取长补短释疑难 ，，，
新老碰撞敢争先 ，，，
互学相助同前进 ，，，
继承尽责做标杆。。。。。
帮扶模式
【爆发配景】
企业中保存着一种征象：老员工手艺过硬 ，，，专业知识欠缺；；新人理论知识好 ，，，手艺却一般。。。。。有的新员工专业性强可是性格内向 ，，，融入较量慢；；有的老员工畏惧新同事做得比自己好 ，，，畏惧新同事抢走自己的饭碗 ，，，则不肯意资助新员工。。。。。新老之间缺乏交流相助 ，，，阻碍了团队的整体生长 ，，，古板的 “师徒制”在逐渐消逝。。。。。鉴于这种情形 ，，，304am永利集团推出了“帮扶模式” ，，，旨在让全员相互资助、取长补短、相互生长 ，，，周全提高。。。。。
【爆发案例】
油站时期 ，，，公司为了拓展市场 ，，，提高销量 ，，，出台了人人头上带销售使命的审核要领。。。。。第22站的员工争相联络客户 ，，，想法想法提高销量。。。。。有的寻找种种关系开发客户；；有的到沿途的修理厂、饭馆、收费站等地方送手刺、发传单；；尚有的通过上门造访、电话相一律方式赢得客户。。。。。月尾 ，，，会说能拼的销量很高 ，，，非� ？？？？？？�；；起劲了但效果不佳的则很难过。。。。。员工之间最先泛起反面谐征象 ，，，团队气氛很压制。。。。。面临这种状态 ，，，李总指导站长：“让营业好的和差的相互帮扶 ，，，就可以配合提升。。。。。”效果很好。。。。。厥后 ，，，李总又让销售好的班组和差的结对子 ，，，两月后 ，，，油站的销量增添了30%。。。。。要领以此类推 ，，，李总让业绩好的油站和效益差的也结对子帮扶 ，，，让各人遇到问题开会讨论 ，，，相互交流分享治理要领、营销技巧 ，，，效果很是好。。。。。这种模式在厥后的企业生长中起到了有力的推进作用 ，，，经由优化形成了“帮扶模式”。。。。。
【模式界说】
老带新早日融入 ，，，干带员早日提高 ，，，优带差早日前进 ，，，多带少早日增收 ，，，强带弱早日生长。。。。。
【应用案例】
案例一：2002年 ，，，304am永利集团从石油销售转型制药领域。。。。。首次举行GMP认证 ，，，事情希望缓慢。。。。。李总召集开会 ，，，分组讨论希望不顺的原因。。。。。老员工以为自己很是敬业 ，，，天天加班加点 ，，，很辛勤但不出效果；；新进手艺人才以为才华施展不出来；；大学生则有激情但又不知怎样开展事情。。。。。经由讨论 ，，，李总明确了症结：各人各有所长 ，，，都很不错 ，，，但治理机制不对理。。。。。便把大学生、老员工、手艺人才分成许多的三人小组 ，，，让履历富厚的、优异的手艺人才指导手艺欠缺的老员工、大学生 ，，，让老员工为手艺人才、大学生解说企业文化 ，，，相互借鉴学习 ，，，相互资助提升。。。。。各人各尽所长、各尽所能、同心协力、一鼓作气 ，，，实现304am永利集团制药昔时投资 ，，，昔时一次性通过GMP认证。。。。。
案例二：李小彦2006年进入开元 ，，，从事新药注册事情。。。。。一次公司选拔项目申报专员 ，，，小彦被选中。。。。。董总认真集团项目申报事情 ，，，耐心地给她解说项目立项、申报流程、质料体例要点等方面的知识。。。。。小彦很是专心 ，，，兢兢业业 ，，，任劳任怨 ，，，董总决议重点作育她。。。。。早先 ，，，董总让他梳理国家、省、市、县各级部分的项目 ，，，再熟悉各项目的申报重点、时间节点等要素 ，，，并带她去造访省、市相关部分职员 ，，，磨炼她的相同交流能力。。。。。通过一年悉心作育 ，，，李小彦成为304am永利集团制药项目申报专家 ，，，被提升为项目申报司理。。。。。
愿君无限风范 ，，，步步高升 ，，，事业更绚烂！
