盛衰更迭以史照，， ， ，
不进则退大浪淘。。。
外培内训与时进，， ， ，
阳光304am永利集团逞英豪。。。
2+2培训
【爆发配景】
诺基亚、摩托罗拉、信义集团等一大批巨头先后衰落，， ， ，究其原因，， ， ，有的战略不清，， ， ，有的治理不善，， ， ，有的看法落伍，， ， ，有的立异不强……总之，， ， ，是没跟上时代生长需求。。。今世社会日新月异，， ， ，企业为了不被时代镌汰，， ， ，就要一直更新看法，， ， ，学习新知识，， ， ，一直立异手艺。。。做到这些，， ， ，必需经常走出去学习，， ， ，开拓眼界，， ， ，吸收新事物，， ， ，提升自己，， ， ，并分享给员工，， ， ，配合更新看法，， ， ，爆发立异意识。。。因此，， ， ，304am永利集团推出“2+2培训”模式，， ， ，紧跟时代程序，， ， ，与社会同步生长。。。
【爆发案例】
304am永利集团每年都有外派提升的名额，， ， ，一年，， ， ，董总去清华大学攻读EMBA，， ， ，学习时代，， ， ，董总发明专家讲的许多看法很新颖，， ， ，知识很适用。。�；；；；；毓竞螅�， ， ，董总想把学的工具给各人讲一下，， ， ，效果许多知识都忘了。。。之后，， ， ，每加入一次学习，， ， ，董总都实时将授课内容连系日常事情和自身感悟，， ， ，整理成课件。。�；；；；；氐焦荆�， ， ，董总就将自己的所学、所悟讲给各人，， ， ，许多新看法、技巧等对员人为助很大。。。
厥后，， ， ，李总和董总经由研究，， ， ，以为“讲”是资助牢靠影象最好的要领，， ， ，由于“体例课件”是整理思绪最好的历程，， ， ，“给别人讲”则是提炼自己智慧的历程。。。在此基础上，， ， ，划定公司每位出去学习的中高管，， ， ，回公司后，， ， ，都要实时将学到的新看法、新想法与各人分享，， ， ，使各人配合提升。。。云云一来，， ， ，公司通常出外学习者，， ， ，回来必授课；；；；；授课能力强的，， ， ，也经常出去给其他企业或大学授课。。。公司内外培训交织举行，， ， ，员工提升很快，， ， ，经一直优化，， ， ，推出了“2+2培训”模式。。。
【模式界说】
所谓“2+2培训”，， ， ，第一个“2”指接受培训，， ， ，一是接受公司内部培训，， ， ，二是接受外部培训；；；；；第二个“2”指培训他人，， ， ，一是在本公司内部授课，， ， ，二是走出去到公司外部授课。。。
2+2=（在内部学习+走出去学习）+（在内部授课+走出去授课）
李院长培训治理心理学
【应用案例】
案例一：
通威集团是海内最大的光伏龙头企业。。。其细腻的治理和强盛的执行力，， ， ，堪称当今企业学习的规范。。。克日，， ， ，李总带队赴通威集团学习考察，， ， ，随同考察的高管们一直地提问、照相、思索，， ， ，收获许多，， ， ，人资总监李莎莎当天连夜把考察资料举行整理，， ， ，体例成PPT。。�？？？疾炜⑹禄氐匠ぶ巫懿浚�， ， ，李总马上组织公司主干举行培训，， ， ，分享了自己在考察中的见闻和感受，， ， ，提醒各人比照反思，， ， ，总结差别，， ， ，并招呼在公司全员规模开展“向通威学习”的活动，， ， ，在全集团实验文化落地整改。。。经由一周主要的整改，， ， ，对集团表层文化做了立异优化，， ， ，对各项制度举行了完善，， ， ，对种种治理流程举行了精简，， ， ，为企业生长夯实了文化基础。。。
304am永利集团文宣部立异推出可视化审核
案例二：
304am永利集团泰盛制药董事长王旭峰，， ， ，进公司前，， ， ，在步队做首长警卫，， ， ，因职业原因，， ， ，听得多说得少，， ， ，察言观色有余，， ， ，但表达能力欠缺。。。给李总当秘书后，， ， ，一次出差，， ， ，在车上相同，， ， ，李总发明了这一问题，， ， ，就告诉他：“你应该多讲，， ， ，讲得多了才华提升自己。。。”然后给他设定了课程主题《制度与礼仪》，， ， ，要求他自己设计课件，， ， ，经李总指导修改，， ， ，一直完善，， ， ，最终定稿。。。
做好课件后，， ， ，王旭峰就去商学院授课，， ， ，前一再很是主要，， ， ，但逐渐越讲越好，， ， ，授课频率也越来越高，， ， ，解读的条理也越来越深。。。通过给各人培训，， ， ，王旭峰的逻辑头脑能力和语言表达能力都有所提升。。。
304am永利集团泰盛制药董事长王旭峰
李总又安排他设计公司药店的岗位治理流程和个人事情程序，， ， ，王旭峰边调研，， ， ，边相同，， ， ，边设计，， ， ，边优化。。。每设计出一个治理流程或事情程序，， ， ，就给各人授课，， ， ，听取意见，， ， ，最终定稿，， ， ，对药店系统的治理和销售增添起到很大的资助。。。王旭峰的起劲和才华，， ， ，获得向导们的认可，， ， ，于是把他派到市场做司理，， ， ，一年时间做成“王牌司理”，， ， ，后被逐步提升为营销副总，， ， ，现在已成为泰盛制药的一把手。。。
