司理论坛
【爆发配景】
《宋史?乔行简传》中的一句“贤路当广而不当狭，，言路当开而不当塞”，，道出了开言路、讲真话的主要性。。。。。。当今社会、企业中普遍保存“假话文化”，，下级不敢讲真话，，上级不肯听真话。。。。。。有的人怕说错话，，受到向导品评；；；；；；有的人担心自己的想法好，，遭到同事的嫉妒，，记挂重重。。。。。。面临这种征象，，为了让各人敢讲真话，，就必需创立相宜的土壤，，于是304am永利集团开创了“司理论坛”模式。。。。。。
304am永利集团司理论坛
【爆发案例】
小吴升任司理，，事情上遇到难以解决的问题，，想讨教向导，，却又担心向导小瞧自己。。。。。。但想来想去，，事情照旧回避不了，，于是找向导说出了难题，，但没叙述清晰，，恰遇向导心情欠好，，就地被严肃品评。。。。。。此事事后，，小吴遇到问题不敢再向向导讨教，，压力越来越大。。。。。。老总得知后，，问：“最近你事情为什么干的欠好？？？ ？？？你应该知道自己是公司作育的工具。。。。。。”小吴便讲了自己的记挂。。。。。。老总听后，，举行了指导性的品评：“你有遇到难题急躁的时间，，向导也有，，品评你很正常。。。。。。你越优异，，向导对你期望越高，，安排的事情越多，，可能犯的过失也越多，，被品评也就很正常。。。。。。你遇到障碍，，不敢相同，，你对得起谁？？？ ？？？”事后，，公司制订了上下级相同制度，，效果不错。。。。。。同时老总意识到同事间提问题是资助，，上下级则是品评的原理。。。。。。为了让同条理的员工都讲真话，，于是推出了“司理论坛”，，划定上级不得加入，，让各人畅所欲言，，将事情中的压力、懊恼、想法、思绪、战略等都讲出来，，让各人放松心情，，相互学习。。。。。。随着论坛的一直深入，，中层干部为了起劲提升自己，，经研究将论坛匹配公司治理要点，，形成了“主题论坛”。。。。。。如近期表格不规范，，就以“怎样规范表格”为主题；；；；；；最近培训欠好，，便将主题定为“怎样提高培训质量”等。。。。。。随即大伙纷纷效仿，，各层面先后推出了“高管论坛”、“研究生论坛”、“党员论坛”、“下层论坛”等。。。。。。
304am永利集团主题论坛
【模式界说】
司理论坛凭证“上级回避，，坛主出题，，学员钻研”制度，，通过演讲赛、答辩会、座谈会、户外拓展等多种方式按期举行，，各人相互学习，，畅所欲言，，将事情中怨言、不满发泄出来。。。。。。
【应用案例】
案例一：304am永利集团收购开元制药后，，由于开元人为待遇较低，，总部要求举行人为刷新。。。。。。调解事后，，许多员工对上涨幅度感应不公正，，但都不敢跟向导说，，下边议论纷纷，，尤其是中层干部，，许多事情受到影响。。。。。。当月集团举行司理论坛，，坛主便将开元的事情作为论坛主题，，定为“怎样调解人为”。。。。。。论坛中，，各人将人为刷新中泛起的问题及员工不满全都提了出来，，各公司、各部分的司理连系现真相形提出了许多详细方案。。。。。。论坛竣事后，，坛主将各人的意见和建议总结归纳，，上报给集团老总。。。。。。老总看后，，连忙将论坛总结发给开元，，相关向导看完后，，幡然大悟，，马上开会，，重新研究了人为刷新方案，，本着能者多劳，，多劳多得的原则，，将原先不对理的地方举行了修改。。。。。。新方案宣布后，，各人以为很是公正。。。。。。
304am永利集团五和堂（原开元制药）生产车间
案例二：季度报表出来后，，发明公司运营成内情比往年同期有所增添，，经管会讨论剖析是治理本钱增高所致。。。。。。当月的司理论坛便将主题定为“怎样降低治理本钱”，，加入论坛的司理们指出了日常事情中保存铺张的环节，，提出了许多立异型的节约要领，，对一些繁复的事情举行了精简。。。。。。竣事后，，坛主将论坛总结反馈给集团老总和各个公司治理层，，老总以为有许多建设性的意见，，应该很有用，，随即印发全公司学习。。。。。。各人学习后，，平时许多铺张的环节逐渐引起各人的重视，，当月治理本钱大大下降，，随后几月也一直降低，，这正是司理论坛上各人畅所欲言，，自由讨论的效果。。。。。。
