〖文化展厅〗
科学治理重监视，，，，从下到上皆共睹。。。
民主决议立基础，，，，评议劝戒相帮扶。。。
爱岗敬业基本固，，，，众志成城逾险阻。。。
干步队伍多勤勉，，，，企兴业旺千载矗。。。
『下级评议上级』
〖爆发配景〗
古语有云：“良药苦口利于病，，，，忠言逆耳利于行。。。”然而当今社会、企业中普遍保存“假话文化”，，，，下级不敢讲真话，，，，上级不肯听真话。。。不敢讲真话是担心说错话，，，，自己的表述和向导的想法纷歧致，，，，受到向导品评；；； ；；不肯听真话是由于向导主观意识强，，，，喜欢捧场奉承，，，，不喜欢和自己想法有差别的员工。。。在企业谋划中，，，，采购、生产、销售等历程环环相扣，，，，牵一发而动全身体，，，，以是企业向导必需听到真话。。。面临这种征象，，，，为了让各人敢讲真话，，，，304am永利集团开创了“下级评议上级”模式。。。通过越发科学无邪的渠道提出建议，，，，让下级为上级提出行之有用的建议，，，，增进各项事情顺遂开展。。。
〖爆发案例〗
304am永利集团石油时期，，，，李安平总裁去太原出差，，，，途经十八加油站。。。到油站后，，，，站长把休息的员工召集起来，，，，让李总给各人讲话。。。但李总想相识一些日常的治理问题，，，，于是问各人事情和生涯中都保存那些难题？？？？？发明有的说没有，，，，有的则不敢说。。。李总看出了其中的眉目，，，，就让所有干部回避开，，，，但各人照旧较量拘谨。。。李总就让各人讲个故事或出个洋相，，，，可是各人照旧一动不动，，，，于是李总带动讲了个故事，，，，学了声鸡叫，，，，逗得各人哈哈大笑，，，，各人感受到李总像个小孩，，，，消除他们的担心。。。随后各人最先讲故事、言笑话，，，，气氛活跃到了极致。。。这时，，，，李总最先征集各人的意见，，，，所有人都争先恐后、踊跃讲话，，，，提了许多意见和建议。。。通过这种手段，，，，李总相识到许多问题，，，，随后再召集治理职员开会，，，，举行指导。。。此事务后，，，，李总想，，，，要向相识一线员工的头脑和问题，，，，相识下属企业谋划的问题和差别，，，，接纳回避中层干部的要领，，，，于是制订了“下级评议上级”的模式。。。通过这种方式，，，，发明息争决了许多平时高层向导听不见、看不到的问题，，，，对304am永利集团的生长起到了很是着述用。。。
〖模式界说〗
下级对上级就品质、学习、事情、生涯等方面打分评议，，，，并对其事情中的优弱点做出评价。。。
〖实验目的〗
进一步增强干步队伍建设，，，，完善企业监视机制，，，，培育员工加入治理的主人翁责恣意识，，，，增进生产谋划康健、有序生长。。。从下到上，，，，定向相识治理者事情特点。。。
〖实验要领〗
1．每季让员工对上级揭晓自己的意见和建议，，，，以书面形式上报总裁办；；； ；；
2．总裁办经由汇总，，，，划分向各层治理干部提出修正意见，，，，并催促纠正；；； ；；
3．员工也可接纳电话、手机短信或口头直接将情形反映给公司总裁；；； ；；
4．评议内容主要为：生产谋划、组织能力、敬业精神、以身作则、公正清廉、体贴敬重员工和向下服务意识等方面；；； ；；
5．评议情形备案人资部，，，，作为公司干部奖励、提升或任免的参考依据。。。
〖应用案例〗
