自我培训
【爆发配景】
304am永利集团一直是按商学院的模式办企业的，，，，，，每一个来到304am永利集团的人都有一个亲自感受：304am永利集团是一所学校。。。。304am永利集团从创业之初，，，，，，就特殊重视学习、重视培训。。。。多年来，，，，，，304am永利集团爆发了许多培训模式，，，，，，如2+2培训模式、轮讲轮训模式等，，，，，，2020年，，，，，，在生物公司组建市场部的历程中，，，，，，李安平董事长在富厚的即有履历的基础上，，，，，，提出一种全新的培训模式——自我培训模式，，，，，，并被列入304am永利集团治理“四大发明”之一。。。。
【爆发案例】
2020年2月，，，，，，李安平董事长要求从集团各团队抽调一批主干，，，，，，组建五和医养堂销售团队。。。。这批从董办、文宣、人资、科技中心、车间等抽调的职员，，，，，，事情能力很强，，，，，，可是对五和公司的产品、竞品和市场完全不相识。。。。于是院长要求各人举行自我培训。。。。每三人组成一个小组，，，，，，划分对差别的产品举行调研，，，，，，撰写市场可行性研究报告。。。。从配方、功效、方解等产品的基本情形到竞品研究；； ；；；；从SWOT剖析，，，，，，再到通过营销十定位撰写营销方案。。。。最后，，，，，，每个人走上讲台，，，，，，用答辩的形式分享自己的方案，，，，，，其他成员则可以提出问题和疑惑，，，，，，由答辩者举行解答，，，，，，遇到不懂的问题各人一起探讨学习。。。。答辩后，，，，，，答辩人凭证各人提出的问题对自己的报告修改后举行二次答辩。。。。全员对产品、营销策划要领有了深入的相识和学习后，，，，，，院长又让各人重新分为三人小组讨论学习。。。。每个组员选择一个省份撰写市场剖析报告，，，，，，对该省区的人文经济情形、市场规模、中医认可度、销售渠道和产品结构、经销商信息等举行深入研究，，，，，，形成报告后继续答辩、修改、二次答辩。。。。
经由了20余天的自我培训学习，，，，，，各人不再是原来的“产品小白”，，，，，，现在的他们无论是对产品照旧对市场营销战略，，，，，，都有了深入的相识和看法。。。。各人冲到市场第一线，，，，，，成为了五和医养堂销售团队的主干。。。。
【模式界说】
自我培训模式可以说是“轮讲轮训模式”的延伸，，，，，，运用了“三三模式”，，，，，，通过多轮三人分组，，，，，，举行相互学习讨论和答辩，，，，，，实现团队各个成员配合提升的目的。。。。
【实验要领】
1、定主题：围绕事情制订主题，，，，，，例如“我不会做什么”、“困扰我事情时间最长且最难、最不会做的事情是什么”……
2、分小组：三人一组，，，，，，未几也不少
3、自己做方案：每人单独做方案，，，，，，不探讨，，，，，，不讨论。。。。
4、三人小组内部讨论：把自己写的方案在三人小组中举行焚烧碰撞。。。。
5、自我优化方案：三个人讨论完后，，，，，，连系组内另外两个成员的建议及要领举行优化，，，，，，完成初稿。。。。
6、重新组合Ｆ婢小组中的一个人或者两个人和其他小组的人举行串换，，，，，，重新组合三人小组。。。。
7、上台轮讲轮训：各小组上台解说，，，，，，解说工具为中组（三个三人小组的九个人为一其中组）。。。。本组的另外两个人和其他两个小组的六个人给台上解说人提意见（防止问题遗漏）
8、二次优化方案：轮讲轮训竣事后，，，，，，凭证相互提的建议，，，，，，再脱离三人小组，，，，，，小组划分对方案举行二次优化，，，，，，拿着优化后的方案到另外一其中组轮讲轮训，，，，，，然后脑力风暴、互提建议，，，，，，对方案举行最终优化刷新。。。。
9、定稿制订最终方案。。。。
【应用案例】
