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文化展厅历史大讲坛中医药文化五和养生堂康健护理苑

【司理论坛】这家企业为什么勉励员工“发怨言”？？？？？

2020-06-23

文化展厅

真言逆耳忌口边，，，，，

如意舒压创论坛。。。。

精准立题解疑惑，，，，，

汇智泛论共明天。。。。

司理论坛

【爆发配景】

企业治理中撒播着一句名言：“听不到奉承是一种幸运，，，，，听不到品评却是一种危险。。。。”但现实中，，，，，在一些企业中保存着一种“假话文化”，，，，，下级由于不敢讲真话，，，，，导致上下级相同被壅闭，，，，，合理化建议被压制，，，，，负面意见被屏障，，，，，最后必定导致组织觉察和纠正过失的能力下降，，，，，影响企业生长。。。。

为何不敢讲真话？？？？？有的人是犯错后不敢认可，，，，，怕受到向导品评责罚；；；有的人则是抱着“多一事不如少一事”的心态，，，，，肚子里藏着真话就是不说；；；有的人担心自己的建议太突出，，，，，遭到同事嫉妒倾轧……总之，，，，，记挂重重让“假话文化”得以保存。。。。

面临这种征象，，，，，为了勉励各人讲真话，，，，，304am永利集团开创了“司理论坛”模式，，，，，开言路，，，，，明视听，，，，，让各人一吐而快，，，，，为“真言文化”创立土壤，，，，，坚持企业康健生长。。。。

司理论坛企业勉励员工发怨言

【爆发案例】

小吴原来在车间事情，，，，，由于体现精彩升任司理后，，，，，事情上遇到难以解决的问题，，，，，想讨教上级，，，，，却又担心向导小瞧自己。。。。但事情照旧回避不了，，，，，思来想去，，，，，最终照旧找向导道出了难题，，，，，但叙述问题时由于主要，，，，，没有叙述清晰，，，，，又恰遇其时向导心情欠好，，，，，被就地品评。。。。

此事事后，，，，，吴遇到问题不敢再向向导讨教，，，，，难题越来越多，，，，，压力也越来越大。。。。老总得知后，，，，，问：“你是公司的作育工具，，，，，但最近事情为什么总干得欠好？？？？？”吴便讲出了自己的疑心。。。。老总听后，，，，，对他举行指导：“你有遇到难题急躁的时间，，，，，向导也有，，，，，品评你几句很正常。。。。你越优异，，，，，向导对你期望就越高，，，，，安排的事情也会越多，，，，，你犯的过失自然也越多，，，，，被品评也就很正常。。。。若是遇到一点障碍，，，，，就不敢相同了，，，，，这是误人误己！”

事后，，，，，公司为了让中层干部都敢讲出真话，，，，，于是推出了“司理论坛”，，，，，并划定：上级不得加入，，，，，各人畅所欲言，，，，，将事情中的压力、懊恼、想法、思绪、战略等都讲出来，，，，，在释放情绪和压力的同时，，，，，还能相互学习，，，，，为事情碰撞思绪。。。。随着论坛的一直深入，，，，，为了提升论坛效果，，，，，经集团研究后，，，，，将论坛匹配公司目今治理中的热门问题，，，，，形成了“主题论坛”，，，，，如近期表格制作不规范，，，，，就以“怎样规范表格”为主题；；；最近培训效果欠好，，，，，便将主题定为“怎样提高培训质量”……该模式效果突出，，，，，集团借鉴，，，，，先后推出了“高管论坛”、“研究生论坛”、“党员论坛”、“员工论坛”等。。。。

【模式界说】

司理论坛凭证“上级回避，，，，，坛主出题，，，，，学员钻研”制度，，，，，通过演讲赛、答辩会、座谈会、户外拓展等多种方式按期举行，，，，，各人相互学习，，，，，畅所欲言，，，，，将事情中的怨言、不满发泄出来，，，，，同时围绕主题碰撞讨论，，，，，研究战略，，，，，为各项事情提供最佳解决方案。。。。

【实验要领】

1、论坛坛主凭证公司近期的治理重点确定论坛主题。。。。

2、确定论坛形式、时间和所在，，，，，提前一周通知。。。。

3、参论者要提前准备好自己的看法、事情中的问题、解决要领等。。。。

4、总结表扬，，，，，对讲话起劲者给予奖励。。。。

5、就地民主选举下届坛主，，，，，并移交论坛标记，，，，，下届坛主接任。。。。

6、坛主将论坛内容，，，，，各人的压力、疑心，，，，，解决要领、步伐等上报经管会，，，，，并将相关影像资料整理入数据库。。。。

【应用案例】

案例一：304am永利集团收购开元制药后，，，，，由于开元人为待遇较低，，，，，总部要求举行人为刷新。。。。调解事后，，，，，许多员工对上涨幅度感应不公正，，，，，但都不敢跟向导说，，，，，各人议论纷纷，，，，，尤其是中层干部，，，，，带着情绪事情，，，，，许多事情受到影响。。。。当月，，，，，集团举行司理论坛，，，，，坛主便将开元的问题作为论坛主题——“怎样调解人为”。。。。论坛中，，，，，各人将人为刷新中泛起的问题及员工不满全都提了出来，，，，，各公司、各部分的司理连系现真相形提出了许多解决方案。。。。论坛竣事后，，，，，坛主将各人的意见和建议总结归纳，，，，，上报给集团老总。。。。老总看后，，，，，连忙将论坛总结发给开元，，，，，相关向导看完后，，，，，幡然大悟，，，，，马上开会，，，，，重新研究了人为刷新方案，，，，，将原先不对理的地方举行了修改。。。。新方案宣布后，，，，，各人的怨气消除了，，，，，事情也更有激情。。。。