盛衰更迭以史照，， ， ，
不进则退大浪淘。。。
外培内训与时进，， ， ，
阳光304am永利集团逞英豪。。。
2+2培训
【爆发配景】
诺基亚、摩托罗拉、信义集团等一大批巨头先后衰落，， ， ，究其原因，， ， ，有的战略不清，， ， ，有的治理不善，， ， ，有的看法落伍，， ， ，有的立异不强……总之，， ， ，是没跟上时代生长需求。。。今世社会日新月异，， ， ，企业为了不被时代镌汰，， ， ，就要一直更新看法，， ， ，学习新知识，， ， ，一直立异手艺。。。做到这些，， ， ，必需经常走出去学习，， ， ，开拓眼界，， ， ，吸收新事物，， ， ，提升自己，， ， ，并分享给员工，， ， ，配合更新看法，， ， ，爆发立异意识。。。因此，， ， ，304am永利集团推出“2+2培训”模式，， ， ，紧跟时代程序，， ， ，与社会同步生长。。。
【爆发案例】
304am永利集团每年都有外派提升的名额，， ， ，一年，， ， ，董总去清华大学攻读EMBA，， ， ，学习时代，， ， ，董总发明专家讲的许多看法很新颖，， ， ，知识很适用。。�；；；；；毓竞螅�， ， ，董总想把学的工具给各人讲一下，， ， ，效果许多知识都忘了。。。之后，， ， ，每加入一次学习，， ， ，董总都实时将授课内容连系日常事情和自身感悟，， ， ，整理成课件。。�；；；；；氐焦荆�， ， ，董总就将自己的所学、所悟讲给各人，， ， ，许多新看法、技巧等对员人为助很大。。。
厥后，， ， ，李总和董总经由研究，， ， ，以为“讲”是资助牢靠影象最好的要领，， ， ，由于“体例课件”是整理思绪最好的历程，， ， ，“给别人讲”则是提炼自己智慧的历程。。。在此基础上，， ， ，划定公司每位出去学习的中高管，， ， ，回公司后，， ， ，都要实时将学到的新看法、新想法与各人分享，， ， ，使各人配合提升。。。云云一来，， ， ，公司通常出外学习者，， ， ，回来必授课；；；；；授课能力强的，， ， ，也经常出去给其他企业或大学授课。。。公司内外培训交织举行，， ， ，员工提升很快，， ， ，经一直优化，， ， ，推出了“2+2培训”模式。。。
【模式界说】
所谓“2+2培训”，， ， ，第一个“2”指接受培训，， ， ，一是接受公司内部培训，， ， ，二是接受外部培训；；；；；第二个“2”指培训他人，， ， ，一是在本公司内部授课，， ， ，二是走出去到公司外部授课。。。
2+2=（在内部学习+走出去学习）+（在内部授课+走出去授课）
李院长培训治理心理学
【应用案例】
案例一：
通威集团是海内最大的光伏龙头企业。。。其细腻的治理和强盛的执行力，， ， ，堪称当今企业学习的规范。。。克日，， ， ，李总带队赴通威集团学习考察，， ， ，随同考察的高管们一直地提问、照相、思索，， ， ，收获许多，， ， ，人资总监李莎莎当天连夜把考察资料举行整理，， ， ，体例成PPT。。�？？？疾炜⑹禄氐匠ぶ巫懿浚�， ， ，李总马上组织公司主干举行培训，， ， ，分享了自己在考察中的见闻和感受，， ， ，提醒各人比照反思，， ， ，总结差别，， ， ，并招呼在公司全员规模开展“向通威学习”的活动，， ， ，在全集团实验文化落地整改。。。经由一周主要的整改，， ， ，对集团表层文化做了立异优化，， ， ，对各项制度举行了完善，， ， ，对种种治理流程举行了精简，， ， ，为企业生长夯实了文化基础。。。
304am永利集团文宣部立异推出可视化审核
案例二：
304am永利集团泰盛制药董事长王旭峰，， ， ，进公司前，， ， ，在步队做首长警卫，， ， ，因职业原因，， ， ，听得多说得少，， ， ，察言观色有余，， ， ，但表达能力欠缺。。。给李总当秘书后，， ， ，一次出差，， ， ，在车上相同，， ， ，李总发明了这一问题，， ， ，就告诉他：“你应该多讲，， ， ，讲得多了才华提升自己。。。”然后给他设定了课程主题《制度与礼仪》，， ， ，要求他自己设计课件，， ， ，经李总指导修改，， ， ，一直完善，， ， ，最终定稿。。。
做好课件后，， ， ，王旭峰就去商学院授课，， ， ，前一再很是主要，， ， ，但逐渐越讲越好，， ， ，授课频率也越来越高，， ， ，解读的条理也越来越深。。。通过给各人培训，， ， ，王旭峰的逻辑头脑能力和语言表达能力都有所提升。。。
304am永利集团泰盛制药董事长王旭峰
李总又安排他设计公司药店的岗位治理流程和个人事情程序，， ， ，王旭峰边调研，， ， ，边相同，， ， ，边设计，， ， ，边优化。。。每设计出一个治理流程或事情程序，， ， ，就给各人授课，， ， ，听取意见，， ， ，最终定稿，， ， ，对药店系统的治理和销售增添起到很大的资助。。。王旭峰的起劲和才华，， ， ，获得向导们的认可，， ， ，于是把他派到市场做司理，， ， ，一年时间做成“王牌司理”，， ， ，后被逐步提升为营销副总，， ， ，现在已成为泰盛制药的一把手。。。