1、新一代“晋商”奋斗史
“90年月，，，加油站被收归国有后，，，我拿到1亿元，，，那时间感受走路都是飘着的，，，太多钱了，，，我就在琢磨，，，凭证体积盘算，，，1亿元放在房间里该是什么样子啊……”
他叫李安平，，，山西304am永利集团康健工业集团有限公司董事长。。记者聆听他多次创业的故事和二十多载持续扶贫的感人事迹，，，时而感应振奋，，，时而又被他那诙谐有趣的话语逗得前仰后合。。
山西304am永利集团康健工业集团有限公司董事长李安平
作为新一代“晋商”，，，从建设加油站、涉足商业领域，，，再到跨界转型成为医药专家，，，李安平自述是一位喜欢折腾的人。。在新中国建设70周年之际，，，他接受《国际金融报》“奋进70年聚焦70企”系列专题记者采访时体现，，，“我一再创业都能乐成，，，除了国家政策好之外，，，我以为最主要是我特殊起劲。。有人说我幸运，，，着实我就是天生爱折腾，，，事情就是我的兴趣，，，多年来我天天都坚持7点钟到公司……”
李安平是位可以随时调启航边人情绪的山西男子，，，开心时会突然唱起《祖国不会遗忘》这首新学的曲子，，，声情并茂、潇洒从容；； ；不开心了，，，昔时看到以美国为首的北约导弹袭击中国驻南斯拉夫大使馆时，，，出差途中的他,连忙跳下车，，，找来十多张报纸贴在车的两侧，，，上面醒目地写着“阻挡霸权，，，还我同胞，，，捍卫主权，，，还我使馆”，，，并把所有车窗翻开，，，将汽车音响调至最大，，，重复播放歌曲《爱我中华》，，，他甚至还拿着五星红旗在天窗口挥舞，，，开车在省垣主干道上往返宣传。。在他的熏染下，，，越来越多司机和行人逐渐加入游行行列……
由于个人原因他被迫脱离体制，，，23岁就谋划起了自己的公司。。早期的304am永利集团，，，已生长成石油工业的富翁，，，但随着国家新能源政策的调解，，，304am永利集团不得不举行跨界转型。。
李安平回忆道，，，将29座加油站和2座油库转让给中石化后，，，换来了1亿元资金。。而怀揣巨额资金的李安平，，，也第一次和股东们爆发了分歧。。有人建议“分钱”，，，有人要追随他二次创业。。但他想到的是，，，若是不创业，，，一经追随他的数千名员工将所有面临失业。。李安平至今记得，，，有位其时主张分钱的同事撂下狠话，，，“要是糟蹋了这笔钱，，，我就敲断你的腿。。”而说这句话的人现在还在为304am永利集团效力。。
在种种压力下，，，李安平召开了二次创业誓师大会，，，“第一次开会，，，他们都哭了；； ；第二次开会，，，我哭了；； ；厥后基础不敢开会了，，，可是各人在疑惑中告竣共识，，，不可分钱走人，，，要创业!”
