304am永利集团

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文化展厅历史大讲坛中医药文化五和养生堂康健护理苑

企业的“2+2培训”，，，，，，你听说过吗？？？？？？

2021-10-19

文化展厅

盛衰更迭以史照，，，，，，

不进则退大浪淘。。。

外培内训与时进，，，，，，

阳光304am永利集团逞英豪。。。

2+2培训

【爆发配景】

诺基亚、摩托罗拉、信义集团等一大批巨头先后衰落，，，，，，究其原因，，，，，，有的战略不清，，，，，，有的治理不善，，，，，，有的看法落伍，，，，，，有的立异不强……总之，，，，，，是没跟上时代生长需求。。。今世社会日新月异，，，，，，企业为了不被时代镌汰，，，，，，就要一直更新看法，，，，，，学习新知识，，，，，，一直立异手艺。。。做到这些，，，，，，必需经常走出去学习，，，，，，开拓眼界，，，，，，吸收新事物，，，，，，提升自己，，，，，，并分享给员工，，，，，，配合更新看法，，，，，，爆发立异意识。。。因此，，，，，，304am永利集团推出“2+2培训”模式，，，，，，紧跟时代程序，，，，，，与社会同步生长。。。

2+2培训

【爆发案例】

304am永利集团每年都有让治理层到高等学府学习提升的时机。。。一次，，，，，，一位高管去清华大学攻读EMBA，，，，，，学习时代，，，，，，发明专家讲的许多看法很新颖，，，，，，知识很适用。。。他想把学的工具给各人分享一下，，，，，，但许多知识影象不深，，，，，，学得也不透。。。于是，，，，，，以后他每次外出学习时代，，，，，，都实时将授课内容连系日常事情和自身感悟，，，，，，整理成课件。。�；；；氐焦�，，，，，，就将自己的所学、所悟讲给各人，，，，，，不但对员人为助很大，，，，，，自己通过授课，，，，，，对所学的新看法、新手艺也明确得更深更透了。。。

李安平董事长经由研究以为，，，，，，“讲”是资助牢靠影象和学习提升最好的要领，，，，，，由于“体例课件”是整理思绪最好的历程，，，，，，“给别人讲”则是提炼自己智慧的历程。。。于是，，，，，，公司提出要求，，，，，，每位出去学习的中高管，，，，，，回公司后都要实时将学到的新看法、新想法制作成课件，，，，，，与各人分享，，，，，，使各人配合提升。。。云云一来，，，，，，通常出外学习者，，，，，，回来必授课；；；授课能力强的，，，，，，也要经常走出去到其他企业或高校授课。。。云云，，，，，，公司内外培训交织举行，，，，，，员工提升很快，，，，，，于是出了“2+2培训”模式。。。

304am永利集团董事长李安平为新员工培训《职场十会》

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【模式界说】

所谓“2+2培训”，，，，，，第一个“2”指接受培训，，，，，，一是接受公司内部培训，，，，，，二是接受外部培训；；；第二个“2”指培训他人，，，，，，一是在本公司内部授课，，，，，，二是走出去到公司外部授课。。。

2+2=（在内部学习+走出去学习）+（在内部授课+走出去授课）

304am永利集团高管在山西中医药大学授课

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【应用案例】

案例一：

通威集团是海内最大的光伏龙头企业。。。其细腻的治理和强盛的执行力，，，，，，堪称当今企业学习的规范。。。克日，，，，，，李总带队赴通威集团学习考察，，，，，，随同考察的高管们一直地提问、照相、思索，，，，，，收获许多，，，，，，人资总监李莎莎当天连夜把考察资料举行整理，，，，，，体例成PPT。。�？？？？？？疾炜⑹禄氐匠ぶ巫懿�，，，，，，李总马上组织公司主干举行培训，，，，，，分享了自己在考察中的见闻和感受，，，，，，提醒各人比照反思，，，，，，总结差别，，，，，，并招呼在公司全员规模开展“向通威学习”的活动，，，，，，在全集团实验文化落地整改。。。经由一周主要的整改，，，，，，对集团表层文化做了立异优化，，，，，，对各项制度举行了完善，，，，，，对种种治理流程举行了精简，，，，，，为企业生长夯实了文化基础。。。

