组织活动细思量，，，，，
有了流程不乱忙。。。。。
分工明确切记心，，，，，
有条不紊效果棒。。。。。
活动流程化
【爆发配景】
社会上任何重大的问题着实都有纪律可循，，，，，一旦掌握其纪律，，，，，再重大的问题也能一目了然、迎刃而解。。。。。现实中，，，，，许多事情原来简朴，，，，，但由于人们头脑的偏执和头脑的狭窄，，，，，反而把简朴的问题给重大化。。。。。随着公司的快速生长，，，，，团队越来越壮大，，，，，种种聚会、活动也越来越频仍。。。。。为了镌汰活动历程中的纰漏，，，，，包管活动效果圆满，，，，，经由延伸总结，，，，，公司推出了“活动流程化”的模式。。。。。
【爆发案例】
2002年，，，，，公司进军制药行业。。。。。时不我待，，，，，形势紧迫，，，，，公司调动一切人力、物力和财力举行GMP认证。。。。。经由只争朝夕的起劲，，，，，终于在昔时年底顺遂通过了该认证。。。。。同年，，，，，公司对天下肿瘤市场举行了认真调研，，，，，出台了营销预案。。。。。2003年正月初八，，，，，制药公司组织了生产、市场启动大会。。。。。公司全员加入，，，，，同时约请了外地政府向导加入。。。。�；；；；崆�，，，，，各人以为准备的很是充分。。。。� ？？苫岷�，，，，，却有许多缺憾。。。。。由于在大会时代泛起了许多误差，，，，，有的环节重复治理，，，，，有的环节却无人认真。。。。。参会的县长在会后讲到：“你们的聚会阵容浩荡，，，，，但组织的时间还不敷详尽，，，，，有待完善，，，，，团队仍需认真磨合。。。。。”
会务组第一时间召开总结会，，，，，查找误差泉源。。。。。总结有些方面做得很好很轻松，，，，，而有些方面虽然下了不少功夫仍然失误许多。。。。。李总听后，，，，，以为泉源在于流程不清导致职责不明，，，，，致使活动有许多失误。。。。。他以为每个活动、各个环节都应匹配流程。。。。。若是有流程，，，，，提前理清环节，，，，，明确分工，，，，，职责到人，，，，，误差自然就会镌汰。。。。。同时，，，，，李总亲自设计了模拟流程，，，，，给各人培训。。。。。“活动流程化”应运而生，，，，，公司活动的衔接越来越好，，，，，失误也越来越少。。。。。
【模式界说】
“活动流程化”就是每项大型活动前，，，，，理清活动中各个环节，，，，，设计好流程图，，，，，按流程图明确分工。。。。。每个环节都由责任人、加入人、事情内容组成。。。。。
【应用案例】
案例一：304am永利集团制药组织举行战略相助岑岭论坛，，，，，其时小张是一名组织该活动的新员工。。。。。首次接触这样的大型活动，，，，，她一头雾水，，，，，没有头绪，，，，，不知怎样开展。。。。。在营销公司和同事的资助下，，，，，小张虚心向各人讨教，，，，，凭证上届岑岭论坛的流程举行优化分组，，，，，各组明确责任人和成员，，，，，制订详细的事情内容。。。。。有了切实可行的流程做包管，，，，，小张心里很是扎实，，，，，组织起来各项议程按部就班很是顺畅，，，，，活动获得顺遂开展。。。。。通过加入这次活动，，，，，提升了小张的流程执行和组织协调能力。。。。。以后组织各项活动，，，，，小张都凭证活动流程来开展，，，，，效果都很是好。。。。。
案例二：2018年公司举行新春联欢会，，，，，公司指派其时营销二部总监周红军担当活动总指挥。。。。。周红军博士是科研领域的专家，，，，，组织活动其时却不太在行。。。。。可是为了将本次年会办得圆满顺遂，，，，，周红军和其他活动组织者提前制订方案和流程，，，，，梳理细节，，，，，明确分工，，，，，职责到人。。。。。经由充分讨论后，，，，，设计的流程条理清晰、环环相扣，，，，，一气呵成。。。。。联欢会举行时，，，，，周红军指挥若定，，，，，按流程协调相同，，，，，各项议程有序举行，，，，，有力包管了活动的顺遂举行。。。。。鉴于周红军优异的组织能力和事情能力，，，，，后经公司讨论，，，，，任命他为营销公司副总司理，，，，，现为营销公司总司理。。。。。
祝好朋侪漂亮前途千帆竞渡，，，，，长征路上万马飞跃！
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有了流程不乱忙。。。。。
