月月有主题
【爆发配景】
企业在动态生长中，，，，，，每月都会面临差别化的矛盾与挑战。。。。。为精准破解这些问题，，，，，，治理职员需无邪调解谋划战略，，，，，，这就要求匹配差别的治理目的与针对性步伐，，，，，，以适配谋划使命的转变，，，，，，最终包管企业在行业竞争中稳健驻足、持续生长。。。。。304am永利集团在成上历程中，，，，，，基于差别阶段的焦点问题，，，，，，在主题年基础上立异衍生出 “月月有主题” 模式，，，，，，通过明确目的、聚焦重点、精准发力，，，，，，为企业康健快速生长注入了强劲动力。。。。。
【爆发案例】
304am永利集团转型制药后，，，，，，企业规模持续扩大，，，，，，人才步队一直壮大，，，，，，治理规模也随之拓宽。。。。。集团董事长李安平敏锐地发明，，，，，，身边不少高管、助理保存 “不讲真话” 的征象。。。。。为突破这一时势，，，，，，他决议召开民主生涯会，，，，，，推行 “品评与自我品评”。。。。。
第一次民主生涯会，，，，，，集团董事长李安平率先举行自我剖析，，，，，，但第一天始终没人敢给他提意见 —— 即便他重复勉励各人洞开心扉，，，，，，众人仍因记挂而束手束脚。。。。。第二天下昼续会时，，，，，，李安平提出 “敢说敢讲者重奖，，，，，，不提意见者扣发一个月人为”。。。。。重赏之下，，，，，，各人终于放下肩负，，，，，，纷纷直言不讳。。。。。只管现场的尖锐品评让李安平心里不是滋味，，，，，，但他全程虚心谛听、认真纪录，，，，，，会后更觉 “酣畅淋漓，，，，，，如释重负”。。。。。
第三天，，，，，，聚会延伸至副总层级。。。。。有位五十多岁的副总被品评到就地落泪，，，，，，尚有位副总因无法接受意见就地摔了条记本。。。。。面临这种强烈时势，，，，，，不少老总建议暂停推行，，，，，，但李安平坚定以为 “刮骨疗毒” 势在必行。。。。。他不但坚持全员开展，，，，，，更将每年七月定为 “民主生涯月”，，，，，，让 “大胆纠错、狠批揭丑、净化灵魂” 成为企业常态，，，，，，以持续的自我刷新凝聚生长共识。。。。。
【模式界说】
304am永利集团在生长历程中，，，，，，依据谋划治理的阶段性特点，，，，，，每月就一谋划治理重点制订响应的行动方案，，，，，，集中精神，，，，，，重点突破，，，，，，确保企业生长中各项事情取得实效。。。。。
【应用案例】
案例一：304am永利集团制药快速生长时期，，，，，，对商业相助同伴的筛选标准相对宽松。。。。。随着商业客户规模扩大，，，，，，泛起了回款延迟、账期拉长等问题，，，，，，影响企业资金周转。。。。。为扭转时势，，，，，，公司启动全员清欠行动。。。。。
清欠历程中，，，，，，团队发明欠款原因各异：部分客户确因周转难题暂时拖欠，，，，，，尚有“老赖”以种种捏词恶意拖延。。。。。营销老总向导团队打出组合拳——电话追讨、上门相同、法务介入多管齐下，，，，，，历经三个月攻坚，，，，，，乐成收回80%欠款，，，，，，同时压缩了部分客户账期。。。。。更主要的是，，，，，，团队总结出“车轮战、群体战、困绕战、阵地战、吓唬战、曲线战、麻雀战、声援战、游击战、舆论战”十大清欠战术，，，，，，为后续事情提供了要领论。。。。。为阻止问题群集，，，，，，公司将每年六月、十一月定为“清兑月”，，，，，，强制开展商业客户对账清兑，，，，，，从制度层面筑牢资金清静防线。。。。。
案例二：304am永利集团营销公司自建设后，，，，，，销量连续数年稳步递增。。。。。随后的增添率便泛起下降。。。。。营销团队深入复盘发明：市场空间仍有较大潜力，，，，，，但团队激情持续衰退——有人知足于现有用果“小富即安”，，，，，，有人陷入职业疲倦，，，，，，更有营业员因业绩不佳损失约心。。。。。为重燃全员斗志，，，，，，营销公司提倡“PK主题月”活动：将市场容量、职员设置、销售额相近的大区、省区、地区及员工“结对子”，，，，，，明确PK指标，，，，，，约定输方将当月提成的50%作为奖励赠予赢方。。。。。这一机制瞬间激活了团队潜能：学术代表们自动钻研销售技巧，，，，，，针对客户需求定制方案，，，，，，甚至自觉开展“履历共享会”攻克共性难题。。。。。昔时，，，，，，营销团队一鼓作气实现销量猛增，，，，，，该模式在全集团推广后，，，，，，更成为引发组织活力的主要抓手。。。。。
