恪尽职守勤为早，，，，
分秒必争立异高，，，，
日事日毕速前进，，，，
立说立行显卓效。。。
反拖沓理念--拖走效益 拉掉利润
【爆发配景】
古往今来，，，，服务拖沓是许多人的误差。。。毛泽东和邓小平也不止一次提到阻挡拖沓作风。。。造成拖沓的原因许多，，，，有的是性格问题，，，，有的是缺乏妄想，，，，有的则是自信缺乏，，，，更有甚者是团队民俗不正，，，，各不买账，，，，互不配合，，，，推诿拖沓。。。做事拖沓不但会造成生涯秩序杂乱，，，，还会导致事情效率低下，，，，甚至会贻误解决问题的时机而积重难返，，，，影响团队的谋划生长。。。鉴于此情形，，，，304am永利集团提出了反拖沓理念——“拖走效益，，，，拉掉利润”。。。
【爆发案例】
304am永利集团石油时期，，，，公司规模迅速扩张，，，，第22加油站凭证国家政策每亩土地按3万元征用，，，，用度已上交领土资源局，，，，但没有办理相关手续。。。两年后，，，，国家出台新的土地政策，，，，土地使用权由征用变为出让。。。土地局职员通知公司赶忙补办手续，，，，李总让乔清静老总全权认真此事。。。其时，，，，事情一件接着一件，，，，征地一事被弃捐。。。两周后，，，，乔总去政府部分补办手续时，，，，地价已涨成每亩30万，，，，给公司造成了重大的损失。。。据此案例，，，，公司召开聚会，，，，乔总做了沉痛的磨练，，，，由于拖沓造成重大损失。。。拖沓征象在许多员工身上也普遍保存，，，，于是让全员自检自己在事情中的拖沓行为，，，，并出台整改步伐。。。与此同时，，，，公司推出了阻挡拖沓理念——“拖走效益，，，，拉掉利润”。。。
【理念界说】
拖沓会导致好事办成坏事，，，，小问题酿成大问题，，，，延伸企业的生长，，，，损害公司的利益，，，，为此要阻挡拖沓，，，，从细处入手，，，，紧抓落实，，，，让事情落地。。。
【应用案例】
案例一：中药材公司对车前子完成市场调研后，，，，决议大宗收购，，，，道地车前子主产区在江西，，，，于是派营业员小郭前往采收。。。小郭没有按通例蹊径走，，，，而是绕道太原，，，，比及了江西，，，，恰逢江西阴雨连天一周，，，，小郭以为天气欠好，，，，未便于采收。。。待雨停后，，，，车前子已经被抢购一空，，，，小郭只能空手而归，，，，给公司造成上百万元的损失。。。� ；；氐焦竞螅�，，，向导对他举行了品评教育，，，，给他解说了拖沓的危害性，，，，并举行了严肃处分。。。小郭对自己的拖沓行为给公司造成的损失后悔不已，，，，下定刻意整改自己，，，，以后再也没有由于拖沓行为给公司扯事后腿。。。
案例二：江苏学术区代表小马，，，，服务拖沓，，，，经常把当天该做的事拖到第二天甚至第三天。。� ？？嵋沧芑嵬硪换幔�，，，迟几分钟，，，，还经常找种种理由。。。一次约见客户，，，，跟客户预定的时间是下昼5点，，，，思量到交通、天气等原因，，，，他应该提前一个小时出门才不会误事。。。但小马忙于琐事，，，，一直拖到4点半才出门。。。效果正逢下班车流岑岭，，，，遭遇堵车。。。虽然小马一直致电客户致歉，，，，终因交通梗塞，，，，到了约定所在已经6点，，，，客户见他迟迟未到，，，，以为他没有至心，，，，便脱离了。。。此类事情在小马身上爆发过好一再，，，，省区司理也品评教育过他，，，，可是他屡教不改，，，，业绩也提不上去，，，，最终在年终梳理职员时，，，，被公司劝退。。。
