诸事繁复梳为先，，，，，，
剥丝抽茧明要点；；；；；
分层分级分阶段，，，，，，
理管循环促生长。。
理管模式
【爆发配景】
上世纪90年月，，，，，，社会各行各业驶上生长的快车道。。可是，，，，，，在企业追逐利益之余，，，，，，对治理的重视水平不敷，，，，，，许多企业掌舵者只重营业，，，，，，不重治理，，，，，，或者不懂治理，，，，，，导致生长中一直爆发问题，，，，，，甚至关门倒闭。。
“管”就是控制，，，，，，是对行为的规范；；；；；“理”本义是顺玉之纹而剖析，，，，，，代表事物的生长纪律。。治理，，，，，，犹如治水，，，，，，当顺应纪律，，，，，，疏堵连系，，，，，，重在“疏”，，，，，，而不在“堵”。。在企业谋划的历程中，，，，，，只有通过“理”，，，，，，理清思绪，，，，，，理顺环节，，，，，，再去“管”，，，，，，才华有针对性地去管，，，，，，抵达镌汰失误的目的，，，，，，才华提升效率。。鉴于这种情形，，，，，，304am永利集团推出了“理管模式”。。
【爆发案例】
2000年，，，，，，由于中石油、中石化两大集团控制石油资源，，，，，，304am永利集团研究决议资产重组，，，，，，把304am永利集团29座油站和2座油库以近亿元转让给了中石化。。资产重组后，，，，，，企业面临转型生长。。李安平董事长与各股东深入相同后，，，，，，告竣共识，，，，，，举行二次创业。。
2000年5月，，，，，，304am永利集团建设了潞维特生物公司，，，，，，但因对行业、市场相识不透彻，，，，，，转型失败。。为此，，，，，，向导班子开会研究总结，，，，，，得出结论：项目与外地的自然资源、手艺资源、人力资源、市场资源不匹配。。
2000年召开“二次创业”发动大会
7月18日，，，，，，公司组织召开二次创业发动誓师大会，，，，，，会后建设了三个项目考察小组，，，，，，分赴天下考察项目，，，，，，走访了天下几十家科研机构。。终于在2001年一举收购濒临休业的金晶制药公司，，，，，，并于2002年11月顺遂通过GMP认证，，，，，，以后304am永利集团走上了快速生长的蹊径。。
资产重组，，，，，，跨行业生长，，，，，，向高科技领域挺进……李安平董事长对304am永利集团的生长历程举行总结，，，，，，以为在事情中需“先理后管”，，，，，，先理清思绪，，，，，，理顺环节，，，，，，再去针对性治理，，，，，，才华镌汰失误，，，，，，随即推出“理管模式”。。
【模式界说】
在事情中，，，，，，先理清思绪，，，，，，理顺环节，，，，，，理出优势，，，，，，理出差别，，，，，，针对性去管，，，，，，才华抵达镌汰失误的目的。。企业生长每隔一段时间，，，，，，就要周全梳理一次，，，，，，包管事情偏向不走偏。。
【应用案例】
案例一：
304am永利集团吞并山西金晶药业，，，，，，老药厂有许多遗留问题，，，，，，且其时许多医药商业举行企业改制和资产重组，，，，，，导致许多应收款校对不清，，，，，，逐渐凝滞，，，，，，新的应收款还在一直增添。。面临这种情形，，，，，，李安平董事长与各人先对各欠款企业举行了认真的剖析梳理，，，，，，如欠款原因、谋划状态、企业向导的性格等，，，，，，并针对种种情形推出了“十大清欠战术”——车轮战、群体战、困绕战、阵地战、吓唬战、曲线战、麻雀战、声援战、游击战、舆论战，，，，，，亲自组织，，，，，，在天下睁开轰轰烈烈的“清欠战争”。。
各老总、司理分组包市场及应收款单位；；；；；大区、省区、片区司理均承揽欠账户；；；；；金、银牌及通俗营业员都有使命。。据账款凝滞时间、难易度、金额巨细按职务区分各自使命。。上下全员出动，，，，，，针对详细情形，，，，，，运用差别的战术，，，，，，短短两个月时间，，，，，，清欠天下92%的凝滞、超期账款，，，，，，有用降低了资金风险。。
304am永利集团河北分公司清欠发动会
案例二：
随着公司营业的扩大，，，，，，需要审计去规范谋划治理，，，，，，杜绝风险，，，，，，审监部引进了不少职员，，，，，，可是由于事情涉及面广，，，，，，各人看似很忙，，，，，，但事情效率很低。。鉴于这种情形，，，，，，审监部总监徐总和员工逐一谈话，，，，，，对员工基本情形举行相识，，，，，，发明非能力问题所致，，，，，，而是分工不明，，，，，，随即对分工举行了优化。。两周后，，，，，，团队事情效率虽有改善，，，，，，但仍然不太显着。。
徐总讨教上级，，，，，，上级回复：“头发乱了要梳一梳，，，，，，通则不痛，，，，，，痛则欠亨，，，，，，即然有问题，，，，，，照旧得先梳理通才行。。”于是，，，，，，徐总组织团队闭关梳理，，，，，，发明员工间相同不畅，，，，，，协作不佳，，，，，，才是导致效率低的真正原因。。随即应用班后会差别模式，，，，，，要求各人畅所欲言，，，，，，通过汇报和互动交流，，，，，，发明了诸多问题，，，，，，徐总现场总结、协调，，，，，，效果很好，，，，，，绩效大增，，，，，，年底被评为“先进团队”。。
