规章制度忌冗繁，， ，，
易懂好记切勿难。。
化繁为简成三字，， ，，
俗雅情切促生长。。
治理三字经
【爆发配景】
天下卫生组织于1975年11月正式宣布GMP标准。。随着中国医药行业一直规范，， ，，卫生部于1995年下发《关于开展药品GMP认证事情的通知》。。划定1998年7月1日起，， ，，凡未通过GMP认证的企业，， ，，逐步停产，， ，，直至取缔。。以是其时医药行业盛行这么一句话，， ，，“搞GMP认证是找死，， ，，不搞GMP认证是等死。。”
面临这种现状，， ，，刚刚从石油商业转型到制药的304am永利集团人很是重视GMP认证。。但GMP相关要求多达313条，， ，，面临繁多重大的文件和制度，， ，，所有加入认证的职员都很是头疼。。为此，， ，，李安平董事长挑选主干组成小组，， ，，对所有制度举行研究，， ，，并总结精炼成朗朗上口的“三字经”，， ，，大大减轻了影象压力，， ，，效果很是好，， ，，于是推出“治理三字经”模式。。
2002年凝心聚力学习GMP认证知识
【爆发案例】
304am永利集团收购金晶药业后，， ，，全力以赴举行GMP认证，， ，，经由大伙废寝忘食的起劲，， ，，于2002年12月26日顺遂通过了国家认证。。之后，， ，，304am永利集团每月准时对GMP知识、规则举行培训，， ，，并组织考试。。然而，， ，，几场考试下来，， ，，各人效果普遍较差。。周六例会，， ，，人资部将这一问题反映出来，， ，，征询各人意见，， ，，是不是试题出得偏难？？？？各人反映，， ，，不是试卷的问题，， ，，而是所考的GMP条例文字太多，， ，，着实记不住。。李总相识后，， ，，以为这些规章制度都是必需熟记的，， ，，但需要好的要领便于各人影象。。
会后，， ，，李总回抵家，， ，，突然看到书柜中的《三字经》，， ，，灵感突现：若是把这些文字繁多的制度浓缩成“三字经”，， ，，岂不是很容易记着，， ，，并且还不会那么死板。。第二天，， ，，李总就组织各人讨论，， ，，决议将种种制度口语化，， ，，以“三字经”的形式浓缩、编辑，， ，，让大伙熟记，， ，，养成优异习惯，， ，，“治理三字经”模式由此而生。。
【模式界说】
将公司的制度、规程举行浓缩精炼，， ，，以“三字经”的形式依顺序逐一枚举。。用词上考究精练、精准，， ，，通俗易懂；；；；读起来押韵、朗朗上口，， ，，容易影象。。将“三字经”悬挂于厂区、办公室、车间等醒目位置，， ，，便于员工影象，， ，，同时能时刻提醒。。
【应用案例】
案例一：
304am永利集团制药动力装备部新招聘一名员工小徐，， ，，带培时代，， ，，张部长专心指导他熟悉相关规章制度、操作规程。。正式上岗后，， ，，一次班长不在，， ，，小徐在自力操作中忽略了一个环节，， ，，导致装备受损，， ，，给公司造成了不小损失。。张部长问询事故原因，， ，，小徐答：“GMP条例、操作规程着实太多，， ，，我一有时间就学习，， ，，专心记，， ，，但其时一主要，， ，，就把规程忘了。。”相识这一情形后，， ，，张部长将“动力三字经”递给小徐，， ，，让他认真学习影象。。小徐一看，， ，，发明不但好记，， ，，并且通俗易懂，， ，，适用性强。。短短半月时间，， ，，小徐便熟记了所有的操作流程和规范，， ，，并应用在事情中，， ，，以后再也没有泛起过类似事故。。
304am永利集团制药片剂车间三字经
案例二：
员工小敏从办公室调至物料部，， ，，交接事情时，， ，，小敏看到许多表格和制度，， ，，一下子懵了，， ，，但熟读物料部治理“三字经”后，， ，，感应朗朗上口，， ，，简朴易记。。短短两天，， ，，小敏就将物料治理“三字经”熟记于心，， ，，对岗位制度了然于心。。一次，， ，，供货商致电物料部，， ，，询问已通过“阳光招标”的产品什么时间供货。。小敏脑中突显治理“三字经”中“巧商谈”三个字，， ，，灵机一动，， ，，和供货商说：“不着急，， ，，有另一产家正在公司找向导。。”供货商一听很着急，， ，，第二天就抵达公司，， ，，向小敏相识状态。。小敏说：“现在有人出价低。。”供货商就和小敏商谈，， ，，讨教向导后，， ，，价钱下调1%，， ，，为公司节约了一大笔资金。。小敏也由于此事，， ，，获得了公司的表扬奖励。。
