治理是一件很好玩的事情
——晋商李安平印象
李安平是304am永利集团的开办者，，握有304am永利集团实业集团有限公司凌驾97%的股权，，可以说是实着实在的公司“老板”。 。。。然而李安平十分不喜欢这个称呼，，在他看来，，“老板”似乎更多意味着拥有资产、“有钱”，，而他更喜欢的是治理者的角色，，就是用智慧、能力去谋划、打造企业的人。 。。。以是，，无论是公司里的下属，，照旧来访的客人，，恒久以来都习惯了叫他“李总”。 。。。
缘于农业时代的山西土地贫瘠、资源匮乏，，以细腻、严谨、勤俭、务实为基本的晋商在历史上一经叱咤中国商界数百年，，然而随着煤炭资源的开发，，山西酿成了一个资源大省，，昔日晋商的风貌已经徐徐远去。 。。。在山西，，不以煤炭起身的大型民营企业可以说是凤毛麟角，，以是李安平和他的304am永利集团在长治以致山西都显得十分的“ 另类”。 。。。李安平坚持不做煤炭、房地产这些在外地来钱快得惊人的行业，，唯独钟情于制造。 。。。他以为，，真正的晋商是靠着智慧才智谋划落发业来的，，而不是靠资源，，在今天，，企业兴衰归根结底靠治理,治理才是企业的财产之源。 。。。走进集团总部大楼，，迎面是“民以清修，，利以义制，，绩以勤勉，，汇通天下”几行大字，，古板晋商的文化气息扑面而来。 。。。
1992年秋天，，时年已经30岁的李安平筹措了30万元资金，，开办了第一眷属于自己的加油站。 。。。到2000年，，他的加油站已经抵达50多家，，遍布山西、陕西、河南等省份的交通干线，，形成了强盛的石油销售网络。 。。。然而海内石油行业特殊的市场名堂使他打造中国加油站连锁谋划龙头企业的梦想注定无法实现。 。。。2001年，，一个特殊的机缘使李安平进入了制药行业。 。。。在外地政府的“笼络”下，，304am永利集团收购了一家濒临休业的小制药厂。 。。。以后，，制药逐步生长成为304am永利集团的焦点营业。 。。。2011年，，304am永利集团制药成为山西省首个创业板上市公司。 。。。
从半路落发涉足制药业，，到今天将制药打造成为集团焦点营业，，在很洪流平上与李安平对治理的痴迷有关。 。。。制药是个典范的“治理麋集型”行业，，要想在这个行业里生涯生长，，必需将治理的细腻化、严谨化做到并坚持在一个相当高的水准。 。。。几年前，，上海一家有着60多年历史的著名制药企业由于某道工序上的疏忽导致数个批次的药品爆发质量问题，，上百位患者伤残，，效果不但药品批文被作废，，连生产允许证也被吊销，，企业瞬间“殒命”，，相关责任人被追究刑责。 。。。而人们至今影象犹新的“毒胶囊”风浪也波及了许多企业，，其中不乏一些大型的着名药企。 。。。而产品快要1/3为胶囊剂型的304am永利集团制药则平安过关。 。。。
“企业治理难不难？？？着实不难。 。。。”李安平以为治理就是面临形形色色的问题，，创立性地找到解决问题的最好要领。 。。。在与记者谈论企业治理话题的时间，，李安平时时时发出叹息：“……你看这多好玩�。 。。。 痹谒蠢�，，治理着实是一件妙趣无限的事情。 。。。
李安平将304am永利集团的企业文化总结为“五大文化”——阳光、诚信、亲和、简朴、责任。 。。。问其中最焦点的一条是什么，，李安平回覆：“简朴”。 。。。问其中最难的是什么，，回覆又是“简朴”。 。。。
以简朴、适用为目的，，304am永利集团近年来实验了“两大治理工程”：事情程序化、治理流程化。 。。。2005年,304am永利集团正式启动“事情程序”治理工程,集岗位职责、奖罚激励于一体,溶操作流程、时间空间为一炉,事情内容数据化、事情程序名堂化、事情目的明确化,使各个岗位程序匹配, 科学适用。 。。。
