2+2培训
【爆发配景】
诺基亚、摩托罗拉、信义集团等一大批巨头先后衰落，，，究其原因，，，有的战略不清，，，有的治理不善，，，有的看法落伍，，，有的立异不强……总之，，，是没跟上时代生长需求。。。。。今世社会日新月异，，，企业为了不被时代镌汰，，，就要一直更新看法，，，学习新知识，，，一直立异手艺。。。。。做到这些，，，必需经常走出去学习，，，开拓眼界，，，吸收新事物，，，提升自己，，，并分享给员工，，，配合更新看法，，，爆发立异意识。。。。。因此，，，304am永利集团推出“2+2培训”模式，，，紧跟时代程序，，，与社会同步生长。。。。。
【爆发案例】
304am永利集团每年都有外派提升的名额，，，一年，，，董总去清华大学攻读EMBA，，，学习时代，，，董总发明专家讲的许多看法很新颖，，，知识很适用。。。。�；；；；；毓竞螅�，，董总想把学的工具给各人讲一下，，，效果许多知识都忘了。。。。。之后，，，每加入一次学习，，，董总都实时将授课内容连系日常事情和自身感悟，，，整理成课件。。。。�；；；；；氐焦荆�，，董总就将自己的所学、所悟讲给各人，，，许多新看法、技巧等对员人为助很大。。。。。
厥后，，，李总和董总经由研究，，，以为“讲”是资助牢靠影象最好的要领，，，由于“体例课件”是整理思绪最好的历程，，，“给别人讲”则是提炼自己智慧的历程。。。。。在此基础上，，，划定公司每位出去学习的中高管，，，回公司后，，，都要实时将学到的新看法、新想法与各人分享，，，使各人配合提升。。。。。云云一来，，，公司通常出外学习者，，，回来必授课；；；；；授课能力强的，，，也经常出去给其他企业或大学授课。。。。。公司内外培训交织举行，，，员工提升很快，，，经一直优化，，，推出了“2+2培训”模式。。。。。
304am永利集团泌尿系肿瘤专家钻研会
【模式界说】
所谓“2+2培训”，，，第一个“2”指接受培训，，，一是接受公司内部培训，，，二是接受外部培训；；；；；第二个“2”指培训他人，，，一是在本公司内部授课，，，二是走出去到公司外部授课。。。。。
2+2=（在内部学习+走出去学习）+（在内部授课+走出去授课）
【应用案例】
案例一：通威集团是海内最大的光伏龙头企业。。。。。其细腻的治理和强盛的执行力，，，堪称当今企业学习的规范。。。。。克日，，，李总带队赴通威集团学习考察，，，随同考察的高管们一直地提问、照相、思索，，，收获许多，，，人资总监李莎莎当天连夜把考察资料举行整理，，，体例成PPT。。。。�？？？？疾炜⑹禄氐匠ぶ巫懿浚�，，李总马上组织公司主干举行培训，，，分享了自己在考察中的见闻和感受，，，提醒各人比照反思，，，总结差别，，，并招呼在公司全员规模开展“向通威学习”的活动，，，在全集团实验文化落地整改。。。。。经由一周主要的整改，，，对集团表层文化做了立异优化，，，对各项制度举行了完善，，，对种种治理流程举行了精简，，，为企业生长夯实了文化基础。。。。。
304am永利集团游蓉丽授课
案例二：游蓉丽系山西农业大学动物科技学院动物遗传育种与滋生专业博士，，，入职304am永利集团后，，，虽然自己所学专业与药品研发的事情不符，，，但游博无论是加入公司组织的培训，，，照旧走出去加入学术聚会，，，每次都将自己学到的知识举行总结。。。。。之后，，，自动与研发系统的同事们相同，，，看自己明确的有没有误差，，，意会的是否到位。。。。。为了牢靠学习效果，，，游博便实时编辑课件，，，事实专业差别，，，需要查阅大宗文献资料，，，课件完成后，，，明确越发深刻了，，，加之给各人授课，，，一些明确误差的地方，，，各人马上提出来，，，自己实时修正。。。。。半年下来，，，正常应该是12个课时的授课，，，游博士则多达34个课时。。。。。正因云云，，，游博士提升非�？？？？欤�，，后半年就被提升为科研办主任，，，厥后认真公司拳头产品“岩舒牌”复方苦参注射液的二次开发事情。。。。。
