304am永利集团

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文化展厅历史大讲坛中医药文化五和养生堂康健护理苑

治理模式（行政类）

2015-07-13

文化展厅.jpg

企业昌盛业绩升，，，，，治理制度是基础。。。

制订规章固不易，，，，，便于识记方为真。。。

口语虽简寓意肯，，，，，短小精炼好入门。。。

长幼咸宜能恒久，，，，，俗雅皆赞情切深。。。

『制度口语化』

〖爆发配景〗

天下卫生组织于1975年11月正式宣布GMP标准。。。随着中国医药行业一直规范，，，，，卫生部于1995年下发《关于开展药品GMP认证事情的通知》。。。划定1998年7月1日起，，，，，凡未通过GMP认证的企业，，，，，逐步停产，，，，，直至取缔。。。以是其时医药行业盛行这么一句话，，，，，“搞GMP认证是找死，，，，，不搞GMP认证是等死。。。”

面临这种现状，，，，，刚刚从石油商业转型到制药的304am永利集团人很是重视GMP认证。。。但GMP相关要求多达313条，，，，，面临繁多重大的文件和制度，，，，，所有加入认证的职员都很是头疼。。。为此，，，，，李安平总裁挑选主干组成小组，，，，，对所有制度举行研究，，，，，并总结精炼成朗朗上口的语句，，，，，大大减轻了影象压力，，，，，效果很是好。。。在此基础上，，，，，304am永利集团推出了“制度口语化”的模式。。。

〖爆发案例〗

304am永利集团收购金晶药业后，，，，，全力以赴举行GMP认证，，，，，经由大伙起劲奋斗，，，，，于2002年12月26日顺遂通过了国家认证。。。之后，，，，，304am永利集团每月准时对GMP知识、规则举行培训，，，，，并组织考试，，，，，几场考试下来，，，，，发明各人打分普遍偏低。。。周六例会，，，，，人资部将这一问题反映出来，，，，，征询各人意见，，，，，是不是试题出的偏、难？？？各人反映，，，，，所考的GMP条例文字太多，，，，，着实记不住，，，，，不是试卷的问题。。。李总听后，，，，，以为这些规章制度都是必需熟记的，，，，，便和各人研究，，，，，找好的步伐，，，，，使大伙易于影象。。。

会后，，，，，李总回抵家，，，，，突然看抵家里书柜中的《三字经》，，，，，灵感一现，，，，，心想，，，，，若是把这些文字繁多的制度浓缩成“三字经”，，，，，岂不是很容易记着，，，，，并且还不会那么死板。。。第二天，，，，，李总就组织各人讨论，，，，，若是将制度口语化，，，，，并以“三字经、四字诀、顺口溜”等形式浓缩、编辑，，，，，让大伙熟记，，，，，养成优异习惯。。。“制度口语化”模式由此应运而生。。。

〖模式界说〗

制度口语化是指将公司的制度、规程举行浓缩精炼，，，，，用词上考究精练、精准，，，，，通俗易懂；；读起来押韵、朗朗上口，，，，，容易影象。。。除此之外，，，，，组织培训，，，，，将口语化的制度举行叙述，，，，，让各人真正明确其中的寄义。。。