其时有人介绍去做脑白金液体项目，，，投入400多万元并且支付了手艺转让费等后，，，马上就要涤讪开业了，，，却有专家指出，，，凭证风险评估，，，该项目亏损风险极高，，，无生长潜力。。最终，，，这个项目只好咬牙收场。。这也让李安平第一次意识到，，，前期完善的市场调研对项目风险控制的主要性。。
厥后在帮周边农户销售药材苦参时，，，李安平团队看中了山西金晶药业有限公司。。于2001年斥资6500万元收购了这家面临逆境的外地药企，，，以后一头扎进制药领域。。
“完成收购后干的第一件事就是闯关GMP认证。。”李安平回忆道，，，在其时，，，GMP认证投资重大，，，行业内都有“认证是死、不认证等死”的说法。。他咬牙砸入5000万元资金，，，在2002年12月一次性通过GMP认证，，，这在其时是史无前例的创举。。
他说道，，，“2001年的5000万元相当于长治县一年的财务收入，，，可我照旧忍痛砸了一半资金。。此时已经没了转头路，，，只醒目下去。。”幸运的是，，，第一年就赚了1.1亿元。。李安平体现，，，“就由于注重标准化生产线，，，304am永利集团历史上历来没泛起过质量问题。。”
李安平称，，，304am永利集团制药真正打响医药品牌名气是在2003年“非典”时期。。为了让更多患者用上治疗效果好的药，，，他掉臂危险，，，亲自带队，，，冒着多次被差别省份疫区强制“隔离”的风险，，，将药运到一线。。同年5月，，，304am永利集团制药生产的“复方苦参注射液”被科技部确定为“非典”八种治疗用药之一，，，以后304am永利集团制药站稳了脚跟。。纵然危难当头，，，李安平也从不遗忘回报社会。。在谁人用药主要的时期，，，他毅然决议向北京16家医院捐赠价值50万元的复方苦参注射液，，，而这就是最初的304am永利集团精神。。
2、“科研走出去”发动中药国际化
“我是个较量有家国情怀的人，，，我以为将中医药国际化是一种责任，，，在304am永利集团的企业妄想中，，，没有预期304am永利集团在中医药国际化领域能爆发多大效益，，，我只是以为，，，必需要有人为304am永利集团祖国去‘吃这个螃蟹’。。”
在谈到中药国际化问题时，，，李安平直言，，，“中医药走国际化蹊径现在还保存许多难题，，，海内许多西医都不认同中医，，，更别提外洋专家和老黎民去认可和服用中药。。现在，，，外洋对中医药接受的规模还停留在以针灸等理疗为主的阶段。。”
“让中药直接出国不现实，，，中医药要想走出去，，，科研就必需先走出去!以304am永利集团为例，，，美国认证和欧盟认证的车间我们都有，，，但现实是产品没市场。。若是我们让外国专家来联合加入中药研究、相助认证，，，中医药走出去的几率就会提高许多。。”这是李安平调研后一直主张的可推广模式。。
“我们与外洋研究机构接触后发明，，，外国专家不相信中药质料，，，主要是担心其莳植和生产等环节保存不稳固性。。为了作废外国专家的记挂，，，我们约请专家们对304am永利集团的规�；； ；簿傩辛耸档乜疾欤�，，让他们眼见为实。。”李安平称，，，“我发明，，，外国专家研究中药，，，不研究则以，，，一旦研究上就着迷，，，他们越弄不懂就越感兴趣。。由于中医药成份重大，，，容易研究不透，，，反而引发了外国专家的兴趣。。而事实也证实，，，通过外洋专家在国际医学焦点期刊的研究效果揭晓，，，中药诊疗在国际上有了更新的科学诠释，，，而这才是对中药最好的宣传模式。。”
被问及目今中美商业摩擦对304am永利集团保健产品出口有何影响时，，，李安中剖析道，，，“从走向国际结构来看，，，最初对我们影响很大。。由于经由多番起劲，，，好禁止易通过研发可以将产品出口到美国，，，突然泛起摩擦，，，我们原本每个月最横跨口19个货柜的量中止了，，，没有影响是不可能的。。”
但他也剖析道：“从生产量和销售的角度来看，，，商业摩擦的影响并不大。。我们出口的主要是功效性产品，，，医药和康健产品在海内也是刚需，，，市场潜力很是之大。。”因此，，，海内的大康健工业，，，也是304am永利集团瞄准的另一个生长机缘。。
3、商学院模式产学研一体化
“未来我要做功效保健品领域的老大，，，老二都不想做，，，就想做老大!由于304am永利集团有最强劲的研发团队，，，好比，，，我们副总犯错了，，，我就罚他写1万字的医学论文，，，揭晓到医学期刊上的那种，，，这样对304am永利集团、对他个人都是一种提高，，，一举多得……”
