世上无难事，，只怕下刻意
【爆发配景】
随着刷新开放的深入生长，，国家经济爆发了翻天覆地的转变，，各行各业飞速生长，，面临商机，，一些敢闯敢干的人取得了乐成，，想创业的人也越来越多。。。可是，，许多人由于没有刻意，，不可持之以恒，，逐渐在强烈的竞争中被镌汰。。。那些做事有刻意，，不达目的不放手的人，，则最终取得了乐成。。。事实证实：只要下定刻意，，乐成的概率就高。。。304am永利集团在创业、生长、总结和再创业、再生长、再总结的循环中，，磨炼出了“世上无难事，，只怕下刻意”的理念。。。
304am永利集团二次创业发动大会
【爆发案例】
1999年尾，，国家重组中石化和中油两大集团，，旨在整合、规范原油开采、制品油加工和零售市场。。。随即中石化派员到304am永利集团洽谈收购石油资产，，经由数轮谈判，，2000年尾，，304am永利集团被迫转让29个加油站、两座油库近亿元资产。。。资产转让后，，下一步干什么？？？该往那里走？？？成了许多人的一个疑团。。。大都股东以为已辛用功斗了8年，，有了分钱走人的想法。。。但李安平董事长却想，，304am永利集团从1993年创业逐渐做大做强，，没有员工的拼搏和奉献，，就不可能取得这样的业绩，，股东分钱了，，员工怎么办？？？李总以为绝不可扬弃员工，，应继续和员工配合生长，，与各股东深入相同后，，告竣共识——举行二次创业。。。
2002年GMP认证专家组对304am永利集团制药车间软件举行审核
304am永利集团召开二次创业发动大会后，，公司治理层分三组，，走访天下诸多科研机构和大专院校，，筛选考察与长治资源和人才匹配的项目，，最终选定外地频临倒闭的金晶药业，，经多番论证，，于2001年完成收购，，304am永利集团正式跨入医药领域。。。
一帮“卖油汉”，，突然进入中药制造这个高科技领域，，诚惶诚恐，，不知该怎样下手。。。高管会上，，李总发动各人，，要敢于肩负责任，，铺开胆量，，上新项目，，刻意比智慧更主要，，并提出了“世上无难事，，只怕下刻意”的理念，，给员工鼓劲，，给自己打气。。。
李总一番激情讲话，，各人心潮汹涌，，引发了坚决把事业做乐成的斗志，，每个人都建设起“必成必胜”的强盛刻意。。。2002年，，是值得铭刻在304am永利集团生长史上的一年，，304am永利集团人用团结拼搏和敬业奉献，，换来了乐成——2002年12月26日，，304am永利集团制药一期工程一次性通过了国家GMP认证！一帮搞石油的“门外汉”，，创立了中国医药史上的事业，，完善的诠释了“世上无难事，，只怕下刻意”的理念。。。
【理念界说】
从社会生长的角度来看，，岂论政府、社会整体、企业，，在某个阶段，，刻意比什么都主要。。。由于刻意是一切乐成的基石，，必需高度重视刻意的主要性。。。难题一定是不可阻止的，，关于没有刻意的人来说，，难题就是一座不可逾越的大山 ；；；；而关于刻意大的人来说，，难题只不过是个“小泥丸”，，踩着就已往了。。。
【应用案例】
案例一：在304am永利集团制药营销系统中，，河南省区是主要阵地之一。。。2011年，，宋艳杰最先周全认真河南省区，，其时医改新政频出，，市场持续低迷，，304am永利集团制药的拳头产品“岩舒”复方苦参业绩上升缓慢，，河南省区的销售业绩不温不火。。。但不平输的宋艳杰坚信：别人做不到的，，自己可以通过起劲做好。。。他始终切记李安平董事长的教育——世上无难事，，只怕下刻意！
为突破销售瓶颈，，宋艳杰深扎营销一线，，严抓治理，，剖析市�。。。�，研究政策，，探索破局。。。他接纳逆向头脑，，紧盯竞品市�。。。�，“知己知彼，，百战不殆”，，要求各省分公司认真剖析，，重点突破 ；；；；选择运用公司慈善“仁爱天使基金”，，与各大医院对接贫困患者，，宣传公司责任文化、家国情怀 ；；；；同时，，强化学术营销，，建设种种专委会为载体的天下专家网络，，并把公司科研项目分类整理、制作成册，，邀宴客户加入研发。。。就这样，，依附着多管齐下，，一步一步拓开河南市场。。。在2014年调离河南省区时，，宋艳杰所在团队的销售业绩，，已从接手时的2500万元增添至2亿元。。。
304am永利集团中药材胡利峰获“突出孝顺奖”
案例二：304am永利集团中药材公司建设初期，，谋划品种简单，，销售也一度陷入僵局，，仅靠连翘和潞党参两个主营品种委屈维持。。。然而，，其时甘肃的党参，，无论是产量照旧市场规模，，都远超潞党参，，形势十分严肃。。。难题之时，，集团向导决议把胡利峰调到中药材公司任董事长。。。胡利峰是中药科班身世，，对中药材有着浓重的情绪，，他下定刻意要把中药材公司换一片光景。。。
上任后，，胡利峰第一时间对公司的销售战略举行了调解，，在沿用阿米巴谋划模式的基础上，，增添了每个销售团队的专业品种，，召集36名精兵强将组建“敢死队”，，要求他们在短时间内成为某一药材品种的专家。。。有了专业知识的加持，，又全力睁开对海内百强企业的营业开发，，借助他们的影响力，，大大增强了客户信心，，最终乐成地扭转了销售时势，，昔时中药材公司业绩实现大幅增添。。。在2020年总结表扬大会上，，胡利峰荣获全集团“突出孝顺奖”。。。
