见贤思齐补短板 ，，，
对标先进比学赶。。
一枝独放不是春 ，，，
万紫千红春满园。。
一个人走得快 ，，，一群人走得远
【爆发配景】
中国人身上有一些很是优异的品质 ，，，好比隐忍、受苦、勤劳、节俭 ，，，这都是几千年的历史古板在国人身上打下的烙印。。可是中国人相助意识差 ，，，在整体中容易偷懒、等靠、勾心斗角 ，，，太顾及自己的利益 ，，，小肚鸡肠。。用俗话概括这种征象 ，，，就是“一其中国人一条龙 ，，，十其中国人一条虫” ，，，这也是中国人心胸狭隘之处。。为了自己的利益 ，，，起劲上进 ，，，受苦耐劳；；；；而与人相助时 ，，，就偷懒�；；；；� ，，，一心想把相助同伴拉下马。。以是说 ，，，中国人的相助意识太差。。为了改变这种不良民俗 ，，，304am永利集团在优化文化的历程中 ，，，推出“一个人走得快 ，，，一群人走得远”的理念 ，，，从而使整体智慧和优势获得有力释放。。
【爆发案例】
1998年 ，，，304am永利集团第八加油站宋站长出台了人人头上带销售使命的审核要领。。员工争相联络客户 ，，，想法想法提高销量。。有的寻找种种关系开发客户；；；；有的到沿途的修理厂、饭馆、收费站等地方送手刺、发传单；；；；尚有的通过上门造访、电话相一律方式赢得客户。。月尾 ，，，会说能拼的销量很高 ，，，很是�？？？�；；；；起劲了但效果不佳的则很难过。。员工之间最先泛起反面谐征象 ，，，团队气氛很压制。。面临这种状态 ，，，宋站长很着急但没步伐。。李总指导他：“要想整体业绩都提高 ，，，必需让营业好的和差的结对子 ，，，配合学习、配合提升。。”效果很好。。厥后 ，，，李总又让销售好的班组和差的结对子 ，，，两月后 ，，，油站的销量增添了30%。。要领以此类推 ，，，李总让业绩好的油站和效益差的也结对子 ，，，让各人遇到问题便开会讨论 ，，，相互交流分享销售要领、营销技巧 ，，，效果很是好。。此举不但引发了员工劲头 ，，，并且增强了团队凝聚力。。经由总结 ，，，304am永利集团推出了“一个人走得快 ，，，一群人走得远”的理念。。
【理念界说】
一个人的能力是有限的 ，，，唯有一个优异的群体 ，，，才华刷新团队的认知 ，，，拓宽团队的眼界 ，，，引发团队的潜力 ，，，互帮相助 ，，，同心同力 ，，，进而让团队走的更远。。
【应用案例】
案例一：2000年 ，，，国家重组中石化和中石油两大集团 ，，，304am永利集团被迫将加油站转让给中石化集团。。随即中石化派员到304am永利集团洽谈收购石油资产 ，，，经由数轮谈判 ，，，304am永利集团被迫转让29个加油站、两座油库近亿元资产。。为了包管员工的正当权益 ，，，李总在签协议时要求不允许辞退一个员工。。三个月后 ，，，许多员工自觉要求回归304am永利集团。。资产转让后 ，，，下一步干什么？？？？往那里走？？？？许多人看不到偏向。。大都股东以为已辛用功斗了8年 ，，，想分钱走人。。但李总以为：一个人走得快 ，，，一群人才华走得更远 ，，，304am永利集团做大、做强 ，，，没有员工的拼搏和奉献 ，，，就不可能取得这样的业绩 ，，，股东分钱了 ，，，员工怎么办？？？？越是在艰难的时间越不可扬弃员工。。李总与各股东深入相同后 ，，，告竣共识 ，，，随即召开了二次创业发动大会。。
会后 ，，，公司治理层分三组 ，，，走访天下诸多科研机构和大专院校 ，，，考察项目 ，，，最终选定外地濒临倒闭的金晶药业。。经多番论证 ，，，于2001年完成收购 ，，，正式跨入制药领域。。启动生产后 ，，，又用八年时间把304am永利集团制药打造成为山西第一家创业板上市公司。。
案例二：小金在湖南学术区做营业员时 ，，，事情特殊起劲 ，，，凭证司理的标准严酷要求自己 ，，，个人提升特殊快。。短短一年时间 ，，，小金便成为了公司的银牌营业员。。三年时间 ，，，生长为湖南销售司理。。后因重庆学术区业绩上升缓慢 ，，，小金调任重庆。。面临压力 ，，，在马总的指导和培训下 ，，，小金对新老营业员举行梳理 ，，，运用“老带新、结对子”模式 ，，，逐渐举行新老市场置换。。推行半年 ，，，重庆学术区营业显著提升。。
为调动全员激情 ，，，增进整体业绩提升 ，，，营销公司下令全员结对子 ，，，让赢者与输者互帮相助。。重庆学术区起劲加入活动 ，，，通过学习先进的销售履历 ，，，交流心得体会 ，，，寻找差别缺乏 ，，，制订整改步伐 ，，，整个学术区的销量实现翻番。。
祝君开心�；；；；诚� ，，，如意多添福！