有了第一款拳头产品，，，李安平也意识到了富厚新产品线的主要性。。2004年，，，李安平就率领企业在北京组建了304am永利集团北京药物研究院，，，制订了“立异、抢仿、弱仿”相连系的研发蹊径，，，同时与国际海内多家科研院所相助。。
李安平展言，，，“国家推行医改政策后，，，带量采购、两票制等政策让企业很难顺应，，，但市场依然是刚需。。最初我们就一个厂子，，，拳头产品只有复方苦参注射液这一个产品。。意识到这个问题后，，，2007年304am永利集团开启并购，，，并获得了凌驾600个生产批文，，，一下子扩大了304am永利集团的产品线。。”不过，，，新问题又来了，，，拳头产品少，，，销售欠好干。。
“医改后，，，我们发明处方药越来越难做，，，招标很难，，，价钱问题突出，，，这时间劣质产品也出来了，，，恶性竞争之下，，，许多通俗药甚至交药都卖不出去，，，逐渐也没人生产。。这时间，，，国家提出了加分制，，，若是药企的国际认证多、企业省级专家论文多，，，都会给药品竞标加分。。在这样的制度规范下，，，关于注重品质和科研手艺的药企来说，，，着实是迎来了最好的生长机缘。。于是我下刻意搞科研，，，必需要有手艺研发中心。。”
在上述配景下，，，李安平打造了学习型企业。。2012年，，，304am永利集团正式推行商学院制，，，将公司及各子公司设立为学院、各团队设立为系。。团队一把手均担当系主任，，，西席班子则是由公司治理层、履历富厚的先生傅以及有社会影响力的专家配合组建。。
记者走进304am永利集团发明，，，各人相互职位称呼都不叫“总”，，，而是以师生相当，，，上级为院长、副院长，，，治理层或年级父老称“先生”，，，员工是学生，，，而上下级也均接纳“师徒帮带关系”。。
公司还推行导师制。。为了实现公司全员提升，，，集团对有提升欲望和潜质的员工实验导师制带培模式，，，每位导师下沉一级，，，挑选后备人才举行一对一作育，，，学员制为期两年，，，有月评、期考、答辩、综评。。一学期内，，，一门缺乏格需要补考，，，两门缺乏格则直接镌汰。。别的，，，还实验轮讲轮训制度，，，每个人都有接受培训的时机，，，每个人也都有培训他人的义务。。这就是304am永利集团奇异的人才作育机制。。
李安平也很是注重自身的学习和提升，，，除304am永利集团董事长外，，，他还担当山西中医药大学医药治理学院院长、主任医师，，，北大客座教授、硕士生导师。。业余一有时间，，，他就和专家教授们相互交流和学习。。他对记者讲到：“我们自己作育人才，，，以是科研实力很强，，，企业办学模式下，，，产学研一体化，，，我们是企业，，，也是大学。。”
4、从处方药到转型OTC市场
“处方药拳头产品太少，，，我们没有能力顺应国家医改，，，除了复方苦参注射液，，，其他通俗处方药市场开拓太难，，，以是要下定刻意开拓OTC市场。。”
304am永利集团现在在“中西制药、保健食物、家护用品、文化旅游、农业科技开发”等大康健领域聚焦生长，，，拥有32家子公司，，，6000余名员工。。最初，，，304am永利集团自身的五年生长妄想与国家政策难匹配，，，只能尽快调解和顺应。。关于目今的政策刷新，，，李安平展言，，，“国家目今的规范较量快，，，虽然痛苦，，，但我以为很有须要。。”
好比，，，代金销售不可做了，，，医保用药招标模式后，，，企业面临种种压力。。对304am永利集团而言，，，拳头产品只有“岩舒”复方苦参注射液，，，而受医保政策的限制，，，中药注射剂的市场规模增添缓慢，，，只能被迫转型。。
其中，，，2015年斥资26.5亿元收购康远制药，，，就是公司在战略结构中的主要一步。。李安平回忆道，，，“一个钙片花26.5亿元，，，几多人想欠亨。。除了四五万万元的牢靠资产，，，其他全是无形资产，，，厂房都是租的，，，风险太大。。昔时我开董事会，，，4个独董都欠亨过，，，气氛主要，，，开会时各人都不叫李总，，，都直接叫名字了。。独董们不投票，，，不加入会，，，都不敢投票，，，由于要担认真任。。在这种僵局下，，，我只能给前20位的大股东亲自打电话相同，，，每个人电话谈话都在一小时以上。。”可喜的是，，，今年前三季度朗迪钙销售增添16%，，，李安平预计明年市场会更好。。
5、工业扶贫二十载