世上无难事，，只怕下刻意
【爆发配景】
随着刷新开放的深入生长，，国家经济爆发了翻天覆地的转变，，各行各业飞速生长，，面临商机，，一些敢闯敢干的人取得了乐成，，想创业的人也越来越多。。。可是，，许多人由于没有刻意，，不可持之以恒，，逐渐在强烈的竞争中被镌汰。。。那些做事有刻意，，不达目的不放手的人，，则最终取得了乐成。。。事实证实：只要下定刻意，，乐成的概率就高。。。304am永利集团在创业、生长、总结和再创业、再生长、再总结的循环中，，磨炼出了“世上无难事，，只怕下刻意”的理念。。。
304am永利集团二次创业发动大会
【爆发案例】
1999年尾，，国家重组中石化和中油两大集团，，旨在整合、规范原油开采、制品油加工和零售市场。。。随即中石化派员到304am永利集团洽谈收购石油资产，，经由数轮谈判，，2000年尾，，304am永利集团被迫转让29个加油站、两座油库近亿元资产。。。资产转让后，，下一步干什么？？？该往那里走？？？成了许多人的一个疑团。。。大都股东以为已辛用功斗了8年，，有了分钱走人的想法。。。但李安平董事长却想，，304am永利集团从1993年创业逐渐做大做强，，没有员工的拼搏和奉献，，就不可能取得这样的业绩，，股东分钱了，，员工怎么办？？？李总以为绝不可扬弃员工，，应继续和员工配合生长，，与各股东深入相同后，，告竣共识——举行二次创业。。。
2002年GMP认证专家组对304am永利集团制药车间软件举行审核
304am永利集团召开二次创业发动大会后，，公司治理层分三组，，走访天下诸多科研机构和大专院校，，筛选考察与长治资源和人才匹配的项目，，最终选定外地频临倒闭的金晶药业，，经多番论证，，于2001年完成收购，，304am永利集团正式跨入医药领域。。。
一帮“卖油汉”，，突然进入中药制造这个高科技领域，，诚惶诚恐，，不知该怎样下手。。。高管会上，，李总发动各人，，要敢于肩负责任，，铺开胆量，，上新项目，，刻意比智慧更主要，，并提出了“世上无难事，，只怕下刻意”的理念，，给员工鼓劲，，给自己打气。。。
李总一番激情讲话，，各人心潮汹涌，，引发了坚决把事业做乐成的斗志，，每个人都建设起“必成必胜”的强盛刻意。。。2002年，，是值得铭刻在304am永利集团生长史上的一年，，304am永利集团人用团结拼搏和敬业奉献，，换来了乐成——2002年12月26日，，304am永利集团制药一期工程一次性通过了国家GMP认证！一帮搞石油的“门外汉”，，创立了中国医药史上的事业，，完善的诠释了“世上无难事，，只怕下刻意”的理念。。。
【理念界说】
从社会生长的角度来看，，岂论政府、社会整体、企业，，在某个阶段，，刻意比什么都主要。。。由于刻意是一切乐成的基石，，必需高度重视刻意的主要性。。。难题一定是不可阻止的，，关于没有刻意的人来说，，难题就是一座不可逾越的大山 ；；；；而关于刻意大的人来说，，难题只不过是个“小泥丸”，，踩着就已往了。。。
【应用案例】
案例一：在304am永利集团制药营销系统中，，河南省区是主要阵地之一。。。2011年，，宋艳杰最先周全认真河南省区，，其时医改新政频出，，市场持续低迷，，304am永利集团制药的拳头产品“岩舒”复方苦参业绩上升缓慢，，河南省区的销售业绩不温不火。。。但不平输的宋艳杰坚信：别人做不到的，，自己可以通过起劲做好。。。他始终切记李安平董事长的教育——世上无难事，，只怕下刻意！
为突破销售瓶颈，，宋艳杰深扎营销一线，，严抓治理，，剖析市�。。。�，研究政策，，探索破局。。。他接纳逆向头脑，，紧盯竞品市�。。。�，“知己知彼，，百战不殆”，，要求各省分公司认真剖析，，重点突破 ；；；；选择运用公司慈善“仁爱天使基金”，，与各大医院对接贫困患者，，宣传公司责任文化、家国情怀 ；；；；同时，，强化学术营销，，建设种种专委会为载体的天下专家网络，，并把公司科研项目分类整理、制作成册，，邀宴客户加入研发。。。就这样，，依附着多管齐下，，一步一步拓开河南市场。。。在2014年调离河南省区时，，宋艳杰所在团队的销售业绩，，已从接手时的2500万元增添至2亿元。。。
304am永利集团中药材胡利峰获“突出孝顺奖”
案例二：304am永利集团中药材公司建设初期，，谋划品种简单，，销售也一度陷入僵局，，仅靠连翘和潞党参两个主营品种委屈维持。。。然而，，其时甘肃的党参，，无论是产量照旧市场规模，，都远超潞党参，，形势十分严肃。。。难题之时，，集团向导决议把胡利峰调到中药材公司任董事长。。。胡利峰是中药科班身世，，对中药材有着浓重的情绪，，他下定刻意要把中药材公司换一片光景。。。
上任后，，胡利峰第一时间对公司的销售战略举行了调解，，在沿用阿米巴谋划模式的基础上，，增添了每个销售团队的专业品种，，召集36名精兵强将组建“敢死队”，，要求他们在短时间内成为某一药材品种的专家。。。有了专业知识的加持，，又全力睁开对海内百强企业的营业开发，，借助他们的影响力，，大大增强了客户信心，，最终乐成地扭转了销售时势，，昔时中药材公司业绩实现大幅增添。。。在2020年总结表扬大会上，，胡利峰荣获全集团“突出孝顺奖”。。。