304am永利集团

jk.zdjt.com.png?v=1

文化展厅历史大讲坛中医药文化五和养生堂康健护理苑

揭秘304am永利集团“时时专心”学习理念：解锁高效生长密码

2025-10-14

“学习理念”之“时时专心”

【爆发配景】

我国险些所有学校的课堂中，，都张贴着“好勤学习，，天天向上”的口号。。。。。但随着社会生长，，这句曾深入人心的口号虽仍贴于墙面，，却徐徐被人们淡忘。。。。。现在身处知识大爆炸时代，，知识愈发疏散琐屑，，加之互联网与种种新媒体高速生长，，知识与信息被彻底“碎片化”，，“快餐文化”盛行。。。。。人们选择空间虽日益辽阔，，却愈发渺茫懈怠，，学习意识渐趋淡漠。。。。。为叫醒并提升员工学习意识，，304am永利集团提炼出“时时专心，，事事求知，，天天总结”的学习理念，，催促员工时时随处自动学习、持续提升。。。。。

304am永利集团,时时专心,学习理念,求知欲,人岗匹配,高效生长

【爆发案例】

304am永利集团董事长李安平亲爱念书，，无论身处何地，，只要有片晌闲暇，，总会前往书店。。。。。2001年304am永利集团吞并金晶药业后，，正值GMP刷新时代，，李总在北京西单图书超市发明《医药营销》一书，，以为写得很好，，连忙购置20本。。。。。该书作者是上海某医药治理咨询公司总司理上官万平，，李总第一时间致电304am永利集团上海认真人张海平，，要求一周内联络到作者。。。。。

越日，，张海平便乐成联络到上官老总；；；；；；第三日，，李总亲赴造访，，经深入相同，，双方告竣相助意向——约请上官老总为304am永利集团量身打造营销策划方案。。。。。随后，，上官老总调研5省医药市场，，策划3套营销方案，，并在304am永利集团正月年度大会上，，开展了一场营销技巧专题培训。。。。。2003年，，304am永利集团启动天下营销网络建设，，昔时销售额便大幅增添至1.2亿元，，此次相助对业绩提升起到了要害推行动用。。。。。追根溯源，，这一系列突破的起点，，正是李总无意发明《医药营销》一书的瞬间——这正是“时时专心”的生动写照。。。。。

【理念界说】

所谓“世间随处皆学问”，，每个人都有一个信息吸收器，，一直检索周边爆发+己的知识、科学的行为。。。。。“时时专心”要求我们树立强烈的求知欲，，把每分每秒都当做学习时机，，时时随处探寻知识的保存。。。。。

【应用案例】

案例一：为提升机关员工在治理、学习、清静等维度的意识，，集团董事长李安平曾开展一场实验。。。。。一日早操竣事后，，他向全员宣布：“各人前往事情岗位途中，，需纪录沿途发明的种种问题，，以试卷形式提交至办公室。。。。。”试卷接纳后，，谜底虽五花八门，，却精准反映出诸多细节问题：聚会室未关灯、值班室未关门、过马路不走斑马线、卫生间地面不洁、门口脚垫歪斜、办公桌上主要文件随意摆放、绿植干枯未实时浇水、报刊架上报刊陈腐未更新……部分员工敏锐发明十余条问题，，部分员工仅发明少数问题，，尚有员工全然未见。。。。。翻阅这些谜底时，，李总连忙洞察：“关注斑马线问题者，，规范意识强；；；；；；注重灯、门未关者，，治理意识强；；；；；；察觉文件乱放者，，清静意识强；；；；；；发明报刊陈腐者，，学习意识强……”他连忙决议，，连系员工的意识特质与性格特点，，重新开展人岗匹配。。。。。半年后，，公司机关服务效率显著提升。。。。。

案例二：宋艳杰初入304am永利集团时，，被派驻河北担当学术代表，，一同前往的尚有两位同事。。。。。带培时代，，另外两位同事完成使命后，，会在办公室查阅资料、学习产品知识；；；；；；宋艳杰却在完成使命后，，携带产品资料与地图，，乘坐公交车——一边深入学习产品知识，，一边实地考察市区各客户位置，，并在地图上精准标注。。。。。熟悉客户位置后，，他进一步前往各处调研，，按客户主要水平排序，，详尽掌握每一家的详细情形。。。。。带培竣事正式上岗后，，依附前期充分调研，，他的事情开展得主次明确、井然有序。。。。。他通过专业解说产品学术知识，，赢得多家客户认可，，乐成提单。。。。。一年后，，宋艳杰生长为公司银牌营业员，，以后一起提升为省理、省总、事业部总监，，现任职营销临床中心总司理。。。。。

