有的放矢案理生，，
深思熟虑精炼成。。
指导事情显其能，，
304am永利集团兄妹攀岑岭。。
每周一案
【爆发配景】
孔子曰，，吾日三省乎吾身。。几千年来，，这句话一直教育人们做事要常反思，，多总结。。为的就是做到“不贰过”，，即同样的过失不犯第二次。。但随着现代生涯节奏的加速，，需要处理的事务一直增多及古板文化气氛的损失，，许多人已经失去对过失、失败的反思和总结的自觉。。遇事不总结，，就会重复犯错，，难以取得前进。。为了资助员工学会总结，，少犯过失，，快速前进，，304am永利集团推出了“每周一案”的模式。。
【爆发案例】
06年，，某日，，李安平总裁去太原，，在机场遇某向导，，得知向导未安排车接。。李总说：“我有车接，，各人一块吧。。”连忙给304am永利集团太原司理王栋打电话，，让安排车辆接机。。抵达后，，李总和向导在接机大厅内外都没有看到接机车辆，，给王栋打电话占线，，为赶时间，，就打的赶往市区。。抵达后，，司机给李总打电话，，说自己在停车�。。�，可是没找到人。。李总答：“已到市里。。”
当晚，，李总和向导一起用饭，，王栋加入，，对误接一事儿，，只字未提。。晚饭后，，李总和王栋相同：“你派的司机没有接上我们，，你咋也不打个电话问一下，，这次我和向导在一起，，你没有做到，，我很没有体面，，这也许你以为没什么。�？？？？？？扇羰俏颐窃记氲淖依刺惭В�，司机没有接上，，人家打的走了，，你再不睬，，你说专家应该怎么办？？？？？？”王栋忸怩。。
同时，，李总想，，山西人都较量守旧，，这次是太原遇到这种事情，，若是天下各市场尚有这种情形泛起，，岂不延伸大事。。受此启发，，李总以为许多案例是类似的，，用案例启发各人，，可以有用阻止类似事情的爆发。。于是确立了“每周一案”，，把公司爆发的典范案例，，以精练的文字，，用短信形式告给各人，，要求将自己对案例的明确和感悟回复公司，，入数据库。。
【模式界说】
各层治理者每周筛选一个自己或身边爆发的案例，，经修改，，发给公司所有员工，，让各人时时感悟，，提醒和指导各人不犯类似过失。。
【应用案例】
案例一：生产车间王司理，，选拔人才时心有疑心。。在用人问题上一筹莫展，，突然想起周四的案例就是人事方面的，，马上翻出来审查，，仔细研究，，发明跟自己目今遇到的情形是一样的。。于是连忙与企管部宋司理联系，，调出网络好案例回复。。他认真研读了每条回复，，很受启发，，许多问题都有了思绪。。再连系自身的现真相形，，很快将问题解决。。不但云云，，王司理还把此事举行延伸，，编辑成案例，，请生产总监修改，，并发送给企管部，，最终被接纳，，供各人分享学习。。
案例二：304am永利集团医药物流公司刘司理在处理某事，，自以为做的很好，，却遭到分管老总品评，，心里很不平气，，可是也反面上级向导相同，，事情越来越差。。有一周，，企管宣布的相同案例，，“案例中某理境遇与刘司理相似，，但该理却起劲相同，，最终问题得以解决，，事情逐步提升。。”刘司理看到这一案例，，深受启发，，马上去找总司理相同，，总司理细问事情的来龙去脉后，，跟他解说分管老总品评他的几点理由，，刘听后，，深受启发，，才发明自己的差别，，找到了问题所在，，对分管老总的品评心折口服。。刘司理马上去找分管老总相同，，消除了隔膜，，事情开展越来越顺遂，，逐步提升。。
有的放矢案理生，，
深思熟虑精炼成。。
指导事情显其能，，
304am永利集团兄妹攀岑岭。。
每周一案
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【爆发案例】
06年，，某日，，李安平总裁去太原，，在机场遇某向导，，得知向导未安排车接。。李总说：“我有车接，，各人一块吧。。”连忙给304am永利集团太原司理王栋打电话，，让安排车辆接机。。抵达后，，李总和向导在接机大厅内外都没有看到接机车辆，，给王栋打电话占线，，为赶时间，，就打的赶往市区。。抵达后，，司机给李总打电话，，说自己在停车�。。�，可是没找到人。。李总答：“已到市里。。”
当晚，，李总和向导一起用饭，，王栋加入，，对误接一事儿，，只字未提。。晚饭后，，李总和王栋相同：“你派的司机没有接上我们，，你咋也不打个电话问一下，，这次我和向导在一起，，你没有做到，，我很没有体面，，这也许你以为没什么。�？？？？？？扇羰俏颐窃记氲淖依刺惭В�，司机没有接上，，人家打的走了，，你再不睬，，你说专家应该怎么办？？？？？？”王栋忸怩。。
同时，，李总想，，山西人都较量守旧，，这次是太原遇到这种事情，，若是天下各市场尚有这种情形泛起，，岂不延伸大事。。受此启发，，李总以为许多案例是类似的，，用案例启发各人，，可以有用阻止类似事情的爆发。。于是确立了“每周一案”，，把公司爆发的典范案例，，以精练的文字，，用短信形式告给各人，，要求将自己对案例的明确和感悟回复公司，，入数据库。。
【模式界说】
各层治理者每周筛选一个自己或身边爆发的案例，，经修改，，发给公司所有员工，，让各人时时感悟，，提醒和指导各人不犯类似过失。。
【应用案例】
案例一：生产车间王司理，，选拔人才时心有疑心。。在用人问题上一筹莫展，，突然想起周四的案例就是人事方面的，，马上翻出来审查，，仔细研究，，发明跟自己目今遇到的情形是一样的。。于是连忙与企管部宋司理联系，，调出网络好案例回复。。他认真研读了每条回复，，很受启发，，许多问题都有了思绪。。再连系自身的现真相形，，很快将问题解决。。不但云云，，王司理还把此事举行延伸，，编辑成案例，，请生产总监修改，，并发送给企管部，，最终被接纳，，供各人分享学习。。
案例二：304am永利集团医药物流公司刘司理在处理某事，，自以为做的很好，，却遭到分管老总品评，，心里很不平气，，可是也反面上级向导相同，，事情越来越差。。有一周，，企管宣布的相同案例，，“案例中某理境遇与刘司理相似，，但该理却起劲相同，，最终问题得以解决，，事情逐步提升。。”刘司理看到这一案例，，深受启发，，马上去找总司理相同，，总司理细问事情的来龙去脉后，，跟他解说分管老总品评他的几点理由，，刘听后，，深受启发，，才发明自己的差别，，找到了问题所在，，对分管老总的品评心折口服。。刘司理马上去找分管老总相同，，消除了隔膜，，事情开展越来越顺遂，，逐步提升。。