团队生长人为先， ，少壮强弱齐登攀。。。。
一枝独放不是春， ，百花齐开春满园。。。。
见贤思齐多自谦， ，取长补短两周全。。。。
众志成城泰山移， ，相扶相帮克难关。。。。
『304am永利集团精神』
团结凝聚实力 真诚赢得客户
质朴取得信任 敬业获取乐成
奉献获得收获 执着追求卓越
勤学得以提升 责任爆发敬仰
顽强获得生长
之“团结凝聚实力”
〖爆发配景〗
“一其中国人是一条龙， ，三其中国人是三条虫；；；一个日自己是一条虫， ，三个日自己是三条龙。。。。”“一个僧人挑水吃， ，两个僧人抬水吃， ，三个僧人没水吃。。。。”都说明中国人群体意识太差， ，不善团结， ，相互扰乱、相互嫉妒的征象普遍保存， ，无论是古代的寓言故事照旧现在的政府机构、社会整体、企业组织都保存不团结的征象， ，几多年来已形成一种文化。。。。为改变这种不良民俗， ，矫正这种文化， ，打造一支团结奋进的团队， ，304am永利集团在生长历程中应用过好多要领， ，接纳了许多手段， ，经由无数次的实践， ，逐步提炼出了“304am永利集团精神”之“团结凝聚实力”。。。。
〖爆发案例〗
1998年， ，304am永利集团第八加油站站长宋文平， ，出台了人人头上带销售使命的审核要领。。。。员工争相联络客户， ，想法想法提高销量。。。。有的寻找种种关系开发客户；；；有的到沿途的修理厂、饭馆、收费站等地方送手刺、发传单；；；尚有的通过上门造访、电话相一律方式赢得客户。。。。月尾， ，会说能拼的销量很高， ，非�？ ？ ？？�；；；起劲了但效果不佳的则很难过。。。。员工之间最先泛起反面谐征象， ，团队气氛很压制。。。。面临这种状态， ，宋站长很着急但没步伐。。。。李总指导他：“强制让营业好的和差的结对子帮扶， ，就可以配合提升了。。。。”效果很好。。。。厥后， ，李总又让销售好的班组和差的结对子， ，两月后， ，油站的销量增添了30%。。。。要领以此类推， ，李总让业绩好的油站和效益差的也结对子， ，让各人遇到问题便开会讨论， ，相互交流分享销售要领、营销技巧， ，效果很是好。。。。此举不但引发了员工劲头， ，并且增强了团队凝聚力。。。。李总经由总结， ，终于找到了“团结凝聚实力”的要领， ，便在全公司推行， ，推动了企业的周全生长。。。。
〖模式界说〗
公司的任何活动都要围绕竞争睁开， ，但竞争的基础是团结， ，目的是更好地相助， ，让各人互帮相助， ，同心同力， ，携手共进。。。。
〖应用案例〗
案例一：2002年， ，304am永利集团转型制药领域， ，不懂该怎么做。。。。在建设和投资时代， ，公司约请了赵家太、王守伟、王瑞珍、向杰等一批行业精英， ，为了不明确员工快速提升， ，组成若干小组。。。。赵家太周全认真， ，王守伟认真生产治理， ，王瑞珍认真手艺质量， ，向杰认真软件体例。。。。同时， ，公司分三个阶段举行强化学习。。。。初期， ，要求每个精英带五个不懂制药行业的主干员工， ，一个有履历的带两个新人；；；中期， ，组与组之间交织组成新的小组， ，互找差别， ，相互修改；；；末期， ，让每位组长以上的举行轮讲轮训， ，边培训边完善。。。。通过各人的相互学习， ，相互资助， ，全体员工提升很快。。。。由于时间紧迫， ，各班组不分工种， ，不分昼夜， ，随叫随到， ，很是辛勤。。。。但各人就像一家人， ，累了就相约去唱歌放松， ，有人生日就举行宴会庆祝， ，每逢节沐日就组织文娱活动。。。。虽然认证时代很累很辛勤但非�？ ？ ？？炖帧�。。。在各人一直的相同交流， ，推动学习的情形下， ，实现了304am永利集团制药昔时投资， ，昔时一次性通过GMP认证的事业。。。。（其时制药企业没有一次性通过认证的）。。。。
案例二：2006年， ，营销公司为了调动全员的激情， ，增添销量， ，举行“PK月”活动。。。。要求代表和代表、片区和片区、省区和省区、大区和大区举行一对一的PK。。。。月末， ，几家欢喜几家愁， ，赢的兴奋， ，输的懊恼。。。。此时， ，营销总司理下令全员最先结对子， ，让赢者与输者互帮相助， ，为期两月。。。。随后将模式延伸， ，要求举行PK的片区和片区、省区和省区、大区和大区结对子， ，为期三月， ，让各团队之间交流心得体会， ，学习先进的销售履历；；；寻找差别缺乏， ，制订整改步伐。。。。经各人的配合起劲， ，昔时公司销量翻番， ，以后三年每年增添50%以上。。。。
祝好朋侪四序平安事事顺， ，五福临门步步高！
