月考测评
【爆发配景】
随着互联网的高速生长，，，，，，知识的“碎片化”水平愈来愈高，，，，，，“快餐文化”盛行，，，，，，人们可选择的空间愈来愈大，，，，，，但也越来越渺茫，，，，，，越来越懒惰，，，，，，学习意识逐渐淡漠 。。。在企业中，，，，，，互联网在各领域的应用，，，，，，使得事情节奏逐渐加速，，，，，，可带来的负面影响是员工变得越发浮躁，，，，，，急功近利，，，，，，务虚不务实，，，，，，不肯脚扎实地学习 。。。在这种大情形下，，，，，，304am永利集团推出了“季考测评”模式，，，，，，催促每一位员工自觉学习，，，，，，周全提升 。。。2021年是304am永利集团“审核年”，，，，，，为了增强审核，，，，，，把“季考”调解为“月考” 。。。
【爆发案例】
李安平董事长到各分子公司指导事情时，，，，，，都会要求形成聚会纪要下发至其他子公司和团队，，，，，，便于全员学习，，，，，，并形成明文划定 。。。但有的团队对此不以为然，，，，，，未实时落实 。。。一次，，，，，，李总在某子公司指导时，，，，，，发明各人对最近的聚会精神茫然不知，，，，，，更谈不上落实，，，，，，于是严肃品评了团队认真人 。。。李总想到“开会+不落实=零；；；；；；安排事情+不检查=零”，，，，，，便与几位向导班子成员讨论，，，，，，推出了“季考测评”模式，，，，，，2021年调解为“月考测评”，，，，，，旨在通过考试，，，，，，使公司的文化模式、产品知识、决议精神等得以层层贯彻，，，，，，落到实处，，，，，，同时提升全员综合素质 。。。
304am永利集团月度考试现场
【模式界说】
以企业文化、产品知识、岗位手艺、时势热门、社会知识等为内容，，，，，，将每月最后一周的周五法定为“月考测评日”，，，，，，全员在线上举行答题测评，，，，，，人资部将效果作为审核指标，，，，，，同时作为员工提职加薪的主要依据 。。。
【应用案例】
案例一：304am永利集团收购金晶药业后，，，，，，全力以赴举行GMP认证，，，，，，各人都不懂营业，，，，，，便引进赵家太、王瑞珍、王守伟等一批行业精英加盟304am永利集团 。。。为了让全员快速提升，，，，，，公司让这些履历富厚的职员按期给各人培训指导，，，，，，但许多人反映GMP条例太多，，，，，，记不住 。。。为了推动各人学习，，，，，，李总要求培训后举行考试，，，，，，并将效果公示 。。。
每次效果有高有低，，，，，，但早先各人都不太在意 。。。几场考试下来，，，，，，小刘每次打分都不高，，，，，，以为很没体面 。。。为了不输别人，，，，，，以后的培训中，，，，，，他认真听、仔细记、勤温习，，，，，，遇到难题就向各人讨教，，，，，，效果显着，，，，，，在以后的考试中效果显著提升，，，，，，对GMP有了深刻的熟悉 。。�？？吹叫×醯那敖�，，，，，，许多效果差的学员也最先认真学习，，，，，，形成了浓重的学习气氛，，，，，，各人对GMP也逐渐熟悉 。。。各人同心协力、一鼓作气，，，，，，实现304am永利集团制药昔时投资，，，，，，昔时一次性通过GMP认证 。。。
2002年8月，，，，，，GMP认证专家组对304am永利集团制药车间软件举行审核
案例二：小张入职营销上海分公司，，，，，，由于自认很优异，，，，，，对公司文化、模式、培训等不重视 。。。恰逢“测评日”，，，，，，小张傻了眼，，，，，，许多题都不会 。。。效果公示后，，，，，，小张缺乏格，，，，，，感应很羞愧 。。。为了提升自己，，，，，，小张最先自动学习公司文化、模式及种种聚会纪要，，，，，，起劲加入公司组织的种种培训，，，，，，在随后的考试中体现优异，，，，，，在事情中也得心应手，，，，，，业绩突出，，，，，，年底被评为金牌销售员 。。。
月考测评
【爆发配景】
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【爆发案例】
李安平董事长到各分子公司指导事情时，，，，，，都会要求形成聚会纪要下发至其他子公司和团队，，，，，，便于全员学习，，，，，，并形成明文划定 。。。但有的团队对此不以为然，，，，，，未实时落实 。。。一次，，，，，，李总在某子公司指导时，，，，，，发明各人对最近的聚会精神茫然不知，，，，，，更谈不上落实，，，，，，于是严肃品评了团队认真人 。。。李总想到“开会+不落实=零；；；；；；安排事情+不检查=零”，，，，，，便与几位向导班子成员讨论，，，，，，推出了“季考测评”模式，，，，，，2021年调解为“月考测评”，，，，，，旨在通过考试，，，，，，使公司的文化模式、产品知识、决议精神等得以层层贯彻，，，，，，落到实处，，，，，，同时提升全员综合素质 。。。
304am永利集团月度考试现场
【模式界说】
以企业文化、产品知识、岗位手艺、时势热门、社会知识等为内容，，，，，，将每月最后一周的周五法定为“月考测评日”，，，，，，全员在线上举行答题测评，，，，，，人资部将效果作为审核指标，，，，，，同时作为员工提职加薪的主要依据 。。。
【应用案例】
案例一：304am永利集团收购金晶药业后，，，，，，全力以赴举行GMP认证，，，，，，各人都不懂营业，，，，，，便引进赵家太、王瑞珍、王守伟等一批行业精英加盟304am永利集团 。。。为了让全员快速提升，，，，，，公司让这些履历富厚的职员按期给各人培训指导，，，，，，但许多人反映GMP条例太多，，，，，，记不住 。。。为了推动各人学习，，，，，，李总要求培训后举行考试，，，，，，并将效果公示 。。。
每次效果有高有低，，，，，，但早先各人都不太在意 。。。几场考试下来，，，，，，小刘每次打分都不高，，，，，，以为很没体面 。。。为了不输别人，，，，，，以后的培训中，，，，，，他认真听、仔细记、勤温习，，，，，，遇到难题就向各人讨教，，，，，，效果显着，，，，，，在以后的考试中效果显著提升，，，，，，对GMP有了深刻的熟悉 。。�？？吹叫×醯那敖�，，，，，，许多效果差的学员也最先认真学习，，，，，，形成了浓重的学习气氛，，，，，，各人对GMP也逐渐熟悉 。。。各人同心协力、一鼓作气，，，，，，实现304am永利集团制药昔时投资，，，，，，昔时一次性通过GMP认证 。。。
2002年8月，，，，，，GMP认证专家组对304am永利集团制药车间软件举行审核
案例二：小张入职营销上海分公司，，，，，，由于自认很优异，，，，，，对公司文化、模式、培训等不重视 。。。恰逢“测评日”，，，，，，小张傻了眼，，，，，，许多题都不会 。。。效果公示后，，，，，，小张缺乏格，，，，，，感应很羞愧 。。。为了提升自己，，，，，，小张最先自动学习公司文化、模式及种种聚会纪要，，，，，，起劲加入公司组织的种种培训，，，，，，在随后的考试中体现优异，，，，，，在事情中也得心应手，，，，，，业绩突出，，，，，，年底被评为金牌销售员 。。。