恪尽职守勤为早，，，，
分秒必争立异高，，，，
日事日毕速前进，，，，
立说立行显卓效。。。
反拖沓理念--拖走效益 拉掉利润
【爆发配景】
古往今来，，，，服务拖沓是许多人的误差。。。毛泽东和邓小平也不止一次提到阻挡拖沓作风。。。造成拖沓的原因许多，，，，有的是性格问题，，，，有的是缺乏妄想，，，，有的则是自信缺乏，，，，更有甚者是团队民俗不正，，，，各不买账，，，，互不配合，，，，推诿拖沓。。。做事拖沓不但会造成生涯秩序杂乱，，，，还会导致事情效率低下，，，，甚至会贻误解决问题的时机而积重难返，，，，影响团队的谋划生长。。。鉴于此情形，，，，304am永利集团提出了反拖沓理念——“拖走效益，，，，拉掉利润”。。。
【爆发案例】
304am永利集团石油时期，，，，公司规模迅速扩张，，，，第22加油站凭证国家政策每亩土地按3万元征用，，，，用度已上交领土资源局，，，，但没有办理相关手续。。。两年后，，，，国家出台新的土地政策，，，，土地使用权由征用变为出让。。。土地局职员通知公司赶忙补办手续，，，，李总让乔清静老总全权认真此事。。。其时，，，，事情一件接着一件，，，，征地一事被弃捐。。。两周后，，，，乔总去政府部分补办手续时，，，，地价已涨成每亩30万，，，，给公司造成了重大的损失。。。据此案例，，，，公司召开聚会，，，，乔总做了沉痛的磨练，，，，由于拖沓造成重大损失。。。拖沓征象在许多员工身上也普遍保存，，，，于是让全员自检自己在事情中的拖沓行为，，，，并出台整改步伐。。。与此同时，，，，公司推出了阻挡拖沓理念——“拖走效益，，，，拉掉利润”。。。
【理念界说】
拖沓会导致好事办成坏事，，，，小问题酿成大问题，，，，延伸企业的生长，，，，损害公司的利益，，，，为此要阻挡拖沓，，，，从细处入手，，，，紧抓落实，，，，让事情落地。。。
【应用案例】
案例一：中药材公司对车前子完成市场调研后，，，，决议大宗收购，，，，道地车前子主产区在江西，，，，于是派营业员小郭前往采收。。。小郭没有按通例蹊径走，，，，而是绕道太原，，，，比及了江西，，，，恰逢江西阴雨连天一周，，，，小郭以为天气欠好，，，，未便于采收。。。待雨停后，，，，车前子已经被抢购一空，，，，小郭只能空手而归，，，，给公司造成上百万元的损失。。。� ；；氐焦竞螅�，，，向导对他举行了品评教育，，，，给他解说了拖沓的危害性，，，，并举行了严肃处分。。。小郭对自己的拖沓行为给公司造成的损失后悔不已，，，，下定刻意整改自己，，，，以后再也没有由于拖沓行为给公司扯事后腿。。。
案例二：江苏学术区代表小马，，，，服务拖沓，，，，经常把当天该做的事拖到第二天甚至第三天。。� ？？嵋沧芑嵬硪换幔�，，，迟几分钟，，，，还经常找种种理由。。。一次约见客户，，，，跟客户预定的时间是下昼5点，，，，思量到交通、天气等原因，，，，他应该提前一个小时出门才不会误事。。。但小马忙于琐事，，，，一直拖到4点半才出门。。。效果正逢下班车流岑岭，，，，遭遇堵车。。。虽然小马一直致电客户致歉，，，，终因交通梗塞，，，，到了约定所在已经6点，，，，客户见他迟迟未到，，，，以为他没有至心，，，，便脱离了。。。此类事情在小马身上爆发过好一再，，，，省区司理也品评教育过他，，，，可是他屡教不改，，，，业绩也提不上去，，，，最终在年终梳理职员时，，，，被公司劝退。。。