案例一：2020年5月，，，，，，304am永利集团列位省总回到集团总部加入经管会并举行培训。。。。由于各省营销公司的情形不尽相同，，，，，，他们遇到的问题既有配合点，，，，，，也有差别点，，，，，，省总们对不少问题都很挠头。。。。凭证李安平董事长的安排，，，，，，本次培训全程接纳自我培训模式，，，，，，首先确定主题，，，，，，然后分成三人小组，，，，，，小组成员间不探讨、不讨论，，，，，，各自写出自己的方案。。。。各人都以为自我培训模式新鲜有趣，，，，，，有活力，，，，，，都投入了极大的热情。。。。中组答辩阶段，，，，，，各人相互打分，，，，，，强烈碰撞，，，，，，指出对方方案中保存的问题，，，，，，经常辩说到很晚。。。。在一次次的交锋事后，，，，，，解决问题的方案也逐渐变得清晰。。。。有的问题经由两轮答辩，，，，，，解决方案各人再挑不出误差，，，，，，这个问题就得出了却论；； ；；；；而有的问题则要经由四轮甚至五轮答谈锋气得出结论。。。。经由12天的培训，，，，，，每个参会的省总都取长补短，，，，，，拿到了集30个人智慧的问题解决方案，，，，，，种种标准、步伐、审核步伐、配套表格等一应俱全。。。。困扰列位省总的人事、用度、商务等治理问题也都找到了很好的解决步伐。。。。培训竣事后，，，，，，省总们纷纷体现：此次培训收获颇丰，，，，，，自身的治理能力也获得了提升。。。。
案例二：董办的李孟昊事情认真，，，，，，各方面素质都不错，，，，，，但性格内向，，，，，，与向导同事相同少，，，，，，开会讲话易主要酡颜。。。。为提高他的综合能力，，，，，，李安平董事长指定他与其他新入职同事开展自我培训。。。。早餐时，，，，，，李孟昊到餐厅向用餐员工高声问好，，，，，，自我介绍后，，，，，，高唱一首正能量歌曲；； ；；；；晚上向董事长电话汇报事情进度，，，，，，实时相同遇到的问题；； ；；；；准备政研专题会，，，，，，学习查阅数据、解说修改方案；； ；；；；组织研究生论坛，，，，，，加入公司赞美角逐……经由自我培训的历练，，，，，，李孟昊战胜了心田的害怕，，，，，，提升了逻辑头脑能力，，，，，，突破了自我局限，，，，，，个人相同能力获得显著提升，，，，，，赢得了向导和同事的认可。。。。
自我培训
【爆发配景】
304am永利集团一直是按商学院的模式办企业的，，，，，，每一个来到304am永利集团的人都有一个亲自感受：304am永利集团是一所学校。。。。304am永利集团从创业之初，，，，，，就特殊重视学习、重视培训。。。。多年来，，，，，，304am永利集团爆发了许多培训模式，，，，，，如2+2培训模式、轮讲轮训模式等，，，，，，2020年，，，，，，在生物公司组建市场部的历程中，，，，，，李安平董事长在富厚的即有履历的基础上，，，，，，提出一种全新的培训模式——自我培训模式，，，，，，并被列入304am永利集团治理“四大发明”之一。。。。
【爆发案例】
2020年2月，，，，，，李安平董事长要求从集团各团队抽调一批主干，，，，，，组建五和医养堂销售团队。。。。这批从董办、文宣、人资、科技中心、车间等抽调的职员，，，，，，事情能力很强，，，，，，可是对五和公司的产品、竞品和市场完全不相识。。。。于是院长要求各人举行自我培训。。。。每三人组成一个小组，，，，，，划分对差别的产品举行调研，，，，，，撰写市场可行性研究报告。。。。从配方、功效、方解等产品的基本情形到竞品研究；； ；；；；从SWOT剖析，，，，，，再到通过营销十定位撰写营销方案。。。。最后，，，，，，每个人走上讲台，，，，，，用答辩的形式分享自己的方案，，，，，，其他成员则可以提出问题和疑惑，，，，，，由答辩者举行解答，，，，，，遇到不懂的问题各人一起探讨学习。。。。答辩后，，，，，，答辩人凭证各人提出的问题对自己的报告修改后举行二次答辩。。。。全员对产品、营销策划要领有了深入的相识和学习后，，，，，，院长又让各人重新分为三人小组讨论学习。。。。每个组员选择一个省份撰写市场剖析报告，，，，，，对该省区的人文经济情形、市场规模、中医认可度、销售渠道和产品结构、经销商信息等举行深入研究，，，，，，形成报告后继续答辩、修改、二次答辩。。。。
