坚持比立异更主要
【爆发配景】
进入二十一世纪后，，立异成为了时代的主旋律，，成为社会、企业跨越式生长的强劲动力。。。然而，，乐成并没有由于立异而看重更多的人。。。许多人做事，，坚持一段时间容易，，坚持到最后却很难。。。若是没有面临寥寂时的坚持，，面临难题时坚定不移地迎难而上，，就不可将立异付诸实践，，获得乐成。。。为了勉励员工面临难题时，，能坚持不懈，，迎难而上，，取得乐成，，304am永利集团精炼出了“坚持比立异更主要”的理念。。。
【爆发案例】
93年李安平总裁建设石油公司，，生长迅速，，一直拓展石油营销网络，，98年已拥有23座油站。。。每年除夕夜，，公司向导分头到最艰辛的油站和值班的员工一块吃年夜饭，，一起守岁。。。
有一年大年月朔早上，，李安平董事长准备脱离和员工一块过年的油站时，，看到两辆车在加油。。。李安平董事长很纳闷，，于是问：“大过年的，，你们还拉煤？ ？？？？？”司机说：“平时车多易堵，，乘着过年路上不堵车，，多跑几趟，，多挣点钱。。。”李安平董事长想别人都在家里其乐融融的过大年，，这两个司机却使用过年过节多挣钱，，太辛勤。。。同时李安平董事长想到是不是这种征象普遍保存呢？ ？？？？？于是给各油站站长打电话询问。。。效果大伙都说有，，除了过年，，其他节日也会这样。。。李安平董事长马上见告各油站，，在过年过节要准备水果、糖果，，让远处的司性能享受到节日的气氛，，还要准备好外地的特色饭菜，，让司机感受到回家的感受。。。
304am永利集团---第三加油站
这种模式坚持下来，，又一年春节，，有个油站站长想回家，，张罗饭菜的事情就搁下了，，使许多神往、依赖着304am永利集团的司机感受没有以前温馨了。。。李安平董事长知道后，，随即给各人开会，，要求所有油站在过年过节时一如既往，，就是站长回家，，也要有人安排，，强调这种服务模式一定要坚持究竟，，有时间坚持比立异更主要。。。徐徐的，，山东、河北等地到山西拉煤的司机都知道了304am永利集团加油站服务很好，，尤其是过年过节时有家的感受。。。之后经由高管研究，，有的模式很简朴，，但坚持究竟却禁止易，，为了将好的模式延用，，推出了“坚持比立异更主要”的理念，，时刻提醒员工只有坚持，，才会取得更大的乐成。。。
【理念界说】
只要认真将事情中好的、小的、各人以为不主要的事重复做、坚持做，，持之以恒，，我们就能取得乐成。。。
【应用案例】
案例一：李安平董事长创业时，，好朋侪李仁虎任职于一家墟落供销支店。。。随着刷新开放，，任职越来越难，，李安平董事长便约请他一起创业。。。94年，，李仁虎加入304am永利集团，，资助李安平董事长搞财务事情，，由于不懂专业，，导致经常出过失、修正。。�？ ？？？？？牧思影嗉拥悖�，不开心就以为很累，，尤其理不清账时，，常有退出的想法。。。
一次，，李仁虎去见李安平董事长，，想调解下岗位。。。经由交流，，李仁虎被李安平董事长高远的志向和成绩一番事业的激情所感动，，自觉忸怩。。。以为自己应该和李安平董事长一起把事业做强做大，，报效家乡，，体现自己的价值。。。随后，，李仁虎拜国有企业的财务科长李永祥为师，，经常讨教，，让其指导，，终于成为一个懂营业的财务认真人。。。
1996年，，国家启动增值税应用模式。。。刚刚顺应了老财务模式的李仁虎，，面临新的财务模式，，压力很大。。。于是李仁虎找了其他企业的几个财务认真人相同，，都不清晰，，又怕做错。。。李安平董事长又催他赶忙申批增值税发票，，自己又闹不明确。。。在一深夜去找李安平董事长，，见李安平董事长刚刚接待完客人，，还在加班设计制度。。。心想：李安平董事长都这么拼，，我为什么遇到难题就退缩了？ ？？？？？其他人醒目的了，，我怎么就干欠好呢？ ？？？？？
李仁虎下定刻意，，一定要把增值税模式搞清晰，，经常去找税务局向导相同，，一星期弄清了增值税治理规则，，304am永利集团成为长治地区乐成申报增值税的第一家民营企业。。。在事情中，，李仁虎犹豫过，，彷徨过，，但他始终没有脱离自己的财务岗位，，攻坚克难；；现任集团监事会主席。。。
案例二：2004年常志芳进入公司，，被派往湖北做销售代表。。。由于事情体现好，，勤学上进，，被提升为湖北的地区司理。。。后随着公司新品一直上市，，由于常志芳专业差池口，，事情中渐感费力，，难以顺应，，被迫降职为片区司理。。。其时与他关系好的许多专家劝他：“小常，，你被降职了，，不可就给你介绍个企业吧。。。”同时也有许多企业挖他，，说：“你已降职了，，要不到我们企业吧。。。”但常志芳始终以为304am永利集团作育了自己，，兄弟姐妹对自己很是好，，现在由于自己能力问题，，顺应不了被降职，，但不可对不起公司。。。同时常志芳以为跳槽对自己生长也倒运。。。就这样，，常志芳坚持下来，，一直的学习，，逐渐熟悉了新营业，，三年后，，被提升为辽宁地区司理，，后又被调至广东任地区司理。。。在自己的岗位上默默坚持，，不扬弃不放弃，，与公司荣辱与共，，成为304am永利集团中药材的一名优异治理者。。。现任304am永利集团中药材销售部营业总监。。。
