自我培训
【爆发配景】
304am永利集团一直是按商学院的模式办企业的，， ，，，每一个来到304am永利集团的人都有一个亲自感受：304am永利集团是一所学校。。。 。今年是304am永利集团建设30周年，， ，，，30年前创业之初，， ，，，就特殊重视学习、重视培训。。。 。多年来，， ，，，304am永利集团爆发了许多培训模式，， ，，，如2+2培训模式、轮讲轮训模式等，， ，，，2020年，， ，，，在生物公司组建市场部的历程中，， ，，，李安平董事长在富厚的即有履历的基础上，， ，，，提出一种全新的培训模式——自我培训模式，， ，，，并被列入304am永利集团治理“四大发明”之一。。。 。
【爆发案例】
2020年2月，， ，，，李安平董事长要求从集团各团队抽调一批主干，， ，，，组建生物公司市场部。。。 。这批从董办、文宣、人资、科技中心、车间等抽调的职员，， ，，，事情能力很强，， ，，，可是对生物公司的产品、竞品和市场完全不相识。。。 。于是院长要求各人举行自我培训。。。 。每三人组成一个小组，， ，，，划分对差别的产品举行调研，， ，，，撰写市场可行性研究报告。。。 。从配方、功效、方解等产品的基本情形到竞品研究；；；；；；从SWOT剖析，， ，，，再到通过营销十定位撰写营销方案。。。 。最后，， ，，，每个人走上讲台，， ，，，用答辩的形式分享自己的方案，， ，，，其他成员则可以提出问题和疑惑，， ，，，由答辩者举行解答，， ，，，遇到不懂的问题各人一起探讨学习。。。 。答辩后，， ，，，答辩人凭证各人提出的问题对自己的报告修改后举行二次答辩。。。 。全员对产品、营销策划要领有了深入的相识和学习后，， ，，，李安平董事长又让各人重新分为三人小组讨论学习。。。 。每个组员选择一个省份撰写市场剖析报告，， ，，，对该省区的人文经济情形、市场规模、中医认可度、销售渠道和产品结构、经销商信息等举行深入研究，， ，，，形成报告后继续答辩、修改、二次答辩。。。 。
经由了20余天的自我培训学习，， ，，，各人不再是原来的“产品小白”，， ，，，现在的他们无论是对产品照旧对市场营销战略，， ，，，都有了深入的相识和看法。。。 。各人冲到市场第一线，， ，，，成为了生物公司市场部主干。。。 。
【模式界说】
自我培训模式可以说是“轮讲轮训模式”的延伸，， ，，，运用了“三三模式”，， ，，，通过多轮三人分组，， ，，，举行相互学习讨论和答辩，， ，，，实现团队各个成员配合提升的目的。。。 。
【实验要领】
1.定主题：围绕事情制订主题，， ，，，例如“我不会做什么”、“困扰我事情时间最长且最难、最不会做的事情是什么”……
2.分小组：三人一组，， ，，，未几也不少
3.自己做方案：每人单独做方案，， ，，，不探讨，， ，，，不讨论。。。 。
4.三人小组内部讨论：把自己写的方案在三人小组中举行焚烧碰撞。。。 。
5.自我优化方案：三个人讨论完后，， ，，，连系组内另外两个成员的建议及要领举行优化，， ，，，完成初稿。。。 。
6.重新组合Ｆ婢小组中的一个人或者两个人和其他小组的人举行串换，， ，，，重新组合三人小组。。。 。
7.上台轮讲轮训：各小组上台解说，， ，，，解说工具为中组（三个三人小组的九个人为一其中组）。。。 。本组的另外两个人和其他两个小组的六个人给台上解说人提意见（防止问题遗漏）
8.二次优化方案：轮讲轮训竣事后，， ，，，凭证相互提的建议，， ，，，再脱离三人小组，， ，，，小组划分对方案举行二次优化，， ，，，拿着优化后的方案到另外一其中组轮讲轮训，， ，，，然后脑力风暴、互提建议，， ，，，对方案举行最终优化刷新。。。 。
9. 定稿制订最终方案。。。 。
【应用案例】