304am永利集团高管在通威学习交流

304am永利集团高管在通威学习交流

案例二：

304am永利集团泰盛制药董事长王旭峰，，，，，，进公司前，，，，，，在步队做首长警卫，，，，，，因职业原因，，，，，，听得多说得少，，，，，，察言观色有余，，，，，，但表达能力欠缺。。。给李总当秘书后，，，，，，一次出差，，，，，，在车上相同，，，，，，李总发明了这一问题，，，，，，就告诉他：“你应该多讲，，，，，，讲得多了才华提升自己。。。”然后给他设定了课程主题《制度与礼仪》，，，，，，要求他自己设计课件，，，，，，经李总指导修改，，，，，，一直完善，，，，，，最终定稿。。。

做好课件后，，，，，，王旭峰就去商学院授课，，，，，，前一再很是主要，，，，，，但逐渐越讲越好，，，，，，授课频率也越来越高，，，，，，解读的条理也越来越深。。。通过给各人培训，，，，，，王旭峰的逻辑头脑能力和语言表达能力都有所提升。。。

304am永利集团王旭峰授课

304am永利集团王旭峰授课

李总又安排他设计公司药店的岗位治理流程和个人事情程序，，，，，，王旭峰边调研，，，，，，边相同，，，，，，边设计，，，，，，边优化。。。每设计出一个治理流程或事情程序，，，，，，就给各人授课，，，，，，听取意见，，，，，，最终定稿，，，，，，对药店系统的治理和销售增添起到很大的资助。。。王旭峰的起劲和才华，，，，，，获得向导们的认可，，，，，，于是把他派到市场做司理，，，，，，一年时间做成“王牌司理”，，，，，，后被逐步提升为营销副总，，，，，，现在已成为泰盛制药的一把手。。。

企业的“2+2培训”，，，，，，你听说过吗？？？？？？

文化展厅

盛衰更迭以史照，，，，，，

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外培内训与时进，，，，，，

阳光304am永利集团逞英豪。。。

2+2培训

【爆发配景】

诺基亚、摩托罗拉、信义集团等一大批巨头先后衰落，，，，，，究其原因，，，，，，有的战略不清，，，，，，有的治理不善，，，，，，有的看法落伍，，，，，，有的立异不强……总之，，，，，，是没跟上时代生长需求。。。今世社会日新月异，，，，，，企业为了不被时代镌汰，，，，，，就要一直更新看法，，，，，，学习新知识，，，，，，一直立异手艺。。。做到这些，，，，，，必需经常走出去学习，，，，，，开拓眼界，，，，，，吸收新事物，，，，，，提升自己，，，，，，并分享给员工，，，，，，配合更新看法，，，，，，爆发立异意识。。。因此，，，，，，304am永利集团推出“2+2培训”模式，，，，，，紧跟时代程序，，，，，，与社会同步生长。。。

2+2培训

【爆发案例】

304am永利集团每年都有让治理层到高等学府学习提升的时机。。。一次，，，，，，一位高管去清华大学攻读EMBA，，，，，，学习时代，，，，，，发明专家讲的许多看法很新颖，，，，，，知识很适用。。。他想把学的工具给各人分享一下，，，，，，但许多知识影象不深，，，，，，学得也不透。。。于是，，，，，，以后他每次外出学习时代，，，，，，都实时将授课内容连系日常事情和自身感悟，，，，，，整理成课件。。�；；；氐焦�，，，，，，就将自己的所学、所悟讲给各人，，，，，，不但对员人为助很大，，，，，，自己通过授课，，，，，，对所学的新看法、新手艺也明确得更深更透了。。。