见贤思齐补短板 ，，，
对标先进比学赶。。
一枝独放不是春 ，，，
万紫千红春满园。。
一个人走得快 ，，，一群人走得远
【爆发配景】
中国人身上有一些很是优异的品质 ，，，好比隐忍、受苦、勤劳、节俭 ，，，这都是几千年的历史古板在国人身上打下的烙印。。可是中国人相助意识差 ，，，在整体中容易偷懒、等靠、勾心斗角 ，，，太顾及自己的利益 ，，，小肚鸡肠。。用俗话概括这种征象 ，，，就是“一其中国人一条龙 ，，，十其中国人一条虫” ，，，这也是中国人心胸狭隘之处。。为了自己的利益 ，，，起劲上进 ，，，受苦耐劳；；；；而与人相助时 ，，，就偷懒�；；；；� ，，，一心想把相助同伴拉下马。。以是说 ，，，中国人的相助意识太差。。为了改变这种不良民俗 ，，，304am永利集团在优化文化的历程中 ，，，推出“一个人走得快 ，，，一群人走得远”的理念 ，，，从而使整体智慧和优势获得有力释放。。
【爆发案例】
1998年 ，，，304am永利集团第八加油站宋站长出台了人人头上带销售使命的审核要领。。员工争相联络客户 ，，，想法想法提高销量。。有的寻找种种关系开发客户；；；；有的到沿途的修理厂、饭馆、收费站等地方送手刺、发传单；；；；尚有的通过上门造访、电话相一律方式赢得客户。。月尾 ，，，会说能拼的销量很高 ，，，很是�？？？�；；；；起劲了但效果不佳的则很难过。。员工之间最先泛起反面谐征象 ，，，团队气氛很压制。。面临这种状态 ，，，宋站长很着急但没步伐。。李总指导他：“要想整体业绩都提高 ，，，必需让营业好的和差的结对子 ，，，配合学习、配合提升。。”效果很好。。厥后 ，，，李总又让销售好的班组和差的结对子 ，，，两月后 ，，，油站的销量增添了30%。。要领以此类推 ，，，李总让业绩好的油站和效益差的也结对子 ，，，让各人遇到问题便开会讨论 ，，，相互交流分享销售要领、营销技巧 ，，，效果很是好。。此举不但引发了员工劲头 ，，，并且增强了团队凝聚力。。经由总结 ，，，304am永利集团推出了“一个人走得快 ，，，一群人走得远”的理念。。
【理念界说】
一个人的能力是有限的 ，，，唯有一个优异的群体 ，，，才华刷新团队的认知 ，，，拓宽团队的眼界 ，，，引发团队的潜力 ，，，互帮相助 ，，，同心同力 ，，，进而让团队走的更远。。
【应用案例】
案例一：2000年 ，，，国家重组中石化和中石油两大集团 ，，，304am永利集团被迫将加油站转让给中石化集团。。随即中石化派员到304am永利集团洽谈收购石油资产 ，，，经由数轮谈判 ，，，304am永利集团被迫转让29个加油站、两座油库近亿元资产。。为了包管员工的正当权益 ，，，李总在签协议时要求不允许辞退一个员工。。三个月后 ，，，许多员工自觉要求回归304am永利集团。。资产转让后 ，，，下一步干什么？？？？往那里走？？？？许多人看不到偏向。。大都股东以为已辛用功斗了8年 ，，，想分钱走人。。但李总以为：一个人走得快 ，，，一群人才华走得更远 ，，，304am永利集团做大、做强 ，，，没有员工的拼搏和奉献 ，，，就不可能取得这样的业绩 ，，，股东分钱了 ，，，员工怎么办？？？？越是在艰难的时间越不可扬弃员工。。李总与各股东深入相同后 ，，，告竣共识 ，，，随即召开了二次创业发动大会。。
会后 ，，，公司治理层分三组 ，，，走访天下诸多科研机构和大专院校 ，，，考察项目 ，，，最终选定外地濒临倒闭的金晶药业。。经多番论证 ，，，于2001年完成收购 ，，，正式跨入制药领域。。启动生产后 ，，，又用八年时间把304am永利集团制药打造成为山西第一家创业板上市公司。。
案例二：小金在湖南学术区做营业员时 ，，，事情特殊起劲 ，，，凭证司理的标准严酷要求自己 ，，，个人提升特殊快。。短短一年时间 ，，，小金便成为了公司的银牌营业员。。三年时间 ，，，生长为湖南销售司理。。后因重庆学术区业绩上升缓慢 ，，，小金调任重庆。。面临压力 ，，，在马总的指导和培训下 ，，，小金对新老营业员举行梳理 ，，，运用“老带新、结对子”模式 ，，，逐渐举行新老市场置换。。推行半年 ，，，重庆学术区营业显著提升。。
为调动全员激情 ，，，增进整体业绩提升 ，，，营销公司下令全员结对子 ，，，让赢者与输者互帮相助。。重庆学术区起劲加入活动 ，，，通过学习先进的销售履历 ，，，交流心得体会 ，，，寻找差别缺乏 ，，，制订整改步伐 ，，，整个学术区的销量实现翻番。。
祝君开心�；；；；诚� ，，，如意多添福！