振兴家园铸成绩，，，，，，
东方强盛一心求。。。
文韬武略齐双修，，，，，，
化蛹成蝶勇破旧。。。
〖事情日志〗
全员事情日志制是304am永利集团自1993年创业最先推行的一个提高员工妄想、总结、写作等能力的模式。。。要谴责员在下班前，，，，，，都要认真撰写事情日志，，，，，，详细纪录当天事情及落真相形，，，，，，并撰写感想及体会，，，，，，每记一次，，，，，，灵魂可获得一次净化，，，，，，通过模式应用使员工的基础素质获得了提升。。。随着公司的生长，，，，，，《事情日志》一直设计、修改、优化、完善。。。1996年第一次改版，，，，，，规范了誊写名堂，，，，，，内容；； ；；；；2002年第二次改版，，，，，，增添公司理念分享；； ；；；；2004年李安平总裁与董迷柱书记配合修改，，，，，，历时两个月，，，，，，最终确定《事情日志》科学的各个版面和誊写内容，，，，，，一直延续至今。。。
〖爆发配景〗
304am永利集团实业公司建设于1993年，，，，，，招聘的员工主要是外地农村的年轻人，，，，，，文化条理较低。。。同时种种治理制度不完善，，，，，，需要一直的设计、优化。。。如在天天举行交接班时，，，，，，对油站天天的销售量、回款、计量等各个方面交接不太清晰，，，，，，对种种谋划数据纪录不完善，，，，，，在此基础上，，，，，，公司出台了“事情日志制”，，，，，，要谴责员天天必需纪录自己的事情内容和感悟，，，，，，并提出治理建议，，，，，，有用阻止了事情中的失误和交接中所爆发的问题。。。
〖爆发案例〗
304am永利集团石油初期，，，，，，油站一员工疏忽大意，，，，，，将交接班挂号表遗失，，，，，，致使制品油密度、销量、回款等衔接不上，，，，，，公司用了4、5天的时间举行测算，，，，，，核实了数日，，，，，，但也执偾推出或许，，，，，，并禁绝确。。。履历这件事情后，，，，，，油站治理层组成小组，，，，，，为了镌汰失误钻研对策，，，，，，制订了“事情日志制”这一治理模式。。。公司划定员工认真交接班纪录表格，，，，，，包括制品油密度、加油数目、走款金额、优惠数目、是非款等内容，，，，，，同时要求每位员工将交接班数据、事情中遇到的问题、解决方案等纪录、自己的事情绪受填写到事情日志里。。。这样一来，，，，，，确保了谋划数据的清静性，，，，，，一旦交接班挂号表丧失也不会丧失数据，，，，，，使治理获得了逐步的完善。。。
〖事情日志介绍〗
〖治理制度〗
1．事情日志要逐日填写，，，，，，把当日事情内容及其落真相形如实纪录；； ；；；；并作出“优、良、差”的客观自评，，，，，，；； ；；；；
2．不得超前纪录，，，，，，后补纪录，，，，，，做到日志日毕。。。
3．日志填写要求字迹工致，，，，，，内容详实详细。。。
4．涉及隐私问题或商业神秘不可填写。。。
5．周会第一项司理对本部员工上周事情日志举行审阅、批复。。。批复意见要对事情有指导意义，，，，，，就地奖罚，，，，，，并传阅。。。
6．每月各团队内勤对上月事情日志举行网络整理，，，，，，在每月的10号必需将本部上月日志连同书面《事情日志审阅汇总表》交（寄）到行政部，，，，，，存档两年。。。
7．每月对《事情日志》举行评选，，，，，，从行为规范、同事关系、营业状态等几大项评A、B、C，，，，，，并举行综评（优异、优异、一般三个品级）。。。统一季度连续优异者涨人为，，，，，，连续一般者降级。。。
8．每张事情日志的页脚都印有励志理念，，，，，，一直地熏陶每位员工，，，，，，使其增强自信，，，，，，提升素质，，，，，，为企业、为国家做孝顺。。。
9．本《日志》作为个人月考依据，，，，，，作为综合素质评估依据，，，，，，提升时参考。。。
〖应用案例〗
案例一：新招聘员工小丽，，，，，，刚刚事情，，，，，，性格腼腆，，，，，，不喜言语，，，，，，在生涯和事情上跟同事交流较少。。。面临这种情形，，，，，，向导特殊注重小丽的《事情日志》，，，，，，她在日常事情中有什么难题、感悟和意见，，，，，，其中都有体现。。。通过这种方式，，，，，，司理对小丽举行针对性的启发和培训事情。。。逐步的，，，，，，小丽最先变得自信，，，，，，并敢和各人相同，，，，，，在公众场合讲话，，，，，，将自己平时写在日志里的工具所有跟各人分享交流，，，，，，成为一名精彩的员工。。。
