月考测评
【爆发配景】
随着互联网的高速生长，，，，，知识的“碎片化”水平愈来愈高，，，，，“快餐文化”盛行，，，，，人们可选择的空间愈来愈大，，，，，但也越来越渺茫，，，，，越来越懒惰，，，，，学习意识逐渐淡漠 。。 。在企业中，，，，，互联网在各领域的应用，，，，，使得事情节奏逐渐加速，，，，，可带来的负面影响是员工变得越发浮躁，，，，，急功近利，，，，，务虚不务实，，，，，不肯脚扎实地学习 。。 。在这种大情形下，，，，，304am永利集团推出了“季考测评”模式，，，，，催促每一位员工自觉学习，，，，，周全提升 。。 。2021年是304am永利集团的“审核年”，，，，，为了增强审核，，，，，把“季考”调解为“月考” 。。 。
【爆发案例】
李安平董事长到各分子公司指导事情时，，，，，都会要求形成聚会纪要下发至其他子公司和团队，，，，，便于全员学习，，，，，并形成明文划定 。。 。但有的团队对此不以为然，，，，，未实时落实 。。 。一次，，，，，李总在某子公司指导时，，，，，发明各人对最近的聚会精神茫然不知，，，，，更谈不上落实，，，，，于是严肃品评了团队认真人 。。 。李总想到“开会+不落实=零；；；安排事情+不检查=零”，，，，，便与几位向导班子成员讨论，，，，，推出了“季考测评”模式，，，，，2021年调解为“月考测评”，，，，，旨在通过考试，，，，，使公司的文化模式、产品知识、决议精神等得以层层贯彻，，，，，落到实处，，，，，同时提升全员综合素质 。。 。
304am永利集团月度考试现场
【模式界说】
以企业文化、产品知识、岗位手艺、时势热门、社会知识等为内容，，，，，将每月最后一周的周五法定为“月考测评日”，，，，，全员在线上举行答题测评，，，，，人资部将效果作为审核指标，，，，，同时作为员工提职加薪的主要依据 。。 。
【应用案例】
案例一：
304am永利集团收购金晶药业后，，，，，全力以赴举行GMP认证，，，，，各人都不懂营业，，，，，便引进赵家太、王瑞珍、王守伟等一批行业精英加盟304am永利集团 。。 。为了让全员快速提升，，，，，公司让这些履历富厚的职员按期给各人培训指导，，，，，但许多人反映GMP条例太多，，，，，记不住 。。 。为了推动各人学习，，，，，李总要求培训后举行考试，，，，，并将效果公示 。。 。
每次效果有高有低，，，，，但早先各人都不太在意 。。 。几场考试下来，，，，，小刘每次打分都不高，，，，，以为很没体面 。。 。为了不输别人，，，，，以后的培训中，，，，，他认真听、仔细记、勤温习，，，，，遇到难题就向各人讨教，，，，，效果显着，，，，，在以后的考试中效果显著提升，，，，，对GMP有了深刻的熟悉 。。 �？ ？ ？吹叫×醯那敖�，，，，，许多效果差的学员也最先认真学习，，，，，形成了浓重的学习气氛，，，，，各人对GMP也逐渐熟悉 。。 。各人同心协力、一鼓作气，，，，，实现304am永利集团制药昔时投资，，，，，昔时一次性通过GMP认证 。。 。
2001年李总向导各人学习GMP认证相关条例
案例二：
小张入职营销上海分公司，，，，，由于自认很优异，，，，，对公司文化、模式、培训等不重视 。。 。恰逢“测评日”，，，，，小张傻了眼，，，，，许多题都不会 。。 。效果公示后，，，，，小张缺乏格，，，，，感应很羞愧 。。 。为了提升自己，，，，，小张最先自动学习公司文化、模式及种种聚会纪要，，，，，起劲加入公司组织的种种培训，，，，，在随后的考试中体现优异，，，，，在事情中也得心应手，，，，，业绩突出，，，，，年底被评为金牌销售员 。。 。
304am永利集团2022年新员工192班辩说式培训
月考测评
【爆发配景】
