四台甫著传古今，，，
三国水浒名声吟。 。。 。。
各路人才齐上阵，，，
治理有方得众心。 。。 。。
1924年1月24日—黄埔军�？？？？？Ｗ钕瘸锝ā� 。。 。。
1930年1月24日—今世中国优异经济学家、著名市场经济学者吴敬琏出生。 。。 。。
1956年1月24日—我国首次揭晓科学奖金，，，钱学森、华罗庚、吴文俊、钱伟长等人获奖。 。。 。。
1984年1月24日—邓小平视察深圳等特区并题词。 。。 。。
1984年1月24日—中国首次研制乐成的中短程游客机—运七飞机，，，正式交付民航部分使用。 。。 。。
刘邦是怎么把一帮牛人管得服帖服帖的
汉高祖刘邦平民身世，，，文不可书，，，武不可战，，，“智不比张良、勇不如韩信、才不敌萧何”。 。。 。。但他善用人才，，，能够把天下人才都集结在自己的周围，，，使用秦末暴动之机，，，兴汉灭秦，，，成为中国历史上第一个平民天子。 。。 。。纵观刘邦的人才治理，，，大致有以下几方面的特点：
知人善任
知人善任，，，首在于知人，，，其次是善任。 。。 。。知人之先在于知己，，，其次在知彼。 。。 。。刘邦很是清晰地知道，，，一个向导最主要的才华是什么，，，怎样调下手下的起劲性，，，他用韩信带兵，，，张良出谋，，，萧何保后，，，一切事情都安排得有条不紊，，，由此他就成为这个集团的焦点。 。。 。。
不拘一格
刘邦有一个很大的优点，，，就是他不拘一格的使用人才。 。。 。。他把贵族张良、游士陈平、县吏萧何、狗屠樊哙、商贩灌婴、车夫娄敬、强盗彭越等各色各样的人组合起来，，，使其各就其位，，，使所有的人才都能够最大限度地施展作用。 。。 。。历史证实，，，他的用人战略是十分英明的。 。。 。。关于人才，，，他们不但需要应得的酬劳，，，而更需要尊重和信任。 。。 。。刘邦之以是能够获得张良、韩信等人的资助，，，就是由于刘邦信任对方，，，尊重对方，，，获得了对方同样的回报，，，同样的信任和尊重，，，以致于才全心起劲地帮他出谋划策。 。。 。。这也是我们很是值得借鉴的履历。 。。 。。
用人不疑
做一个向导最隐讳的，，，就是一天到晚望见所有的人都很可疑，，，今天嫌疑这个，，，明天嫌疑谁人。 。。 。。刘邦他就有这个魄力，，，他一旦决议用某某人，，，绝不嫌疑，，，松手使用。 。。 。。
论功行赏
使用人才，，，首先是要信任他，，，尊重他，，，同时也应该奖励，，，由于奖励是对一个人才的孝顺是实着实在的肯定。 。。 。。刘邦争取天下以后，，，凭证各个人的差别收获，，，对元勋论功行赏，，，不但封赏了萧和、张良、韩信、彭越等一批人，，，还封赏了他最不喜欢的人——雍齿。 。。 。。
刘邦之以是能够成绩汉室大业，，，与他善用人才有很大的关系。 。。 。。企业谋划的焦点是治理，，，治理的要害在人才。 。。 。。我们搞企业治理也要把人搞明确，，，相识人才华驾驭人，，，才华使用人。 。。 。。
祝好朋侪无限春光无限路，，，有为时代有为人！
四台甫著传古今，，，
三国水浒名声吟。 。。 。。
各路人才齐上阵，，，
治理有方得众心。 。。 。。
1924年1月24日—黄埔军�？？？？？Ｗ钕瘸锝ā� 。。 。。
1930年1月24日—今世中国优异经济学家、著名市场经济学者吴敬琏出生。 。。 。。
1956年1月24日—我国首次揭晓科学奖金，，，钱学森、华罗庚、吴文俊、钱伟长等人获奖。 。。 。。
1984年1月24日—邓小平视察深圳等特区并题词。 。。 。。
1984年1月24日—中国首次研制乐成的中短程游客机—运七飞机，，，正式交付民航部分使用。 。。 。。
刘邦是怎么把一帮牛人管得服帖服帖的
汉高祖刘邦平民身世，，，文不可书，，，武不可战，，，“智不比张良、勇不如韩信、才不敌萧何”。 。。 。。但他善用人才，，，能够把天下人才都集结在自己的周围，，，使用秦末暴动之机，，，兴汉灭秦，，，成为中国历史上第一个平民天子。 。。 。。纵观刘邦的人才治理，，，大致有以下几方面的特点：
知人善任
知人善任，，，首在于知人，，，其次是善任。 。。 。。知人之先在于知己，，，其次在知彼。 。。 。。刘邦很是清晰地知道，，，一个向导最主要的才华是什么，，，怎样调下手下的起劲性，，，他用韩信带兵，，，张良出谋，，，萧何保后，，，一切事情都安排得有条不紊，，，由此他就成为这个集团的焦点。 。。 。。
不拘一格
刘邦有一个很大的优点，，，就是他不拘一格的使用人才。 。。 。。他把贵族张良、游士陈平、县吏萧何、狗屠樊哙、商贩灌婴、车夫娄敬、强盗彭越等各色各样的人组合起来，，，使其各就其位，，，使所有的人才都能够最大限度地施展作用。 。。 。。历史证实，，，他的用人战略是十分英明的。 。。 。。关于人才，，，他们不但需要应得的酬劳，，，而更需要尊重和信任。 。。 。。刘邦之以是能够获得张良、韩信等人的资助，，，就是由于刘邦信任对方，，，尊重对方，，，获得了对方同样的回报，，，同样的信任和尊重，，，以致于才全心起劲地帮他出谋划策。 。。 。。这也是我们很是值得借鉴的履历。 。。 。。
用人不疑
做一个向导最隐讳的，，，就是一天到晚望见所有的人都很可疑，，，今天嫌疑这个，，，明天嫌疑谁人。 。。 。。刘邦他就有这个魄力，，，他一旦决议用某某人，，，绝不嫌疑，，，松手使用。 。。 。。
论功行赏
使用人才，，，首先是要信任他，，，尊重他，，，同时也应该奖励，，，由于奖励是对一个人才的孝顺是实着实在的肯定。 。。 。。刘邦争取天下以后，，，凭证各个人的差别收获，，，对元勋论功行赏，，，不但封赏了萧和、张良、韩信、彭越等一批人，，，还封赏了他最不喜欢的人——雍齿。 。。 。。
刘邦之以是能够成绩汉室大业，，，与他善用人才有很大的关系。 。。 。。企业谋划的焦点是治理，，，治理的要害在人才。 。。 。。我们搞企业治理也要把人搞明确，，，相识人才华驾驭人，，，才华使用人。 。。 。。
祝好朋侪无限春光无限路，，，有为时代有为人！