闲时无妄想，，，，，，
忙时多艰辛，，，，，，
往者不可谏，，，，，，
来者犹可追。。。。
妄想是工具
【爆发配景】
中国有句老话叫做“吃不穷、穿不穷、算计不到一世穷”，，，，，，体现了昔人质朴的妄想看法。。。�？？？？？Ｍ锵У氖牵�，，，，，只管老祖宗早有申饬，，，，，，大部分中国人照旧不会妄想治理。。。。
凡事预则立，，，，，，不预则废。。。。企业制订年度妄想、季度妄想、月妄想、周妄想，，，，，，就明确了年、季、月、周要完成的使命。。。。同样，，，，，，个人也应制订事情和生涯妄想，，，，，，明确偏向和使命，，，，，，把使命细化，，，，，，逐步完成。。。。304am永利集团在生长的历程中，，，，，，提出了“妄想是工具”的理念，，，，，，旨在提高全员的妄想意识、本钱意识，，，，，，提升整体事情效率。。。。
【爆发案例】
2008年10月，，，，，，由于销售增幅大，，，，，，生产没跟上，，，，，，导致11月断货，，，，，，生产老总查断货的原因，，，，，，原来是销售妄想定的指标低，，，，，，车间使命下的少，，，，，，导致供不应求。。。。于是赶忙组织各人加班加点生产。。。。此事事后，，，，，，马上查找原因，，，，，，为什么销售妄想定的�。。。�？？？？？？通过调阅历史数据发明，，，，，，公司04年增添25%；；；；05年31%，，，，，，06年36%，，，，，，07年43%，，，，，，说明公司产品正处于高速增恒久，，，，，，使命定的不对理。。。。在制订09年妄想时，，，，，，把前几年的销售增添率作了剖析，，，，，，对未来几年的增添率做了预测，，，，，，制订出了来年妄想，，，，，，效果昔时的销售使命误差率仅1.6%。。。�？？？？？？蒲У赝耄�，，，，，不但降低了剖析本钱，，，，，，并且增强了预测能力。。。。经由提炼，，，，，，304am永利集团推出了“妄想是工具”的理念。。。。
【理念界说】
通过妄想，，，，，，包管行动协调，，，，，，增强自动性，，，，，，镌汰盲目性，，，，，，包管事情有条不紊举行。。。。
【应用案例】
案例一：营销公司组织召开大型客户联谊会，，，，，，聚会前期，，，，，，大会总指挥凭证活动流程举行分组，，，，，，并对住宿、餐饮、物资、园地、培训、宣传等种种用度举行了详细预算。。。。财务老总审准时，，，，，，发明有的用度妄想不对理，，，，，，有的预算不科学，，，，，，便让总指挥参照前三次大型聚会决算举行比对性剖析。。。。通过比照，，，，，，发明有几项用度确实凌驾过往较多，，，，，，且找到了用度增高的因素。。。。财务老总给各人做了剖析，，，，，，公司每年各省学术会加总部大型聚会共举行二十多�。。。。�，，，，，若是有一项不对理预算，，，，，，本钱将会大大增添。。。。总指挥将原预算撤回，，，，，，重新科学制订。。。。以后公司每次组织大型聚会制订预算时，，，，，，认真人越发审慎、预算越发科学、合理。。。。
案例二：新任办公室主任，，，，，，自信满满，，，，，，富有激情。。。。但面临千头万绪的事情，，，，，，常因妄想不周详，，，，，，使得办公室员工KPI告竣率不高，，，，，，团队绩效下降。。。。分管老总发明问题后对新主任说：“你事情起劲，，，，，，但要领差池，，，，，，你看刘司理事情潇洒，，，，，，可以向他借鉴履历。。。。”双方约定后，，，，，，刘司理说：“你对公司的种种模式应用保存差别，，，，，，如：早妄想晚总结、24小时反馈制等。。。。”办公室主任认真学习、应用公司模式，，，，，，通过“早妄想晚总结”，，，，，，逐渐提高了自己的妄想总结能力，，，，，，部分妄想变得合理，，，，，，同时也调动起了部分员工的起劲性。。。。云云运行后，，，，，，团队机制顺畅，，，，，，凝聚力增强，，，，，，业绩突飞猛进。。。。
