以简驭繁实质明 ，，，，，，
环环相扣层层进 ，，，，，，
细密无缝知行一 ，，，，，，
有章可循事事清。。。 。 。
治理流程
【爆发配景】
企业是一个重大的系统 ，，，，，，基础治理事情涉及企业的人、财、物、信息等所有的要素 ，，，，，，掌握各要素间的相互制约和相互联系 ，，，，，，就要清晰剖析企业价值链中的每一个环节 ，，，，，，相识企业各职能部分的事情要点。。。 。 。这是一个相对重大的历程 ，，，，，， 要做到事半功倍 ，，，，，，就要建设一套行之有用的事情制度 ，，，，，，才华让一切变得简朴运行。。。 。 。同时 ，，，，，，在企业中每个员工的事情都在一直转变 ，，，，，，升迁或降职或去职 ，，，，，，若是治理制度不健全 ，，，，，，很容易造成事情前后衔接不到位 ，，，，，，阻碍企业的有序生长。。。 。 。为了改变这一征象 ，，，，，，304am永利集团推出了岗位治理流程化 ，，，，，，通过大力推进 ，，，，，，岗位职能越发清晰 ，，，，，，职员设置越发合理 ，，，，，，公司各团队、岗位事情目的越创造确 ，，，，，，做到了人尽其才 ，，，，，，物尽其用。。。 。 。
【爆发案例】
五和公司在整合农产品和潞维特公司以后 ，，，，，，解决了外地农民粮食的销售问题。。。 。 。有一天 ，，，，，，一经销商打来电话 ，，，，，，反映有一箱食物没有及格证 ，，，，，，李安平总裁马上让质保部长视察此事。。。 。 。视察效果很快反馈给李总 ，，，，，，原来一新员工虽然经由磷期前培训 ，，，，，，却因粗心 ，，，，，，遗忘装及格证 ，，，，，，直接就把产品箱封上了。。。 。 。经由此事 ，，，，，，李总对岗位治理有了新的想法 ，，，，，，他提出将各岗位中主要的环节按图表的形式枚举出来 ，，，，，，贴在墙上 ，，，，，，使操作者一目了然。。。 。 。岗位流程捋清了所在岗位的操作顺序 ，，，，，，时刻提醒员工在岗位操作中需要注重的环节 ，，，，，，并匹配于编码 ，，，，，，按编码号设计表格 ，，，，，，并必需填写 ，，，，，，使员工再也不会疏忽。。。 。 。经由日趋完善 ，，，，，，治理流程成为304am永利集团最具特色的治理工具之一。。。 。 。
【模式界说】
以营业为主线 ，，，，，，把部分事情的每个环节枚举出来 ，，，，，，分类概括之后 ，，，，，，按内在的逻辑顺序 ，，，，，，以图表的形式 ，，，，，，清晰、精练地排列起来。。。 。 。凭证各子公司、团队、岗位的事情条理 ，，，，，，把治理流程剖析为一级、二级、三级 ，，，，，，一级为各公司主要职能 ，，，，，，二级为各团队主要职责 ，，，，，，三级为各岗位主要职责 ，，，，，，层层相接 ，，，，，，环环相扣 ，，，，，，细密无缝 ，，，，，，浑然一体。。。 。 。这样 ，，，，，，自己所在岗位的事情有哪些 ，，，，，，他们的顺序是什么 ，，，，，，治理流程上写的清清晰楚 ，，，，，，员工比照流程去做 ，，，，，，阻止了顾此失彼 ，，，，，，重复返工 ，，，，，，效率低下 ，，，，，，使员工事情更为顺畅。。。 。 。
【应用案例】
