三百审核
【爆发配景】
无论企业处于何种生长阶段，，，，，绩效治理关于提升企业的竞争力都具有重大的作用。。。。。但恒久以来，，，，，不少企业把目的治理作为绩效审核的重点，，，，，忽略了历程治理。。。。。绩效审核导向泛起问题，，，，，绩效效果自然不佳。。。。。因此要以提高员工素质来增进历程治理的科学性，，，，，以科学高效的历程治理来包管目的使命的完成。。。。。鉴于这种情形，，，，，304am永利集团推出了“三个百分审核”模式，，，，，简称“三百审核”即素质审核（软审核）、历程审核和目的审核（硬审核），，，，，在追求效果的同时，，，，，重视历程和素质提升。。。。。
304am永利集团总部一楼大厅
【爆发案例】
304am永利集团石油时期，，，，，5站站长宋建生，，，，，8站站长宋文平，，，，，18站站长金胜兵，，，，，三位能力强，，，，，营业好。。。。。年底评选时，，，，，三个油站排名靠前，，，，，8站销售、5站利润、18站增添率划分排第一。。。。。经由讨论，，，，，各人以为应按利润、销售额、增添率的顺序排名，，，，，5站第一，，，，，8站第二，，，，，18站第三。。。。。一年后，，，，，18站三项指标均跃居第一。。。。。各人剖析原因发明：18站效益好得益于金胜兵在日常事情中，，，，，很是注重员工的软件建设，，，，，即培训学习、宣传报道，，，，，经常强调加油计量、清静提防，，，，，并且员工服务好、素质高，，，，，运营优异，，，，，三年增添率都在30%以上；；；而5站由于与煤场纠纷多，，，，，宋建生忙于解决纠纷，，，，，营业上升缓慢；；；宋文平治理不严，，，，，8站泛起事故纠纷，，，，，以致公司赔偿，，，，，营业受到影响。。。。。经由总结，，，，，李总以为谋划治理不可只抓效果，，，，，只看数字，，，，，而忽视日常治理和员工素质的提升，，，，，长此以往，，，，，必将制约公司的生长，，，，，由此推出了“三百审核”模式，，，，，周全审核素质、历程和目的。。。。。
304am永利集团第一座加油站——长晋加油服务中心
【模式界说】
三百审核包括素质审核（软审核）、历程审核和目的审核（硬审核）。。。。。素质审核指针对员工日常学习、素质提升举行审核，，，，，通过对轮讲轮训、案理编复、早妄想晚总结、事情日志、每月一文和三三模式等举行量化；；；历程审核凭证日常事情制订岗位历程各个环节审核指标，，，，，实验岗位事情审核；；；目的审核凭证销售额、回款、利润、增添率等目的举行量化审核。。。。。
304am永利集团员工的日常学习
【应用案例】
案例一：五和堂制药（原开元制药）原为国有企业，，，，，改制后，，，，，效益依旧很差，，，，，继续亏损，，，，，向导自动找304am永利集团，，，，，要求重组。。。。。304am永利集团收购后，，，，，经研究发明五和堂制药（原开元制药）原有审核系统不对理，，，，，要求举行人为刷新，，，，，推行“三百审核”制。。。。。但五和堂制药（原开元制药）向导以为素质和历程审核意义不大，，，，，员工也不太顺应，，，，，月末审核，，，，，有的素质和历程不达标，，，，，人为差别很大，，，，，各人议论纷纷。。。。。此情形反馈到集团后，，，，，派人资总监就《三百审核》培训，，，，，各人虽明确了素质和历程的主要性，，，，，但仍然没有重视历程审核。。。。。一次公司购进一批包材，，，，，质量欠好，，，，，但老总以为这是小问题，，，，，供货商又是多年的相助同伴，，，，，就没有在意。。。。。效果使用该批次包材的产品上市后，，，，，质量泛起问题，，，，，商业公司提出降价，，，，，此时老总感应很是懊恼，，，，，发明历程云云主要，，，，，但为时已晚，，，，，事后老总自罚一月人为，，，，，最先狠抓历程审核。。。。。
304am永利集团三百审核培训
案例二：小宁为原金晶药业销售代表，，，，，304am永利集团收购后，，，，，经由相同，，，，，向导赞成留任。。。。。在事情中，，，，，各人一致以为他营业能力强，，，，，人品很好，，，，，很是上进。。。。。一年后，，，，，公司派他到海南做营业司理，，，，，两年时间，，，，，业绩很好，，，，，于是调他升任广东省司理。。。。。宁司理全身心投入，，，，，加班加点，，，，，但营业没有转机，，，，，自感压力很大。。。。。一次李总到广东指导事情，，，，，听取各人的汇报后，，，，，发明他们对销售代表事情程序很是生疏，，，，，更谈不上产品知识，，，，，其它模式也不太相识。。。。。李总连忙给各人做了培训和指导，，，，，宁司理虽认同，，，，，但没有引起重视。。。。。一次公司销售月会，，，，，宁司剃头现与自己同期派往河北的王俊兵司理，，，，，营业上升很快。。。。。经相同，，，，，王俊兵很是重视员工素质提升，，，，，严抓事情程序应用，，，，，一直给各人举行种种培训，，，，，每次月会都约请专家解说学术知识。。。。。宁司理相识后，，，，，很是震撼，，，，，恨自己怎么就没有重视呢？？？？？？回广东后，，，，，宁司理效仿河北，，，，，狠抓种种素质审核培训，，，，，如个人事情程序、早妄想晚总结等模式，，，，，按期约请专家指导，，，，，以后广东营业飞速提升，，，，，宁司理逐渐获得提升，，，，，现出任公司董秘。。。。。
