猛火真金千磨炼 ，， ，，
急风劲草志更坚。。。。
逆境勇�？？按笕� ，， ，，
荡气回肠著宏篇。。。。
个人生长理念之“难事看继承”
【爆发配景】
“急风知劲草 ，， ，，猛火炼真金”。。。。当遇到难以解决的事情时 ，， ，，大大都人出于自我�；；；さ谋灸� ，， ，，会爆发逃避的念头。。。。因此 ，， ，，往往遇到大事或难事 ，， ，，才华体现一个人的继承。。。。纵观古今 ，， ，，那些乐成者在面临难题或绝境时 ，， ，，都是靠着顽强的毅力挺过来的。。。。遇到难题不平气 ，， ，，遇到波折不气馁 ，， ，，失败了继续前行 ，， ，，顽强地面临一切 ，， ，，这就是乐成的神秘。。。。在304am永利集团的生长历程中 ，， ，，正是有一群勇于继承 ，， ，，敢于坚持的人 ，， ，，才取得了一个又一个乐成 ，， ，，于是磨炼出了“难事看继承”的个人生长理念。。。。
【爆发案例】
2003年 ，， ，，304am永利集团刚进入制药行业时 ，， ，，只有复方苦参注射液一个生产文号 ，， ，，如想增添 ，， ，，通过收购企业移植文号最简朴。。。。由于GMP认证是动态历程 ，， ，，国家划定没有文号不可搞GMP认证 ，， ，，没有通过GMP认证又拿不到文号 ，， ，，导致许多企业不敢先收购企业文号再投资GMP认证。。。。各人经由强烈讨论 ，， ，，却没告竣一致。。。。此时董总力排众议 ，， ，，说：“国家划定肯定是科学、合理的 ，， ，，勉励好企业做大做强。。。。我们应该大胆去做 ，， ，，应该先收购企业 ，， ，，移植文号 ，， ，，再投资搞GMP认证。。。。”
经管会上讨论此事 ，， ，，董总自动肩负牵头组织收购企业 ，， ，，并认真二期工程建设。。。。昔时恰逢国家银根缩紧 ，， ，，企业又刚投资收购药厂 ，， ，，资金十分主要。。。。各人又担心项目资金主要 ，， ，，建成半拉子工程。。。。董总勉励各人：“放下肩负 ，， ，，开念头械 ，， ，，只要下定刻意 ，， ，，没有解决不了的事。。。。我们可以组织专家对设计图纸再次审核 ，， ，，阻止设计不对理造成铺张。。。。同时发发动工筹款 ，， ，，另外还可找政府和相助同伴资助解决。。。。”
2007年二期工程顺遂完工
在全体员工的起劲下 ，， ，，顺遂解决了资金问题 ，， ，，实现了二期工程昔时设计施工 ，， ，，昔时建成投产的业绩。。。。通过此事 ，， ，，反映出董总遇事敢继承、敢作为的高尚品质。。。。经由总结 ，， ，，304am永利集团推出了个人生长理念之“难事看继承”。。。。
【模式界说】
面临难题使命 ，， ，，敢自动牵头挑担子；；；在要害时刻 ，， ，，敢自动出面担责任。。。。不回避、不躲闪、不推脱 ，， ，，而要知难而进 ，， ，，迎难而上 ，， ，，主行动为 ，， ，，让一个个难题 ，， ，，成为自己一直提升的垫脚石。。。。
【应用案例】
案例一：
2003年 ，， ，，马士锋加盟304am永利集团。。。。李总和马士锋相同后 ，， ，，以为小伙子不错。。。。为了磨炼他 ，， ，，李总决议将其派往其时最难治理的江西学术区。。。。其时江西省署理商是原金晶药业董事长的外甥 ，， ，，险些占有了所有大医院 ，， ，，只剩下一些较量偏僻、规模小的市场。。。。面临残局 ，， ，，马士锋没有退缩 ，， ，，起劲投入到市场开发中。。。。