周全拓展效为本，，，，，
月月治理主题明，，，，，
目的明确定位准，，，，，
重点突破力推进。。
集团民主生涯会
天天有妄想 周周有活动
月月有主题 季季有总结
之“月月有主题”
〖爆发配景〗
企业在生长中，，，，，每个月都面临着差别的矛盾和问题。。为解决这些矛盾和问题，，，，，企业的治理职员需要接纳差别的谋划战略，，，，，进而要求设定差别的治理目的以及与之相对应的治理步伐，，，，，来配合企业谋划治理使命的转变，，，，，进而确保企业在行业中驻足和生长。。304am永利集团在生长的历程中，，，，，凭证差别阶段的差别问题，，，，，在主题年的基础上衍生出“月月有主题”，，，，，明确目的，，，，，突出重点，，，，，精准发力，，，，，推动了企业的康健快速生长。。
司理论坛
〖爆发案例〗
304am永利集团转型制药后，，，，，企业规模越来越大，，，，，人才步队越来越广，，，，，治理的规模也越来越宽，，，，，李总感受身边的高管、助理有许多人不讲真话，，，，，为了改变这种征象，，，，，李总决议召开民主生涯会，，，，，开展品评与自我品评。。第一次召开民主生涯会时，，，，，首先举行品评与自我品评的即是李总，，，，，效果第一天开会没人敢给他提意见，，，，，只管李总一直勉励各人，，，，，让各人洞开心扉，，，，，但各人照旧记挂重重放不开胆量。。第二天下昼继续开会，，，，，李总提出敢说、敢讲者重奖，，，，，不提意见者扣一个月人为。。重赏之下必有勇夫，，，，，各人纷纷提出自己的意见。。虽然在现场，，，，，面临严词批判，，，，，李总心里不惬意，，，，，但照旧虚心接受了。�；；；＞刍峥⑹潞�，，，，，李总感受酣畅淋漓，，，，，如释重担。。第三天开展副总层的品评与自我品评，，，，，有个副总五十多岁，，，，，被批得就地痛哭，，，，，尚有个副总接受不了将条记本就地摔掉。。面临这种情形，，，，，许多老总不建议推行下去，，，，，但李总以为很有须要继续，，，，，并且要在全员开展，，，，，并将每年的三月定为“民主生涯月”，，，，，让各人深刻洗礼大胆纠错，，，，，狠批揭丑净化灵魂。。
“我与304am永利集团”演讲总决赛
〖理念界说〗
304am永利集团在生长历程中，，，，，依据谋划治理的阶段性特点，，，，，每月就一谋划治理重点制订响应的行动方案，，，，，集中精神，，，，，重点突破，，，，，确保企业生长中各项事情取得实效。。
司庆活动“红歌大赛”
〖应用案例〗
案例一： 2003年，，，，，营销公司建设后，，，，，销量逐年递增。。但从2007年起，，，，，增添率泛起下降。。营销老总组织讨论，，，，，经剖析：市场空间依然很大，，，，，但团队激情却在下降，，，，，有的人小富即安，，，，，有的泛起了职业疲倦，，，，，更有营业员因销售不佳失去了信心。。为了调动全员的激情，，，，，提高事情起劲性，，，，，营销公司决议举行“PK主题月”活动。。要求市场容量、职员数目、销售额相当的大区、省区、地区、员工结对子举行PK，，，，，输的一方将该月提成的一半给赢的一方作为奖励。。通过这种方式，，，，，最大限度地引发了市场全员的斗志，，，，，学术代表运用种种销售手段，，，，，提升营业，，，，，一鼓作气，，，，，昔时销售实现猛增。。经由推广，，，，，该活动在全集团效果非凡。。
阳光用度
案例二：304am永利集团制药在生长初期，，，，，在选择商业上，，，，，要求不是很高。。生长到06年时，，，，，公司的商业客户已经形成一定规模，，，，，泛起了一些回款欠好，，，，，账期加长的事情。。为了规范销售市场，，，，，规整相助商业，，，，，公司决议让营销全员到市场清欠。。有的欠款公司或欠款人确实是周转主要暂时拖欠，，，，，而有的欠款人是老赖，，，，，一拖再拖不说，，，，，基础没有想还钱的意思，，，，，每次追讨都是找差别的捏词。。为了能要回这些账款，，，，，营销老总向导各人通过电话追讨、上门追讨等多种方式，，，，，坚持打了三个月的战，，，，，收回80%的账款，，，，，并压缩了部分账期，，，，，并且归纳总结了车轮战、群体战、困绕战、阵地战、吓唬战、曲线战、麻雀战、声援战、游击战、舆论战“十大清欠战术”。。为了阻止问题的群集，，，，，镌汰清欠的难度，，，，，公司划定每年的六月、十一月对商业客户举行对账清欠，，，，，并法定为“清欠月”。。