月月有主题
【爆发配景】
企业在动态生长中，，，，，，每月都会面临差别化的矛盾与挑战。。。。。为精准破解这些问题，，，，，，治理职员需无邪调解谋划战略，，，，，，这就要求匹配差别的治理目的与针对性步伐，，，，，，以适配谋划使命的转变，，，，，，最终包管企业在行业竞争中稳健驻足、持续生长。。。。。304am永利集团在成上历程中，，，，，，基于差别阶段的焦点问题，，，，，，在主题年基础上立异衍生出 “月月有主题” 模式，，，，，，通过明确目的、聚焦重点、精准发力，，，，，，为企业康健快速生长注入了强劲动力。。。。。
【爆发案例】
304am永利集团转型制药后，，，，，，企业规模持续扩大，，，，，，人才步队一直壮大，，，，，，治理规模也随之拓宽。。。。。集团董事长李安平敏锐地发明，，，，，，身边不少高管、助理保存 “不讲真话” 的征象。。。。。为突破这一时势，，，，，，他决议召开民主生涯会，，，，，，推行 “品评与自我品评”。。。。。
第一次民主生涯会，，，，，，集团董事长李安平率先举行自我剖析，，，，，，但第一天始终没人敢给他提意见 —— 即便他重复勉励各人洞开心扉，，，，，，众人仍因记挂而束手束脚。。。。。第二天下昼续会时，，，，，，李安平提出 “敢说敢讲者重奖，，，，，，不提意见者扣发一个月人为”。。。。。重赏之下，，，，，，各人终于放下肩负，，，，，，纷纷直言不讳。。。。。只管现场的尖锐品评让李安平心里不是滋味，，，，，，但他全程虚心谛听、认真纪录，，，，，，会后更觉 “酣畅淋漓，，，，，，如释重负”。。。。。
第三天，，，，，，聚会延伸至副总层级。。。。。有位五十多岁的副总被品评到就地落泪，，，，，，尚有位副总因无法接受意见就地摔了条记本。。。。。面临这种强烈时势，，，，，，不少老总建议暂停推行，，，，，，但李安平坚定以为 “刮骨疗毒” 势在必行。。。。。他不但坚持全员开展，，，，，，更将每年七月定为 “民主生涯月”，，，，，，让 “大胆纠错、狠批揭丑、净化灵魂” 成为企业常态，，，，，，以持续的自我刷新凝聚生长共识。。。。。
【模式界说】
304am永利集团在生长历程中，，，，，，依据谋划治理的阶段性特点，，，，，，每月就一谋划治理重点制订响应的行动方案，，，，，，集中精神，，，，，，重点突破，，，，，，确保企业生长中各项事情取得实效。。。。。
【应用案例】
案例一：304am永利集团制药快速生长时期，，，，，，对商业相助同伴的筛选标准相对宽松。。。。。随着商业客户规模扩大，，，，，，泛起了回款延迟、账期拉长等问题，，，，，，影响企业资金周转。。。。。为扭转时势，，，，，，公司启动全员清欠行动。。。。。
清欠历程中，，，，，，团队发明欠款原因各异：部分客户确因周转难题暂时拖欠，，，，，，尚有“老赖”以种种捏词恶意拖延。。。。。营销老总向导团队打出组合拳——电话追讨、上门相同、法务介入多管齐下，，，，，，历经三个月攻坚，，，，，，乐成收回80%欠款，，，，，，同时压缩了部分客户账期。。。。。更主要的是，，，，，，团队总结出“车轮战、群体战、困绕战、阵地战、吓唬战、曲线战、麻雀战、声援战、游击战、舆论战”十大清欠战术，，，，，，为后续事情提供了要领论。。。。。为阻止问题群集，，，，，，公司将每年六月、十一月定为“清兑月”，，，，，，强制开展商业客户对账清兑，，，，，，从制度层面筑牢资金清静防线。。。。。
案例二：304am永利集团营销公司自建设后，，，，，，销量连续数年稳步递增。。。。。随后的增添率便泛起下降。。。。。营销团队深入复盘发明：市场空间仍有较大潜力，，，，，，但团队激情持续衰退——有人知足于现有用果“小富即安”，，，，，，有人陷入职业疲倦，，，，，，更有营业员因业绩不佳损失约心。。。。。为重燃全员斗志，，，，，，营销公司提倡“PK主题月”活动：将市场容量、职员设置、销售额相近的大区、省区、地区及员工“结对子”，，，，，，明确PK指标，，，，，，约定输方将当月提成的50%作为奖励赠予赢方。。。。。这一机制瞬间激活了团队潜能：学术代表们自动钻研销售技巧，，，，，，针对客户需求定制方案，，，，，，甚至自觉开展“履历共享会”攻克共性难题。。。。。昔时，，，，，，营销团队一鼓作气实现销量猛增，，，，，，该模式在全集团推广后，，，，，，更成为引发组织活力的主要抓手。。。。。