闲时无妄想，，，，，，
忙时多艰辛，，，，，，
往者不可谏，，，，，，
来者犹可追。。。。
妄想是工具
【爆发配景】
中国有句老话叫做“吃不穷、穿不穷、算计不到一世穷”，，，，，，体现了昔人质朴的妄想看法。。。�？？？？？Ｍ锵У氖牵�，，，，，只管老祖宗早有申饬，，，，，，大部分中国人照旧不会妄想治理。。。。
凡事预则立，，，，，，不预则废。。。。企业制订年度妄想、季度妄想、月妄想、周妄想，，，，，，就明确了年、季、月、周要完成的使命。。。。同样，，，，，，个人也应制订事情和生涯妄想，，，，，，明确偏向和使命，，，，，，把使命细化，，，，，，逐步完成。。。。304am永利集团在生长的历程中，，，，，，提出了“妄想是工具”的理念，，，，，，旨在提高全员的妄想意识、本钱意识，，，，，，提升整体事情效率。。。。
【爆发案例】
2008年10月，，，，，，由于销售增幅大，，，，，，生产没跟上，，，，，，导致11月断货，，，，，，生产老总查断货的原因，，，，，，原来是销售妄想定的指标低，，，，，，车间使命下的少，，，，，，导致供不应求。。。。于是赶忙组织各人加班加点生产。。。。此事事后，，，，，，马上查找原因，，，，，，为什么销售妄想定的�。。。�？？？？？？通过调阅历史数据发明，，，，，，公司04年增添25%；；；；05年31%，，，，，，06年36%，，，，，，07年43%，，，，，，说明公司产品正处于高速增恒久，，，，，，使命定的不对理。。。。在制订09年妄想时，，，，，，把前几年的销售增添率作了剖析，，，，，，对未来几年的增添率做了预测，，，，，，制订出了来年妄想，，，，，，效果昔时的销售使命误差率仅1.6%。。。�？？？？？？蒲У赝耄�，，，，，不但降低了剖析本钱，，，，，，并且增强了预测能力。。。。经由提炼，，，，，，304am永利集团推出了“妄想是工具”的理念。。。。
【理念界说】
通过妄想，，，，，，包管行动协调，，，，，，增强自动性，，，，，，镌汰盲目性，，，，，，包管事情有条不紊举行。。。。
【应用案例】
案例一：营销公司组织召开大型客户联谊会，，，，，，聚会前期，，，，，，大会总指挥凭证活动流程举行分组，，，，，，并对住宿、餐饮、物资、园地、培训、宣传等种种用度举行了详细预算。。。。财务老总审准时，，，，，，发明有的用度妄想不对理，，，，，，有的预算不科学，，，，，，便让总指挥参照前三次大型聚会决算举行比对性剖析。。。。通过比照，，，，，，发明有几项用度确实凌驾过往较多，，，，，，且找到了用度增高的因素。。。。财务老总给各人做了剖析，，，，，，公司每年各省学术会加总部大型聚会共举行二十多�。。。。�，，，，，若是有一项不对理预算，，，，，，本钱将会大大增添。。。。总指挥将原预算撤回，，，，，，重新科学制订。。。。以后公司每次组织大型聚会制订预算时，，，，，，认真人越发审慎、预算越发科学、合理。。。。
案例二：新任办公室主任，，，，，，自信满满，，，，，，富有激情。。。。但面临千头万绪的事情，，，，，，常因妄想不周详，，，，，，使得办公室员工KPI告竣率不高，，，，，，团队绩效下降。。。。分管老总发明问题后对新主任说：“你事情起劲，，，，，，但要领差池，，，，，，你看刘司理事情潇洒，，，，，，可以向他借鉴履历。。。。”双方约定后，，，，，，刘司理说：“你对公司的种种模式应用保存差别，，，，，，如：早妄想晚总结、24小时反馈制等。。。。”办公室主任认真学习、应用公司模式，，，，，，通过“早妄想晚总结”，，，，，，逐渐提高了自己的妄想总结能力，，，，，，部分妄想变得合理，，，，，，同时也调动起了部分员工的起劲性。。。。云云运行后，，，，，，团队机制顺畅，，，，，，凝聚力增强，，，，，，业绩突飞猛进。。。。