案例一：2023年5月，， ，，，304am永利集团天下省总回到集团总部加入经管会并举行培训。。。 。由于各省营销公司的情形不尽相同，， ，，，他们遇到的问题既有配合点，， ，，，也有差别点，， ，，，省总们对不少问题都很挠头。。。 。凭证李安平董事长的安排，， ，，，本次培训全程接纳自我培训模式，， ，，，首先确定主题，， ，，，然后分成三人小组，， ，，，小组成员间不探讨、不讨论，， ，，，各自写出自己的方案。。。 。各人都以为自我培训模式新鲜有趣，， ，，，有活力，， ，，，都投入了极大的热情。。。 。中组答辩阶段，， ，，，各人相互打分，， ，，，强烈碰撞，， ，，，指出对方方案中保存的问题，， ，，，经常辩说到很晚。。。 。在一次次的交锋事后，， ，，，解决问题的方案也逐渐变得清晰。。。 。有的问题经由两轮答辩，， ，，，解决方案各人再挑不出毛�。。。 。� ，，，这个问题就得出了却论；；；；；；而有的问题则要经由四轮甚至五轮答谈锋气得出结论。。。 。经由12天的培训，， ，，，参会的省总取长补短，， ，，，拿到集数十人智慧的问题解决方案，， ，，，种种标准、步伐、审核步伐、配套表格等一应俱全。。。 。困扰列位省总的人事、用度、商务等治理问题也都找到了很好的解决步伐。。。 。培训竣事后，， ，，，省总们纷纷体现：此次培训收获颇丰，， ，，，自身的治理能力也获得了提升。。。 。
案例二：营销服务中心的小原事情认真，， ，，，各方面素质都不错，， ，，，但性格内向，， ，，，与向导同事相同少，， ，，，开会降Ｐ幕起劲。。。 。为了提高小原的相同能力，， ，，，营销服务中心总司理李涛指定让她到营销团队加入培训。。。 。在自我培训的历程中，， ，，，小原不得不突破自我局限，， ，，，走上讲台向向导和同事介绍自己，， ，，，加入辩说会，， ，，，加入种种形式的活动等。。。 。 通过自我培训，， ，，，小原不再默然寡言、关闭自我，， ，，，个人相同能力获得了显著提升，， ，，，最先在聚会上自动讲话，， ，，，自动向向导同事讨教问题。。。 。经由一段时间的起劲，， ，，，现在的小原变得很健谈，， ，，，在种种聚会中起劲自动相同，， ，，，展现自我，， ，，，她的前进也获得了向导和同事的一致认可。。。 。
自我培训
【爆发配景】
304am永利集团一直是按商学院的模式办企业的，， ，，，每一个来到304am永利集团的人都有一个亲自感受：304am永利集团是一所学校。。。 。今年是304am永利集团建设30周年，， ，，，30年前创业之初，， ，，，就特殊重视学习、重视培训。。。 。多年来，， ，，，304am永利集团爆发了许多培训模式，， ，，，如2+2培训模式、轮讲轮训模式等，， ，，，2020年，， ，，，在生物公司组建市场部的历程中，， ，，，李安平董事长在富厚的即有履历的基础上，， ，，，提出一种全新的培训模式——自我培训模式，， ，，，并被列入304am永利集团治理“四大发明”之一。。。 。
【爆发案例】
2020年2月，， ，，，李安平董事长要求从集团各团队抽调一批主干，， ，，，组建生物公司市场部。。。 。这批从董办、文宣、人资、科技中心、车间等抽调的职员，， ，，，事情能力很强，， ，，，可是对生物公司的产品、竞品和市场完全不相识。。。 。于是院长要求各人举行自我培训。。。 。每三人组成一个小组，， ，，，划分对差别的产品举行调研，， ，，，撰写市场可行性研究报告。。。 。从配方、功效、方解等产品的基本情形到竞品研究；；；；；；从SWOT剖析，， ，，，再到通过营销十定位撰写营销方案。。。 。最后，， ，，，每个人走上讲台，， ，，，用答辩的形式分享自己的方案，， ，，，其他成员则可以提出问题和疑惑，， ，，，由答辩者举行解答，， ，，，遇到不懂的问题各人一起探讨学习。。。 。答辩后，， ，，，答辩人凭证各人提出的问题对自己的报告修改后举行二次答辩。。。 。全员对产品、营销策划要领有了深入的相识和学习后，， ，，，李安平董事长又让各人重新分为三人小组讨论学习。。。 。每个组员选择一个省份撰写市场剖析报告，， ，，，对该省区的人文经济情形、市场规模、中医认可度、销售渠道和产品结构、经销商信息等举行深入研究，， ，，，形成报告后继续答辩、修改、二次答辩。。。 。