“一最先，，，我去农村是为了找药材原产地，，，厥后就成了扶贫。。现在每年中秋节，，，我都要去深山里最贫困的人家和他们一起用饭，，，说着实话谁人卫生条件，，，许多人都吃不下去，，，我经常咬紧牙关，，，憋着气吃……”
在实现商业价值的历程中，，，李安平尚有一颗热忱公益事业的“慈善之心”。。李安平曾向社会郑重允许，，，每年要拿出牢靠的企业利润用于社会公益和慈善事业，，，并特殊设立了“三日一金一天使”。。据不完全统计，，，20多年来，，，304am永利集团用于社会各项公益事业的慈善捐助累计凌驾数亿元。。20多年间，，，304am永利集团还资助18000多名贫困家庭的孩子圆了大学梦，，，并且每年都会准期举行扶贫济困日、冬助日、敬老日、中华仁爱天使等种种类型的公益活动。。
做企业不可能永远盈利，，，总是有亏有赚的，，，但即即是在最艰难的时期，，，李安平也从未放弃过他的扶贫事业。。据他介绍，，，304am永利集团在工业扶贫方面历年来总计亏损3.5亿元。。即便这样，，，他依然在坚持。。
李安平主张必需亲自去扶贫现�。。�，，他说：“不去体验，，，你真的无法想象那些贫困户们的苦，，，有些人一辈子都没去过县城，，，都困在深山里。。我去事后就让公司的治理层和员工们与贫困户结成一对一帮扶对子。。春天帮他们种地，，，夏资质助除草，，，秋天收购后，，，还认真资助销售……不是我吹，，，现在有时间我们帮扶的村，，，婆媳闹别扭，，，都找我去协调，，，他们信任我，，，我也喜欢和他们在一起……”
今年10月17日，，，国务院扶贫办、天下工商联在京召开了2019年天下“万企帮万村”精准扶贫行动先进民营企业表扬大会，，，李安平向导的304am永利集团就是99家受表扬的民营企业之一。。在李安平的理念中，，，得不得奖不主要，，，扶贫就是要坚持做下去。。
1、新一代“晋商”奋斗史
“90年月，，，加油站被收归国有后，，，我拿到1亿元，，，那时间感受走路都是飘着的，，，太多钱了，，，我就在琢磨，，，凭证体积盘算，，，1亿元放在房间里该是什么样子啊……”
他叫李安平，，，山西304am永利集团康健工业集团有限公司董事长。。记者聆听他多次创业的故事和二十多载持续扶贫的感人事迹，，，时而感应振奋，，，时而又被他那诙谐有趣的话语逗得前仰后合。。
山西304am永利集团康健工业集团有限公司董事长李安平
作为新一代“晋商”，，，从建设加油站、涉足商业领域，，，再到跨界转型成为医药专家，，，李安平自述是一位喜欢折腾的人。。在新中国建设70周年之际，，，他接受《国际金融报》“奋进70年聚焦70企”系列专题记者采访时体现，，，“我一再创业都能乐成，，，除了国家政策好之外，，，我以为最主要是我特殊起劲。。有人说我幸运，，，着实我就是天生爱折腾，，，事情就是我的兴趣，，，多年来我天天都坚持7点钟到公司……”
李安平是位可以随时调启航边人情绪的山西男子，，，开心时会突然唱起《祖国不会遗忘》这首新学的曲子，，，声情并茂、潇洒从容；； ；不开心了，，，昔时看到以美国为首的北约导弹袭击中国驻南斯拉夫大使馆时，，，出差途中的他,连忙跳下车，，，找来十多张报纸贴在车的两侧，，，上面醒目地写着“阻挡霸权，，，还我同胞，，，捍卫主权，，，还我使馆”，，，并把所有车窗翻开，，，将汽车音响调至最大，，，重复播放歌曲《爱我中华》，，，他甚至还拿着五星红旗在天窗口挥舞，，，开车在省垣主干道上往返宣传。。在他的熏染下，，，越来越多司机和行人逐渐加入游行行列……
由于个人原因他被迫脱离体制，，，23岁就谋划起了自己的公司。。早期的304am永利集团，，，已生长成石油工业的富翁，，，但随着国家新能源政策的调解，，，304am永利集团不得不举行跨界转型。。
李安平回忆道，，，将29座加油站和2座油库转让给中石化后，，，换来了1亿元资金。。而怀揣巨额资金的李安平，，，也第一次和股东们爆发了分歧。。有人建议“分钱”，，，有人要追随他二次创业。。但他想到的是，，，若是不创业，，，一经追随他的数千名员工将所有面临失业。。李安平至今记得，，，有位其时主张分钱的同事撂下狠话，，，“要是糟蹋了这笔钱，，，我就敲断你的腿。。”而说这句话的人现在还在为304am永利集团效力。。
在种种压力下，，，李安平召开了二次创业誓师大会，，，“第一次开会，，，他们都哭了；； ；第二次开会，，，我哭了；； ；厥后基础不敢开会了，，，可是各人在疑惑中告竣共识，，，不可分钱走人，，，要创业!”