事情不顺、流程不畅、纰漏较大、空子较多是中国企业的通病，，为相识决这些顽症，，李安平深入现实，，重复研究，，终于制订出了独具特色的304am永利集团治理流程。 。。。
304am永利集团的治理流程是以营业为主线，，把部分事情的每个环节枚举出来，，分类概括，，按内在的逻辑顺序，，以图表的形式，，清晰、精练地排列出来。 。。。李安平凭证各部分、各岗位的事情条理，，把治理流程剖析为一级、二级、三级以至四级，，各级之间，，层层相接，，环环相扣，，细密无缝，，浑然一体。 。。。经由多年的磨合刷新，，这一套流程系统显示了极大的治理实力。 。。。
李安平以为，，治理上出种种各样的问题，，主要是事情缺乏合理的程序，，或者程序不严谨。 。。。无论何等严酷的制度都不可消除人固有的弱点，，就是在详细事情中遗漏、遗忘。 。。。因此必需建设一种模式，，让各人习惯一种准确、严密的做事要领和程序。 。。。而任何一个治理模式要乐成推行，，就不可让员工以为是一种肩负，，必需要让员工感应有了这个模式事情变得更简朴、更轻松，，降低了他的“精神本钱”。 。。。虽然要抵达这个效果，，还必需辅以一定的培训。 。。。
在304am永利集团员工眼里，，李安平有两个角色：一是老板，，再就是培训师。 。。。304am永利集团的主要培训课本是由李安平凭证企业自身情形和海内外先进企业的治理履历，，自己编写的。 。。。304am永利集团的一整套治理要领和工具，，不但包管了每个人进入岗位后很快顺应事情，，也使每个员工在做事思绪和要领上有大幅度的提升。 。。。李安平自信地说：“在304am永利集团事情过的人，，纵然到了大企业、大都会，，事情能力、素质也绝不逊色。 。。。”
李安寻常半开玩笑地说，，当老板着实并不是他的真正理想，，他最大的人生梦想是做一名西席。 。。。这个梦想可以说已经部分地实现了，，现在他已经被聘为北京大学客座教授、山西中医药大学治理学院院长、硕士生导师。 。。。
治理是一件很好玩的事情
——晋商李安平印象
李安平是304am永利集团的开办者，，握有304am永利集团实业集团有限公司凌驾97%的股权，，可以说是实着实在的公司“老板”。 。。。然而李安平十分不喜欢这个称呼，，在他看来，，“老板”似乎更多意味着拥有资产、“有钱”，，而他更喜欢的是治理者的角色，，就是用智慧、能力去谋划、打造企业的人。 。。。以是，，无论是公司里的下属，，照旧来访的客人，，恒久以来都习惯了叫他“李总”。 。。。
缘于农业时代的山西土地贫瘠、资源匮乏，，以细腻、严谨、勤俭、务实为基本的晋商在历史上一经叱咤中国商界数百年，，然而随着煤炭资源的开发，，山西酿成了一个资源大省，，昔日晋商的风貌已经徐徐远去。 。。。在山西，，不以煤炭起身的大型民营企业可以说是凤毛麟角，，以是李安平和他的304am永利集团在长治以致山西都显得十分的“ 另类”。 。。。李安平坚持不做煤炭、房地产这些在外地来钱快得惊人的行业，，唯独钟情于制造。 。。。他以为，，真正的晋商是靠着智慧才智谋划落发业来的，，而不是靠资源，，在今天，，企业兴衰归根结底靠治理,治理才是企业的财产之源。 。。。走进集团总部大楼，，迎面是“民以清修，，利以义制，，绩以勤勉，，汇通天下”几行大字，，古板晋商的文化气息扑面而来。 。。。
1992年秋天，，时年已经30岁的李安平筹措了30万元资金，，开办了第一眷属于自己的加油站。 。。。到2000年，，他的加油站已经抵达50多家，，遍布山西、陕西、河南等省份的交通干线，，形成了强盛的石油销售网络。 。。。然而海内石油行业特殊的市场名堂使他打造中国加油站连锁谋划龙头企业的梦想注定无法实现。 。。。2001年，，一个特殊的机缘使李安平进入了制药行业。 。。。在外地政府的“笼络”下，，304am永利集团收购了一家濒临休业的小制药厂。 。。。以后，，制药逐步生长成为304am永利集团的焦点营业。 。。。2011年，，304am永利集团制药成为山西省首个创业板上市公司。 。。。