案例一：2009年 ，，，，，，营销二部雷总担当304am永利集团年度总结大会的总指挥。。。 。 。第一次面临这么重大的聚会他有点犯难 ，，，，，，感受找不到头绪 ，，，，，，便找李总相同 ，，，，，，李总指导：“再重大的事情只要用上304am永利集团流程就变得很是简朴。。。 。 。”雷总便连系流程将大会事情职员细分为报到组、军训组、培训组、表扬组、晚会组、宣传组、用度组等 ，，，，，，各组设立组长 ，，，，，，逐层逐级分类治理。。。 。 。由于聚会所在距离总部较远 ，，，，，，千余参会者的午餐供应成了问题。。。 。 。餐饮组长找雷总相同 ，，，，，，雷总召集餐饮组长、物流组长配合商讨解决方案 ，，，，，，最后确定餐饮组认真饭菜 ，，，，，，物流组认真运送 ，，，，，，包管员工能吃到热乎乎的适口饭菜。。。 。 。在整个大会中 ，，，，，，雷总所展现的周全统筹、相同协调、应急解决等能力 ，，，，，，各人有目共睹。。。 。 。半年后 ，，，，，，雷总被提拨为营销公司副总司理 ，，，，，，现任中药材公司董事长。。。 。 。
案例二：医药物流刘总加盟304am永利集团 ，，，，，，上岗后不熟悉岗位流程 ，，，，，，又较自尊 ，，，，，，安排人和事时常不科学 ，，，，，，多出过失 ，，，，，，天天忙乱且很是辛勤。。。 。 。下属提意见很生气 ，，，，，，向导找差别很委屈 ，，，，，，效果一再做错 ，，，，，，便找董总相同 ，，，，，，董总指导：岗位流程是公司的特色治理工具 ，，，，，，专心研究 ，，，，，，认真执行 ，，，，，，事情就会变得高效且轻松。。。 。 。事后 ，，，，，，刘总将学习岗位治理流程列入一周事情重点 ，，，，，，遇到不懂的地偏向同事虚心讨教 ，，，，，，并在周五的轮讲轮训上讲述自己的学习心得。。。 。 。经由一段时间的潜心研究 ，，，，，，终于弄懂了其岗位的治理流程 ，，，，，，用流程指导现实事情 ，，，，，，刘总的事情效率显著提升 ，，，，，，治理能力也逐渐获得各人的认可 ，，，，，，年底被评为模范治理者。。。 。 。
愿君前途似锦,一起策马飞跃！
以简驭繁实质明 ，，，，，，
环环相扣层层进 ，，，，，，
细密无缝知行一 ，，，，，，
有章可循事事清。。。 。 。
治理流程
【爆发配景】
企业是一个重大的系统 ，，，，，，基础治理事情涉及企业的人、财、物、信息等所有的要素 ，，，，，，掌握各要素间的相互制约和相互联系 ，，，，，，就要清晰剖析企业价值链中的每一个环节 ，，，，，，相识企业各职能部分的事情要点。。。 。 。这是一个相对重大的历程 ，，，，，， 要做到事半功倍 ，，，，，，就要建设一套行之有用的事情制度 ，，，，，，才华让一切变得简朴运行。。。 。 。同时 ，，，，，，在企业中每个员工的事情都在一直转变 ，，，，，，升迁或降职或去职 ，，，，，，若是治理制度不健全 ，，，，，，很容易造成事情前后衔接不到位 ，，，，，，阻碍企业的有序生长。。。 。 。为了改变这一征象 ，，，，，，304am永利集团推出了岗位治理流程化 ，，，，，，通过大力推进 ，，，，，，岗位职能越发清晰 ，，，，，，职员设置越发合理 ，，，，，，公司各团队、岗位事情目的越创造确 ，，，，，，做到了人尽其才 ，，，，，，物尽其用。。。 。 。
【爆发案例】
五和公司在整合农产品和潞维特公司以后 ，，，，，，解决了外地农民粮食的销售问题。。。 。 。有一天 ，，，，，，一经销商打来电话 ，，，，，，反映有一箱食物没有及格证 ，，，，，，李安平总裁马上让质保部长视察此事。。。 。 。视察效果很快反馈给李总 ，，，，，，原来一新员工虽然经由磷期前培训 ，，，，，，却因粗心 ，，，，，，遗忘装及格证 ，，，，，，直接就把产品箱封上了。。。 。 。经由此事 ，，，，，，李总对岗位治理有了新的想法 ，，，，，，他提出将各岗位中主要的环节按图表的形式枚举出来 ，，，，，，贴在墙上 ，，，，，，使操作者一目了然。。。 。 。岗位流程捋清了所在岗位的操作顺序 ，，，，，，时刻提醒员工在岗位操作中需要注重的环节 ，，，，，，并匹配于编码 ，，，，，，按编码号设计表格 ，，，，，，并必需填写 ，，，，，，使员工再也不会疏忽。。。 。 。经由日趋完善 ，，，，，，治理流程成为304am永利集团最具特色的治理工具之一。。。 。 。