〖实验要领〗

1．各部分、车间等团队抽出主干组成三人小组；；

2．将制度和规程以“三字经”的形式的举行提炼、浓缩，，，，，并依顺序逐一枚举；；

3．编辑完成后，，，，，并将讨论稿下发员工，，，，，分组讨论，，，，，举行修订；；

4．修订后，，，，，上报向导，，，，，举行审核；；

5．审核通事后，，，，，悬挂于厂区、车间，，，，，时刻警醒员工。。。

〖应用案例〗

案例一：车间动力装备部新招聘一名员工小徐，，，，，带培时代，，，，，张部长专心指导他熟悉相关规章制度、操作规程。。。小徐事情认真，，，，，上进心很强，，，，，很快成为车间主干。。。正式上岗后，，，，，一次班长不在，，，，，小徐在自力操作中忽略了一个环节，，，，，导致装备受损，，，，，给公司造成了不小损失。。。生产总监吴晓娟盘问事故原因，，，，，小徐答：“GMP条例、操作规程着实太多，，，，，我一有时间就学习，，，，，专心记，，，，，但其时一主要，，，，，就把规程忘了，，，，，着实对不起。。。”相识这一情形后，，，，，吴总将“动力三字经”递给小徐，，，，，让他认真学习。。。小徐一看，，，，，发明不但好记，，，，，并且通俗易懂，，，，，适用性强。。。同时小徐遇到问题就自动向师傅讨教，，，，，边干边学，，，，，短短半月时间，，，，，记着了所有的操作流程，，，，，熟悉了所有的规范程序，，，，，再也没有泛起过类似的事故。。。

案例二：员工小敏从办公室调至物料部，，，，，交接事情时，，，，，小敏看到许多表格和制度，，，，，一下子傻了，，，，，但熟读物料部治理“三字经”后，，，，，感应朗朗上口，，，，，简朴易记。。。短短两天，，，，，小敏就将物料治理“三字经”熟记于心，，，，，对岗位制度了然于心。。。有次，，，，，供货商致电公司物料部，，，，，询问已通过“阳光招标”的产品什么时间供货。。。小敏脑中突显治理“三字经”中“商巧谈”三个字，，，，，灵机一动，，，，，和供货商说：“不着急，，，，，有另一产家正在公司找向导。。。”供货商一听很着急，，，，，第二天就抵达公司，，，，，向小敏相识状态。。。小敏说：“现在有人出价低。。。”供货商就和小敏商谈，，，，，讨教向导后，，，，，价钱下调1%，，，，，为公司节约了一大笔资金，，，，，此事获得了公司的表扬奖励。。。在事情中，，，，，小敏经常研究岗位治理“三字经”，，，，，在事情中一直生长，，，，，使自己的才华和收入逐步获得提升。。。

祝好朋侪长征步向三春迈，，，，，伟业图从四化描。。。

治理模式（行政类）

文化展厅.jpg

企业昌盛业绩升，，，，，治理制度是基础。。。

制订规章固不易，，，，，便于识记方为真。。。

口语虽简寓意肯，，，，，短小精炼好入门。。。

长幼咸宜能恒久，，，，，俗雅皆赞情切深。。。

『制度口语化』

〖爆发配景〗

天下卫生组织于1975年11月正式宣布GMP标准。。。随着中国医药行业一直规范，，，，，卫生部于1995年下发《关于开展药品GMP认证事情的通知》。。。划定1998年7月1日起，，，，，凡未通过GMP认证的企业，，，，，逐步停产，，，，，直至取缔。。。以是其时医药行业盛行这么一句话，，，，，“搞GMP认证是找死，，，，，不搞GMP认证是等死。。。”

面临这种现状，，，，，刚刚从石油商业转型到制药的304am永利集团人很是重视GMP认证。。。但GMP相关要求多达313条，，，，，面临繁多重大的文件和制度，，，，，所有加入认证的职员都很是头疼。。。为此，，，，，李安平总裁挑选主干组成小组，，，，，对所有制度举行研究，，，，，并总结精炼成朗朗上口的语句，，，，，大大减轻了影象压力，，，，，效果很是好。。。在此基础上，，，，，304am永利集团推出了“制度口语化”的模式。。。

〖爆发案例〗

304am永利集团收购金晶药业后，，，，，全力以赴举行GMP认证，，，，，经由大伙起劲奋斗，，，，，于2002年12月26日顺遂通过了国家认证。。。之后，，，，，304am永利集团每月准时对GMP知识、规则举行培训，，，，，并组织考试，，，，，几场考试下来，，，，，发明各人打分普遍偏低。。。周六例会，，，，，人资部将这一问题反映出来，，，，，征询各人意见，，，，，是不是试题出的偏、难？？？各人反映，，，，，所考的GMP条例文字太多，，，，，着实记不住，，，，，不是试卷的问题。。。李总听后，，，，，以为这些规章制度都是必需熟记的，，，，，便和各人研究，，，，，找好的步伐，，，，，使大伙易于影象。。。