揭秘304am永利集团“时时专心”学习理念：解锁高效生长密码

“学习理念”之“时时专心”

【爆发配景】

我国险些所有学校的课堂中，，都张贴着“好勤学习，，天天向上”的口号。。。。。但随着社会生长，，这句曾深入人心的口号虽仍贴于墙面，，却徐徐被人们淡忘。。。。。现在身处知识大爆炸时代，，知识愈发疏散琐屑，，加之互联网与种种新媒体高速生长，，知识与信息被彻底“碎片化”，，“快餐文化”盛行。。。。。人们选择空间虽日益辽阔，，却愈发渺茫懈怠，，学习意识渐趋淡漠。。。。。为叫醒并提升员工学习意识，，304am永利集团提炼出“时时专心，，事事求知，，天天总结”的学习理念，，催促员工时时随处自动学习、持续提升。。。。。

304am永利集团,时时专心,学习理念,求知欲,人岗匹配,高效生长

【爆发案例】

304am永利集团董事长李安平亲爱念书，，无论身处何地，，只要有片晌闲暇，，总会前往书店。。。。。2001年304am永利集团吞并金晶药业后，，正值GMP刷新时代，，李总在北京西单图书超市发明《医药营销》一书，，以为写得很好，，连忙购置20本。。。。。该书作者是上海某医药治理咨询公司总司理上官万平，，李总第一时间致电304am永利集团上海认真人张海平，，要求一周内联络到作者。。。。。

越日，，张海平便乐成联络到上官老总；；；；；；第三日，，李总亲赴造访，，经深入相同，，双方告竣相助意向——约请上官老总为304am永利集团量身打造营销策划方案。。。。。随后，，上官老总调研5省医药市场，，策划3套营销方案，，并在304am永利集团正月年度大会上，，开展了一场营销技巧专题培训。。。。。2003年，，304am永利集团启动天下营销网络建设，，昔时销售额便大幅增添至1.2亿元，，此次相助对业绩提升起到了要害推行动用。。。。。追根溯源，，这一系列突破的起点，，正是李总无意发明《医药营销》一书的瞬间——这正是“时时专心”的生动写照。。。。。

【理念界说】

所谓“世间随处皆学问”，，每个人都有一个信息吸收器，，一直检索周边爆发+己的知识、科学的行为。。。。。“时时专心”要求我们树立强烈的求知欲，，把每分每秒都当做学习时机，，时时随处探寻知识的保存。。。。。

【应用案例】

案例一：为提升机关员工在治理、学习、清静等维度的意识，，集团董事长李安平曾开展一场实验。。。。。一日早操竣事后，，他向全员宣布：“各人前往事情岗位途中，，需纪录沿途发明的种种问题，，以试卷形式提交至办公室。。。。。”试卷接纳后，，谜底虽五花八门，，却精准反映出诸多细节问题：聚会室未关灯、值班室未关门、过马路不走斑马线、卫生间地面不洁、门口脚垫歪斜、办公桌上主要文件随意摆放、绿植干枯未实时浇水、报刊架上报刊陈腐未更新……部分员工敏锐发明十余条问题，，部分员工仅发明少数问题，，尚有员工全然未见。。。。。翻阅这些谜底时，，李总连忙洞察：“关注斑马线问题者，，规范意识强；；；；；；注重灯、门未关者，，治理意识强；；；；；；察觉文件乱放者，，清静意识强；；；；；；发明报刊陈腐者，，学习意识强……”他连忙决议，，连系员工的意识特质与性格特点，，重新开展人岗匹配。。。。。半年后，，公司机关服务效率显著提升。。。。。

案例二：宋艳杰初入304am永利集团时，，被派驻河北担当学术代表，，一同前往的尚有两位同事。。。。。带培时代，，另外两位同事完成使命后，，会在办公室查阅资料、学习产品知识；；；；；；宋艳杰却在完成使命后，，携带产品资料与地图，，乘坐公交车——一边深入学习产品知识，，一边实地考察市区各客户位置，，并在地图上精准标注。。。。。熟悉客户位置后，，他进一步前往各处调研，，按客户主要水平排序，，详尽掌握每一家的详细情形。。。。。带培竣事正式上岗后，，依附前期充分调研，，他的事情开展得主次明确、井然有序。。。。。他通过专业解说产品学术知识，，赢得多家客户认可，，乐成提单。。。。。一年后，，宋艳杰生长为公司银牌营业员，，以后一起提升为省理、省总、事业部总监，，现任职营销临床中心总司理。。。。。

【网站地图】