其时有人介绍去做脑白金液体项目，，，投入400多万元并且支付了手艺转让费等后，，，马上就要涤讪开业了，，，却有专家指出，，，凭证风险评估，，，该项目亏损风险极高，，，无生长潜力。。最终，，，这个项目只好咬牙收场。。这也让李安平第一次意识到，，，前期完善的市场调研对项目风险控制的主要性。。
厥后在帮周边农户销售药材苦参时，，，李安平团队看中了山西金晶药业有限公司。。于2001年斥资6500万元收购了这家面临逆境的外地药企，，，以后一头扎进制药领域。。
“完成收购后干的第一件事就是闯关GMP认证。。”李安平回忆道，，，在其时，，，GMP认证投资重大，，，行业内都有“认证是死、不认证等死”的说法。。他咬牙砸入5000万元资金，，，在2002年12月一次性通过GMP认证，，，这在其时是史无前例的创举。。
他说道，，，“2001年的5000万元相当于长治县一年的财务收入，，，可我照旧忍痛砸了一半资金。。此时已经没了转头路，，，只醒目下去。。”幸运的是，，，第一年就赚了1.1亿元。。李安平体现，，，“就由于注重标准化生产线，，，304am永利集团历史上历来没泛起过质量问题。。”
李安平称，，，304am永利集团制药真正打响医药品牌名气是在2003年“非典”时期。。为了让更多患者用上治疗效果好的药，，，他掉臂危险，，，亲自带队，，，冒着多次被差别省份疫区强制“隔离”的风险，，，将药运到一线。。同年5月，，，304am永利集团制药生产的“复方苦参注射液”被科技部确定为“非典”八种治疗用药之一，，，以后304am永利集团制药站稳了脚跟。。纵然危难当头，，，李安平也从不遗忘回报社会。。在谁人用药主要的时期，，，他毅然决议向北京16家医院捐赠价值50万元的复方苦参注射液，，，而这就是最初的304am永利集团精神。。
2、“科研走出去”发动中药国际化
“我是个较量有家国情怀的人，，，我以为将中医药国际化是一种责任，，，在304am永利集团的企业妄想中，，，没有预期304am永利集团在中医药国际化领域能爆发多大效益，，，我只是以为，，，必需要有人为304am永利集团祖国去‘吃这个螃蟹’。。”
在谈到中药国际化问题时，，，李安平直言，，，“中医药走国际化蹊径现在还保存许多难题，，，海内许多西医都不认同中医，，，更别提外洋专家和老黎民去认可和服用中药。。现在，，，外洋对中医药接受的规模还停留在以针灸等理疗为主的阶段。。”
“让中药直接出国不现实，，，中医药要想走出去，，，科研就必需先走出去!以304am永利集团为例，，，美国认证和欧盟认证的车间我们都有，，，但现实是产品没市场。。若是我们让外国专家来联合加入中药研究、相助认证，，，中医药走出去的几率就会提高许多。。”这是李安平调研后一直主张的可推广模式。。
“我们与外洋研究机构接触后发明，，，外国专家不相信中药质料，，，主要是担心其莳植和生产等环节保存不稳固性。。为了作废外国专家的记挂，，，我们约请专家们对304am永利集团的规�；； ；簿傩辛耸档乜疾欤�，，让他们眼见为实。。”李安平称，，，“我发明，，，外国专家研究中药，，，不研究则以，，，一旦研究上就着迷，，，他们越弄不懂就越感兴趣。。由于中医药成份重大，，，容易研究不透，，，反而引发了外国专家的兴趣。。而事实也证实，，，通过外洋专家在国际医学焦点期刊的研究效果揭晓，，，中药诊疗在国际上有了更新的科学诠释，，，而这才是对中药最好的宣传模式。。”
