304am永利集团

人心浮躁世风然，，，

行事之前多思量
。。

摒弃杂念定一心，，，

闭关之法益善扬
。。

闭关钻研模式

【爆发配景】

当今社会是信息时代，，，转变很快，，，快节奏的事情和生涯使得人们变得浮躁起来
。。由于节奏快，，，没时间认真思索，，，许多事情谊会不透、明确不清就最先去做，，，效果不得其法、事倍功半
。。因此，，，作为企业家、治理者需要静下心来，，，阻遏时间就要闭关举行思索总结，，，阻止泛起浮躁，，，先将事情参透悟透，，，得出好的思绪和要领，，，然后再着手去做，，，方能取得预期效果
。。304am永利集团在生产、销售历程中泛起问题时，，，会召集相关职员聚在一起，，，闭关钻研，，，举行头脑碰撞，，，得出最佳解决方案，，，总结出“闭关钻研”模式
。。

（注：闭关，，，禅林之语，，，指僧人独居一处学习佛法
。。也就是找一所屋子，，，把自己关到内里去，，，做一些专修的窍门）

【爆发案例】 

2001年底304am永利集团并购金晶药业，，，连忙举行工程建设、车间装修、装备装置、GMP认证等
。。由于刚进入医药行业这一生疏领域，，，许多事情没有头绪，，，希望不顺遂
。。为此，，，公司在2002年年头建设了市场调研小组，，，总裁助理小余担当组长，，，在天下对公司产品市场和同类产品的营销模式举行调研，，，要求两月开一次聚会，，，汇报交流
。。调研竣事后，，，约请几位专家给各人授课，，，但课程内容和调研效果差别很大，，，各人不知怎样是好
。。

小余只好找到李总，，，李总正在看书，，，书中讲到僧人经由闭关，，，感悟颇深，，，说：“僧人能闭关，，，为什么我们不可？？？”各人连忙找清静的地方，，，静下心来，，，每人比照、剖析、总结调研效果和专家意见的差别，，，再举行整体讨论
。。各人的看法和方案各不相同，，，但思绪很是清晰
。。经一周讨论，，，适合公司的营销模式基本成型，，，为公司快速、高效生长打下了坚实的基础，，，“闭关钻研”模式由此而生
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【模式界说】 

企业的生产谋划、销售方案，，，会依据国家政策调解和市场转变而做出响应调解，，，对此要求人们静下心来，，，举行闭关，，，潜心研究对策和方案
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【应用案例】

304am永利集团进入制药行业后飞速生长，，，但品种较少
。。2007年吞并泰盛制药、2008年重组开元制药后，，，公司产品规格猛增，，，营销公司组建了多个事业部，，，凭证产品种类举行操作，，，但许多产品销量增速缓慢
。。各事业部虽经常讨教专家，，，并到医药行业领军企业学习，，，但情形依然不见好转
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面临这种情形，，，2009年3月，，，营销公司总司理让各事业部闭关钻研，，，但各人以为行业专家、业内精英都无法解决，，，公司内部闭关讨论肯定效果不大
。。但没想到的是，，，各人经由一周的讨论，，，不但理顺了产品结构、明确了组织架构、更新了营销模式，，，还改变了自己以往“外国的僧人会念经”的看法，，，对厥后产品销量的大幅提升起到了很好的作用
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