“冬助日”救助大会
祝好朋侪旭日东升一元复始，，，，，鸿猷大展万象更新！
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司理论坛
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304am永利集团转型制药后，，，，，企业规模越来越大，，，，，人才步队越来越广，，，，，治理的规模也越来越宽，，，，，李总感受身边的高管、助理有许多人不讲真话，，，，，为了改变这种征象，，，，，李总决议召开民主生涯会，，，，，开展品评与自我品评。。第一次召开民主生涯会时，，，，，首先举行品评与自我品评的即是李总，，，，，效果第一天开会没人敢给他提意见，，，，，只管李总一直勉励各人，，，，，让各人洞开心扉，，，，，但各人照旧记挂重重放不开胆量。。第二天下昼继续开会，，，，，李总提出敢说、敢讲者重奖，，，，，不提意见者扣一个月人为。。重赏之下必有勇夫，，，，，各人纷纷提出自己的意见。。虽然在现场，，，，，面临严词批判，，，，，李总心里不惬意，，，，，但照旧虚心接受了。�；；；＞刍峥⑹潞�，，，，，李总感受酣畅淋漓，，，，，如释重担。。第三天开展副总层的品评与自我品评，，，，，有个副总五十多岁，，，，，被批得就地痛哭，，，，，尚有个副总接受不了将条记本就地摔掉。。面临这种情形，，，，，许多老总不建议推行下去，，，，，但李总以为很有须要继续，，，，，并且要在全员开展，，，，，并将每年的三月定为“民主生涯月”，，，，，让各人深刻洗礼大胆纠错，，，，，狠批揭丑净化灵魂。。
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司庆活动“红歌大赛”
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案例一： 2003年，，，，，营销公司建设后，，，，，销量逐年递增。。但从2007年起，，，，，增添率泛起下降。。营销老总组织讨论，，，，，经剖析：市场空间依然很大，，，，，但团队激情却在下降，，，，，有的人小富即安，，，，，有的泛起了职业疲倦，，，，，更有营业员因销售不佳失去了信心。。为了调动全员的激情，，，，，提高事情起劲性，，，，，营销公司决议举行“PK主题月”活动。。要求市场容量、职员数目、销售额相当的大区、省区、地区、员工结对子举行PK，，，，，输的一方将该月提成的一半给赢的一方作为奖励。。通过这种方式，，，，，最大限度地引发了市场全员的斗志，，，，，学术代表运用种种销售手段，，，，，提升营业，，，，，一鼓作气，，，，，昔时销售实现猛增。。经由推广，，，，，该活动在全集团效果非凡。。
阳光用度
案例二：304am永利集团制药在生长初期，，，，，在选择商业上，，，，，要求不是很高。。生长到06年时，，，，，公司的商业客户已经形成一定规模，，，，，泛起了一些回款欠好，，，，，账期加长的事情。。为了规范销售市场，，，，，规整相助商业，，，，，公司决议让营销全员到市场清欠。。有的欠款公司或欠款人确实是周转主要暂时拖欠，，，，，而有的欠款人是老赖，，，，，一拖再拖不说，，，，，基础没有想还钱的意思，，，，，每次追讨都是找差别的捏词。。为了能要回这些账款，，，，，营销老总向导各人通过电话追讨、上门追讨等多种方式，，，，，坚持打了三个月的战，，，，，收回80%的账款，，，，，并压缩了部分账期，，，，，并且归纳总结了车轮战、群体战、困绕战、阵地战、吓唬战、曲线战、麻雀战、声援战、游击战、舆论战“十大清欠战术”。。为了阻止问题的群集，，，，，镌汰清欠的难度，，，，，公司划定每年的六月、十一月对商业客户举行对账清欠，，，，，并法定为“清欠月”。。
“冬助日”救助大会
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