被问及目今中美商业摩擦对304am永利集团保健产品出口有何影响时，，，李安中剖析道，，，“从走向国际结构来看，，，最初对我们影响很大。。由于经由多番起劲，，，好禁止易通过研发可以将产品出口到美国，，，突然泛起摩擦，，，我们原本每个月最横跨口19个货柜的量中止了，，，没有影响是不可能的。。”
但他也剖析道：“从生产量和销售的角度来看，，，商业摩擦的影响并不大。。我们出口的主要是功效性产品，，，医药和康健产品在海内也是刚需，，，市场潜力很是之大。。”因此，，，海内的大康健工业，，，也是304am永利集团瞄准的另一个生长机缘。。
3、商学院模式产学研一体化
“未来我要做功效保健品领域的老大，，，老二都不想做，，，就想做老大!由于304am永利集团有最强劲的研发团队，，，好比，，，我们副总犯错了，，，我就罚他写1万字的医学论文，，，揭晓到医学期刊上的那种，，，这样对304am永利集团、对他个人都是一种提高，，，一举多得……”
有了第一款拳头产品，，，李安平也意识到了富厚新产品线的主要性。。2004年，，，李安平就率领企业在北京组建了304am永利集团北京药物研究院，，，制订了“立异、抢仿、弱仿”相连系的研发蹊径，，，同时与国际海内多家科研院所相助。。
李安平展言，，，“国家推行医改政策后，，，带量采购、两票制等政策让企业很难顺应，，，但市场依然是刚需。。最初我们就一个厂子，，，拳头产品只有复方苦参注射液这一个产品。。意识到这个问题后，，，2007年304am永利集团开启并购，，，并获得了凌驾600个生产批文，，，一下子扩大了304am永利集团的产品线。。”不过，，，新问题又来了，，，拳头产品少，，，销售欠好干。。
“医改后，，，我们发明处方药越来越难做，，，招标很难，，，价钱问题突出，，，这时间劣质产品也出来了，，，恶性竞争之下，，，许多通俗药甚至交药都卖不出去，，，逐渐也没人生产。。这时间，，，国家提出了加分制，，，若是药企的国际认证多、企业省级专家论文多，，，都会给药品竞标加分。。在这样的制度规范下，，，关于注重品质和科研手艺的药企来说，，，着实是迎来了最好的生长机缘。。于是我下刻意搞科研，，，必需要有手艺研发中心。。”
在上述配景下，，，李安平打造了学习型企业。。2012年，，，304am永利集团正式推行商学院制，，，将公司及各子公司设立为学院、各团队设立为系。。团队一把手均担当系主任，，，西席班子则是由公司治理层、履历富厚的先生傅以及有社会影响力的专家配合组建。。
记者走进304am永利集团发明，，，各人相互职位称呼都不叫“总”，，，而是以师生相当，，，上级为院长、副院长，，，治理层或年级父老称“先生”，，，员工是学生，，，而上下级也均接纳“师徒帮带关系”。。
公司还推行导师制。。为了实现公司全员提升，，，集团对有提升欲望和潜质的员工实验导师制带培模式，，，每位导师下沉一级，，，挑选后备人才举行一对一作育，，，学员制为期两年，，，有月评、期考、答辩、综评。。一学期内，，，一门缺乏格需要补考，，，两门缺乏格则直接镌汰。。别的，，，还实验轮讲轮训制度，，，每个人都有接受培训的时机，，，每个人也都有培训他人的义务。。这就是304am永利集团奇异的人才作育机制。。
李安平也很是注重自身的学习和提升，，，除304am永利集团董事长外，，，他还担当山西中医药大学医药治理学院院长、主任医师，，，北大客座教授、硕士生导师。。业余一有时间，，，他就和专家教授们相互交流和学习。。他对记者讲到：“我们自己作育人才，，，以是科研实力很强，，，企业办学模式下，，，产学研一体化，，，我们是企业，，，也是大学。。”
