，在违规责任处看随处分XX元时，，，李总想到，，，以�？？？？？？畹姆绞嚼唇饩鲋卫砦侍馐亲畛跫兜姆绞剑�，，304am永利集团的事情理念是“干中错，，，错中学，，，学中干”，，，员工犯错应当让他学习，，，不但熟悉到其缺乏，，，还能提升手艺。。。
304am永利集团李安平董事长路途中不忘学习
下机后，，，李总在微信群编发“治理奇想”：
1.首次违规，，，学习一个理念或模式，，，并写出一篇1000字以上的感悟；；
2.小违规，，，学习一个与违规项目相匹配的知识，，，并写出一篇2000字以上的心得；；
3.中违规，，，学习一个与违规项目相匹配且延伸周边的专业知识，，，并写出一篇3000字以上的检查性叙述；；
4.大违规，，，看一本专业书籍，，，并写出一篇与违规项目响应的论文，，，最低要求在304am永利集团内刊上揭晓；；
小违规，，，违规者在班前、班后会上针对违规项目做修正性亮相；；
中违规，，，违规者编辑一个案例，，，在班前、班后会上演讲；；
大违规，，，违规者将违规案例做成课件，，，在轮讲轮训中叙述案例的爆发、效果以及整改步伐
回公司开会时，，，李总分享了该治理思绪，，，各人一致以为很是好，，，并定为“学习型处分”模式，，，在全集团推行。。。
【模式界说】
员工在事情中违规后，，，凭证违规水平和种别，，，举行差别量化指标的学习处分。。。通过学习，，，让违规者反思差别，，，提高手艺，，，提升意识，，，作育习惯，，，阻止再犯同样的过失。。。
304am永利集团自主编辑出书的种种期刊
【应用案例】
案例一：
江苏营业员老吴，，，加盟304am永利集团数年，，，销量稳固，，，但增添率很低。。。新任省区司理认真相识老吴的市场资源后，，，发明潜力重大，，，但发明老吴对公司许多模式不熟悉，，，尤其是“四二四”功法。。。他多次强调，，，但老吴却没有重视。。。恰逢端午节，，，司剃头现老吴没有造访客户，，，严肃品评了他：“节日传情是公司很有特色的营销模式，，，你怎么不必？？？？？？”老吴找种种理由推脱。。。司理严肃品评了他，，，并让其以“节日传情”为主题写2000字的感悟。。。
月会上，，，司理让老吴给各人讲述自己的案例，，，各人聆听后，，，也纷纷分享了自己使用“节日传情”模式的履历和感悟，，，老吴听后，，，很受启发，，，熟悉到了自己的差别。。。以后，，，老吴每逢节日都起劲造访客户，，，并实时转发公司推出的祝福诗词，，，并且虚心讨教学习“四二四”功法，，，时间一久，，，和客户的关系更近了，，，销量逐步提升，，，营业一直拓展，，，最终成为公司的金牌销售员。。。
304am永利集团“节日传情”
案例二：
文宣部新员工小王，，，脑子活，，，事情起劲，，，但对公司种种模式明确不深，，，不以为然。。。一次，，，司剃头现小王的“早妄想、晚总结”编写纰漏，，，且有罅漏，，，马上和小王相同，，，小王竟然说：“天天作早妄想、晚总结基础没有须要，，，有点铺张时间。。。”司理听后，，，没有连忙发怒反驳，，，而是让小王以《我对“早妄想、晚总结”的明确》为主题编写一个课件，，，并在轮讲轮训中给各人解说。。。
早先，，，小王尚有反情绪绪，，，但在课件编辑历程中查阅资料时，，，小王逐渐意识到妄想和总结的主要性。。。轮讲轮训时，，，小王通过教学，，，对“妄想和总结是一个人最主要的能力”有了深刻的明确，，，并意识到公司种种治理模式的主要性。。。以后，，，小王认真学习治理模式，，，提升非�？？？？？？欤�，，事情获得各人的一致肯定。。。
人无完善孰无过，，，
罚而无方错上错。。。
以学代�？？？？？？俺泼睿�，，
与企偕行路辽阔。。。
学习型处分
【爆发配景】
俗话说“人无完人”，，，没有人能永远不犯错。。。在企业中，，，即便有较量完善的制度约束，，，但由于员工的能力、素质、阅历狼籍不齐，，，犯错也在所难免。。。面临犯错的员工，，，许多企业最常用的要领就是�？？？？？？睿�，，但着实效果往往欠好。。。由于，，，�？？？？？？畈坏セ髟惫さ钠鹁⑿裕�，，还容易引起逆反情绪，，，激化员工和公司之间的矛盾，，，对企业生长并无益处。。。那有没有既能纠偏树正，，，又能让员工欣然接受的处分方式？？？？？？304am永利集团作为学习型企业，，，立异推出了“学习型处分”模式，，，让犯错者针对过失总结差别，，，以学代罚，，，在受罚同时提升自身素质。。。