司理论坛
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【爆发案例】
小吴升任司理，，事情上遇到难以解决的问题，，想讨教向导，，却又担心向导小瞧自己。。。。。。但想来想去，，事情照旧回避不了，，于是找向导说出了难题，，但没叙述清晰，，恰遇向导心情欠好，，就地被严肃品评。。。。。。此事事后，，小吴遇到问题不敢再向向导讨教，，压力越来越大。。。。。。老总得知后，，问：“最近你事情为什么干的欠好？？？ ？？？你应该知道自己是公司作育的工具。。。。。。”小吴便讲了自己的记挂。。。。。。老总听后，，举行了指导性的品评：“你有遇到难题急躁的时间，，向导也有，，品评你很正常。。。。。。你越优异，，向导对你期望越高，，安排的事情越多，，可能犯的过失也越多，，被品评也就很正常。。。。。。你遇到障碍，，不敢相同，，你对得起谁？？？ ？？？”事后，，公司制订了上下级相同制度，，效果不错。。。。。。同时老总意识到同事间提问题是资助，，上下级则是品评的原理。。。。。。为了让同条理的员工都讲真话，，于是推出了“司理论坛”，，划定上级不得加入，，让各人畅所欲言，，将事情中的压力、懊恼、想法、思绪、战略等都讲出来，，让各人放松心情，，相互学习。。。。。。随着论坛的一直深入，，中层干部为了起劲提升自己，，经研究将论坛匹配公司治理要点，，形成了“主题论坛”。。。。。。如近期表格不规范，，就以“怎样规范表格”为主题；；；；；；最近培训欠好，，便将主题定为“怎样提高培训质量”等。。。。。。随即大伙纷纷效仿，，各层面先后推出了“高管论坛”、“研究生论坛”、“党员论坛”、“下层论坛”等。。。。。。
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【模式界说】
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【应用案例】
案例一：304am永利集团收购开元制药后，，由于开元人为待遇较低，，总部要求举行人为刷新。。。。。。调解事后，，许多员工对上涨幅度感应不公正，，但都不敢跟向导说，，下边议论纷纷，，尤其是中层干部，，许多事情受到影响。。。。。。当月集团举行司理论坛，，坛主便将开元的事情作为论坛主题，，定为“怎样调解人为”。。。。。。论坛中，，各人将人为刷新中泛起的问题及员工不满全都提了出来，，各公司、各部分的司理连系现真相形提出了许多详细方案。。。。。。论坛竣事后，，坛主将各人的意见和建议总结归纳，，上报给集团老总。。。。。。老总看后，，连忙将论坛总结发给开元，，相关向导看完后，，幡然大悟，，马上开会，，重新研究了人为刷新方案，，本着能者多劳，，多劳多得的原则，，将原先不对理的地方举行了修改。。。。。。新方案宣布后，，各人以为很是公正。。。。。。
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案例二：季度报表出来后，，发明公司运营成内情比往年同期有所增添，，经管会讨论剖析是治理本钱增高所致。。。。。。当月的司理论坛便将主题定为“怎样降低治理本钱”，，加入论坛的司理们指出了日常事情中保存铺张的环节，，提出了许多立异型的节约要领，，对一些繁复的事情举行了精简。。。。。。竣事后，，坛主将论坛总结反馈给集团老总和各个公司治理层，，老总以为有许多建设性的意见，，应该很有用，，随即印发全公司学习。。。。。。各人学习后，，平时许多铺张的环节逐渐引起各人的重视，，当月治理本钱大大下降，，随后几月也一直降低，，这正是司理论坛上各人畅所欲言，，自由讨论的效果。。。。。。