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有条不紊效果棒。。。。。
活动流程化
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社会上任何重大的问题着实都有纪律可循，，，，，一旦掌握其纪律，，，，，再重大的问题也能一目了然、迎刃而解。。。。。现实中，，，，，许多事情原来简朴，，，，，但由于人们头脑的偏执和头脑的狭窄，，，，，反而把简朴的问题给重大化。。。。。随着公司的快速生长，，，，，团队越来越壮大，，，，，种种聚会、活动也越来越频仍。。。。。为了镌汰活动历程中的纰漏，，，，，包管活动效果圆满，，，，，经由延伸总结，，，，，公司推出了“活动流程化”的模式。。。。。
【爆发案例】
2002年，，，，，公司进军制药行业。。。。。时不我待，，，，，形势紧迫，，，，，公司调动一切人力、物力和财力举行GMP认证。。。。。经由只争朝夕的起劲，，，，，终于在昔时年底顺遂通过了该认证。。。。。同年，，，，，公司对天下肿瘤市场举行了认真调研，，，，，出台了营销预案。。。。。2003年正月初八，，，，，制药公司组织了生产、市场启动大会。。。。。公司全员加入，，，，，同时约请了外地政府向导加入。。。。�；；；；崆�，，，，，各人以为准备的很是充分。。。。� ？？苫岷�，，，，，却有许多缺憾。。。。。由于在大会时代泛起了许多误差，，，，，有的环节重复治理，，，，，有的环节却无人认真。。。。。参会的县长在会后讲到：“你们的聚会阵容浩荡，，，，，但组织的时间还不敷详尽，，，，，有待完善，，，，，团队仍需认真磨合。。。。。”
会务组第一时间召开总结会，，，，，查找误差泉源。。。。。总结有些方面做得很好很轻松，，，，，而有些方面虽然下了不少功夫仍然失误许多。。。。。李总听后，，，，，以为泉源在于流程不清导致职责不明，，，，，致使活动有许多失误。。。。。他以为每个活动、各个环节都应匹配流程。。。。。若是有流程，，，，，提前理清环节，，，，，明确分工，，，，，职责到人，，，，，误差自然就会镌汰。。。。。同时，，，，，李总亲自设计了模拟流程，，，，，给各人培训。。。。。“活动流程化”应运而生，，，，，公司活动的衔接越来越好，，，，，失误也越来越少。。。。。
【模式界说】
“活动流程化”就是每项大型活动前，，，，，理清活动中各个环节，，，，，设计好流程图，，，，，按流程图明确分工。。。。。每个环节都由责任人、加入人、事情内容组成。。。。。
【应用案例】
案例一：304am永利集团制药组织举行战略相助岑岭论坛，，，，，其时小张是一名组织该活动的新员工。。。。。首次接触这样的大型活动，，，，，她一头雾水，，，，，没有头绪，，，，，不知怎样开展。。。。。在营销公司和同事的资助下，，，，，小张虚心向各人讨教，，，，，凭证上届岑岭论坛的流程举行优化分组，，，，，各组明确责任人和成员，，，，，制订详细的事情内容。。。。。有了切实可行的流程做包管，，，，，小张心里很是扎实，，，，，组织起来各项议程按部就班很是顺畅，，，，，活动获得顺遂开展。。。。。通过加入这次活动，，，，，提升了小张的流程执行和组织协调能力。。。。。以后组织各项活动，，，，，小张都凭证活动流程来开展，，，，，效果都很是好。。。。。
案例二：2018年公司举行新春联欢会，，，，，公司指派其时营销二部总监周红军担当活动总指挥。。。。。周红军博士是科研领域的专家，，，，，组织活动其时却不太在行。。。。。可是为了将本次年会办得圆满顺遂，，，，，周红军和其他活动组织者提前制订方案和流程，，，，，梳理细节，，，，，明确分工，，，，，职责到人。。。。。经由充分讨论后，，，，，设计的流程条理清晰、环环相扣，，，，，一气呵成。。。。。联欢会举行时，，，，，周红军指挥若定，，，，，按流程协调相同，，，，，各项议程有序举行，，，，，有力包管了活动的顺遂举行。。。。。鉴于周红军优异的组织能力和事情能力，，，，，后经公司讨论，，，，，任命他为营销公司副总司理，，，，，现为营销公司总司理。。。。。
祝好朋侪漂亮前途千帆竞渡，，，，，长征路上万马飞跃！