坚持比立异更主要
【爆发配景】
进入二十一世纪后，，立异成为了时代的主旋律，，成为社会、企业跨越式生长的强劲动力。。。然而，，乐成并没有由于立异而看重更多的人。。。许多人做事，，坚持一段时间容易，，坚持到最后却很难。。。若是没有面临寥寂时的坚持，，面临难题时坚定不移地迎难而上，，就不可将立异付诸实践，，获得乐成。。。为了勉励员工面临难题时，，能坚持不懈，，迎难而上，，取得乐成，，304am永利集团精炼出了“坚持比立异更主要”的理念。。。
【爆发案例】
93年李安平总裁建设石油公司，，生长迅速，，一直拓展石油营销网络，，98年已拥有23座油站。。。每年除夕夜，，公司向导分头到最艰辛的油站和值班的员工一块吃年夜饭，，一起守岁。。。
有一年大年月朔早上，，李安平董事长准备脱离和员工一块过年的油站时，，看到两辆车在加油。。。李安平董事长很纳闷，，于是问：“大过年的，，你们还拉煤？ ？？？？？”司机说：“平时车多易堵，，乘着过年路上不堵车，，多跑几趟，，多挣点钱。。。”李安平董事长想别人都在家里其乐融融的过大年，，这两个司机却使用过年过节多挣钱，，太辛勤。。。同时李安平董事长想到是不是这种征象普遍保存呢？ ？？？？？于是给各油站站长打电话询问。。。效果大伙都说有，，除了过年，，其他节日也会这样。。。李安平董事长马上见告各油站，，在过年过节要准备水果、糖果，，让远处的司性能享受到节日的气氛，，还要准备好外地的特色饭菜，，让司机感受到回家的感受。。。
304am永利集团---第三加油站
这种模式坚持下来，，又一年春节，，有个油站站长想回家，，张罗饭菜的事情就搁下了，，使许多神往、依赖着304am永利集团的司机感受没有以前温馨了。。。李安平董事长知道后，，随即给各人开会，，要求所有油站在过年过节时一如既往，，就是站长回家，，也要有人安排，，强调这种服务模式一定要坚持究竟，，有时间坚持比立异更主要。。。徐徐的，，山东、河北等地到山西拉煤的司机都知道了304am永利集团加油站服务很好，，尤其是过年过节时有家的感受。。。之后经由高管研究，，有的模式很简朴，，但坚持究竟却禁止易，，为了将好的模式延用，，推出了“坚持比立异更主要”的理念，，时刻提醒员工只有坚持，，才会取得更大的乐成。。。
【理念界说】
只要认真将事情中好的、小的、各人以为不主要的事重复做、坚持做，，持之以恒，，我们就能取得乐成。。。
【应用案例】
案例一：李安平董事长创业时，，好朋侪李仁虎任职于一家墟落供销支店。。。随着刷新开放，，任职越来越难，，李安平董事长便约请他一起创业。。。94年，，李仁虎加入304am永利集团，，资助李安平董事长搞财务事情，，由于不懂专业，，导致经常出过失、修正。。�？ ？？？？？牧思影嗉拥悖�，不开心就以为很累，，尤其理不清账时，，常有退出的想法。。。
一次，，李仁虎去见李安平董事长，，想调解下岗位。。。经由交流，，李仁虎被李安平董事长高远的志向和成绩一番事业的激情所感动，，自觉忸怩。。。以为自己应该和李安平董事长一起把事业做强做大，，报效家乡，，体现自己的价值。。。随后，，李仁虎拜国有企业的财务科长李永祥为师，，经常讨教，，让其指导，，终于成为一个懂营业的财务认真人。。。
1996年，，国家启动增值税应用模式。。。刚刚顺应了老财务模式的李仁虎，，面临新的财务模式，，压力很大。。。于是李仁虎找了其他企业的几个财务认真人相同，，都不清晰，，又怕做错。。。李安平董事长又催他赶忙申批增值税发票，，自己又闹不明确。。。在一深夜去找李安平董事长，，见李安平董事长刚刚接待完客人，，还在加班设计制度。。。心想：李安平董事长都这么拼，，我为什么遇到难题就退缩了？ ？？？？？其他人醒目的了，，我怎么就干欠好呢？ ？？？？？
李仁虎下定刻意，，一定要把增值税模式搞清晰，，经常去找税务局向导相同，，一星期弄清了增值税治理规则，，304am永利集团成为长治地区乐成申报增值税的第一家民营企业。。。在事情中，，李仁虎犹豫过，，彷徨过，，但他始终没有脱离自己的财务岗位，，攻坚克难；；现任集团监事会主席。。。
案例二：2004年常志芳进入公司，，被派往湖北做销售代表。。。由于事情体现好，，勤学上进，，被提升为湖北的地区司理。。。后随着公司新品一直上市，，由于常志芳专业差池口，，事情中渐感费力，，难以顺应，，被迫降职为片区司理。。。其时与他关系好的许多专家劝他：“小常，，你被降职了，，不可就给你介绍个企业吧。。。”同时也有许多企业挖他，，说：“你已降职了，，要不到我们企业吧。。。”但常志芳始终以为304am永利集团作育了自己，，兄弟姐妹对自己很是好，，现在由于自己能力问题，，顺应不了被降职，，但不可对不起公司。。。同时常志芳以为跳槽对自己生长也倒运。。。就这样，，常志芳坚持下来，，一直的学习，，逐渐熟悉了新营业，，三年后，，被提升为辽宁地区司理，，后又被调至广东任地区司理。。。在自己的岗位上默默坚持，，不扬弃不放弃，，与公司荣辱与共，，成为304am永利集团中药材的一名优异治理者。。。现任304am永利集团中药材销售部营业总监。。。