三百审核
【爆发配景】
无论企业处于何种生长阶段，，，，，绩效治理关于提升企业的竞争力都具有重大的作用。。。。。但恒久以来，，，，，不少企业把目的治理作为绩效审核的重点，，，，，忽略了历程治理。。。。。绩效审核导向泛起问题，，，，，绩效效果自然不佳。。。。。因此要以提高员工素质来增进历程治理的科学性，，，，，以科学高效的历程治理来包管目的使命的完成。。。。。鉴于这种情形，，，，，304am永利集团推出了“三个百分审核”模式，，，，，简称“三百审核”即素质审核（软审核）、历程审核和目的审核（硬审核），，，，，在追求效果的同时，，，，，重视历程和素质提升。。。。。
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【模式界说】
三百审核包括素质审核（软审核）、历程审核和目的审核（硬审核）。。。。。素质审核指针对员工日常学习、素质提升举行审核，，，，，通过对轮讲轮训、案理编复、早妄想晚总结、事情日志、每月一文和三三模式等举行量化；；；历程审核凭证日常事情制订岗位历程各个环节审核指标，，，，，实验岗位事情审核；；；目的审核凭证销售额、回款、利润、增添率等目的举行量化审核。。。。。
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案例一：五和堂制药（原开元制药）原为国有企业，，，，，改制后，，，，，效益依旧很差，，，，，继续亏损，，，，，向导自动找304am永利集团，，，，，要求重组。。。。。304am永利集团收购后，，，，，经研究发明五和堂制药（原开元制药）原有审核系统不对理，，，，，要求举行人为刷新，，，，，推行“三百审核”制。。。。。但五和堂制药（原开元制药）向导以为素质和历程审核意义不大，，，，，员工也不太顺应，，，，，月末审核，，，，，有的素质和历程不达标，，，，，人为差别很大，，，，，各人议论纷纷。。。。。此情形反馈到集团后，，，，，派人资总监就《三百审核》培训，，，，，各人虽明确了素质和历程的主要性，，，，，但仍然没有重视历程审核。。。。。一次公司购进一批包材，，，，，质量欠好，，，，，但老总以为这是小问题，，，，，供货商又是多年的相助同伴，，，，，就没有在意。。。。。效果使用该批次包材的产品上市后，，，，，质量泛起问题，，，，，商业公司提出降价，，，，，此时老总感应很是懊恼，，，，，发明历程云云主要，，，，，但为时已晚，，，，，事后老总自罚一月人为，，，，，最先狠抓历程审核。。。。。
304am永利集团三百审核培训
案例二：小宁为原金晶药业销售代表，，，，，304am永利集团收购后，，，，，经由相同，，，，，向导赞成留任。。。。。在事情中，，，，，各人一致以为他营业能力强，，，，，人品很好，，，，，很是上进。。。。。一年后，，，，，公司派他到海南做营业司理，，，，，两年时间，，，，，业绩很好，，，，，于是调他升任广东省司理。。。。。宁司理全身心投入，，，，，加班加点，，，，，但营业没有转机，，，，，自感压力很大。。。。。一次李总到广东指导事情，，，，，听取各人的汇报后，，，，，发明他们对销售代表事情程序很是生疏，，，，，更谈不上产品知识，，，，，其它模式也不太相识。。。。。李总连忙给各人做了培训和指导，，，，，宁司理虽认同，，，，，但没有引起重视。。。。。一次公司销售月会，，，，，宁司剃头现与自己同期派往河北的王俊兵司理，，，，，营业上升很快。。。。。经相同，，，，，王俊兵很是重视员工素质提升，，，，，严抓事情程序应用，，，，，一直给各人举行种种培训，，，，，每次月会都约请专家解说学术知识。。。。。宁司理相识后，，，，，很是震撼，，，，，恨自己怎么就没有重视呢？？？？？？回广东后，，，，，宁司理效仿河北，，，，，狠抓种种素质审核培训，，，，，如个人事情程序、早妄想晚总结等模式，，，，，按期约请专家指导，，，，，以后广东营业飞速提升，，，，，宁司理逐渐获得提升，，，，，现出任公司董秘。。。。。