案例一：11年，，，，宋艳杰由河北调往河南升任省区司理。。。上任后，，，，宋艳杰雷厉盛行，，，，对营业差的实验末尾镌汰制，，，，对用度高的坚决砍掉，，，，对学术事情开展差的举行处分，，，，对平时懒散的举行品评，，，，给员工施加了很大压力。。。半年时间，，，，河南销量增添了46%，，，，宋司理获得了向导们的认可。。。与此同时，，，，可是在下级评议上级时，，，，河南区的员工对宋司理的评议要么简朴搪塞，，，，要么说不相识，，，，要么说不明确宋司理的做法。。。在开营销会的时间，，，，李总将宋艳杰叫到办公室，，，，说：“你的销售业绩做的好，，，，但和员工处的差，，，，对你的生长是个障碍。。。不但要抓好销售事情，，，，还要对员工像兄弟姐妹一样体贴敬重，，，，治理上从严效果才好。。。现在各人对你敢怒不敢言，，，，这种情形要纠正，，，，你自己要好好反思，，，，一直前进。。。”
回去后，，，，宋司理凭证李总的指导去做，，，，不但增强日常培训事情，，，，增强与员工的相同，，，，起劲加入种种活动，，，，如生日宴会、文艺活动、体育角逐，，，，让自己融入到了员工中，，，，和员工打成一篇，，，，同时也发明了自己的优点与缺乏。。。河南区的团队凝聚力一直增强，，，，在此基础上，，，，三年连任王牌省区，，，，成为304am永利集团营销的模范。。。
案例二：公司在岗位竞聘时，，，，小张竞聘提取车间主任，，，，由于体现很好，，，，评委浏览他，，，，打分很高，，，，效果中标。。。�？？？？墒窃诠酒谀�，，，，恰逢公司民主评议，，，，下层员工对小张的评价都不高，，，，各人都以为小张夸夸其谈，，，，务虚不务实，，，，只会做外貌文章。。。各人对另一竞聘者马路辉却评价很高，，，，以为他事情扎实肯干，，，，对工艺很是清晰，，，，还经常自动资助他人。。。这时人力资源部对他举行考察，，，，最终马路辉被提升为车间主任。。。在此基础，，，，公司推出了“岗位竞聘＋民主评议＋上级考评”的选拔模式。。。马路辉走马上任后，，，，提取车间的事情业绩取得了突飞猛进的生长，，，，年终被所有向导一致评为“模范单位”。。。
愿旭日融和开柳眼，，，，春风摇曳送莺喉。。。
〖文化展厅〗
科学治理重监视，，，，从下到上皆共睹。。。
民主决议立基础，，，，评议劝戒相帮扶。。。
爱岗敬业基本固，，，，众志成城逾险阻。。。
干步队伍多勤勉，，，，企兴业旺千载矗。。。
『下级评议上级』
〖爆发配景〗
古语有云：“良药苦口利于病，，，，忠言逆耳利于行。。。”然而当今社会、企业中普遍保存“假话文化”，，，，下级不敢讲真话，，，，上级不肯听真话。。。不敢讲真话是担心说错话，，，，自己的表述和向导的想法纷歧致，，，，受到向导品评；；； ；；不肯听真话是由于向导主观意识强，，，，喜欢捧场奉承，，，，不喜欢和自己想法有差别的员工。。。在企业谋划中，，，，采购、生产、销售等历程环环相扣，，，，牵一发而动全身体，，，，以是企业向导必需听到真话。。。面临这种征象，，，，为了让各人敢讲真话，，，，304am永利集团开创了“下级评议上级”模式。。。通过越发科学无邪的渠道提出建议，，，，让下级为上级提出行之有用的建议，，，，增进各项事情顺遂开展。。。
〖爆发案例〗
304am永利集团石油时期，，，，李安平总裁去太原出差，，，，途经十八加油站。。。到油站后，，，，站长把休息的员工召集起来，，，，让李总给各人讲话。。。但李总想相识一些日常的治理问题，，，，于是问各人事情和生涯中都保存那些难题？？？？？发明有的说没有，，，，有的则不敢说。。。李总看出了其中的眉目，，，，就让所有干部回避开，，，，但各人照旧较量拘谨。。。李总就让各人讲个故事或出个洋相，，，，可是各人照旧一动不动，，，，于是李总带动讲了个故事，，，，学了声鸡叫，，，，逗得各人哈哈大笑，，，，各人感受到李总像个小孩，，，，消除他们的担心。。。随后各人最先讲故事、言笑话，，，，气氛活跃到了极致。。。这时，，，，李总最先征集各人的意见，，，，所有人都争先恐后、踊跃讲话，，，，提了许多意见和建议。。。通过这种手段，，，，李总相识到许多问题，，，，随后再召集治理职员开会，，，，举行指导。。。此事务后，，，，李总想，，，，要向相识一线员工的头脑和问题，，，，相识下属企业谋划的问题和差别，，，，接纳回避中层干部的要领，，，，于是制订了“下级评议上级”的模式。。。通过这种方式，，，，发明息争决了许多平时高层向导听不见、看不到的问题，，，，对304am永利集团的生长起到了很是着述用。。。
