温故知新学有成，，，，，叶落知秋智者能。。
前三后六意深远，，，，，言简意赅似明灯。。
总结前三辅时政，，，，，指导后六业绩升。。
生产销售均有方，，，，，治理模式304am永利集团风。。
『报表环比同比预测』
〖爆发配景〗
随着大数据时代的来临，，，，，各行各业都有大宗数据、种种报表、汇总表。。日报、周报、月报、季报、年报，，，，，表格繁多，，，，，让治理者顾不过来、难以影象。。有时为了一个数字，，，，，需要调阅大宗报表，，，，，搞得很累，，，，，效率低下。。面临这种情形，，，，，为了使报表具有连续性、易于比照剖析，，，，，快速做出决断，，，，，304am永利集团归纳出了“报表环比同比预测”模式，，，，，确保数据的清晰性、连环性，，，，，提高效率，，，，，镌汰失误。。
〖爆发案例〗
2008年10月，，，，，由于销售增幅大，，，，，生产没跟上，，，，，导致11月断货，，，，，生产老总查断货的原因，，，，，原来是销售妄想定的指标低，，，，，车间使命下的少，，，，，导致供不应求。。于是赶忙组织各人加班加点生产。。此事事后，，，，，马上查找原因，，，，，为什么销售妄想定的�。。�？？？通过调阅历史数据发明，，，，，公司04年增添25%； ；；； ；；05年31%，，，，，06年36%，，，，，07年43%，，，，，说明公司产品正处于高速增恒久，，，，，使命定的不对理。。在制订09年妄想时，，，，，把前几年的销售增添率作了剖析，，，，，对未来几年的增添率做了预测，，，，，制订出了来年妄想，，，，，效果昔时的销售使命误差率仅1.6%。。
在此基础上，，，，，李总亲自修改了销售报表，，，，，在报内外增添了前三月或三年的环比和同期同比内容，，，，，要求所有销售、生产、行政和种种本钱都应用表格前三环比和同期同比模式。。同年在公司制订“十二五妄想”时，，，，，以为“环比同比”模式把以前的数据剖析透了，，，，，但对未来的预估做的不周全，，，，，没有延续性，，，，，于是在原有表格的基础上增添了未来六月的预测，，，，，优化了“报表环比同比预测”模式，，，，，降低了剖析本钱和增强了预测能力。。
〖模式界说〗
报表包括前三月（环比）、历史同期数据（同比）和未来六月的预测。。
〖实验目的〗
通过同比环比剖析，，，，，发明在生产谋划历程中的纪律和问题，，，，，矫正不科学的决议，，，，，确保妄想合理、有用。。
〖实验要领〗
1．确定当月销售数据； ；；； ；；
2．延用前三月数据（环比）； ；；； ；；
3．复核同期数据（同比）； ；；； ；；
4．凭证当月、环比、同比数据举行预测； ；；； ；；
5．校正不对理数据； ；；； ；；
6．经管委复核、研究，，，，，无误，，，，，签批实验，，，，，存档。。
〖应用案例〗
案例一：经由几年的快速生长，，，，，09年泛起销量增幅放缓，，，，，为进一步加大市场笼罩率，，，，，抢占市场份额，，，，，提高产品在医院的的占比，，，，，公司于昔时8月推出了“PK月”活动，，，，，大区和大区、省区和省区、片区和片区、代表和代表结对子举行PK。。输家该月提成的一半给赢家方作为奖励。。在制订PK目的时，，，，，参考了前几个月的数据和历史同期销量，，，，，在各省、区、市基础差别，，，，，情形各异的情形下，，，，，准确预计了PK销售的使命指标。。每周统计市场PK销售量和精准率情形，，，，，在前几个月销售顺势增添22%的基础上又增添了16%，，，，，总体增添了38%。。通过PK，，，，，充分释放了市场潜能，，，，，最大限度的引发市场斗志，，，，，学术代表运用种种销售手段，，，，，提升营业。。充分证实晰“报表同比环比预测”模式的适用性和前瞻性。。
案例二：新营业员小王，，，，，很是智慧、人品好、勤劳勤学，，，，，培训竣事后被派往河南市场。。带陪时代，，，，，司剃头其不善于剖析，，，，，不但事情上妄想性差，，，，，许多用度破费不对理，，，，，同时在生涯上也毫无妄想，，，，，是个“月光族”，，，，，从不思量未来的生涯。。
为了纠正小王的这一差别，，，，，司理让其将“报表环比同比制”模式用于自己的事情和生涯。。起始因数据繁多，，，，，无从下手，，，，，小王很头疼，，，，，司理就耐心解说“报表环比同比预测”的精髓，，，，，并手把手指导小王制表。。在生涯上，，，，，司理让他统计出前三月的开销，，，，，将后半年的花销作了详细妄想； ；；； ；；在事情中将自己的用度举行了梳理，，，，，对客户举行了评估，，，，，让每一笔开销都花在刀刃上。。经由指导，，，，，小王严酷凭证“环比同比“模式制订生涯开销表，，，，，同时应用于事情当中，，，，，并一直优化和完善。。一年以后，，，，，小王不善妄想的弱点得了到有用改善，，，，，养成了优异的习惯。。最终成为河南金牌销售代表。。
祝好朋侪书从疑处翻成悟，，，，，文到穷时自有神！
温故知新学有成，，，，，叶落知秋智者能。。