2+2培训
【爆发配景】
诺基亚、摩托罗拉、信义集团等一大批巨头先后衰落，，，究其原因，，，有的战略不清，，，有的治理不善，，，有的看法落伍，，，有的立异不强……总之，，，是没跟上时代生长需求。。。。。今世社会日新月异，，，企业为了不被时代镌汰，，，就要一直更新看法，，，学习新知识，，，一直立异手艺。。。。。做到这些，，，必需经常走出去学习，，，开拓眼界，，，吸收新事物，，，提升自己，，，并分享给员工，，，配合更新看法，，，爆发立异意识。。。。。因此，，，304am永利集团推出“2+2培训”模式，，，紧跟时代程序，，，与社会同步生长。。。。。
【爆发案例】
304am永利集团每年都有外派提升的名额，，，一年，，，董总去清华大学攻读EMBA，，，学习时代，，，董总发明专家讲的许多看法很新颖，，，知识很适用。。。。�；；；；；毓竞螅�，，董总想把学的工具给各人讲一下，，，效果许多知识都忘了。。。。。之后，，，每加入一次学习，，，董总都实时将授课内容连系日常事情和自身感悟，，，整理成课件。。。。�；；；；；氐焦荆�，，董总就将自己的所学、所悟讲给各人，，，许多新看法、技巧等对员人为助很大。。。。。
厥后，，，李总和董总经由研究，，，以为“讲”是资助牢靠影象最好的要领，，，由于“体例课件”是整理思绪最好的历程，，，“给别人讲”则是提炼自己智慧的历程。。。。。在此基础上，，，划定公司每位出去学习的中高管，，，回公司后，，，都要实时将学到的新看法、新想法与各人分享，，，使各人配合提升。。。。。云云一来，，，公司通常出外学习者，，，回来必授课；；；；；授课能力强的，，，也经常出去给其他企业或大学授课。。。。。公司内外培训交织举行，，，员工提升很快，，，经一直优化，，，推出了“2+2培训”模式。。。。。
304am永利集团泌尿系肿瘤专家钻研会
【模式界说】
所谓“2+2培训”，，，第一个“2”指接受培训，，，一是接受公司内部培训，，，二是接受外部培训；；；；；第二个“2”指培训他人，，，一是在本公司内部授课，，，二是走出去到公司外部授课。。。。。
2+2=（在内部学习+走出去学习）+（在内部授课+走出去授课）
【应用案例】
案例一：通威集团是海内最大的光伏龙头企业。。。。。其细腻的治理和强盛的执行力，，，堪称当今企业学习的规范。。。。。克日，，，李总带队赴通威集团学习考察，，，随同考察的高管们一直地提问、照相、思索，，，收获许多，，，人资总监李莎莎当天连夜把考察资料举行整理，，，体例成PPT。。。。�？？？？疾炜⑹禄氐匠ぶ巫懿浚�，，李总马上组织公司主干举行培训，，，分享了自己在考察中的见闻和感受，，，提醒各人比照反思，，，总结差别，，，并招呼在公司全员规模开展“向通威学习”的活动，，，在全集团实验文化落地整改。。。。。经由一周主要的整改，，，对集团表层文化做了立异优化，，，对各项制度举行了完善，，，对种种治理流程举行了精简，，，为企业生长夯实了文化基础。。。。。
304am永利集团游蓉丽授课
案例二：游蓉丽系山西农业大学动物科技学院动物遗传育种与滋生专业博士，，，入职304am永利集团后，，，虽然自己所学专业与药品研发的事情不符，，，但游博无论是加入公司组织的培训，，，照旧走出去加入学术聚会，，，每次都将自己学到的知识举行总结。。。。。之后，，，自动与研发系统的同事们相同，，，看自己明确的有没有误差，，，意会的是否到位。。。。。为了牢靠学习效果，，，游博便实时编辑课件，，，事实专业差别，，，需要查阅大宗文献资料，，，课件完成后，，，明确越发深刻了，，，加之给各人授课，，，一些明确误差的地方，，，各人马上提出来，，，自己实时修正。。。。。半年下来，，，正常应该是12个课时的授课，，，游博士则多达34个课时。。。。。正因云云，，，游博士提升非�？？？？欤�，，后半年就被提升为科研办主任，，，厥后认真公司拳头产品“岩舒牌”复方苦参注射液的二次开发事情。。。。。