顺其自然，，， ，进二停一
【爆发配景】
随着市场经济的一直深入，，， ，社会生长愈来愈快。。。有的企业追求多元化，，， ，盲目扩张，，， ，引进新装备、上新项目、膨胀规模，，， ，导致资金、人才、文化、治理、营销等跟不上生长速率，，， ，泛起了三株集团、巨人集团、庄吉集团、宝利嘉集团等一大批着名企业纷纷休业、倒闭的征象。。。
因此，，， ，企业扩张要量力而为，，， ，从自身现实出发，，， ，一步一个脚�。。。�， ，在时机成熟的条件下，，， ，抢抓机缘，，， ，才华做精做长。。。若是一个企业速率冲得太快、步子迈得太大，，， ，凌驾了自身的运作能力，，， ，就会导致治理不善，，， ，最终倒闭。。。而304am永利集团在生长的历程中，，， ，很是注重总结回首，，， ，细化完善，，， ，连系现实推出了“顺其自然，，， ，进二停一”的生长理念。。。
【爆发案例】
1999年5月，，， ，304am永利集团组建特种油品销售公司，，， ，仅半年时间，，， ，便与壳牌、兰炼飞天、天津万中等多种润滑油厂商建设了相助关系，，， ，品牌多，，， ，规格全。。。周边许多的煤矿、石子厂、化工厂等种种企业纷纷成为304am永利集团客户，，， ，营业飞速生长。。。
2000年，，， ，国际变换一再，，， ，导致海内经济动荡，，， ，许多企业遭受波及，，， ，以至于特种油品公司资金接纳倒运，，， ，谋划遇到问题。。。集团连忙挑唆资金，，， ，同时要求加大清欠力度，，， ，放缓销售程序。。。由于销售过猛，，， ，虽集团挑唆大宗资金，，， ，但清欠能力有限，，， ，照旧造成公司运营泛起难题。。。
月会时，，， ，李安平董事长说：“我们生长快的时间，，， ，应当总结乐成履历，，， ，把好的理念、模式、差别总结出来，，， ，思绪屡顺，，， ，把差别整改后，，， ，再举行下一步的生长。。。”在此基础上，，， ，304am永利集团经由总结，，， ，在生长中有意实时转头总结，，， ，细化完善，，， ，提炼出“顺其自然，，， ，进二停一”的生长理念。。。
【模式界说】
万物皆有纪律和规则，，， ，违反必定失败。。。“顺其自然”就是顺应纪律，，， ，想不透的事不做，，， ，做不了的事不做，，， ，投不起的不投；；；；；；能做好的也要“进二停一”，，， ，就是前进二步，，， ，停下转头看看，，， ，找出差别，，， ，修正再进。。。越是形势好、企业生长势头猛时，，， ，越要有忧患意识，，， ，在阳光绚烂时修屋顶，，， ，才华有备无患，，， ，包管企业康健生长。。。
【应用案例】
案例一：2000年，，， ，由于国家政策因素，，， ，导致民企在石油经销领域难以生涯，，， ，无法生长，，， ，304am永利集团被迫转型二次创业。。。其时，，， ，公司许多高管很是着急，，， ，在选项目时，，， ，各人凭证自己的判断提出许多项目建议，，， ，但都不切现实。。。这时李安平董事长提出，，， ，我们应遵照“顺其自然，，， ，进二停一”的生长理念，，， ，认真总结石油时期的乐成履历，，， ，把好的理念、模式总结出来，，， ，理清思绪后，，， ，再举行下一步的生长。。。于是，，， ，304am永利集团没有着急确定项目，，， ，而是建设了三个项目考察组，，， ，边找项目，，， ，边对员工举行培训。。。经由近一年的仔细考察、评估和筛�。。。�， ，最终确定了科技含量更高、更适合外地资源优势的制药行业。。。2001年，，， ，304am永利集团收购金晶药业，，， ，02年头启动304am永利集团制药一期工程，，， ，各人同心协力，，， ，一鼓作气，，， ，最终创立了昔时施工、昔时认证、昔时投产的行业事业。。。
案例二：文宣部小杨，，， ，认真《304am永利集团视野》期刊的编辑事情。。。刚进公司时，，， ，小杨头脑活跃，，， ，激情很高，，， ，业绩显著。。。两年岁后，，， ，他虽然依旧起劲，，， ，但由于本职事情已熟练，，， ，不自动相同，，， ，事情进入机械化，，， ，头脑最先程序化，，， ，因此事情亮点未几，，， ，激情也大不如前。。。原文宣总监宋总是小杨的导师，，， ，他发明小杨的问题后，，， ，对其举行指导：“顺其自然，，， ，进二停一的生长理念，，， ，不但适用于公司，，， ，也适用于个人，，， ，你学习学习。。。”随后，，， ，小杨对自己这两年的事情举行了周全梳理，，， ，并约请身边20位同事给自己提差别，，， ，最终总结出自身的12个差别。。。他又讨教宋总，，， ，配合制订了整改步伐。。。小杨这段时间的“放松”，，， ，不但没有落下任何事情，，， ，反而在回首和总结中积贮了能量。。。以后，，， ，小杨的事情状态焕然一新，，， ，在他和同事们的起劲下，，， ，《304am永利集团视野》也更受读者的接待。。。公司选拔人才时，，， ，小杨被提升，，， ，现任编辑司理。。。
