见贤思齐择其善，，，，，
取长补短比学赶。。
集思广益献良策，，，，，
同心协力营生长。。
焚烧启智
【爆发配景】
面临目今越来越强烈的市场竞争，，，，，若是不可善于谋划，，，，，苦心谋划，，，，，立异生长，，，，，其下场只能是走向消亡。。企业必需一直破局、立异，，，，，将规模与实力提升到一个更高的台阶，，，，，进而确保自身在行业中驻足和生长。。破局就要改变，，，，，改变就须立异，，，，，就得有新头脑、新智慧、新手段。。为此，，，，，304am永利集团在生长的历程中推出“焚烧启智”模式，，，，，广铺触角，，，，，广纳良言，，，，，集百家之智，，，，，采众人之长，，，，，在相互交流中相互启发，，，，，碰撞出智慧的火花。。
【爆发案例】
304am永利集团石油时期，，，，，在1999、2000年生长特殊快，，，，，两年时间增添了12座油站和库存9000m?的油库，，，，，工业最先多元化，，，，，涉足农产品加工、旅游等行业。。在谈一笔几万万的大营业时，，，，，因资金欠缺而泡汤。。引起反思：公司迅猛生长，，，，，治理跟不上程序，，，，，另外牢靠资产投资过多，，，，，导致流动资金少，，，，，这种情形倒运于公司久远生长。。李总连忙召集公司高层讨论，，，，，举行头脑碰撞，，，，，将当宿世长中的问题讨论透彻，，，，，并实时制订出科学合理的应对方案。。
由此案例，，，，，再总结304am永利集团生长的乐成履历，，，，，得出了“焚烧启智”模式。。
304am永利集团第一座加油站——长晋加油服务中心
【模式界说】
有问题爆发时，，，，，随时随地建设小组举行头脑碰撞，，，，，讨论出最佳的解决方案，，，，，实时将问题阻止或解决问题。。这样不但能集思广益、群策群力，，，，，又利便无邪、快捷相同。。
【应用案例】
案例一：
304am永利集团普药上市后，，，，，患者回声很是好，，，，，公司为了产品质量，，，，，严酷把控原辅料，，，，，导致采购价钱高于同类品种，，，，，本钱较高，，，，，产品缺乏市场竞争力。。经管会时，，，，，各人各抒己见，，，，，但李总以为不可让价钱影响质量，，，，，于是让其时的总工程师王旭文组建本钱核算小组，，，，，从财务部、生产部、企管部抽调职员建设三人小组，，，，，到各生产企业举行核算。。
核算小组进入每个车间，，，，，都会与主干职员从包材、辅料、耗能、人工等方面举行逐一核算，，，，，一起“焚烧”，，，，，探讨降低本钱方案。。通过核算，，，，，不但找到了本钱控制点，，，，，并且增强了全员的本钱意识，，，，，公司生产本钱大大下降，，，，，取得了很好的效果。。
案例二：
304am永利集团制药先后吞并泰盛制药、重组开元制药后，，，，，企业规模一直扩大，，，，，公司产品数目猛增。。为规范产品销售，，，，，营销公司组建了多个事业部，，，，，举行分类操作，，，，，但销量禁止乐观。。2009年3月，，，，，营销公司总司理下令各事业部举行“焚烧启智”。。通过一周的强烈辩说、头脑碰撞，，，，，各人不灼烁确了组织架构、理顺了产品结构，，，，，并且更新了营销模式，，，，，改变了治理看法，，，，，推进了产品销售业绩增添。。
大同泰盛制药
见贤思齐择其善，，，，，
取长补短比学赶。。
集思广益献良策，，，，，
同心协力营生长。。
焚烧启智
【爆发配景】
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【爆发案例】
304am永利集团石油时期，，，，，在1999、2000年生长特殊快，，，，，两年时间增添了12座油站和库存9000m?的油库，，，，，工业最先多元化，，，，，涉足农产品加工、旅游等行业。。在谈一笔几万万的大营业时，，，，，因资金欠缺而泡汤。。引起反思：公司迅猛生长，，，，，治理跟不上程序，，，，，另外牢靠资产投资过多，，，，，导致流动资金少，，，，，这种情形倒运于公司久远生长。。李总连忙召集公司高层讨论，，，，，举行头脑碰撞，，，，，将当宿世长中的问题讨论透彻，，，，，并实时制订出科学合理的应对方案。。
由此案例，，，，，再总结304am永利集团生长的乐成履历，，，，，得出了“焚烧启智”模式。。
304am永利集团第一座加油站——长晋加油服务中心
【模式界说】
有问题爆发时，，，，，随时随地建设小组举行头脑碰撞，，，，，讨论出最佳的解决方案，，，，，实时将问题阻止或解决问题。。这样不但能集思广益、群策群力，，，，，又利便无邪、快捷相同。。
【应用案例】
案例一：
304am永利集团普药上市后，，，，，患者回声很是好，，，，，公司为了产品质量，，，，，严酷把控原辅料，，，，，导致采购价钱高于同类品种，，，，，本钱较高，，，，，产品缺乏市场竞争力。。经管会时，，，，，各人各抒己见，，，，，但李总以为不可让价钱影响质量，，，，，于是让其时的总工程师王旭文组建本钱核算小组，，，，，从财务部、生产部、企管部抽调职员建设三人小组，，，，，到各生产企业举行核算。。
核算小组进入每个车间，，，，，都会与主干职员从包材、辅料、耗能、人工等方面举行逐一核算，，，，，一起“焚烧”，，，，，探讨降低本钱方案。。通过核算，，，，，不但找到了本钱控制点，，，，，并且增强了全员的本钱意识，，，，，公司生产本钱大大下降，，，，，取得了很好的效果。。
案例二：
304am永利集团制药先后吞并泰盛制药、重组开元制药后，，，，，企业规模一直扩大，，，，，公司产品数目猛增。。为规范产品销售，，，，，营销公司组建了多个事业部，，，，，举行分类操作，，，，，但销量禁止乐观。。2009年3月，，，，，营销公司总司理下令各事业部举行“焚烧启智”。。通过一周的强烈辩说、头脑碰撞，，，，，各人不灼烁确了组织架构、理顺了产品结构，，，，，并且更新了营销模式，，，，，改变了治理看法，，，，，推进了产品销售业绩增添。。
大同泰盛制药