诸事繁复梳为先，，，，，，
剥丝抽茧明要点；；；；；
分层分级分阶段，，，，，，
理管循环促生长。。
理管模式
【爆发配景】
上世纪90年月，，，，，，社会各行各业驶上生长的快车道。。可是，，，，，，在企业追逐利益之余，，，，，，对治理的重视水平不敷，，，，，，许多企业掌舵者只重营业，，，，，，不重治理，，，，，，或者不懂治理，，，，，，导致生长中一直爆发问题，，，，，，甚至关门倒闭。。
“管”就是控制，，，，，，是对行为的规范；；；；；“理”本义是顺玉之纹而剖析，，，，，，代表事物的生长纪律。。治理，，，，，，犹如治水，，，，，，当顺应纪律，，，，，，疏堵连系，，，，，，重在“疏”，，，，，，而不在“堵”。。在企业谋划的历程中，，，，，，只有通过“理”，，，，，，理清思绪，，，，，，理顺环节，，，，，，再去“管”，，，，，，才华有针对性地去管，，，，，，抵达镌汰失误的目的，，，，，，才华提升效率。。鉴于这种情形，，，，，，304am永利集团推出了“理管模式”。。
【爆发案例】
2000年，，，，，，由于中石油、中石化两大集团控制石油资源，，，，，，304am永利集团研究决议资产重组，，，，，，把304am永利集团29座油站和2座油库以近亿元转让给了中石化。。资产重组后，，，，，，企业面临转型生长。。李安平董事长与各股东深入相同后，，，，，，告竣共识，，，，，，举行二次创业。。
2000年5月，，，，，，304am永利集团建设了潞维特生物公司，，，，，，但因对行业、市场相识不透彻，，，，，，转型失败。。为此，，，，，，向导班子开会研究总结，，，，，，得出结论：项目与外地的自然资源、手艺资源、人力资源、市场资源不匹配。。
2000年召开“二次创业”发动大会
7月18日，，，，，，公司组织召开二次创业发动誓师大会，，，，，，会后建设了三个项目考察小组，，，，，，分赴天下考察项目，，，，，，走访了天下几十家科研机构。。终于在2001年一举收购濒临休业的金晶制药公司，，，，，，并于2002年11月顺遂通过GMP认证，，，，，，以后304am永利集团走上了快速生长的蹊径。。
资产重组，，，，，，跨行业生长，，，，，，向高科技领域挺进……李安平董事长对304am永利集团的生长历程举行总结，，，，，，以为在事情中需“先理后管”，，，，，，先理清思绪，，，，，，理顺环节，，，，，，再去针对性治理，，，，，，才华镌汰失误，，，，，，随即推出“理管模式”。。
【模式界说】
在事情中，，，，，，先理清思绪，，，，，，理顺环节，，，，，，理出优势，，，，，，理出差别，，，，，，针对性去管，，，，，，才华抵达镌汰失误的目的。。企业生长每隔一段时间，，，，，，就要周全梳理一次，，，，，，包管事情偏向不走偏。。
【应用案例】
案例一：
304am永利集团吞并山西金晶药业，，，，，，老药厂有许多遗留问题，，，，，，且其时许多医药商业举行企业改制和资产重组，，，，，，导致许多应收款校对不清，，，，，，逐渐凝滞，，，，，，新的应收款还在一直增添。。面临这种情形，，，，，，李安平董事长与各人先对各欠款企业举行了认真的剖析梳理，，，，，，如欠款原因、谋划状态、企业向导的性格等，，，，，，并针对种种情形推出了“十大清欠战术”——车轮战、群体战、困绕战、阵地战、吓唬战、曲线战、麻雀战、声援战、游击战、舆论战，，，，，，亲自组织，，，，，，在天下睁开轰轰烈烈的“清欠战争”。。
各老总、司理分组包市场及应收款单位；；；；；大区、省区、片区司理均承揽欠账户；；；；；金、银牌及通俗营业员都有使命。。据账款凝滞时间、难易度、金额巨细按职务区分各自使命。。上下全员出动，，，，，，针对详细情形，，，，，，运用差别的战术，，，，，，短短两个月时间，，，，，，清欠天下92%的凝滞、超期账款，，，，，，有用降低了资金风险。。
304am永利集团河北分公司清欠发动会
案例二：
随着公司营业的扩大，，，，，，需要审计去规范谋划治理，，，，，，杜绝风险，，，，，，审监部引进了不少职员，，，，，，可是由于事情涉及面广，，，，，，各人看似很忙，，，，，，但事情效率很低。。鉴于这种情形，，，，，，审监部总监徐总和员工逐一谈话，，，，，，对员工基本情形举行相识，，，，，，发明非能力问题所致，，，，，，而是分工不明，，，，，，随即对分工举行了优化。。两周后，，，，，，团队事情效率虽有改善，，，，，，但仍然不太显着。。
徐总讨教上级，，，，，，上级回复：“头发乱了要梳一梳，，，，，，通则不痛，，，，，，痛则欠亨，，，，，，即然有问题，，，，，，照旧得先梳理通才行。。”于是，，，，，，徐总组织团队闭关梳理，，，，，，发明员工间相同不畅，，，，，，协作不佳，，，，，，才是导致效率低的真正原因。。随即应用班后会差别模式，，，，，，要求各人畅所欲言，，，，，，通过汇报和互动交流，，，，，，发明了诸多问题，，，，，，徐总现场总结、协调，，，，，，效果很好，，，，，，绩效大增，，，，，，年底被评为“先进团队”。。