取长补短释疑难 ，，，
新老碰撞敢争先 ，，，
互学相助同前进 ，，，
继承尽责做标杆。。。。。
帮扶模式
【爆发配景】
企业中保存着一种征象：老员工手艺过硬 ，，，专业知识欠缺；；新人理论知识好 ，，，手艺却一般。。。。。有的新员工专业性强可是性格内向 ，，，融入较量慢；；有的老员工畏惧新同事做得比自己好 ，，，畏惧新同事抢走自己的饭碗 ，，，则不肯意资助新员工。。。。。新老之间缺乏交流相助 ，，，阻碍了团队的整体生长 ，，，古板的 “师徒制”在逐渐消逝。。。。。鉴于这种情形 ，，，304am永利集团推出了“帮扶模式” ，，，旨在让全员相互资助、取长补短、相互生长 ，，，周全提高。。。。。
【爆发案例】
油站时期 ，，，公司为了拓展市场 ，，，提高销量 ，，，出台了人人头上带销售使命的审核要领。。。。。第22站的员工争相联络客户 ，，，想法想法提高销量。。。。。有的寻找种种关系开发客户；；有的到沿途的修理厂、饭馆、收费站等地方送手刺、发传单；；尚有的通过上门造访、电话相一律方式赢得客户。。。。。月尾 ，，，会说能拼的销量很高 ，，，非� ？？？？？？�；；起劲了但效果不佳的则很难过。。。。。员工之间最先泛起反面谐征象 ，，，团队气氛很压制。。。。。面临这种状态 ，，，李总指导站长：“让营业好的和差的相互帮扶 ，，，就可以配合提升。。。。。”效果很好。。。。。厥后 ，，，李总又让销售好的班组和差的结对子 ，，，两月后 ，，，油站的销量增添了30%。。。。。要领以此类推 ，，，李总让业绩好的油站和效益差的也结对子帮扶 ，，，让各人遇到问题开会讨论 ，，，相互交流分享治理要领、营销技巧 ，，，效果很是好。。。。。这种模式在厥后的企业生长中起到了有力的推进作用 ，，，经由优化形成了“帮扶模式”。。。。。
【模式界说】
老带新早日融入 ，，，干带员早日提高 ，，，优带差早日前进 ，，，多带少早日增收 ，，，强带弱早日生长。。。。。
【应用案例】
案例一：2002年 ，，，304am永利集团从石油销售转型制药领域。。。。。首次举行GMP认证 ，，，事情希望缓慢。。。。。李总召集开会 ，，，分组讨论希望不顺的原因。。。。。老员工以为自己很是敬业 ，，，天天加班加点 ，，，很辛勤但不出效果；；新进手艺人才以为才华施展不出来；；大学生则有激情但又不知怎样开展事情。。。。。经由讨论 ，，，李总明确了症结：各人各有所长 ，，，都很不错 ，，，但治理机制不对理。。。。。便把大学生、老员工、手艺人才分成许多的三人小组 ，，，让履历富厚的、优异的手艺人才指导手艺欠缺的老员工、大学生 ，，，让老员工为手艺人才、大学生解说企业文化 ，，，相互借鉴学习 ，，，相互资助提升。。。。。各人各尽所长、各尽所能、同心协力、一鼓作气 ，，，实现304am永利集团制药昔时投资 ，，，昔时一次性通过GMP认证。。。。。
案例二：李小彦2006年进入开元 ，，，从事新药注册事情。。。。。一次公司选拔项目申报专员 ，，，小彦被选中。。。。。董总认真集团项目申报事情 ，，，耐心地给她解说项目立项、申报流程、质料体例要点等方面的知识。。。。。小彦很是专心 ，，，兢兢业业 ，，，任劳任怨 ，，，董总决议重点作育她。。。。。早先 ，，，董总让他梳理国家、省、市、县各级部分的项目 ，，，再熟悉各项目的申报重点、时间节点等要素 ，，，并带她去造访省、市相关部分职员 ，，，磨炼她的相同交流能力。。。。。通过一年悉心作育 ，，，李小彦成为304am永利集团制药项目申报专家 ，，，被提升为项目申报司理。。。。。
愿君无限风范 ，，，步步高升 ，，，事业更绚烂！