顺其自然，，， ，进二停一
【爆发配景】
随着市场经济的一直深入，，， ，社会生长愈来愈快。。。有的企业追求多元化，，， ，盲目扩张，，， ，引进新装备、上新项目、膨胀规模，，， ，导致资金、人才、文化、治理、营销等跟不上生长速率，，， ，泛起了三株集团、巨人集团、庄吉集团、宝利嘉集团等一大批着名企业纷纷休业、倒闭的征象。。。
因此，，， ，企业扩张要量力而为，，， ，从自身现实出发，，， ，一步一个脚�。。。�， ，在时机成熟的条件下，，， ，抢抓机缘，，， ，才华做精做长。。。若是一个企业速率冲得太快、步子迈得太大，，， ，凌驾了自身的运作能力，，， ，就会导致治理不善，，， ，最终倒闭。。。而304am永利集团在生长的历程中，，， ，很是注重总结回首，，， ，细化完善，，， ，连系现实推出了“顺其自然，，， ，进二停一”的生长理念。。。
【爆发案例】
1999年5月，，， ，304am永利集团组建特种油品销售公司，，， ，仅半年时间，，， ，便与壳牌、兰炼飞天、天津万中等多种润滑油厂商建设了相助关系，，， ，品牌多，，， ，规格全。。。周边许多的煤矿、石子厂、化工厂等种种企业纷纷成为304am永利集团客户，，， ，营业飞速生长。。。
2000年，，， ，国际变换一再，，， ，导致海内经济动荡，，， ，许多企业遭受波及，，， ，以至于特种油品公司资金接纳倒运，，， ，谋划遇到问题。。。集团连忙挑唆资金，，， ，同时要求加大清欠力度，，， ，放缓销售程序。。。由于销售过猛，，， ，虽集团挑唆大宗资金，，， ，但清欠能力有限，，， ，照旧造成公司运营泛起难题。。。
月会时，，， ，李安平董事长说：“我们生长快的时间，，， ，应当总结乐成履历，，， ，把好的理念、模式、差别总结出来，，， ，思绪屡顺，，， ，把差别整改后，，， ，再举行下一步的生长。。。”在此基础上，，， ，304am永利集团经由总结，，， ，在生长中有意实时转头总结，，， ，细化完善，，， ，提炼出“顺其自然，，， ，进二停一”的生长理念。。。
【模式界说】
万物皆有纪律和规则，，， ，违反必定失败。。。“顺其自然”就是顺应纪律，，， ，想不透的事不做，，， ，做不了的事不做，，， ，投不起的不投；；；；；；能做好的也要“进二停一”，，， ，就是前进二步，，， ，停下转头看看，，， ，找出差别，，， ，修正再进。。。越是形势好、企业生长势头猛时，，， ，越要有忧患意识，，， ，在阳光绚烂时修屋顶，，， ，才华有备无患，，， ，包管企业康健生长。。。
【应用案例】
案例一：2000年，，， ，由于国家政策因素，，， ，导致民企在石油经销领域难以生涯，，， ，无法生长，，， ，304am永利集团被迫转型二次创业。。。其时，，， ，公司许多高管很是着急，，， ，在选项目时，，， ，各人凭证自己的判断提出许多项目建议，，， ，但都不切现实。。。这时李安平董事长提出，，， ，我们应遵照“顺其自然，，， ，进二停一”的生长理念，，， ，认真总结石油时期的乐成履历，，， ，把好的理念、模式总结出来，，， ，理清思绪后，，， ，再举行下一步的生长。。。于是，，， ，304am永利集团没有着急确定项目，，， ，而是建设了三个项目考察组，，， ，边找项目，，， ，边对员工举行培训。。。经由近一年的仔细考察、评估和筛�。。。�， ，最终确定了科技含量更高、更适合外地资源优势的制药行业。。。2001年，，， ，304am永利集团收购金晶药业，，， ，02年头启动304am永利集团制药一期工程，，， ，各人同心协力，，， ，一鼓作气，，， ，最终创立了昔时施工、昔时认证、昔时投产的行业事业。。。
案例二：文宣部小杨，，， ，认真《304am永利集团视野》期刊的编辑事情。。。刚进公司时，，， ，小杨头脑活跃，，， ，激情很高，，， ，业绩显著。。。两年岁后，，， ，他虽然依旧起劲，，， ，但由于本职事情已熟练，，， ，不自动相同，，， ，事情进入机械化，，， ，头脑最先程序化，，， ，因此事情亮点未几，，， ，激情也大不如前。。。原文宣总监宋总是小杨的导师，，， ，他发明小杨的问题后，，， ，对其举行指导：“顺其自然，，， ，进二停一的生长理念，，， ，不但适用于公司，，， ，也适用于个人，，， ，你学习学习。。。”随后，，， ，小杨对自己这两年的事情举行了周全梳理，，， ，并约请身边20位同事给自己提差别，，， ，最终总结出自身的12个差别。。。他又讨教宋总，，， ，配合制订了整改步伐。。。小杨这段时间的“放松”，，， ，不但没有落下任何事情，，， ，反而在回首和总结中积贮了能量。。。以后，，， ，小杨的事情状态焕然一新，，， ，在他和同事们的起劲下，，， ，《304am永利集团视野》也更受读者的接待。。。公司选拔人才时，，， ，小杨被提升，，， ，现任编辑司理。。。