会后，，，，，李总回抵家，，，，，突然看抵家里书柜中的《三字经》，，，，，灵感一现，，，，，心想，，，，，若是把这些文字繁多的制度浓缩成“三字经”，，，，，岂不是很容易记着，，，，，并且还不会那么死板。。。第二天，，，，，李总就组织各人讨论，，，，，若是将制度口语化，，，，，并以“三字经、四字诀、顺口溜”等形式浓缩、编辑，，，，，让大伙熟记，，，，，养成优异习惯。。。“制度口语化”模式由此应运而生。。。

〖模式界说〗

制度口语化是指将公司的制度、规程举行浓缩精炼，，，，，用词上考究精练、精准，，，，，通俗易懂；；读起来押韵、朗朗上口，，，，，容易影象。。。除此之外，，，，，组织培训，，，，，将口语化的制度举行叙述，，，，，让各人真正明确其中的寄义。。。

〖实验要领〗

1．各部分、车间等团队抽出主干组成三人小组；；

2．将制度和规程以“三字经”的形式的举行提炼、浓缩，，，，，并依顺序逐一枚举；；

3．编辑完成后，，，，，并将讨论稿下发员工，，，，，分组讨论，，，，，举行修订；；

4．修订后，，，，，上报向导，，，，，举行审核；；

5．审核通事后，，，，，悬挂于厂区、车间，，，，，时刻警醒员工。。。

〖应用案例〗

案例一：车间动力装备部新招聘一名员工小徐，，，，，带培时代，，，，，张部长专心指导他熟悉相关规章制度、操作规程。。。小徐事情认真，，，，，上进心很强，，，，，很快成为车间主干。。。正式上岗后，，，，，一次班长不在，，，，，小徐在自力操作中忽略了一个环节，，，，，导致装备受损，，，，，给公司造成了不小损失。。。生产总监吴晓娟盘问事故原因，，，，，小徐答：“GMP条例、操作规程着实太多，，，，，我一有时间就学习，，，，，专心记，，，，，但其时一主要，，，，，就把规程忘了，，，，，着实对不起。。。”相识这一情形后，，，，，吴总将“动力三字经”递给小徐，，，，，让他认真学习。。。小徐一看，，，，，发明不但好记，，，，，并且通俗易懂，，，，，适用性强。。。同时小徐遇到问题就自动向师傅讨教，，，，，边干边学，，，，，短短半月时间，，，，，记着了所有的操作流程，，，，，熟悉了所有的规范程序，，，，，再也没有泛起过类似的事故。。。

案例二：员工小敏从办公室调至物料部，，，，，交接事情时，，，，，小敏看到许多表格和制度，，，，，一下子傻了，，，，，但熟读物料部治理“三字经”后，，，，，感应朗朗上口，，，，，简朴易记。。。短短两天，，，，，小敏就将物料治理“三字经”熟记于心，，，，，对岗位制度了然于心。。。有次，，，，，供货商致电公司物料部，，，，，询问已通过“阳光招标”的产品什么时间供货。。。小敏脑中突显治理“三字经”中“商巧谈”三个字，，，，，灵机一动，，，，，和供货商说：“不着急，，，，，有另一产家正在公司找向导。。。”供货商一听很着急，，，，，第二天就抵达公司，，，，，向小敏相识状态。。。小敏说：“现在有人出价低。。。”供货商就和小敏商谈，，，，，讨教向导后，，，，，价钱下调1%，，，，，为公司节约了一大笔资金，，，，，此事获得了公司的表扬奖励。。。在事情中，，，，，小敏经常研究岗位治理“三字经”，，，，，在事情中一直生长，，，，，使自己的才华和收入逐步获得提升。。。

祝好朋侪长征步向三春迈，，，，，伟业图从四化描。。。

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