前三后六意深远，，，，，言简意赅似明灯。。
总结前三辅时政，，，，，指导后六业绩升。。
生产销售均有方，，，，，治理模式304am永利集团风。。
『报表环比同比预测』
〖爆发配景〗
随着大数据时代的来临，，，，，各行各业都有大宗数据、种种报表、汇总表。。日报、周报、月报、季报、年报，，，，，表格繁多，，，，，让治理者顾不过来、难以影象。。有时为了一个数字，，，，，需要调阅大宗报表，，，，，搞得很累，，，，，效率低下。。面临这种情形，，，，，为了使报表具有连续性、易于比照剖析，，，，，快速做出决断，，，，，304am永利集团归纳出了“报表环比同比预测”模式，，，，，确保数据的清晰性、连环性，，，，，提高效率，，，，，镌汰失误。。
〖爆发案例〗
2008年10月，，，，，由于销售增幅大，，，，，生产没跟上，，，，，导致11月断货，，，，，生产老总查断货的原因，，，，，原来是销售妄想定的指标低，，，，，车间使命下的少，，，，，导致供不应求。。于是赶忙组织各人加班加点生产。。此事事后，，，，，马上查找原因，，，，，为什么销售妄想定的�。。�？？？通过调阅历史数据发明，，，，，公司04年增添25%； ；；； ；；05年31%，，，，，06年36%，，，，，07年43%，，，，，说明公司产品正处于高速增恒久，，，，，使命定的不对理。。在制订09年妄想时，，，，，把前几年的销售增添率作了剖析，，，，，对未来几年的增添率做了预测，，，，，制订出了来年妄想，，，，，效果昔时的销售使命误差率仅1.6%。。
在此基础上，，，，，李总亲自修改了销售报表，，，，，在报内外增添了前三月或三年的环比和同期同比内容，，，，，要求所有销售、生产、行政和种种本钱都应用表格前三环比和同期同比模式。。同年在公司制订“十二五妄想”时，，，，，以为“环比同比”模式把以前的数据剖析透了，，，，，但对未来的预估做的不周全，，，，，没有延续性，，，，，于是在原有表格的基础上增添了未来六月的预测，，，，，优化了“报表环比同比预测”模式，，，，，降低了剖析本钱和增强了预测能力。。
〖模式界说〗
报表包括前三月（环比）、历史同期数据（同比）和未来六月的预测。。
〖实验目的〗
通过同比环比剖析，，，，，发明在生产谋划历程中的纪律和问题，，，，，矫正不科学的决议，，，，，确保妄想合理、有用。。
〖实验要领〗
1．确定当月销售数据； ；；； ；；
2．延用前三月数据（环比）； ；；； ；；
3．复核同期数据（同比）； ；；； ；；
4．凭证当月、环比、同比数据举行预测； ；；； ；；
5．校正不对理数据； ；；； ；；
6．经管委复核、研究，，，，，无误，，，，，签批实验，，，，，存档。。
〖应用案例〗
案例一：经由几年的快速生长，，，，，09年泛起销量增幅放缓，，，，，为进一步加大市场笼罩率，，，，，抢占市场份额，，，，，提高产品在医院的的占比，，，，，公司于昔时8月推出了“PK月”活动，，，，，大区和大区、省区和省区、片区和片区、代表和代表结对子举行PK。。输家该月提成的一半给赢家方作为奖励。。在制订PK目的时，，，，，参考了前几个月的数据和历史同期销量，，，，，在各省、区、市基础差别，，，，，情形各异的情形下，，，，，准确预计了PK销售的使命指标。。每周统计市场PK销售量和精准率情形，，，，，在前几个月销售顺势增添22%的基础上又增添了16%，，，，，总体增添了38%。。通过PK，，，，，充分释放了市场潜能，，，，，最大限度的引发市场斗志，，，，，学术代表运用种种销售手段，，，，，提升营业。。充分证实晰“报表同比环比预测”模式的适用性和前瞻性。。
案例二：新营业员小王，，，，，很是智慧、人品好、勤劳勤学，，，，，培训竣事后被派往河南市场。。带陪时代，，，，，司剃头其不善于剖析，，，，，不但事情上妄想性差，，，，，许多用度破费不对理，，，，，同时在生涯上也毫无妄想，，，，，是个“月光族”，，，，，从不思量未来的生涯。。
为了纠正小王的这一差别，，，，，司理让其将“报表环比同比制”模式用于自己的事情和生涯。。起始因数据繁多，，，，，无从下手，，，，，小王很头疼，，，，，司理就耐心解说“报表环比同比预测”的精髓，，，，，并手把手指导小王制表。。在生涯上，，，，，司理让他统计出前三月的开销，，，，，将后半年的花销作了详细妄想； ；；； ；；在事情中将自己的用度举行了梳理，，，，，对客户举行了评估，，，，，让每一笔开销都花在刀刃上。。经由指导，，，，，小王严酷凭证“环比同比“模式制订生涯开销表，，，，，同时应用于事情当中，，，，，并一直优化和完善。。一年以后，，，，，小王不善妄想的弱点得了到有用改善，，，，，养成了优异的习惯。。最终成为河南金牌销售代表。。
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