月月有主题
【爆发配景】
企业在生长中，，，，，，每个月都面临着差别的矛盾和问题。。为解决这些矛盾和问题，，，，，，企业的治理职员需要接纳差别的谋划战略，，，，，，进而要求设定差别的治理目的以及与之相对应的治理步伐，，，，，，来配合企业谋划治理使命的转变，，，，，，进而确保企业在行业中驻足和生长。。304am永利集团在生长的历程中，，，，，，凭证差别阶段的差别问题，，，，，，在主题年的基础上衍生出“月月有主题”，，，，，，明确目的，，，，，，突出重点，，，，，，精准发力，，，，，，推动了企业的康健快速生长。。
【爆发案例】
304am永利集团转型制药后，，，，，，企业规模越来越大，，，，，，人才步队越来越广，，，，，，治理的规模也越来越宽，，，，，，李总感受身边的高管、助理有许多人不讲真话，，，，，，为了改变这种征象，，，，，，李总决议召开民主生涯会，，，，，，开展品评与自我品评。。第一次召开民主生涯会时，，，，，，首先举行品评与自我品评的即是李总，，，，，，效果第一天开会没人敢给他提意见，，，，，，只管李总一直勉励各人，，，，，，让各人洞开心扉，，，，，，但各人照旧记挂重重放不开胆量。。第二天下昼继续开会，，，，，，李总提出敢说、敢讲者重奖，，，，，，不提意见者扣一个月人为。。重赏之下必有勇夫，，，，，，各人纷纷提出自己的意见。。虽然在现场，，，，，，面临严词批判，，，，，，李总心里不惬意，，，，，，但照旧虚心接受了。。唬�；；；＞刍峥⑹潞�，，，，，，李总感受酣畅淋漓，，，，，，如释重担。。第三天开展副总层的品评与自我品评，，，，，，有个副总五十多岁，，，，，，被批得就地痛哭，，，，，，尚有个副总接受不了将条记本就地摔掉。。面临这种情形，，，，，，许多老总不建议推行下去，，，，，，但李总以为很有须要继续，，，，，，并且要在全员开展，，，，，，并将每年的七月定为“民主生涯月”，，，，，，让各人深刻洗礼大胆纠错，，，，，，狠批揭丑净化灵魂。。
【模式界说】
304am永利集团在生长历程中，，，，，，依据谋划治理的阶段性特点，，，，，，每月就一谋划治理重点制订响应的行动方案，，，，，，集中精神，，，，，，重点突破，，，，，，确保企业生长中各项事情取得实效。。
【应用案例】
案例一：2003年，，，，，，营销公司建设后，，，，，，销量逐年递增。。但从2007年起，，，，，，增添率泛起下降。。营销老总组织讨论，，，，，，经剖析：市场空间依然很大，，，，，，但团队激情却在下降，，，，，，有的人小富即安，，，，，，有的泛起了职业疲倦，，，，，，更有营业员因销售不佳失去了信心。。为了调动全员的激情，，，，，，提高事情起劲性，，，，，，营销公司决议举行“PK主题月”活动。。要求市场容量、职员数目、销售额相当的大区、省区、地区、员工结对子举行PK，，，，，，输的一方将该月提成的一半给赢的一方作为奖励。。通过这种方式，，，，，，最大限度地引发了市场全员的斗志，，，，，，学术代表运用种种销售手段，，，，，，提升营业，，，，，，一鼓作气，，，，，，昔时销售实现猛增。。经由推广，，，，，，该活动在全集团效果非凡。。
案例二：304am永利集团制药在生长初期，，，，，，在选择商业上，，，，，，要求不是很高。。生长到06年时，，，，，，公司的商业客户已经形成一定规模，，，，，，泛起了一些回款欠好，，，，，，账期加长的事情。。为了规范销售市场，，，，，，规整相助商业，，，，，，公司决议让营销全员到市场清欠。。有的欠款公司或欠款人确实是周转主要暂时拖欠，，，，，，而有的欠款人是老赖，，，，，，一拖再拖不说，，，，，，基础没有想还钱的意思，，，，，，每次追讨都是找差别的捏词。。为了能要回这些账款，，，，，，营销老总向导各人通过电话追讨、上门追讨等多种方式，，，，，，坚持打了三个月的战，，，，，，收回80%的账款，，，，，，并压缩了部分账期，，，，，，并且归纳总结了车轮战、群体战、困绕战、阵地战、吓唬战、曲线战、麻雀战、声援战、游击战、舆论战“十大清欠战术”。。为了阻止问题的群集，，，，，，镌汰清欠的难度，，，，，，公司划定每年的六月、十一月对商业客户举行对账清兑，，，，，，并法定为“清兑月”。。