团队生长人为先， ，少壮强弱齐登攀。。。。
一枝独放不是春， ，百花齐开春满园。。。。
见贤思齐多自谦， ，取长补短两周全。。。。
众志成城泰山移， ，相扶相帮克难关。。。。
『304am永利集团精神』
团结凝聚实力 真诚赢得客户
质朴取得信任 敬业获取乐成
奉献获得收获 执着追求卓越
勤学得以提升 责任爆发敬仰
顽强获得生长
之“团结凝聚实力”
〖爆发配景〗
“一其中国人是一条龙， ，三其中国人是三条虫；；；一个日自己是一条虫， ，三个日自己是三条龙。。。。”“一个僧人挑水吃， ，两个僧人抬水吃， ，三个僧人没水吃。。。。”都说明中国人群体意识太差， ，不善团结， ，相互扰乱、相互嫉妒的征象普遍保存， ，无论是古代的寓言故事照旧现在的政府机构、社会整体、企业组织都保存不团结的征象， ，几多年来已形成一种文化。。。。为改变这种不良民俗， ，矫正这种文化， ，打造一支团结奋进的团队， ，304am永利集团在生长历程中应用过好多要领， ，接纳了许多手段， ，经由无数次的实践， ，逐步提炼出了“304am永利集团精神”之“团结凝聚实力”。。。。
〖爆发案例〗
1998年， ，304am永利集团第八加油站站长宋文平， ，出台了人人头上带销售使命的审核要领。。。。员工争相联络客户， ，想法想法提高销量。。。。有的寻找种种关系开发客户；；；有的到沿途的修理厂、饭馆、收费站等地方送手刺、发传单；；；尚有的通过上门造访、电话相一律方式赢得客户。。。。月尾， ，会说能拼的销量很高， ，非�？ ？ ？？�；；；起劲了但效果不佳的则很难过。。。。员工之间最先泛起反面谐征象， ，团队气氛很压制。。。。面临这种状态， ，宋站长很着急但没步伐。。。。李总指导他：“强制让营业好的和差的结对子帮扶， ，就可以配合提升了。。。。”效果很好。。。。厥后， ，李总又让销售好的班组和差的结对子， ，两月后， ，油站的销量增添了30%。。。。要领以此类推， ，李总让业绩好的油站和效益差的也结对子， ，让各人遇到问题便开会讨论， ，相互交流分享销售要领、营销技巧， ，效果很是好。。。。此举不但引发了员工劲头， ，并且增强了团队凝聚力。。。。李总经由总结， ，终于找到了“团结凝聚实力”的要领， ，便在全公司推行， ，推动了企业的周全生长。。。。
〖模式界说〗
公司的任何活动都要围绕竞争睁开， ，但竞争的基础是团结， ，目的是更好地相助， ，让各人互帮相助， ，同心同力， ，携手共进。。。。
〖应用案例〗
案例一：2002年， ，304am永利集团转型制药领域， ，不懂该怎么做。。。。在建设和投资时代， ，公司约请了赵家太、王守伟、王瑞珍、向杰等一批行业精英， ，为了不明确员工快速提升， ，组成若干小组。。。。赵家太周全认真， ，王守伟认真生产治理， ，王瑞珍认真手艺质量， ，向杰认真软件体例。。。。同时， ，公司分三个阶段举行强化学习。。。。初期， ，要求每个精英带五个不懂制药行业的主干员工， ，一个有履历的带两个新人；；；中期， ，组与组之间交织组成新的小组， ，互找差别， ，相互修改；；；末期， ，让每位组长以上的举行轮讲轮训， ，边培训边完善。。。。通过各人的相互学习， ，相互资助， ，全体员工提升很快。。。。由于时间紧迫， ，各班组不分工种， ，不分昼夜， ，随叫随到， ，很是辛勤。。。。但各人就像一家人， ，累了就相约去唱歌放松， ，有人生日就举行宴会庆祝， ，每逢节沐日就组织文娱活动。。。。虽然认证时代很累很辛勤但非�？ ？ ？？炖帧�。。。在各人一直的相同交流， ，推动学习的情形下， ，实现了304am永利集团制药昔时投资， ，昔时一次性通过GMP认证的事业。。。。（其时制药企业没有一次性通过认证的）。。。。
案例二：2006年， ，营销公司为了调动全员的激情， ，增添销量， ，举行“PK月”活动。。。。要求代表和代表、片区和片区、省区和省区、大区和大区举行一对一的PK。。。。月末， ，几家欢喜几家愁， ，赢的兴奋， ，输的懊恼。。。。此时， ，营销总司理下令全员最先结对子， ，让赢者与输者互帮相助， ，为期两月。。。。随后将模式延伸， ，要求举行PK的片区和片区、省区和省区、大区和大区结对子， ，为期三月， ，让各团队之间交流心得体会， ，学习先进的销售履历；；；寻找差别缺乏， ，制订整改步伐。。。。经各人的配合起劲， ，昔时公司销量翻番， ，以后三年每年增添50%以上。。。。
祝好朋侪四序平安事事顺， ，五福临门步步高！