三尺讲台为树模，，，
调理思绪眼界宽。。。
轮讲轮评筑平台，，，
人人皆可成圣贤。。。
轮讲轮评
〖爆发配景〗
企业为了提升竞争力，，，越来越重视员工培训。。。许多培训先生事情忙碌，，，没有时间对授课效果举行评估、总结，，，导致培训方式逐渐固化，，，影响了课堂效果；；；；员工则因素质狼籍不齐、学习要领各异，，，收获差别很大。。。鉴于这种情形，，，为了加深受训人的印象，，，拔高培训人的条理，，，提高点评人的提炼、剖析、总结能力，，，使培训效果更好，，，304am永利集团推出了“轮讲轮评”培训制度，，，每次培训后有专人点评，，，提炼英华，，，总结头脑，，，提升培训高度。。。
〖爆发案例〗
304am永利集团与山西财大联合建设了面向天下的公益项目“304am永利集团治理大课堂”，，，304am永利集团出资，，，财大承办。。。每周五都约请海内著名学者、履历富厚的专家、企业高管授课，，，为社会人士和财巨匠生搭建了一个钻研治理的平台。。� ？？？？惨岳矗�，，场场爆满，，，许多人挤在走道、门口听讲座。。。专家讲完后，，，财大治理学院院长兼304am永利集团治理研究院院长宋瑞卿教授都会对课堂内容举行点评，，，无论什么主题，，，宋教授都能切中要害，，，或引申，，，或拓展，，，或校正，，，头脑敏锐、表达诙谐，，，甚至比授课还精彩，，，每次都给听众留下很深的印象。。。304am永利集团每次都有中高管前往学习，，，有人将这种情形反馈给李总，，，李总以为这个模式很是好，，，应该大力推行。。。后经研究、总结，，，304am永利集团推出了“轮讲轮评”模式。。。
〖模式界说〗
外聘先生、内部讲师及轮讲轮训都要有专人对培训点评，，，并提炼英华，，，总结头脑，，，提升培训高度。。。
〖应用案例〗
案例一：一次轮讲论训，，，刘司理做《304am永利集团治理模式浅析》的培训，，，效果因课件内容多，，，时间紧，，，许多员工没有明确透。。。王总点评时，，，对没讲透的、逻辑性不强的内容举行了叙述，，，各人豁然爽朗。。。同时，，，王总从课件制作、授课气概及互动效果等方面举行了点评，，，刘司理把缺乏逐一纪录，，，培训后举行完善。。。第二次，，，刘司理特意约请王总继续点评。。� ？？？？紊希�，，刘司剃头挥很是好，，，受到了各人的一致好评。。。在厥后的培训中，，，刘司理一直总结差别，，，将新思绪、新知识与各人分享，，，被公以为优异讲师。。。
案例二：张司理恒久从事销售事情，，，因家庭需要，，，被安排回总部事情。。。因此，，，一段时间内，，，他对集团研发、生产、财务、行政等营业不太相识。。。公司推出“轮讲轮评”模式后，，，张司理起劲加入种种培训，，，逼着自己去自动点评。。。面临差别的培训内容，，，张司理虽边听、边总结、边剖析，，，但点评时仍感费力。。。为了提高自己，，，他沉下心，，，受苦学习，，，充分自己。。。每节课前他会认真预习课程内容并查阅相关资料，，，做到胸有成竹，，，点评越来越好！通过“轮讲轮评”的磨炼，，，张司理对集团有了周全的相识，，，对公司运营、治理也有了独到的看法，，，各项事情开展得有条不紊。。。
张灯结彩吉星照，，，碰杯共饮庆佳节！
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轮讲轮评
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案例二：张司理恒久从事销售事情，，，因家庭需要，，，被安排回总部事情。。。因此，，，一段时间内，，，他对集团研发、生产、财务、行政等营业不太相识。。。公司推出“轮讲轮评”模式后，，，张司理起劲加入种种培训，，，逼着自己去自动点评。。。面临差别的培训内容，，，张司理虽边听、边总结、边剖析，，，但点评时仍感费力。。。为了提高自己，，，他沉下心，，，受苦学习，，，充分自己。。。每节课前他会认真预习课程内容并查阅相关资料，，，做到胸有成竹，，，点评越来越好！通过“轮讲轮评”的磨炼，，，张司理对集团有了周全的相识，，，对公司运营、治理也有了独到的看法，，，各项事情开展得有条不紊。。。
张灯结彩吉星照，，，碰杯共饮庆佳节！