以人为本皆称善，，
严于律己能久远，，
治理要领莫守成，，
将心比心金不换。 。
宽容关爱 相同明确
【爆发配景】
许多新员工刚刚加入企业后，，由于家庭、教育、事情配景的差别导致文化、习惯差别，，到新的企业都想快速融入，，体现自己的价值。 。可是有些老员工却居功自傲、倾轧新员工，，导致新人难以快速融入公司。 。而企业希望新员工能快速融入，，提升手艺，，学会应用种种模式。 。面临这种矛盾，，304am永利集团经由总结，，提出了“宽容关爱，，相同明确”的融和理念。 。
【爆发案例】
五和公司招聘了食物专业研究生小马，，一月后，，小马提出告退，，刘总问：“为何告退？？？ ？”小马说：“不开心，，压力大。 。”又问：“能不可和我讲讲？？？ ？”小马默然，，执意走了。 。厥后，，人力资源部给刘总推荐了一名食物专业的研究生小赵，，刘总感应很是知足，，亲自给其安排事情。 。早先，，小赵自动找刘总相同，，但刘总事情忙碌，，两月时间，，交流很少，，他与同事相同也不流通，，导致对公司的文化和模式生疏，，事情越来越差，，只好告退。 。
刘总对缺人的事很是懊恼，，一次跟董总谈起此事，，叹息道：现在的年轻人自以为是，，难以相同，，找个人才真难�。 。《芩担骸�304am永利集团有亲和文化，，作为治理者，，要有宽阔的胸怀，，看待新人，，首先是相同，，其次是明确，，明确就是支持。 。否则，，高人也会走人，，新人难以稳固。 。”刘总恍然大悟，，原来人才流失是由于自己没有重视，，萧条了各人，，刻意纠正。 。在此基础上，，公司推出了“融和理念”并用于日常事情中，，各人兄弟姐妹相当，，亲如一家。 。
【理念界说】
看待新人，，首先是宽容，，宽容就是保唬护，，其次是相同，，相同就是亲和，，再次是明确，，明确就是支持。 。不要动辄看不惯，，强要求，，硬加压。 。否则，，高人也会走人，，新人难以稳固，，这就是文化的玄妙，，双刃剑的利害。 。
【应用案例】
案例一：营销公司小张性格腼腆、特立独行。 。大学结业加入304am永利集团，，培训竣事后，，被安排到综管部从事内勤事情。 。关于小张的事情效率和质量，，所有的同事都交口赞美，，但部分司理却发明小张无论事情照旧生涯都喜欢独来独往，，与各人很少相同，，导致自己对公司的理念和模式明确不透，，总在细节上犯错。 。部分司理相识情形后，，连忙给各人开会，，说：“新人来了不相识公司的文化，，各人要对他多体贴、多照顾。 。”经此之后，，同事们自动资助小张，，小张跟同事们的关系日渐融洽。 。随后，，小张连续两月在民主评议中被评为A。 。
案例二：医药公司仓储部王司理从事医药物流十多年，，营业能力强，，慕名加盟304am永利集团医药，，事情一段时间后，，王司理总以为那里差池劲。 。许多事情要么是希望不顺，，要么是员工执行不到位。 。委屈做了两月，，营业量一直下降，，自动去职了。 。随后，，新任葛司理接替事情，，他发明员工对自己接纳度不敷，，但没有选择反抗或逃避，，而是给各人讲案例，，把自己的所思所想告诉各人。 。各人发明：葛司理愿意跟各人“掏心窝子”，，各人也自动把公司保存的优势、劣势讲给葛司理听，，葛司理收获很大，，很快地融入304am永利集团。 。
以人为本皆称善，，
严于律己能久远，，
治理要领莫守成，，
将心比心金不换。 。
宽容关爱 相同明确
【爆发配景】
许多新员工刚刚加入企业后，，由于家庭、教育、事情配景的差别导致文化、习惯差别，，到新的企业都想快速融入，，体现自己的价值。 。可是有些老员工却居功自傲、倾轧新员工，，导致新人难以快速融入公司。 。而企业希望新员工能快速融入，，提升手艺，，学会应用种种模式。 。面临这种矛盾，，304am永利集团经由总结，，提出了“宽容关爱，，相同明确”的融和理念。 。
【爆发案例】
五和公司招聘了食物专业研究生小马，，一月后，，小马提出告退，，刘总问：“为何告退？？？ ？”小马说：“不开心，，压力大。 。”又问：“能不可和我讲讲？？？ ？”小马默然，，执意走了。 。厥后，，人力资源部给刘总推荐了一名食物专业的研究生小赵，，刘总感应很是知足，，亲自给其安排事情。 。早先，，小赵自动找刘总相同，，但刘总事情忙碌，，两月时间，，交流很少，，他与同事相同也不流通，，导致对公司的文化和模式生疏，，事情越来越差，，只好告退。 。
刘总对缺人的事很是懊恼，，一次跟董总谈起此事，，叹息道：现在的年轻人自以为是，，难以相同，，找个人才真难�。 。《芩担骸�304am永利集团有亲和文化，，作为治理者，，要有宽阔的胸怀，，看待新人，，首先是相同，，其次是明确，，明确就是支持。 。否则，，高人也会走人，，新人难以稳固。 。”刘总恍然大悟，，原来人才流失是由于自己没有重视，，萧条了各人，，刻意纠正。 。在此基础上，，公司推出了“融和理念”并用于日常事情中，，各人兄弟姐妹相当，，亲如一家。 。
【理念界说】
看待新人，，首先是宽容，，宽容就是保唬护，，其次是相同，，相同就是亲和，，再次是明确，，明确就是支持。 。不要动辄看不惯，，强要求，，硬加压。 。否则，，高人也会走人，，新人难以稳固，，这就是文化的玄妙，，双刃剑的利害。 。
【应用案例】
案例一：营销公司小张性格腼腆、特立独行。 。大学结业加入304am永利集团，，培训竣事后，，被安排到综管部从事内勤事情。 。关于小张的事情效率和质量，，所有的同事都交口赞美，，但部分司理却发明小张无论事情照旧生涯都喜欢独来独往，，与各人很少相同，，导致自己对公司的理念和模式明确不透，，总在细节上犯错。 。部分司理相识情形后，，连忙给各人开会，，说：“新人来了不相识公司的文化，，各人要对他多体贴、多照顾。 。”经此之后，，同事们自动资助小张，，小张跟同事们的关系日渐融洽。 。随后，，小张连续两月在民主评议中被评为A。 。
案例二：医药公司仓储部王司理从事医药物流十多年，，营业能力强，，慕名加盟304am永利集团医药，，事情一段时间后，，王司理总以为那里差池劲。 。许多事情要么是希望不顺，，要么是员工执行不到位。 。委屈做了两月，，营业量一直下降，，自动去职了。 。随后，，新任葛司理接替事情，，他发明员工对自己接纳度不敷，，但没有选择反抗或逃避，，而是给各人讲案例，，把自己的所思所想告诉各人。 。各人发明：葛司理愿意跟各人“掏心窝子”，，各人也自动把公司保存的优势、劣势讲给葛司理听，，葛司理收获很大，，很快地融入304am永利集团。 。