司理论坛
【爆发配景】
《宋史?乔行简传》中的一句“贤路当广而不当狭，，，，，言路当开而不当塞”，，，，，道出了开言路、讲真话的主要性。。。。。。当今社会、企业中普遍保存“假话文化”，，，，，下级不敢讲真话，，，，，上级不肯听真话。。。。。。有的人怕说错话，，，，，受到向导品评；；；；有的人担心自己的想法好，，，，，遭到同事的嫉妒，，，，，记挂重重。。。。。。面临这种征象，，，，，为了让各人敢讲真话，，，，，就必需创立相宜的土壤，，，，，于是304am永利集团开创了“司理论坛”模式。。。。。。
【爆发案例】
小吴升任司理，，，，，事情上遇到难以解决的问题，，，，，想讨教向导，，，，，却又担心向导小瞧自己。。。。。。但想来想去，，，，，事情照旧回避不了，，，，，于是找向导说出了难题，，，，，但没叙述清晰，，，，，恰遇向导心情欠好，，，，，就地被严肃品评。。。。。。此事事后，，，，，小吴遇到问题不敢再向向导讨教，，，，，压力越来越大。。。。。。老总得知后，，，，，问：“最近你事情为什么干的欠好？？？？？你应该知道自己是公司作育的工具。。。。。。”小吴便讲了自己的记挂。。。。。。老总听后，，，，，举行了指导性的品评：“你有遇到难题急躁的时间，，，，，向导也有，，，，，品评你很正常。。。。。。你越优异，，，，，向导对你期望越高，，，，，安排的事情越多，，，，，可能犯的过失也越多，，，，，被品评也就很正常。。。。。。你遇到障碍，，，，，不敢相同，，，，，你对得起谁？？？？？”事后，，，，，公司制订了上下级相同制度，，，，，效果不错。。。。。。同时老总意识到同事间提问题是资助，，，，，上下级则是品评的原理。。。。。。为了让同条理的员工都讲真话，，，，，于是推出了“司理论坛”，，，，，划定上级不得加入，，，，，让各人畅所欲言，，，，，将事情中的压力、懊恼、想法、思绪、战略等都讲出来，，，，，让各人放松心情，，，，，相互学习。。。。。。随着论坛的一直深入，，，，，中层干部为了起劲提升自己，，，，，经研究将论坛匹配公司治理要点，，，，，形成了“主题论坛”。。。。。。如近期表格不规范，，，，，就以“怎样规范表格”为主题；；；；最近培训欠好，，，，，便将主题定为“怎样提高培训质量”等。。。。。。随即大伙纷纷效仿，，，，，各层面先后推出了“高管论坛”、“研究生论坛”、“党员论坛”、“下层论坛”等。。。。。。
【模式界说】
司理论坛凭证“上级回避，，，，，坛主出题，，，，，学员钻研”制度，，，，，通过演讲赛、答辩会、座谈会、户外拓展等多种方式按期举行，，，，，各人相互学习，，，，，畅所欲言，，，，，将事情中怨言、不满发泄出来。。。。。。
【应用案例】
案例一：304am永利集团收购开元制药（后更名为五和堂制药），，，，，由于五和堂人为待遇较低，，，，，总部要求举行人为刷新。。。。。。调解事后，，，，，许多员工对上涨幅度感应不公正，，，，，但都不敢跟向导说，，，，，下边议论纷纷，，，，，尤其是中层干部，，，，，许多事情受到影响。。。。。。当月集团举行司理论坛，，，，，坛主便将五和堂的事情作为论坛主题，，，，，定为“怎样调解人为”。。。。。。论坛中，，，，，各人将人为刷新中泛起的问题及员工不满全都提了出来，，，，，各公司、各部分的司理连系现真相形提出了许多详细方案。。。。。。论坛竣事后，，，，，坛主将各人的意见和建议总结归纳，，，，，上报给集团老总。。。。。。老总看后，，，，，连忙将论坛总结发给开元，，，，，相关向导看完后，，，，，幡然大悟，，，，，马上开会，，，，，重新研究了人为刷新方案，，，，，本着能者多劳，，，，，多劳多得的原则，，，，，将原先不对理的地方举行了修改。。。。。。新方案宣布后，，，，，各人以为很是公正。。。。。。
案例二：公司季度报表出来后，，，，，发明运营成内情比往年同期有所增添，，，，，经管会讨论剖析是治理本钱增高所致。。。。。。当月的司理论坛便将主题定为“怎样降低治理本钱”，，，，，加入论坛的司理们指出了日常事情中保存铺张的环节，，，，，提出了许多立异型的节约要领，，，，，对一些繁复的事情举行了精简。。。。。。竣事后，，，，，坛主将论坛总结反馈给集团老总和各个公司治理层，，，，，老总以为有许多建设性的意见，，，，，应该很有用，，，，，随即印发全公司学习。。。。。。各人学习后，，，，，平时许多铺张的环节逐渐引起各人的重视，，，，，当月治理本钱大大下降，，，，，随后几月也一直降低，，，，，这正是司理论坛上各人畅所欲言，，，，，自由讨论的效果。。。。。。