随着互联网的高速生长，，，，，知识的“碎片化”水平愈来愈高，，，，，“快餐文化”盛行，，，，，人们可选择的空间愈来愈大，，，，，但也越来越渺茫，，，，，越来越懒惰，，，，，学习意识逐渐淡漠 。。 。在企业中，，，，，互联网在各领域的应用，，，，，使得事情节奏逐渐加速，，，，，可带来的负面影响是员工变得越发浮躁，，，，，急功近利，，，，，务虚不务实，，，，，不肯脚扎实地学习 。。 。在这种大情形下，，，，，304am永利集团推出了“季考测评”模式，，，，，催促每一位员工自觉学习，，，，，周全提升 。。 。2021年是304am永利集团的“审核年”，，，，，为了增强审核，，，，，把“季考”调解为“月考” 。。 。
【爆发案例】
李安平董事长到各分子公司指导事情时，，，，，都会要求形成聚会纪要下发至其他子公司和团队，，，，，便于全员学习，，，，，并形成明文划定 。。 。但有的团队对此不以为然，，，，，未实时落实 。。 。一次，，，，，李总在某子公司指导时，，，，，发明各人对最近的聚会精神茫然不知，，，，，更谈不上落实，，，，，于是严肃品评了团队认真人 。。 。李总想到“开会+不落实=零；；；安排事情+不检查=零”，，，，，便与几位向导班子成员讨论，，，，，推出了“季考测评”模式，，，，，2021年调解为“月考测评”，，，，，旨在通过考试，，，，，使公司的文化模式、产品知识、决议精神等得以层层贯彻，，，，，落到实处，，，，，同时提升全员综合素质 。。 。
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【模式界说】
以企业文化、产品知识、岗位手艺、时势热门、社会知识等为内容，，，，，将每月最后一周的周五法定为“月考测评日”，，，，，全员在线上举行答题测评，，，，，人资部将效果作为审核指标，，，，，同时作为员工提职加薪的主要依据 。。 。
【应用案例】
案例一：
304am永利集团收购金晶药业后，，，，，全力以赴举行GMP认证，，，，，各人都不懂营业，，，，，便引进赵家太、王瑞珍、王守伟等一批行业精英加盟304am永利集团 。。 。为了让全员快速提升，，，，，公司让这些履历富厚的职员按期给各人培训指导，，，，，但许多人反映GMP条例太多，，，，，记不住 。。 。为了推动各人学习，，，，，李总要求培训后举行考试，，，，，并将效果公示 。。 。
每次效果有高有低，，，，，但早先各人都不太在意 。。 。几场考试下来，，，，，小刘每次打分都不高，，，，，以为很没体面 。。 。为了不输别人，，，，，以后的培训中，，，，，他认真听、仔细记、勤温习，，，，，遇到难题就向各人讨教，，，，，效果显着，，，，，在以后的考试中效果显著提升，，，，，对GMP有了深刻的熟悉 。。 �？ ？ ？吹叫×醯那敖�，，，，，许多效果差的学员也最先认真学习，，，，，形成了浓重的学习气氛，，，，，各人对GMP也逐渐熟悉 。。 。各人同心协力、一鼓作气，，，，，实现304am永利集团制药昔时投资，，，，，昔时一次性通过GMP认证 。。 。
2001年李总向导各人学习GMP认证相关条例
案例二：
小张入职营销上海分公司，，，，，由于自认很优异，，，，，对公司文化、模式、培训等不重视 。。 。恰逢“测评日”，，，，，小张傻了眼，，，，，许多题都不会 。。 。效果公示后，，，，，小张缺乏格，，，，，感应很羞愧 。。 。为了提升自己，，，，，小张最先自动学习公司文化、模式及种种聚会纪要，，，，，起劲加入公司组织的种种培训，，，，，在随后的考试中体现优异，，，，，在事情中也得心应手，，，，，业绩突出，，，，，年底被评为金牌销售员 。。 。
304am永利集团2022年新员工192班辩说式培训