治理疏漏问题找，，，，
信息通畅少懊恼。。。
若想水到能渠成，，，，
直接反馈效果好。。。
直接反馈模式
【爆发配景】
随着企业规模的一直扩大，，，，企业谋划治理中，，，，经常保存一些治理者难以实时发明的问题，，，，而员工发明问题后，，，，却又不敢向向导反馈，，，，最终由于上下信息不流通而导致了问题的严重性。。。以是要想相识员工心声，，，，建设和完善员工的相同反馈制度就显得尤为主要，，，，在多年的履历总结后，，，，304am永利集团归纳出了“直接反馈”模式。。。
【爆发案例】
某日，，，，李总接到已经在公司事情十年的老员工短信，，，，短信中透漏出公司目今库存大、风险高，，，，自己感应没有前途，，，，爆发了想要去职的想法。。。李总看到短信后，，，，连忙联系该员所在公司总司理，，，，总体现对该员反映的问题不是很清晰，，，，需要查证落实。。。李总责问该总：“员工信息都反馈到了我这里，，，，你怎么会不知道呢？ ？？？？ ？这是治理的疏漏！”随后，，，，李总又回复该员：“你能在公司干十年，，，，证实咱们的企业很好，，，，对个人有生长潜力，，，，现在为什么想要去职呢？ ？？？？ ？是由于你发明了问题，，，，你应该知道这不是企业的问题，，，，而是某一个人治理的问题。。。现在企业越来越大，，，，许多下层信息难以直接反馈到高层，，，，导致一些问题不可实时发明息争决，，，，而你发明了问题，，，，就要实时反馈给我们，，，，才华举行解决。。。我希望你思量调岗，，，，而不是去职。。。”
通过这件事情，，，，李总思索：上下信息欠亨畅是阻碍企业生长的要害因素，，，，应制订“直接反馈”模式。。。让员工能够反馈信息至治理者，，，，实时解决问题，，，，包管信息通畅，，，，镌汰事情失误。。。
【模式界说】
要求公司员工每月按期给高层汇报发明的问题差别，，，，提出自身想法，，，，且反馈信息直通一把手，，，，包管信息通畅，，，，镌汰事情失误。。。
【应用案例】
案例一：某日李总在与公司某相助同伴交流时，，，，该相助同伴谈起公司一产品很是好，，，，市场远景辽阔，，，，想要多相知趣识该产品。。。李总听后连忙与产品认真人相同，，，，让其拿出一份产品详细信息来拿给经销商同伴看；；产品认真人却体现对该产品没有什么印象。。。李总听后，，，，问道“这么好的产品，，，，为什么你会不清晰呢？ ？？？？ ？经销商能把该产品向我反馈，，，，一定是市场需求高，，，，但你却不相识，，，，这证实你对市场相识的太少，，，，对经销商服务事情做的很不到位！”
于是李总划定产品认真人必需按期与公司署理商、经销商、相助同伴相同，，，，相识其需求，，，，将其所体贴关注的问题直接反馈到相关认真人处，，，，增强服务意识，，，，提升服务水平。。。
案例二：某省举行药品招标，，，，宣布信息后，，，，省区司理马上上报公司，，，，营销老总要求招标治理部一星期拿出方案，，，，并在事情的每个环节准时汇报。。。招标部马司理用三天时间出台了竞标方案，，，，两天后，，，，营销老总给马司理打电话说：“新的竞标方案做好了没有？ ？？？？ ？”马司理一时不知所措，，，，营销老总说：“由于竞标者众多，，，，政府暂时调解了招标方案，，，，让你认真盯对、准时汇报此事希望，，，，你既然不知道此事？ ？？？？ ？还好政研专员小郭实时打电话向我反馈。。。”马司理听后悄悄自责，，，，并马上组织各人研究，，，，制订了合理的投标价钱。。。一周后，，，，公司投标方案上报政府，，，，因许多企业准备不充分，，，，304am永利集团成为第一家顺遂上报的公司，，，，并高价中标。。。
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【模式界说】
要求公司员工每月按期给高层汇报发明的问题差别，，，，提出自身想法，，，，且反馈信息直通一把手，，，，包管信息通畅，，，，镌汰事情失误。。。
【应用案例】
案例一：某日李总在与公司某相助同伴交流时，，，，该相助同伴谈起公司一产品很是好，，，，市场远景辽阔，，，，想要多相知趣识该产品。。。李总听后连忙与产品认真人相同，，，，让其拿出一份产品详细信息来拿给经销商同伴看；；产品认真人却体现对该产品没有什么印象。。。李总听后，，，，问道“这么好的产品，，，，为什么你会不清晰呢？ ？？？？ ？经销商能把该产品向我反馈，，，，一定是市场需求高，，，，但你却不相识，，，，这证实你对市场相识的太少，，，，对经销商服务事情做的很不到位！”
于是李总划定产品认真人必需按期与公司署理商、经销商、相助同伴相同，，，，相识其需求，，，，将其所体贴关注的问题直接反馈到相关认真人处，，，，增强服务意识，，，，提升服务水平。。。
案例二：某省举行药品招标，，，，宣布信息后，，，，省区司理马上上报公司，，，，营销老总要求招标治理部一星期拿出方案，，，，并在事情的每个环节准时汇报。。。招标部马司理用三天时间出台了竞标方案，，，，两天后，，，，营销老总给马司理打电话说：“新的竞标方案做好了没有？ ？？？？ ？”马司理一时不知所措，，，，营销老总说：“由于竞标者众多，，，，政府暂时调解了招标方案，，，，让你认真盯对、准时汇报此事希望，，，，你既然不知道此事？ ？？？？ ？还好政研专员小郭实时打电话向我反馈。。。”马司理听后悄悄自责，，，，并马上组织各人研究，，，，制订了合理的投标价钱。。。一周后，，，，公司投标方案上报政府，，，，因许多企业准备不充分，，，，304am永利集团成为第一家顺遂上报的公司，，，，并高价中标。。。