回首效果实斐然， ，，，
总结履历效果展， ，，，
查找缺乏齐短板， ，，，
逾越目的铸绚烂。。
天天有妄想 周周有活动
月月有主题 季季有总结
之“季季有总结”
〖爆发配景〗
企业在生产谋划、新产品研发、售后服务等方面的决议行为， ，，，都是通过一直总结爆发的。。企业手艺、产品、治理、文化等综合优势， ，，，归根结底都是总结履历教训之后获得的效果。。乐成的企业不是不走弯路与错路， ，，，而是少走弯路与错路， ，，，特殊是在走弯路与错路后明确实时转头， ，，，纠正过失， ，，，以利再战。。事实批注， ，，，一个具备总结反思能力、善于吸收履历和教训的企业才是成熟的企业。。304am永利集团在生长的历程中， ，，，很是注重总结事情中的履历教训和得失成败， ，，，并推出“季季有总结”， ，，，承前启后、明确目的， ，，，为企业生长提供了强劲动力。。
〖爆发案例〗
1999年， ，，，石油公司召开5月谋划治理聚会， ，，，各油站认真人、财务职员加入。。逐站剖析， ，，，比业绩、讲问题、找差别、报妄想， ，，，并针对油站涉及的清静教育、财税政策、服务礼仪等举行培训。。唬聚会靠近尾声， ，，，乔总提出：“现在304am永利集团月度剖析会召开的很是到位， ，，，无论从头脑照旧营业， ，，，对各人都是一个提升， ，，，但尚有一些深层的问题好比职员设置、客户流量、市场走向等我们并没有研究透， ，，，我建议增添季度总结会， ，，，以便周全落实谋划问题。。”乔总的建议获得李总首肯， ，，，划定每季度召开一次总结会， ，，，以财务、市场剖析为主， ，，，以解决问题、整改落实为宗旨， ，，，汇报一个季度的谋划状态， ，，，解决生长瓶颈， ，，，并制订下一季度的使命指标， ，，，明确奖罚， ，，，加油鼓劲。。唬聚会竣事后， ，，，各站奔着目的， ，，，想方想法搞突破活动， ，，，士气高涨， ，，，效果非凡， ，，，第二季度销量实现翻番。。经管委会研究决议， ，，，推出谋划治理之“季季有总结”， ，，，旨在通过总结聚会， ，，，让各人寻找差别， ，，，解决基础， ，，，明确目的， ，，，提振信心。。
〖理念界说〗
对一个季度的事情情形举行周全回首， ，，，总结效果和履历， ，，，查找缺乏和教训， ，，，解决目今瓶颈问题， ，，，为更好地推进下一阶段的事情， ，，，谋划事情步伐， ，，，提出详细要求， ，，，以待顺遂实现整体目的。。
〖应用案例〗
案例一： 8月初， ，，， 财务系统召开第二季度总结会， ，，，集团各工业财务职员加入。。小王是营销财务的一员， ，，，加入公司五个月， ，，，第一次加入季度总结会。。唬聚会围绕“提升财务治理水平”， ，，，相继开展了三个系列活动。。首先是各工业财务认真人汇报一季度的事情完成情形、差别与整改步伐及下季度事情妄想， ，，，财务赵总逐一做了详细点评并对下季度事情举行了安排。。其次是提问环节， ，，，小王就事情上的问题向财务向导讨教， ，，，通过指导， ，，，小王捋清了思绪， ，，，找到了要领。。随后， ，，，小王又加入了“遵王法、守司规”专题演讲赛， ，，，赢得“最佳新人奖”。。通过加入总结会， ，，，小王更进一步加深了对财务定位的明确， ，，，明确了以后的起劲偏向， ，，，更主要的是增强了团队意识， ，，，提升了营业素质。。
案例二：集团人资部通过季度审核考评员工的营业水平、综合素质， ，，，从而举行岗位、薪酬上的调解， ，，，而每季末组织的总结性考试就是其中一项， ，，，内容包括综合题和岗位专业题。。其中综合题涉实时势政治、产品知识、财务税收、文化理念、治理模式等， ，，，知识面广、信息量大。。提取车间小刘， ，，，化工专业结业， ，，，加盟304am永利集团后， ，，，勤劳勤学、起劲上进， ，，，在专研岗位的同时广猎博学， ，，，营业水平及综合知识增添很快。。在两次“季度考试”中， ，，，由于自己的积累富厚且专业扎实， ，，，小刘连续被评为优等。。加上半年内民主测评获得4A， ，，，经评定纳入拟提拨工具行列。。通过一直学习、专研， ，，，一年后， ，，，小刘被提升为提取车间主管。。
祝好朋侪生涯完满乐无边， ，，，事业风顺节节高！
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1999年， ，，，石油公司召开5月谋划治理聚会， ，，，各油站认真人、财务职员加入。。逐站剖析， ，，，比业绩、讲问题、找差别、报妄想， ，，，并针对油站涉及的清静教育、财税政策、服务礼仪等举行培训。。唬聚会靠近尾声， ，，，乔总提出：“现在304am永利集团月度剖析会召开的很是到位， ，，，无论从头脑照旧营业， ，，，对各人都是一个提升， ，，，但尚有一些深层的问题好比职员设置、客户流量、市场走向等我们并没有研究透， ，，，我建议增添季度总结会， ，，，以便周全落实谋划问题。。”乔总的建议获得李总首肯， ，，，划定每季度召开一次总结会， ，，，以财务、市场剖析为主， ，，，以解决问题、整改落实为宗旨， ，，，汇报一个季度的谋划状态， ，，，解决生长瓶颈， ，，，并制订下一季度的使命指标， ，，，明确奖罚， ，，，加油鼓劲。。唬聚会竣事后， ，，，各站奔着目的， ，，，想方想法搞突破活动， ，，，士气高涨， ，，，效果非凡， ，，，第二季度销量实现翻番。。经管委会研究决议， ，，，推出谋划治理之“季季有总结”， ，，，旨在通过总结聚会， ，，，让各人寻找差别， ，，，解决基础， ，，，明确目的， ，，，提振信心。。
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〖应用案例〗
案例一： 8月初， ，，， 财务系统召开第二季度总结会， ，，，集团各工业财务职员加入。。小王是营销财务的一员， ，，，加入公司五个月， ，，，第一次加入季度总结会。。唬聚会围绕“提升财务治理水平”， ，，，相继开展了三个系列活动。。首先是各工业财务认真人汇报一季度的事情完成情形、差别与整改步伐及下季度事情妄想， ，，，财务赵总逐一做了详细点评并对下季度事情举行了安排。。其次是提问环节， ，，，小王就事情上的问题向财务向导讨教， ，，，通过指导， ，，，小王捋清了思绪， ，，，找到了要领。。随后， ，，，小王又加入了“遵王法、守司规”专题演讲赛， ，，，赢得“最佳新人奖”。。通过加入总结会， ，，，小王更进一步加深了对财务定位的明确， ，，，明确了以后的起劲偏向， ，，，更主要的是增强了团队意识， ，，，提升了营业素质。。
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祝好朋侪生涯完满乐无边， ，，，事业风顺节节高！