无论遇到什么难题 ，， ，，他始终咬紧牙关 ，， ，，坚定不移 ，， ，，以点破面 ，， ，，仅一年时间 ，， ，，就取得了优异效果 ，， ，，凌驾了原署理商。。。。随后 ，， ，，他自动和署理商谈判 ，， ，，署理商也没想到这些小医院竟然做得云云好 ，， ，，自愧不如 ，， ，，心甘情愿把市场交给了马士锋。。。。一年后 ，， ，，马士锋的销售额突破1000万 ，， ，，遂被调往上海任职。。。。两年时间 ，， ，，马士锋将上海学术区做玉成国龙头 ，， ，，荣升华东大区总司理。。。。正是遇到难题 ，， ，，敢于继承 ，， ，，迎难而上 ，， ，，才塑造出今天的304am永利集团制药总裁——马士锋。。。。
2020年突出孝顺奖获得者——胡利峰
案例二：
中药材公司建设初期 ，， ，，谋划品种简单 ，， ，，销售也一度陷入僵局 ，， ，，仅靠连翘和潞党参两个主营品种委屈维持。。。。然而 ，， ，，其时甘肃的党参 ，， ，，无论是产量照旧市场规模 ，， ，，都远超潞党参 ，， ，，形势十分严肃。。。。难题之时 ，， ，，集团向导决议把胡利峰调到中药材公司任董事长。。。。胡总上任后 ，， ，，第一时间对公司的销售战略举行了调解 ，， ，，在沿用阿米巴谋划模式的基础上 ，， ，，增添了每个销售团队的专业品种 ，， ，，召集36名精兵强将组建“敢死队” ，， ，，要求他们在短时间内成为某一药材品种的专家。。。。有了专业知识的加持 ，， ，，又全力睁开对海内百强企业的营业开发 ，， ，，借助他们的影响力 ，， ，，大大增强了客户信心 ，， ，，最终乐成地扭转了销售时势 ，， ，，昔时中药材公司业绩实现大幅增添。。。。在2020年总结表扬大会上 ，， ，，胡利峰荣获“突出孝顺奖” ，， ，，摘得50万元“桂冠”。。。。
猛火真金千磨炼 ，， ，，
急风劲草志更坚。。。。
逆境勇�？？按笕� ，， ，，
荡气回肠著宏篇。。。。
个人生长理念之“难事看继承”
【爆发配景】
“急风知劲草 ，， ，，猛火炼真金”。。。。当遇到难以解决的事情时 ，， ，，大大都人出于自我�；；；さ谋灸� ，， ，，会爆发逃避的念头。。。。因此 ，， ，，往往遇到大事或难事 ，， ，，才华体现一个人的继承。。。。纵观古今 ，， ，，那些乐成者在面临难题或绝境时 ，， ，，都是靠着顽强的毅力挺过来的。。。。遇到难题不平气 ，， ，，遇到波折不气馁 ，， ，，失败了继续前行 ，， ，，顽强地面临一切 ，， ，，这就是乐成的神秘。。。。在304am永利集团的生长历程中 ，， ，，正是有一群勇于继承 ，， ，，敢于坚持的人 ，， ，，才取得了一个又一个乐成 ，， ，，于是磨炼出了“难事看继承”的个人生长理念。。。。
【爆发案例】
2003年 ，， ，，304am永利集团刚进入制药行业时 ，， ，，只有复方苦参注射液一个生产文号 ，， ，，如想增添 ，， ，，通过收购企业移植文号最简朴。。。。由于GMP认证是动态历程 ，， ，，国家划定没有文号不可搞GMP认证 ，， ，，没有通过GMP认证又拿不到文号 ，， ，，导致许多企业不敢先收购企业文号再投资GMP认证。。。。各人经由强烈讨论 ，， ，，却没告竣一致。。。。此时董总力排众议 ，， ，，说：“国家划定肯定是科学、合理的 ，， ，，勉励好企业做大做强。。。。我们应该大胆去做 ，， ，，应该先收购企业 ，， ，，移植文号 ，， ，，再投资搞GMP认证。。。。”