月月有主题
【爆发配景】
企业在生长中，，，，，，每个月都面临着差别的矛盾和问题。。为解决这些矛盾和问题，，，，，，企业的治理职员需要接纳差别的谋划战略，，，，，，进而要求设定差别的治理目的以及与之相对应的治理步伐，，，，，，来配合企业谋划治理使命的转变，，，，，，进而确保企业在行业中驻足和生长。。304am永利集团在生长的历程中，，，，，，凭证差别阶段的差别问题，，，，，，在主题年的基础上衍生出“月月有主题”，，，，，，明确目的，，，，，，突出重点，，，，，，精准发力，，，，，，推动了企业的康健快速生长。。
【爆发案例】
304am永利集团转型制药后，，，，，，企业规模越来越大，，，，，，人才步队越来越广，，，，，，治理的规模也越来越宽，，，，，，李总感受身边的高管、助理有许多人不讲真话，，，，，，为了改变这种征象，，，，，，李总决议召开民主生涯会，，，，，，开展品评与自我品评。。第一次召开民主生涯会时，，，，，，首先举行品评与自我品评的即是李总，，，，，，效果第一天开会没人敢给他提意见，，，，，，只管李总一直勉励各人，，，，，，让各人洞开心扉，，，，，，但各人照旧记挂重重放不开胆量。。第二天下昼继续开会，，，，，，李总提出敢说、敢讲者重奖，，，，，，不提意见者扣一个月人为。。重赏之下必有勇夫，，，，，，各人纷纷提出自己的意见。。虽然在现场，，，，，，面临严词批判，，，，，，李总心里不惬意，，，，，，但照旧虚心接受了。。唬�；；；＞刍峥⑹潞�，，，，，，李总感受酣畅淋漓，，，，，，如释重担。。第三天开展副总层的品评与自我品评，，，，，，有个副总五十多岁，，，，，，被批得就地痛哭，，，，，，尚有个副总接受不了将条记本就地摔掉。。面临这种情形，，，，，，许多老总不建议推行下去，，，，，，但李总以为很有须要继续，，，，，，并且要在全员开展，，，，，，并将每年的七月定为“民主生涯月”，，，，，，让各人深刻洗礼大胆纠错，，，，，，狠批揭丑净化灵魂。。
【模式界说】
304am永利集团在生长历程中，，，，，，依据谋划治理的阶段性特点，，，，，，每月就一谋划治理重点制订响应的行动方案，，，，，，集中精神，，，，，，重点突破，，，，，，确保企业生长中各项事情取得实效。。
【应用案例】
案例一：2003年，，，，，，营销公司建设后，，，，，，销量逐年递增。。但从2007年起，，，，，，增添率泛起下降。。营销老总组织讨论，，，，，，经剖析：市场空间依然很大，，，，，，但团队激情却在下降，，，，，，有的人小富即安，，，，，，有的泛起了职业疲倦，，，，，，更有营业员因销售不佳失去了信心。。为了调动全员的激情，，，，，，提高事情起劲性，，，，，，营销公司决议举行“PK主题月”活动。。要求市场容量、职员数目、销售额相当的大区、省区、地区、员工结对子举行PK，，，，，，输的一方将该月提成的一半给赢的一方作为奖励。。通过这种方式，，，，，，最大限度地引发了市场全员的斗志，，，，，，学术代表运用种种销售手段，，，，，，提升营业，，，，，，一鼓作气，，，，，，昔时销售实现猛增。。经由推广，，，，，，该活动在全集团效果非凡。。
案例二：304am永利集团制药在生长初期，，，，，，在选择商业上，，，，，，要求不是很高。。生长到06年时，，，，，，公司的商业客户已经形成一定规模，，，，，，泛起了一些回款欠好，，，，，，账期加长的事情。。为了规范销售市场，，，，，，规整相助商业，，，，，，公司决议让营销全员到市场清欠。。有的欠款公司或欠款人确实是周转主要暂时拖欠，，，，，，而有的欠款人是老赖，，，，，，一拖再拖不说，，，，，，基础没有想还钱的意思，，，，，，每次追讨都是找差别的捏词。。为了能要回这些账款，，，，，，营销老总向导各人通过电话追讨、上门追讨等多种方式，，，，，，坚持打了三个月的战，，，，，，收回80%的账款，，，，，，并压缩了部分账期，，，，，，并且归纳总结了车轮战、群体战、困绕战、阵地战、吓唬战、曲线战、麻雀战、声援战、游击战、舆论战“十大清欠战术”。。为了阻止问题的群集，，，，，，镌汰清欠的难度，，，，，，公司划定每年的六月、十一月对商业客户举行对账清兑，，，，，，并法定为“清兑月”。。