〖模式界说〗
下级对上级就品质、学习、事情、生涯等方面打分评议，，，，并对其事情中的优弱点做出评价。。。
〖实验目的〗
进一步增强干步队伍建设，，，，完善企业监视机制，，，，培育员工加入治理的主人翁责恣意识，，，，增进生产谋划康健、有序生长。。。从下到上，，，，定向相识治理者事情特点。。。
〖实验要领〗
1．每季让员工对上级揭晓自己的意见和建议，，，，以书面形式上报总裁办；；； ；；
2．总裁办经由汇总，，，，划分向各层治理干部提出修正意见，，，，并催促纠正；；； ；；
3．员工也可接纳电话、手机短信或口头直接将情形反映给公司总裁；；； ；；
4．评议内容主要为：生产谋划、组织能力、敬业精神、以身作则、公正清廉、体贴敬重员工和向下服务意识等方面；；； ；；
5．评议情形备案人资部，，，，作为公司干部奖励、提升或任免的参考依据。。。
〖应用案例〗
案例一：11年，，，，宋艳杰由河北调往河南升任省区司理。。。上任后，，，，宋艳杰雷厉盛行，，，，对营业差的实验末尾镌汰制，，，，对用度高的坚决砍掉，，，，对学术事情开展差的举行处分，，，，对平时懒散的举行品评，，，，给员工施加了很大压力。。。半年时间，，，，河南销量增添了46%，，，，宋司理获得了向导们的认可。。。与此同时，，，，可是在下级评议上级时，，，，河南区的员工对宋司理的评议要么简朴搪塞，，，，要么说不相识，，，，要么说不明确宋司理的做法。。。在开营销会的时间，，，，李总将宋艳杰叫到办公室，，，，说：“你的销售业绩做的好，，，，但和员工处的差，，，，对你的生长是个障碍。。。不但要抓好销售事情，，，，还要对员工像兄弟姐妹一样体贴敬重，，，，治理上从严效果才好。。。现在各人对你敢怒不敢言，，，，这种情形要纠正，，，，你自己要好好反思，，，，一直前进。。。”
回去后，，，，宋司理凭证李总的指导去做，，，，不但增强日常培训事情，，，，增强与员工的相同，，，，起劲加入种种活动，，，，如生日宴会、文艺活动、体育角逐，，，，让自己融入到了员工中，，，，和员工打成一篇，，，，同时也发明了自己的优点与缺乏。。。河南区的团队凝聚力一直增强，，，，在此基础上，，，，三年连任王牌省区，，，，成为304am永利集团营销的模范。。。
案例二：公司在岗位竞聘时，，，，小张竞聘提取车间主任，，，，由于体现很好，，，，评委浏览他，，，，打分很高，，，，效果中标。。。�？？？？墒窃诠酒谀�，，，，恰逢公司民主评议，，，，下层员工对小张的评价都不高，，，，各人都以为小张夸夸其谈，，，，务虚不务实，，，，只会做外貌文章。。。各人对另一竞聘者马路辉却评价很高，，，，以为他事情扎实肯干，，，，对工艺很是清晰，，，，还经常自动资助他人。。。这时人力资源部对他举行考察，，，，最终马路辉被提升为车间主任。。。在此基础，，，，公司推出了“岗位竞聘＋民主评议＋上级考评”的选拔模式。。。马路辉走马上任后，，，，提取车间的事情业绩取得了突飞猛进的生长，，，，年终被所有向导一致评为“模范单位”。。。
愿旭日融和开柳眼，，，，春风摇曳送莺喉。。。