【模式界说】
以营业为主线 ，，，，，，把部分事情的每个环节枚举出来 ，，，，，，分类概括之后 ，，，，，，按内在的逻辑顺序 ，，，，，，以图表的形式 ，，，，，，清晰、精练地排列起来。。。 。 。凭证各子公司、团队、岗位的事情条理 ，，，，，，把治理流程剖析为一级、二级、三级 ，，，，，，一级为各公司主要职能 ，，，，，，二级为各团队主要职责 ，，，，，，三级为各岗位主要职责 ，，，，，，层层相接 ，，，，，，环环相扣 ，，，，，，细密无缝 ，，，，，，浑然一体。。。 。 。这样 ，，，，，，自己所在岗位的事情有哪些 ，，，，，，他们的顺序是什么 ，，，，，，治理流程上写的清清晰楚 ，，，，，，员工比照流程去做 ，，，，，，阻止了顾此失彼 ，，，，，，重复返工 ，，，，，，效率低下 ，，，，，，使员工事情更为顺畅。。。 。 。
【应用案例】
案例一：2009年 ，，，，，，营销二部雷总担当304am永利集团年度总结大会的总指挥。。。 。 。第一次面临这么重大的聚会他有点犯难 ，，，，，，感受找不到头绪 ，，，，，，便找李总相同 ，，，，，，李总指导：“再重大的事情只要用上304am永利集团流程就变得很是简朴。。。 。 。”雷总便连系流程将大会事情职员细分为报到组、军训组、培训组、表扬组、晚会组、宣传组、用度组等 ，，，，，，各组设立组长 ，，，，，，逐层逐级分类治理。。。 。 。由于聚会所在距离总部较远 ，，，，，，千余参会者的午餐供应成了问题。。。 。 。餐饮组长找雷总相同 ，，，，，，雷总召集餐饮组长、物流组长配合商讨解决方案 ，，，，，，最后确定餐饮组认真饭菜 ，，，，，，物流组认真运送 ，，，，，，包管员工能吃到热乎乎的适口饭菜。。。 。 。在整个大会中 ，，，，，，雷总所展现的周全统筹、相同协调、应急解决等能力 ，，，，，，各人有目共睹。。。 。 。半年后 ，，，，，，雷总被提拨为营销公司副总司理 ，，，，，，现任中药材公司董事长。。。 。 。
案例二：医药物流刘总加盟304am永利集团 ，，，，，，上岗后不熟悉岗位流程 ，，，，，，又较自尊 ，，，，，，安排人和事时常不科学 ，，，，，，多出过失 ，，，，，，天天忙乱且很是辛勤。。。 。 。下属提意见很生气 ，，，，，，向导找差别很委屈 ，，，，，，效果一再做错 ，，，，，，便找董总相同 ，，，，，，董总指导：岗位流程是公司的特色治理工具 ，，，，，，专心研究 ，，，，，，认真执行 ，，，，，，事情就会变得高效且轻松。。。 。 。事后 ，，，，，，刘总将学习岗位治理流程列入一周事情重点 ，，，，，，遇到不懂的地偏向同事虚心讨教 ，，，，，，并在周五的轮讲轮训上讲述自己的学习心得。。。 。 。经由一段时间的潜心研究 ，，，，，，终于弄懂了其岗位的治理流程 ，，，，，，用流程指导现实事情 ，，，，，，刘总的事情效率显著提升 ，，，，，，治理能力也逐渐获得各人的认可 ，，，，，，年底被评为模范治理者。。。 。 。
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