规章制度忌冗繁，， ，，
易懂好记切勿难。。
化繁为简成三字，， ，，
俗雅情切促生长。。
治理三字经
【爆发配景】
天下卫生组织于1975年11月正式宣布GMP标准。。随着中国医药行业一直规范，， ，，卫生部于1995年下发《关于开展药品GMP认证事情的通知》。。划定1998年7月1日起，， ，，凡未通过GMP认证的企业，， ，，逐步停产，， ，，直至取缔。。以是其时医药行业盛行这么一句话，， ，，“搞GMP认证是找死，， ，，不搞GMP认证是等死。。”
面临这种现状，， ，，刚刚从石油商业转型到制药的304am永利集团人很是重视GMP认证。。但GMP相关要求多达313条，， ，，面临繁多重大的文件和制度，， ，，所有加入认证的职员都很是头疼。。为此，， ，，李安平董事长挑选主干组成小组，， ，，对所有制度举行研究，， ，，并总结精炼成朗朗上口的“三字经”，， ，，大大减轻了影象压力，， ，，效果很是好，， ，，于是推出“治理三字经”模式。。
2002年凝心聚力学习GMP认证知识
【爆发案例】
304am永利集团收购金晶药业后，， ，，全力以赴举行GMP认证，， ，，经由大伙废寝忘食的起劲，， ，，于2002年12月26日顺遂通过了国家认证。。之后，， ，，304am永利集团每月准时对GMP知识、规则举行培训，， ，，并组织考试。。然而，， ，，几场考试下来，， ，，各人效果普遍较差。。周六例会，， ，，人资部将这一问题反映出来，， ，，征询各人意见，， ，，是不是试题出得偏难？？？？各人反映，， ，，不是试卷的问题，， ，，而是所考的GMP条例文字太多，， ，，着实记不住。。李总相识后，， ，，以为这些规章制度都是必需熟记的，， ，，但需要好的要领便于各人影象。。
会后，， ，，李总回抵家，， ，，突然看到书柜中的《三字经》，， ，，灵感突现：若是把这些文字繁多的制度浓缩成“三字经”，， ，，岂不是很容易记着，， ，，并且还不会那么死板。。第二天，， ，，李总就组织各人讨论，， ，，决议将种种制度口语化，， ，，以“三字经”的形式浓缩、编辑，， ，，让大伙熟记，， ，，养成优异习惯，， ，，“治理三字经”模式由此而生。。
【模式界说】
将公司的制度、规程举行浓缩精炼，， ，，以“三字经”的形式依顺序逐一枚举。。用词上考究精练、精准，， ，，通俗易懂；；；；读起来押韵、朗朗上口，， ，，容易影象。。将“三字经”悬挂于厂区、办公室、车间等醒目位置，， ，，便于员工影象，， ，，同时能时刻提醒。。
【应用案例】
案例一：
304am永利集团制药动力装备部新招聘一名员工小徐，， ，，带培时代，， ，，张部长专心指导他熟悉相关规章制度、操作规程。。正式上岗后，， ，，一次班长不在，， ，，小徐在自力操作中忽略了一个环节，， ，，导致装备受损，， ，，给公司造成了不小损失。。张部长问询事故原因，， ，，小徐答：“GMP条例、操作规程着实太多，， ，，我一有时间就学习，， ，，专心记，， ，，但其时一主要，， ，，就把规程忘了。。”相识这一情形后，， ，，张部长将“动力三字经”递给小徐，， ，，让他认真学习影象。。小徐一看，， ，，发明不但好记，， ，，并且通俗易懂，， ，，适用性强。。短短半月时间，， ，，小徐便熟记了所有的操作流程和规范，， ，，并应用在事情中，， ，，以后再也没有泛起过类似事故。。
304am永利集团制药片剂车间三字经
案例二：
员工小敏从办公室调至物料部，， ，，交接事情时，， ，，小敏看到许多表格和制度，， ，，一下子懵了，， ，，但熟读物料部治理“三字经”后，， ，，感应朗朗上口，， ，，简朴易记。。短短两天，， ，，小敏就将物料治理“三字经”熟记于心，， ，，对岗位制度了然于心。。一次，， ，，供货商致电物料部，， ，，询问已通过“阳光招标”的产品什么时间供货。。小敏脑中突显治理“三字经”中“巧商谈”三个字，， ，，灵机一动，， ，，和供货商说：“不着急，， ，，有另一产家正在公司找向导。。”供货商一听很着急，， ，，第二天就抵达公司，， ，，向小敏相识状态。。小敏说：“现在有人出价低。。”供货商就和小敏商谈，， ，，讨教向导后，， ，，价钱下调1%，， ，，为公司节约了一大笔资金。。小敏也由于此事，， ，，获得了公司的表扬奖励。。