月考测评
【爆发配景】
随着市场竞争的加剧和科技的迅速生长，，，企业所处行业情形的一直转变，，，生长和厘革是企业必经之路。。为了企业生长，，，提高员工素质，，，让员工熟知企业战略、熟悉企业文化、熟练掌握手艺，，，作育高素质、能力强的步队，，，提升企业的竞争力和可持续生长能力，，，304am永利集团推出了“月考测评”模式。。通过考试测评，，，评估员工对时势政治、行业新规、企业战略妄想、企业文化明确、专业知识和手艺的掌握、选拔优异人才等提供了有用依据。。
【爆发案例】
2000年，，，304am永利集团转型制药后，，，组建销售部，，，由于各人不会培训，，，每月李安平董事长都要到各学术区给员工培训。。同时，，，与各人相同，，，对事情中遇到的难题、问题做指导。。公司划定Ｔ媚课开会都要有聚会纪要，，，下发至各司、团队，，，让全员学习。。有的公司、团队认真人认真组织学习、有的却未实时落实。。李总在其他学术区指导时，，，发明各人完全不知道以前的聚会精神，，，更谈不上落实。。李总狠狠品评了团队认真人，，，但想到“开会+不落实=零；；；安排事情+不检查=零。。
李总连忙与营销老总相同，，，经讨论，，，推出了“月考测评”模式，，，旨在通过考试，，，使公司各项政策落地，，，执行好种种决议、指令。。同时让全员树立学习意识，，，提升全员素质，，，明确月度事情目的。。
【模式界说】
以企业文化、产品知识、主题活动、聚会纪要、主要通知、社会知识等为内容，，，将每月28日法定为“月考测评日”，，，全员测评，，，将效果作为审核指标，，，计入审核。。
【应用案例】
案例一：国际部副总司理郜浩，，，在新员工培训时代，，，他听课很是认真，，，并对公司文化很感兴趣，，，遇到不懂的，，，就自动向先生讨教。。郜浩起劲加入种种培训，，，营业水平提升很快，，，每次“月考测评”都认真准备，，，效果名列前茅，，，被列为重点作育工具。。集团行政总裁担当其导师，，，资助其提升意识，，，强化营业。。在事情中，，，导师一旦发明问题，，，要求他连忙整改，，，同时每月选定一个课题，，，让他深入研究；；；每月都亲自翻阅郜浩的考试试题，，，针对问题逐一校正，，，尤其在治理和素质方面着重点拨。。在导师的仔细指导下，，，许多问题迎刃而解，，，事情越来越轻松。。经由作育，，，郜浩先后在办公室主任、省区总司理等差别岗位上崭露头角、一直突破自我。。
案例二：营销中心河南班小张，，，培训时代，，，事情起劲，，，乐于助人，，，深受各人的喜欢，，，省区司理决订婚自带培。。入职后，，，小张自以为很优异，，，眼能手低，，，对公司文化、模式应用、培训学习、聚会纪要等不重视。。恰逢“月考测评”，，，小张一看试卷傻眼了，，，许多题都不会，，，尤其许多公司近期强调的政策、指令不清晰。。效果公示后，，，小张考试缺乏格，，，感应很没体面，，，很是懊恼。。为了提升自己，，，小张最先自动学习公司文化、模式及种种聚会纪要，，，起劲加入公司组织的种种培训，，，自动与同事们相同、讨论。。为了牢靠学习效果，，，小张实时查阅文献资料，，，编辑课件，，，在轮讲轮训中将自己学习的心得起劲和各人分享，，，获得了各人的一致认可。。小张提升非�？？？？？？�，，，在随后的一再考试中体现优异。。随着对公司政策、划定等深刻相识，，，小张在事情中得心应手，，，业绩越发突出，，，年底被评为金牌营业员。。
月考测评
【爆发配景】
随着市场竞争的加剧和科技的迅速生长，，，企业所处行业情形的一直转变，，，生长和厘革是企业必经之路。。为了企业生长，，，提高员工素质，，，让员工熟知企业战略、熟悉企业文化、熟练掌握手艺，，，作育高素质、能力强的步队，，，提升企业的竞争力和可持续生长能力，，，304am永利集团推出了“月考测评”模式。。通过考试测评，，，评估员工对时势政治、行业新规、企业战略妄想、企业文化明确、专业知识和手艺的掌握、选拔优异人才等提供了有用依据。。
【爆发案例】
2000年，，，304am永利集团转型制药后，，，组建销售部，，，由于各人不会培训，，，每月李安平董事长都要到各学术区给员工培训。。同时，，，与各人相同，，，对事情中遇到的难题、问题做指导。。公司划定Ｔ媚课开会都要有聚会纪要，，，下发至各司、团队，，，让全员学习。。有的公司、团队认真人认真组织学习、有的却未实时落实。。李总在其他学术区指导时，，，发明各人完全不知道以前的聚会精神，，，更谈不上落实。。李总狠狠品评了团队认真人，，，但想到“开会+不落实=零；；；安排事情+不检查=零。。
李总连忙与营销老总相同，，，经讨论，，，推出了“月考测评”模式，，，旨在通过考试，，，使公司各项政策落地，，，执行好种种决议、指令。。同时让全员树立学习意识，，，提升全员素质，，，明确月度事情目的。。
【模式界说】
以企业文化、产品知识、主题活动、聚会纪要、主要通知、社会知识等为内容，，，将每月28日法定为“月考测评日”，，，全员测评，，，将效果作为审核指标，，，计入审核。。
【应用案例】
案例一：国际部副总司理郜浩，，，在新员工培训时代，，，他听课很是认真，，，并对公司文化很感兴趣，，，遇到不懂的，，，就自动向先生讨教。。郜浩起劲加入种种培训，，，营业水平提升很快，，，每次“月考测评”都认真准备，，，效果名列前茅，，，被列为重点作育工具。。集团行政总裁担当其导师，，，资助其提升意识，，，强化营业。。在事情中，，，导师一旦发明问题，，，要求他连忙整改，，，同时每月选定一个课题，，，让他深入研究；；；每月都亲自翻阅郜浩的考试试题，，，针对问题逐一校正，，，尤其在治理和素质方面着重点拨。。在导师的仔细指导下，，，许多问题迎刃而解，，，事情越来越轻松。。经由作育，，，郜浩先后在办公室主任、省区总司理等差别岗位上崭露头角、一直突破自我。。
案例二：营销中心河南班小张，，，培训时代，，，事情起劲，，，乐于助人，，，深受各人的喜欢，，，省区司理决订婚自带培。。入职后，，，小张自以为很优异，，，眼能手低，，，对公司文化、模式应用、培训学习、聚会纪要等不重视。。恰逢“月考测评”，，，小张一看试卷傻眼了，，，许多题都不会，，，尤其许多公司近期强调的政策、指令不清晰。。效果公示后，，，小张考试缺乏格，，，感应很没体面，，，很是懊恼。。为了提升自己，，，小张最先自动学习公司文化、模式及种种聚会纪要，，，起劲加入公司组织的种种培训，，，自动与同事们相同、讨论。。为了牢靠学习效果，，，小张实时查阅文献资料，，，编辑课件，，，在轮讲轮训中将自己学习的心得起劲和各人分享，，，获得了各人的一致认可。。小张提升非�？？？？？？�，，，在随后的一再考试中体现优异。。随着对公司政策、划定等深刻相识，，，小张在事情中得心应手，，，业绩越发突出，，，年底被评为金牌营业员。。