李安平董事长经由研究以为，，，，，，“讲”是资助牢靠影象和学习提升最好的要领，，，，，，由于“体例课件”是整理思绪最好的历程，，，，，，“给别人讲”则是提炼自己智慧的历程。。。于是，，，，，，公司提出要求，，，，，，每位出去学习的中高管，，，，，，回公司后都要实时将学到的新看法、新想法制作成课件，，，，，，与各人分享，，，，，，使各人配合提升。。。云云一来，，，，，，通常出外学习者，，，，，，回来必授课；；；授课能力强的，，，，，，也要经常走出去到其他企业或高校授课。。。云云，，，，，，公司内外培训交织举行，，，，，，员工提升很快，，，，，，于是出了“2+2培训”模式。。。

304am永利集团董事长李安平为新员工培训《职场十会》

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【模式界说】

所谓“2+2培训”，，，，，，第一个“2”指接受培训，，，，，，一是接受公司内部培训，，，，，，二是接受外部培训；；；第二个“2”指培训他人，，，，，，一是在本公司内部授课，，，，，，二是走出去到公司外部授课。。。

2+2=（在内部学习+走出去学习）+（在内部授课+走出去授课）

304am永利集团高管在山西中医药大学授课

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【应用案例】

案例一：

通威集团是海内最大的光伏龙头企业。。。其细腻的治理和强盛的执行力，，，，，，堪称当今企业学习的规范。。。克日，，，，，，李总带队赴通威集团学习考察，，，，，，随同考察的高管们一直地提问、照相、思索，，，，，，收获许多，，，，，，人资总监李莎莎当天连夜把考察资料举行整理，，，，，，体例成PPT。。�？？？？？？疾炜⑹禄氐匠ぶ巫懿�，，，，，，李总马上组织公司主干举行培训，，，，，，分享了自己在考察中的见闻和感受，，，，，，提醒各人比照反思，，，，，，总结差别，，，，，，并招呼在公司全员规模开展“向通威学习”的活动，，，，，，在全集团实验文化落地整改。。。经由一周主要的整改，，，，，，对集团表层文化做了立异优化，，，，，，对各项制度举行了完善，，，，，，对种种治理流程举行了精简，，，，，，为企业生长夯实了文化基础。。。

304am永利集团高管在通威学习交流

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案例二：

304am永利集团泰盛制药董事长王旭峰，，，，，，进公司前，，，，，，在步队做首长警卫，，，，，，因职业原因，，，，，，听得多说得少，，，，，，察言观色有余，，，，，，但表达能力欠缺。。。给李总当秘书后，，，，，，一次出差，，，，，，在车上相同，，，，，，李总发明了这一问题，，，，，，就告诉他：“你应该多讲，，，，，，讲得多了才华提升自己。。。”然后给他设定了课程主题《制度与礼仪》，，，，，，要求他自己设计课件，，，，，，经李总指导修改，，，，，，一直完善，，，，，，最终定稿。。。

做好课件后，，，，，，王旭峰就去商学院授课，，，，，，前一再很是主要，，，，，，但逐渐越讲越好，，，，，，授课频率也越来越高，，，，，，解读的条理也越来越深。。。通过给各人培训，，，，，，王旭峰的逻辑头脑能力和语言表达能力都有所提升。。。

304am永利集团王旭峰授课

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李总又安排他设计公司药店的岗位治理流程和个人事情程序，，，，，，王旭峰边调研，，，，，，边相同，，，，，，边设计，，，，，，边优化。。。每设计出一个治理流程或事情程序，，，，，，就给各人授课，，，，，，听取意见，，，，，，最终定稿，，，，，，对药店系统的治理和销售增添起到很大的资助。。。王旭峰的起劲和才华，，，，，，获得向导们的认可，，，，，，于是把他派到市场做司理，，，，，，一年时间做成“王牌司理”，，，，，，后被逐步提升为营销副总，，，，，，现在已成为泰盛制药的一把手。。。

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