经管会上讨论此事 ，， ，，董总自动肩负牵头组织收购企业 ，， ，，并认真二期工程建设。。。。昔时恰逢国家银根缩紧 ，， ，，企业又刚投资收购药厂 ，， ，，资金十分主要。。。。各人又担心项目资金主要 ，， ，，建成半拉子工程。。。。董总勉励各人：“放下肩负 ，， ，，开念头械 ，， ，，只要下定刻意 ，， ，，没有解决不了的事。。。。我们可以组织专家对设计图纸再次审核 ，， ，，阻止设计不对理造成铺张。。。。同时发发动工筹款 ，， ，，另外还可找政府和相助同伴资助解决。。。。”
2007年二期工程顺遂完工
在全体员工的起劲下 ，， ，，顺遂解决了资金问题 ，， ，，实现了二期工程昔时设计施工 ，， ，，昔时建成投产的业绩。。。。通过此事 ，， ，，反映出董总遇事敢继承、敢作为的高尚品质。。。。经由总结 ，， ，，304am永利集团推出了个人生长理念之“难事看继承”。。。。
【模式界说】
面临难题使命 ，， ，，敢自动牵头挑担子；；；在要害时刻 ，， ，，敢自动出面担责任。。。。不回避、不躲闪、不推脱 ，， ，，而要知难而进 ，， ，，迎难而上 ，， ，，主行动为 ，， ，，让一个个难题 ，， ，，成为自己一直提升的垫脚石。。。。
【应用案例】
案例一：
2003年 ，， ，，马士锋加盟304am永利集团。。。。李总和马士锋相同后 ，， ，，以为小伙子不错。。。。为了磨炼他 ，， ，，李总决议将其派往其时最难治理的江西学术区。。。。其时江西省署理商是原金晶药业董事长的外甥 ，， ，，险些占有了所有大医院 ，， ，，只剩下一些较量偏僻、规模小的市场。。。。面临残局 ，， ，，马士锋没有退缩 ，， ，，起劲投入到市场开发中。。。。无论遇到什么难题 ，， ，，他始终咬紧牙关 ，， ，，坚定不移 ，， ，，以点破面 ，， ，，仅一年时间 ，， ，，就取得了优异效果 ，， ，，凌驾了原署理商。。。。随后 ，， ，，他自动和署理商谈判 ，， ，，署理商也没想到这些小医院竟然做得云云好 ，， ，，自愧不如 ，， ，，心甘情愿把市场交给了马士锋。。。。一年后 ，， ，，马士锋的销售额突破1000万 ，， ，，遂被调往上海任职。。。。两年时间 ，， ，，马士锋将上海学术区做玉成国龙头 ，， ，，荣升华东大区总司理。。。。正是遇到难题 ，， ，，敢于继承 ，， ，，迎难而上 ，， ，，才塑造出今天的304am永利集团制药总裁——马士锋。。。。
2020年突出孝顺奖获得者——胡利峰
案例二：
中药材公司建设初期 ，， ，，谋划品种简单 ，， ，，销售也一度陷入僵局 ，， ，，仅靠连翘和潞党参两个主营品种委屈维持。。。。然而 ，， ，，其时甘肃的党参 ，， ，，无论是产量照旧市场规模 ，， ，，都远超潞党参 ，， ，，形势十分严肃。。。。难题之时 ，， ，，集团向导决议把胡利峰调到中药材公司任董事长。。。。胡总上任后 ，， ，，第一时间对公司的销售战略举行了调解 ，， ，，在沿用阿米巴谋划模式的基础上 ，， ，，增添了每个销售团队的专业品种 ，， ，，召集36名精兵强将组建“敢死队” ，， ，，要求他们在短时间内成为某一药材品种的专家。。。。有了专业知识的加持 ，， ，，又全力睁开对海内百强企业的营业开发 ，， ，，借助他们的影响力 ，， ，，大大增强了客户信心 ，， ，，最终乐成地扭转了销售时势 ，， ，，昔时中药材公司业绩实现大幅增添。。。。在2020年总结表扬大会上 ，， ，，胡利峰荣获“突出孝顺奖” ，， ，，摘得50万元“桂冠”。。。。