经由了20余天的自我培训学习，，，，，，各人不再是原来的“产品小白”，，，，，，现在的他们无论是对产品照旧对市场营销战略，，，，，，都有了深入的相识和看法。。。。各人冲到市场第一线，，，，，，成为了五和医养堂销售团队的主干。。。。
【模式界说】
自我培训模式可以说是“轮讲轮训模式”的延伸，，，，，，运用了“三三模式”，，，，，，通过多轮三人分组，，，，，，举行相互学习讨论和答辩，，，，，，实现团队各个成员配合提升的目的。。。。
【实验要领】
1、定主题：围绕事情制订主题，，，，，，例如“我不会做什么”、“困扰我事情时间最长且最难、最不会做的事情是什么”……
2、分小组：三人一组，，，，，，未几也不少
3、自己做方案：每人单独做方案，，，，，，不探讨，，，，，，不讨论。。。。
4、三人小组内部讨论：把自己写的方案在三人小组中举行焚烧碰撞。。。。
5、自我优化方案：三个人讨论完后，，，，，，连系组内另外两个成员的建议及要领举行优化，，，，，，完成初稿。。。。
6、重新组合Ｆ婢小组中的一个人或者两个人和其他小组的人举行串换，，，，，，重新组合三人小组。。。。
7、上台轮讲轮训：各小组上台解说，，，，，，解说工具为中组（三个三人小组的九个人为一其中组）。。。。本组的另外两个人和其他两个小组的六个人给台上解说人提意见（防止问题遗漏）
8、二次优化方案：轮讲轮训竣事后，，，，，，凭证相互提的建议，，，，，，再脱离三人小组，，，，，，小组划分对方案举行二次优化，，，，，，拿着优化后的方案到另外一其中组轮讲轮训，，，，，，然后脑力风暴、互提建议，，，，，，对方案举行最终优化刷新。。。。
9、定稿制订最终方案。。。。
【应用案例】
案例一：2020年5月，，，，，，304am永利集团列位省总回到集团总部加入经管会并举行培训。。。。由于各省营销公司的情形不尽相同，，，，，，他们遇到的问题既有配合点，，，，，，也有差别点，，，，，，省总们对不少问题都很挠头。。。。凭证李安平董事长的安排，，，，，，本次培训全程接纳自我培训模式，，，，，，首先确定主题，，，，，，然后分成三人小组，，，，，，小组成员间不探讨、不讨论，，，，，，各自写出自己的方案。。。。各人都以为自我培训模式新鲜有趣，，，，，，有活力，，，，，，都投入了极大的热情。。。。中组答辩阶段，，，，，，各人相互打分，，，，，，强烈碰撞，，，，，，指出对方方案中保存的问题，，，，，，经常辩说到很晚。。。。在一次次的交锋事后，，，，，，解决问题的方案也逐渐变得清晰。。。。有的问题经由两轮答辩，，，，，，解决方案各人再挑不出误差，，，，，，这个问题就得出了却论；； ；；；；而有的问题则要经由四轮甚至五轮答谈锋气得出结论。。。。经由12天的培训，，，，，，每个参会的省总都取长补短，，，，，，拿到了集30个人智慧的问题解决方案，，，，，，种种标准、步伐、审核步伐、配套表格等一应俱全。。。。困扰列位省总的人事、用度、商务等治理问题也都找到了很好的解决步伐。。。。培训竣事后，，，，，，省总们纷纷体现：此次培训收获颇丰，，，，，，自身的治理能力也获得了提升。。。。
案例二：董办的李孟昊事情认真，，，，，，各方面素质都不错，，，，，，但性格内向，，，，，，与向导同事相同少，，，，，，开会讲话易主要酡颜。。。。为提高他的综合能力，，，，，，李安平董事长指定他与其他新入职同事开展自我培训。。。。早餐时，，，，，，李孟昊到餐厅向用餐员工高声问好，，，，，，自我介绍后，，，，，，高唱一首正能量歌曲；； ；；；；晚上向董事长电话汇报事情进度，，，，，，实时相同遇到的问题；； ；；；；准备政研专题会，，，，，，学习查阅数据、解说修改方案；； ；；；；组织研究生论坛，，，，，，加入公司赞美角逐……经由自我培训的历练，，，，，，李孟昊战胜了心田的害怕，，，，，，提升了逻辑头脑能力，，，，，，突破了自我局限，，，，，，个人相同能力获得显著提升，，，，，，赢得了向导和同事的认可。。。。