从半路落发涉足制药业，，到今天将制药打造成为集团焦点营业，，在很洪流平上与李安平对治理的痴迷有关。 。。。制药是个典范的“治理麋集型”行业，，要想在这个行业里生涯生长，，必需将治理的细腻化、严谨化做到并坚持在一个相当高的水准。 。。。几年前，，上海一家有着60多年历史的著名制药企业由于某道工序上的疏忽导致数个批次的药品爆发质量问题，，上百位患者伤残，，效果不但药品批文被作废，，连生产允许证也被吊销，，企业瞬间“殒命”，，相关责任人被追究刑责。 。。。而人们至今影象犹新的“毒胶囊”风浪也波及了许多企业，，其中不乏一些大型的着名药企。 。。。而产品快要1/3为胶囊剂型的304am永利集团制药则平安过关。 。。。
“企业治理难不难？？？着实不难。 。。。”李安平以为治理就是面临形形色色的问题，，创立性地找到解决问题的最好要领。 。。。在与记者谈论企业治理话题的时间，，李安平时时时发出叹息：“……你看这多好玩�。 。。。 痹谒蠢�，，治理着实是一件妙趣无限的事情。 。。。
李安平将304am永利集团的企业文化总结为“五大文化”——阳光、诚信、亲和、简朴、责任。 。。。问其中最焦点的一条是什么，，李安平回覆：“简朴”。 。。。问其中最难的是什么，，回覆又是“简朴”。 。。。
以简朴、适用为目的，，304am永利集团近年来实验了“两大治理工程”：事情程序化、治理流程化。 。。。2005年,304am永利集团正式启动“事情程序”治理工程,集岗位职责、奖罚激励于一体,溶操作流程、时间空间为一炉,事情内容数据化、事情程序名堂化、事情目的明确化,使各个岗位程序匹配, 科学适用。 。。。
事情不顺、流程不畅、纰漏较大、空子较多是中国企业的通病，，为相识决这些顽症，，李安平深入现实，，重复研究，，终于制订出了独具特色的304am永利集团治理流程。 。。。
304am永利集团的治理流程是以营业为主线，，把部分事情的每个环节枚举出来，，分类概括，，按内在的逻辑顺序，，以图表的形式，，清晰、精练地排列出来。 。。。李安平凭证各部分、各岗位的事情条理，，把治理流程剖析为一级、二级、三级以至四级，，各级之间，，层层相接，，环环相扣，，细密无缝，，浑然一体。 。。。经由多年的磨合刷新，，这一套流程系统显示了极大的治理实力。 。。。
李安平以为，，治理上出种种各样的问题，，主要是事情缺乏合理的程序，，或者程序不严谨。 。。。无论何等严酷的制度都不可消除人固有的弱点，，就是在详细事情中遗漏、遗忘。 。。。因此必需建设一种模式，，让各人习惯一种准确、严密的做事要领和程序。 。。。而任何一个治理模式要乐成推行，，就不可让员工以为是一种肩负，，必需要让员工感应有了这个模式事情变得更简朴、更轻松，，降低了他的“精神本钱”。 。。。虽然要抵达这个效果，，还必需辅以一定的培训。 。。。
在304am永利集团员工眼里，，李安平有两个角色：一是老板，，再就是培训师。 。。。304am永利集团的主要培训课本是由李安平凭证企业自身情形和海内外先进企业的治理履历，，自己编写的。 。。。304am永利集团的一整套治理要领和工具，，不但包管了每个人进入岗位后很快顺应事情，，也使每个员工在做事思绪和要领上有大幅度的提升。 。。。李安平自信地说：“在304am永利集团事情过的人，，纵然到了大企业、大都会，，事情能力、素质也绝不逊色。 。。。”
李安寻常半开玩笑地说，，当老板着实并不是他的真正理想，，他最大的人生梦想是做一名西席。 。。。这个梦想可以说已经部分地实现了，，现在他已经被聘为北京大学客座教授、山西中医药大学治理学院院长、硕士生导师。 。。。