【爆发案例】
一次，，，李总在飞机上读《优异企业的逻辑》一书，，，看到“304am永利集团制度表格化”模式中，，，针对表格治理的详细要素：制表人、审核人、填表要求、上报时间、对应治理流程表号等等，，，在违规责任处看随处分XX元时，，，李总想到，，，以�？？？？？？畹姆绞嚼唇饩鲋卫砦侍馐亲畛跫兜姆绞剑�，，304am永利集团的事情理念是“干中错，，，错中学，，，学中干”，，，员工犯错应当让他学习，，，不但熟悉到其缺乏，，，还能提升手艺。。。
304am永利集团李安平董事长路途中不忘学习
下机后，，，李总在微信群编发“治理奇想”：
1.首次违规，，，学习一个理念或模式，，，并写出一篇1000字以上的感悟；；
2.小违规，，，学习一个与违规项目相匹配的知识，，，并写出一篇2000字以上的心得；；
3.中违规，，，学习一个与违规项目相匹配且延伸周边的专业知识，，，并写出一篇3000字以上的检查性叙述；；
4.大违规，，，看一本专业书籍，，，并写出一篇与违规项目响应的论文，，，最低要求在304am永利集团内刊上揭晓；；
小违规，，，违规者在班前、班后会上针对违规项目做修正性亮相；；
中违规，，，违规者编辑一个案例，，，在班前、班后会上演讲；；
大违规，，，违规者将违规案例做成课件，，，在轮讲轮训中叙述案例的爆发、效果以及整改步伐
回公司开会时，，，李总分享了该治理思绪，，，各人一致以为很是好，，，并定为“学习型处分”模式，，，在全集团推行。。。
【模式界说】
员工在事情中违规后，，，凭证违规水平和种别，，，举行差别量化指标的学习处分。。。通过学习，，，让违规者反思差别，，，提高手艺，，，提升意识，，，作育习惯，，，阻止再犯同样的过失。。。
304am永利集团自主编辑出书的种种期刊
【应用案例】
案例一：
江苏营业员老吴，，，加盟304am永利集团数年，，，销量稳固，，，但增添率很低。。。新任省区司理认真相识老吴的市场资源后，，，发明潜力重大，，，但发明老吴对公司许多模式不熟悉，，，尤其是“四二四”功法。。。他多次强调，，，但老吴却没有重视。。。恰逢端午节，，，司剃头现老吴没有造访客户，，，严肃品评了他：“节日传情是公司很有特色的营销模式，，，你怎么不必？？？？？？”老吴找种种理由推脱。。。司理严肃品评了他，，，并让其以“节日传情”为主题写2000字的感悟。。。
月会上，，，司理让老吴给各人讲述自己的案例，，，各人聆听后，，，也纷纷分享了自己使用“节日传情”模式的履历和感悟，，，老吴听后，，，很受启发，，，熟悉到了自己的差别。。。以后，，，老吴每逢节日都起劲造访客户，，，并实时转发公司推出的祝福诗词，，，并且虚心讨教学习“四二四”功法，，，时间一久，，，和客户的关系更近了，，，销量逐步提升，，，营业一直拓展，，，最终成为公司的金牌销售员。。。
304am永利集团“节日传情”
案例二：
文宣部新员工小王，，，脑子活，，，事情起劲，，，但对公司种种模式明确不深，，，不以为然。。。一次，，，司剃头现小王的“早妄想、晚总结”编写纰漏，，，且有罅漏，，，马上和小王相同，，，小王竟然说：“天天作早妄想、晚总结基础没有须要，，，有点铺张时间。。。”司理听后，，，没有连忙发怒反驳，，，而是让小王以《我对“早妄想、晚总结”的明确》为主题编写一个课件，，，并在轮讲轮训中给各人解说。。。
早先，，，小王尚有反情绪绪，，，但在课件编辑历程中查阅资料时，，，小王逐渐意识到妄想和总结的主要性。。。轮讲轮训时，，，小王通过教学，，，对“妄想和总结是一个人最主要的能力”有了深刻的明确，，，并意识到公司种种治理模式的主要性。。。以后，，，小王认真学习治理模式，，，提升非�？？？？？？欤�，，事情获得各人的一致肯定。。。