4、从处方药到转型OTC市场
“处方药拳头产品太少，，，我们没有能力顺应国家医改，，，除了复方苦参注射液，，，其他通俗处方药市场开拓太难，，，以是要下定刻意开拓OTC市场。。”
304am永利集团现在在“中西制药、保健食物、家护用品、文化旅游、农业科技开发”等大康健领域聚焦生长，，，拥有32家子公司，，，6000余名员工。。最初，，，304am永利集团自身的五年生长妄想与国家政策难匹配，，，只能尽快调解和顺应。。关于目今的政策刷新，，，李安平展言，，，“国家目今的规范较量快，，，虽然痛苦，，，但我以为很有须要。。”
好比，，，代金销售不可做了，，，医保用药招标模式后，，，企业面临种种压力。。对304am永利集团而言，，，拳头产品只有“岩舒”复方苦参注射液，，，而受医保政策的限制，，，中药注射剂的市场规模增添缓慢，，，只能被迫转型。。
其中，，，2015年斥资26.5亿元收购康远制药，，，就是公司在战略结构中的主要一步。。李安平回忆道，，，“一个钙片花26.5亿元，，，几多人想欠亨。。除了四五万万元的牢靠资产，，，其他全是无形资产，，，厂房都是租的，，，风险太大。。昔时我开董事会，，，4个独董都欠亨过，，，气氛主要，，，开会时各人都不叫李总，，，都直接叫名字了。。独董们不投票，，，不加入会，，，都不敢投票，，，由于要担认真任。。在这种僵局下，，，我只能给前20位的大股东亲自打电话相同，，，每个人电话谈话都在一小时以上。。”可喜的是，，，今年前三季度朗迪钙销售增添16%，，，李安平预计明年市场会更好。。
5、工业扶贫二十载
“一最先，，，我去农村是为了找药材原产地，，，厥后就成了扶贫。。现在每年中秋节，，，我都要去深山里最贫困的人家和他们一起用饭，，，说着实话谁人卫生条件，，，许多人都吃不下去，，，我经常咬紧牙关，，，憋着气吃……”
在实现商业价值的历程中，，，李安平尚有一颗热忱公益事业的“慈善之心”。。李安平曾向社会郑重允许，，，每年要拿出牢靠的企业利润用于社会公益和慈善事业，，，并特殊设立了“三日一金一天使”。。据不完全统计，，，20多年来，，，304am永利集团用于社会各项公益事业的慈善捐助累计凌驾数亿元。。20多年间，，，304am永利集团还资助18000多名贫困家庭的孩子圆了大学梦，，，并且每年都会准期举行扶贫济困日、冬助日、敬老日、中华仁爱天使等种种类型的公益活动。。
做企业不可能永远盈利，，，总是有亏有赚的，，，但即即是在最艰难的时期，，，李安平也从未放弃过他的扶贫事业。。据他介绍，，，304am永利集团在工业扶贫方面历年来总计亏损3.5亿元。。即便这样，，，他依然在坚持。。
李安平主张必需亲自去扶贫现�。。�，，他说：“不去体验，，，你真的无法想象那些贫困户们的苦，，，有些人一辈子都没去过县城，，，都困在深山里。。我去事后就让公司的治理层和员工们与贫困户结成一对一帮扶对子。。春天帮他们种地，，，夏资质助除草，，，秋天收购后，，，还认真资助销售……不是我吹，，，现在有时间我们帮扶的村，，，婆媳闹别扭，，，都找我去协调，，，他们信任我，，，我也喜欢和他们在一起……”
今年10月17日，，，国务院扶贫办、天下工商联在京召开了2019年天下“万企帮万村”精准扶贫行动先进民营企业表扬大会，，，李安平向导的304am永利集团就是99家受表扬的民营企业之一。。在李安平的理念中，，，得不得奖不主要，，，扶贫就是要坚持做下去。。