司理论坛
【爆发配景】
《宋史?乔行简传》中的一句“贤路当广而不当狭，，，，，言路当开而不当塞”，，，，，道出了开言路、讲真话的主要性。。。。。。当今社会、企业中普遍保存“假话文化”，，，，，下级不敢讲真话，，，，，上级不肯听真话。。。。。。有的人怕说错话，，，，，受到向导品评；；；；有的人担心自己的想法好，，，，，遭到同事的嫉妒，，，，，记挂重重。。。。。。面临这种征象，，，，，为了让各人敢讲真话，，，，，就必需创立相宜的土壤，，，，，于是304am永利集团开创了“司理论坛”模式。。。。。。
【爆发案例】
小吴升任司理，，，，，事情上遇到难以解决的问题，，，，，想讨教向导，，，，，却又担心向导小瞧自己。。。。。。但想来想去，，，，，事情照旧回避不了，，，，，于是找向导说出了难题，，，，，但没叙述清晰，，，，，恰遇向导心情欠好，，，，，就地被严肃品评。。。。。。此事事后，，，，，小吴遇到问题不敢再向向导讨教，，，，，压力越来越大。。。。。。老总得知后，，，，，问：“最近你事情为什么干的欠好？？？？？你应该知道自己是公司作育的工具。。。。。。”小吴便讲了自己的记挂。。。。。。老总听后，，，，，举行了指导性的品评：“你有遇到难题急躁的时间，，，，，向导也有，，，，，品评你很正常。。。。。。你越优异，，，，，向导对你期望越高，，，，，安排的事情越多，，，，，可能犯的过失也越多，，，，，被品评也就很正常。。。。。。你遇到障碍，，，，，不敢相同，，，，，你对得起谁？？？？？”事后，，，，，公司制订了上下级相同制度，，，，，效果不错。。。。。。同时老总意识到同事间提问题是资助，，，，，上下级则是品评的原理。。。。。。为了让同条理的员工都讲真话，，，，，于是推出了“司理论坛”，，，，，划定上级不得加入，，，，，让各人畅所欲言，，，，，将事情中的压力、懊恼、想法、思绪、战略等都讲出来，，，，，让各人放松心情，，，，，相互学习。。。。。。随着论坛的一直深入，，，，，中层干部为了起劲提升自己，，，，，经研究将论坛匹配公司治理要点，，，，，形成了“主题论坛”。。。。。。如近期表格不规范，，，，，就以“怎样规范表格”为主题；；；；最近培训欠好，，，，，便将主题定为“怎样提高培训质量”等。。。。。。随即大伙纷纷效仿，，，，，各层面先后推出了“高管论坛”、“研究生论坛”、“党员论坛”、“下层论坛”等。。。。。。
【模式界说】
司理论坛凭证“上级回避，，，，，坛主出题，，，，，学员钻研”制度，，，，，通过演讲赛、答辩会、座谈会、户外拓展等多种方式按期举行，，，，，各人相互学习，，，，，畅所欲言，，，，，将事情中怨言、不满发泄出来。。。。。。
【应用案例】
案例一：304am永利集团收购开元制药（后更名为五和堂制药），，，，，由于五和堂人为待遇较低，，，，，总部要求举行人为刷新。。。。。。调解事后，，，，，许多员工对上涨幅度感应不公正，，，，，但都不敢跟向导说，，，，，下边议论纷纷，，，，，尤其是中层干部，，，，，许多事情受到影响。。。。。。当月集团举行司理论坛，，，，，坛主便将五和堂的事情作为论坛主题，，，，，定为“怎样调解人为”。。。。。。论坛中，，，，，各人将人为刷新中泛起的问题及员工不满全都提了出来，，，，，各公司、各部分的司理连系现真相形提出了许多详细方案。。。。。。论坛竣事后，，，，，坛主将各人的意见和建议总结归纳，，，，，上报给集团老总。。。。。。老总看后，，，，，连忙将论坛总结发给开元，，，，，相关向导看完后，，，，，幡然大悟，，，，，马上开会，，，，，重新研究了人为刷新方案，，，，，本着能者多劳，，，，，多劳多得的原则，，，，，将原先不对理的地方举行了修改。。。。。。新方案宣布后，，，，，各人以为很是公正。。。。。。
案例二：公司季度报表出来后，，，，，发明运营成内情比往年同期有所增添，，，，，经管会讨论剖析是治理本钱增高所致。。。。。。当月的司理论坛便将主题定为“怎样降低治理本钱”，，，，，加入论坛的司理们指出了日常事情中保存铺张的环节，，，，，提出了许多立异型的节约要领，，，，，对一些繁复的事情举行了精简。。。。。。竣事后，，，，，坛主将论坛总结反馈给集团老总和各个公司治理层，，，，，老总以为有许多建设性的意见，，，，，应该很有用，，，，，随即印发全公司学习。。。。。。各人学习后，，，，，平时许多铺张的环节逐渐引起各人的重视，，，，，当月治理本钱大大下降，，，，，随后几月也一直降低，，，，，这正是司理论坛上各人畅所欲言，，，，，自由讨论的效果。。。。。。