案例二：今年以来，，，，，带货直播风靡天下，，，，，成为众多企业主要的效益增添点。。。。304am永利集团是古板行业，，，，，想搭上直播带货的顺风车，，，，，但对带货直播的规则、技巧、履历相识较少。。。。李总为了让各人都能接触并应用互联网，，，，，在公司提倡全员做带货直播的建议。。。。可是，，，，，各人在执行历程中，，，，，依然遇到了许多疑心的问题。。。。为此，，，，，第116届司理论坛坛主杜婵和李总相同，，，，，决议将论坛主题设定为“怎样做好带货直播”。。。。时代，，，，，各人分组举行讨论，，，，，从岗位现实出发分享了直播带货的履历做法，，，，，围绕直播该怎样选择产品、主播该怎样与观众互动、直播中该怎样指导变现等焦点问题，，，，，畅所欲言，，，，，碰撞思绪，，，，，把事情中遇到的疑惑逐一举行相识决，，，，，收到了很好的效果。。。。

祝好朋侪风雨事后终展翅，，，，，苦尽甘来再绚烂！

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文化展厅

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司理论坛

【爆发配景】

企业治理中撒播着一句名言：“听不到奉承是一种幸运，，，，，听不到品评却是一种危险。。。。”但现实中，，，，，在一些企业中保存着一种“假话文化”，，，，，下级由于不敢讲真话，，，，，导致上下级相同被壅闭，，，，，合理化建议被压制，，，，，负面意见被屏障，，，，，最后必定导致组织觉察和纠正过失的能力下降，，，，，影响企业生长。。。。

为何不敢讲真话？？？？？有的人是犯错后不敢认可，，，，，怕受到向导品评责罚；；；有的人则是抱着“多一事不如少一事”的心态，，，，，肚子里藏着真话就是不说；；；有的人担心自己的建议太突出，，，，，遭到同事嫉妒倾轧……总之，，，，，记挂重重让“假话文化”得以保存。。。。

面临这种征象，，，，，为了勉励各人讲真话，，，，，304am永利集团开创了“司理论坛”模式，，，，，开言路，，，，，明视听，，，，，让各人一吐而快，，，，，为“真言文化”创立土壤，，，，，坚持企业康健生长。。。。

司理论坛企业勉励员工发怨言

【爆发案例】

小吴原来在车间事情，，，，，由于体现精彩升任司理后，，，，，事情上遇到难以解决的问题，，，，，想讨教上级，，，，，却又担心向导小瞧自己。。。。但事情照旧回避不了，，，，，思来想去，，，，，最终照旧找向导道出了难题，，，，，但叙述问题时由于主要，，，，，没有叙述清晰，，，，，又恰遇其时向导心情欠好，，，，，被就地品评。。。。

此事事后，，，，，吴遇到问题不敢再向向导讨教，，，，，难题越来越多，，，，，压力也越来越大。。。。老总得知后，，，，，问：“你是公司的作育工具，，，，，但最近事情为什么总干得欠好？？？？？”吴便讲出了自己的疑心。。。。老总听后，，，，，对他举行指导：“你有遇到难题急躁的时间，，，，，向导也有，，，，，品评你几句很正常。。。。你越优异，，，，，向导对你期望就越高，，，，，安排的事情也会越多，，，，，你犯的过失自然也越多，，，，，被品评也就很正常。。。。若是遇到一点障碍，，，，，就不敢相同了，，，，，这是误人误己！”

事后，，，，，公司为了让中层干部都敢讲出真话，，，，，于是推出了“司理论坛”，，，，，并划定：上级不得加入，，，，，各人畅所欲言，，，，，将事情中的压力、懊恼、想法、思绪、战略等都讲出来，，，，，在释放情绪和压力的同时，，，，，还能相互学习，，，，，为事情碰撞思绪。。。。随着论坛的一直深入，，，，，为了提升论坛效果，，，，，经集团研究后，，，，，将论坛匹配公司目今治理中的热门问题，，，，，形成了“主题论坛”，，，，，如近期表格制作不规范，，，，，就以“怎样规范表格”为主题；；；最近培训效果欠好，，，，，便将主题定为“怎样提高培训质量”……该模式效果突出，，，，，集团借鉴，，，，，先后推出了“高管论坛”、“研究生论坛”、“党员论坛”、“员工论坛”等。。。。

【模式界说】

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祝好朋侪风雨事后终展翅，，，，，苦尽甘来再绚烂！

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