轮讲轮训筑平台，，，，
配合前进争向前 。。
三尺讲台为树模，，，，
调理思绪眼界展 。。
轮讲轮训
【爆发配景】
企业为了提升竞争力，，，，越来越重视员工培训 。。许多培训先生事情忙碌，，，，没有时间对授课效果举行评估、总结，，，，导致培训方式逐渐固化，，，，影响了课堂效果； ； ；；员工则因素质狼籍不齐、学习要领各异，，，，收获差别很大 。。鉴于这种情形，，，，为了加深受训人的印象，，，，拔高培训人的条理，，，，提高点评人的提炼、剖析、总结能力，，，，使培训效果更好，，，，304am永利集团推出了“轮讲轮评”培训制度，，，，每次培训后有专人点评，，，，提炼英华，，，，总结头脑，，，，提升培训高度 。。
【爆发案例】
304am永利集团与山西财大联合建设了面向天下的公益项目“304am永利集团治理大课堂”，，，，304am永利集团出资，，，，财大承办 。。每周五都约请海内著名学者、履历富厚的专家、企业高管授课，，，，为社会人士和财巨匠生搭建了一个钻研治理的平台 。�？？？？惨岳�，，，，场场爆满，，，，许多人挤在走道、门口听讲座 。。专家讲完后，，，，财大治理学院院长兼304am永利集团治理研究院院长宋瑞卿教授都会对课堂内容举行点评，，，，无论任何主题，，，，宋教授都能切中要害，，，，或引申，，，，或拓展，，，，或校正，，，，头脑敏锐、表达诙谐，，，，甚至比授课还精彩，，，，每次都给听众留下很深的印象 。。304am永利集团每次都有中高管前往学习，，，，有人将这种情形反馈给李总，，，，李总以为这个模式很是好，，，，应该大力推行 。。后经研究、总结，，，，304am永利集团推出了“轮讲轮评”模式 。。
【模式界说】
公司全员凭证“轮流领先生，，，，轮流当学生”和“授课+讨论+考试+测评”相连系的方式，，，，通过团队内训和团队间交织互训，，，，让每位员工都有授课和接受培训的责任，，，，不分职务崎岖 。。通过交流履历、相互学习、一律相同、相互借鉴、配合提升 。。
【应用案例】
乔清静是304am永利集团的创业元老，，，，早先通俗话很糟糕，，，，公司推行轮讲轮训后，，，，要求授课用通俗话 。。乔总把每次授课都当做一次学习的时机，，，，严酷要求自己 。。每次培训，，，，乔总都要亲自制作课件，，，，查阅大宗的文献，，，，搜集众多的案例，，，，凭证解说的内容，，，，整理资料 。�？？？？渭瓿珊�，，，，自己用通俗话训练解说，，，，等流利了，，，，再给同事解说，，，，让他们找差别 。。通过一次次设计课件，，，，让乔总清晰了思绪，，，，做事情得井井有条 。。加之重复训练通俗话，，，，最终挣脱了浓重的家乡口音，，，，能够与客户流利相同 。。乔总通过轮讲轮训，，，，一直提升自己，，，，在治理岗位上干的潇潇洒洒 。。
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【模式界说】
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【应用案例】
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