经由了20余天的自我培训学习，， ，，，各人不再是原来的“产品小白”，， ，，，现在的他们无论是对产品照旧对市场营销战略，， ，，，都有了深入的相识和看法。。。 。各人冲到市场第一线，， ，，，成为了生物公司市场部主干。。。 。
【模式界说】
自我培训模式可以说是“轮讲轮训模式”的延伸，， ，，，运用了“三三模式”，， ，，，通过多轮三人分组，， ，，，举行相互学习讨论和答辩，， ，，，实现团队各个成员配合提升的目的。。。 。
【实验要领】
1.定主题：围绕事情制订主题，， ，，，例如“我不会做什么”、“困扰我事情时间最长且最难、最不会做的事情是什么”……
2.分小组：三人一组，， ，，，未几也不少
3.自己做方案：每人单独做方案，， ，，，不探讨，， ，，，不讨论。。。 。
4.三人小组内部讨论：把自己写的方案在三人小组中举行焚烧碰撞。。。 。
5.自我优化方案：三个人讨论完后，， ，，，连系组内另外两个成员的建议及要领举行优化，， ，，，完成初稿。。。 。
6.重新组合Ｆ婢小组中的一个人或者两个人和其他小组的人举行串换，， ，，，重新组合三人小组。。。 。
7.上台轮讲轮训：各小组上台解说，， ，，，解说工具为中组（三个三人小组的九个人为一其中组）。。。 。本组的另外两个人和其他两个小组的六个人给台上解说人提意见（防止问题遗漏）
8.二次优化方案：轮讲轮训竣事后，， ，，，凭证相互提的建议，， ，，，再脱离三人小组，， ，，，小组划分对方案举行二次优化，， ，，，拿着优化后的方案到另外一其中组轮讲轮训，， ，，，然后脑力风暴、互提建议，， ，，，对方案举行最终优化刷新。。。 。
9. 定稿制订最终方案。。。 。
【应用案例】
案例一：2023年5月，， ，，，304am永利集团天下省总回到集团总部加入经管会并举行培训。。。 。由于各省营销公司的情形不尽相同，， ，，，他们遇到的问题既有配合点，， ，，，也有差别点，， ，，，省总们对不少问题都很挠头。。。 。凭证李安平董事长的安排，， ，，，本次培训全程接纳自我培训模式，， ，，，首先确定主题，， ，，，然后分成三人小组，， ，，，小组成员间不探讨、不讨论，， ，，，各自写出自己的方案。。。 。各人都以为自我培训模式新鲜有趣，， ，，，有活力，， ，，，都投入了极大的热情。。。 。中组答辩阶段，， ，，，各人相互打分，， ，，，强烈碰撞，， ，，，指出对方方案中保存的问题，， ，，，经常辩说到很晚。。。 。在一次次的交锋事后，， ，，，解决问题的方案也逐渐变得清晰。。。 。有的问题经由两轮答辩，， ，，，解决方案各人再挑不出毛�。。。 。� ，，，这个问题就得出了却论；；；；；；而有的问题则要经由四轮甚至五轮答谈锋气得出结论。。。 。经由12天的培训，， ，，，参会的省总取长补短，， ，，，拿到集数十人智慧的问题解决方案，， ，，，种种标准、步伐、审核步伐、配套表格等一应俱全。。。 。困扰列位省总的人事、用度、商务等治理问题也都找到了很好的解决步伐。。。 。培训竣事后，， ，，，省总们纷纷体现：此次培训收获颇丰，， ，，，自身的治理能力也获得了提升。。。 。
案例二：营销服务中心的小原事情认真，， ，，，各方面素质都不错，， ，，，但性格内向，， ，，，与向导同事相同少，， ，，，开会降Ｐ幕起劲。。。 。为了提高小原的相同能力，， ，，，营销服务中心总司理李涛指定让她到营销团队加入培训。。。 。在自我培训的历程中，， ，，，小原不得不突破自我局限，， ，，，走上讲台向向导和同事介绍自己，， ，，，加入辩说会，， ，，，加入种种形式的活动等。。。 。 通过自我培训，， ，，，小原不再默然寡言、关闭自我，， ，，，个人相同能力获得了显著提升，， ，，，最先在聚会上自动讲话，， ，，，自动向向导同事讨教问题。。。 。经由一段时间的起劲，， ，，，现在的小原变得很健谈，， ，，，在种种聚会中起劲自动相同，， ，，，展现自我，， ，，，她的前进也获得了向导和同事的一致认可。。。 。