304am永利集团

焚烧启智

【爆发配景】

面临目今越来越强烈的市场竞争，，若是不可善于谋划，，苦心谋划，，立异生长，，其下场只能是走向消亡。
。。。。。企业必需一直破局、立异，，将规模与实力提升到一个更高的台阶，，进而确保自身在行业中驻足和生长。
。。。。。破局就要改变，，改变就须立异，，就得有新头脑、新智慧、新手段。
。。。。。为此，，304am永利集团在生长的历程中推出“焚烧启智”模式，，广铺触角，，广纳良言，，集百家之智，，采众人之长，，在相互交流中相互启发，，碰撞出智慧的火花。
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【爆发案例】

304am永利集团石油时期，，在1999、2000年生长特殊快，，两年时间增添了12座油站和库存9000m?的油库，，工业最先多元化，，涉足农产品加工、旅游等行业。
。。。。。在谈一笔几万万的大营业时，，因资金欠缺而泡汤。
。。。。。引起反思：公司迅猛生长，，治理跟不上程序，，另外牢靠资产投资过多，，导致流动资金少，，这种情形倒运于公司久远生长。
。。。。。李安平董事长连忙召集公司高层讨论，，举行头脑碰撞，，将当宿世长中的问题讨论透彻，，并实时制订出科学合理的应对方案。
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由此案例，，再总结304am永利集团生长的乐成履历，，得出了“焚烧启智”模式。
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【模式界说】

有问题爆发时，，随时随地建设小组举行头脑碰撞，，讨论出最佳的解决方案，，实时将问题阻止或解决问题。
。。。。。这样不但能集思广益、群策群力，，又利便无邪、快捷相同。
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【应用案例】

案例一：304am永利集团制药先后吞并泰盛制药、重组开元制药后，，企业规模一直扩大，，公司产品数目猛增。
。。。。。为规范产品销售，，营销公司组建了多个事业部，，举行分类操作，，但销量禁止乐观。
。。。。。2009年3月，，营销公司总司理下令各事业部举行“焚烧启智”。
。。。。。通过一周的强烈辩说、头脑碰撞，，各人不灼烁确了组织架构、理顺了产品结构，，并且更新了营销模式，，改变了治理看法，，推进了产品销售业绩增添。
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案例二：304am永利集团普药上市后，，患者回声很是好，，公司为了产品质量，，严酷把控原辅料，，导致采购价钱高于同类品种，，本钱较高，，产品缺乏市场竞争力。
。。。。。经管会时，，各人各抒己见，，但李安平董事长以为不可让价钱影响质量，，于是让总工程师组建本钱核算小组，，从财务部、生产部、企管部抽调职员建设三人小组，，到各生产企业举行核算。
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核算小组进入每个车间，，都会与主干职员从包材、辅料、耗能、人工等方面举行逐一核算，，一起“焚烧”，，探讨降低本钱方案。
。。。。。通过核算，，不但找到了本钱控制点，，并且增强了全员的本钱意识，，公司生产本钱大大下降，，取得了很好的效果。
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