案例二：2001年年尾，，，，，，在海内医药生产企业“搞GMP认证是找死，，，，，，不搞GMP认证是等死”的气馁论调下。。。长治市政府向导牵线协调，，，，，，304am永利集团收购濒临倒闭的金晶药业。。。收购时代，，，，，，由于原金晶药业老板欠好打交道，，，，，，每次谈判，，，，，，公司都约请各政府部分向导加入，，，，，，谈判历程很严酷，，，，，，但照旧形成了诉讼。。。在诉讼时代，，，，，，由于是本土的向导，，，，，，各人欠盛意思说。。。在整个收购时代，，，，，，304am永利集团加入职员天天撰写事情日志，，，，，，纪录了每次谈判的细节和感悟。。。304am永利集团员工将《事情日志》拿给市政府向导和金晶药业老板寓目，，，，，，向导们感应很是震惊，，，，，，原金晶药业老板以为很欠盛意思，，，，，，被迫无奈移交了资产，，，，，，304am永利集团乐成收购金晶药业。。。
“事情日志”是304am永利集团奇异的治理工具，，，，，，是推动304am永利集团事业一直生长壮大的法宝。。。随着304am永利集团飞速生长，，，，，，工业链一直延伸，，，，，，各团队、岗位职能分工越来越细腻，，，，，，越发凸显事情日志在治理中的主要性。。。
祝好朋侪扬弃懊恼乐逍遥，，，，，，快乐相随�；； ；；；Ｎ疲�
振兴家园铸成绩，，，，，，
东方强盛一心求。。。
文韬武略齐双修，，，，，，
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〖事情日志〗
全员事情日志制是304am永利集团自1993年创业最先推行的一个提高员工妄想、总结、写作等能力的模式。。。要谴责员在下班前，，，，，，都要认真撰写事情日志，，，，，，详细纪录当天事情及落真相形，，，，，，并撰写感想及体会，，，，，，每记一次，，，，，，灵魂可获得一次净化，，，，，，通过模式应用使员工的基础素质获得了提升。。。随着公司的生长，，，，，，《事情日志》一直设计、修改、优化、完善。。。1996年第一次改版，，，，，，规范了誊写名堂，，，，，，内容；； ；；；；2002年第二次改版，，，，，，增添公司理念分享；； ；；；；2004年李安平总裁与董迷柱书记配合修改，，，，，，历时两个月，，，，，，最终确定《事情日志》科学的各个版面和誊写内容，，，，，，一直延续至今。。。
〖爆发配景〗
304am永利集团实业公司建设于1993年，，，，，，招聘的员工主要是外地农村的年轻人，，，，，，文化条理较低。。。同时种种治理制度不完善，，，，，，需要一直的设计、优化。。。如在天天举行交接班时，，，，，，对油站天天的销售量、回款、计量等各个方面交接不太清晰，，，，，，对种种谋划数据纪录不完善，，，，，，在此基础上，，，，，，公司出台了“事情日志制”，，，，，，要谴责员天天必需纪录自己的事情内容和感悟，，，，，，并提出治理建议，，，，，，有用阻止了事情中的失误和交接中所爆发的问题。。。
〖爆发案例〗
304am永利集团石油初期，，，，，，油站一员工疏忽大意，，，，，，将交接班挂号表遗失，，，，，，致使制品油密度、销量、回款等衔接不上，，，，，，公司用了4、5天的时间举行测算，，，，，，核实了数日，，，，，，但也执偾推出或许，，，，，，并禁绝确。。。履历这件事情后，，，，，，油站治理层组成小组，，，，，，为了镌汰失误钻研对策，，，，，，制订了“事情日志制”这一治理模式。。。公司划定员工认真交接班纪录表格，，，，，，包括制品油密度、加油数目、走款金额、优惠数目、是非款等内容，，，，，，同时要求每位员工将交接班数据、事情中遇到的问题、解决方案等纪录、自己的事情绪受填写到事情日志里。。。这样一来，，，，，，确保了谋划数据的清静性，，，，，，一旦交接班挂号表丧失也不会丧失数据，，，，，，使治理获得了逐步的完善。。。
〖事情日志介绍〗
〖治理制度〗
1．事情日志要逐日填写，，，，，，把当日事情内容及其落真相形如实纪录；； ；；；；并作出“优、良、差”的客观自评，，，，，，；； ；；；；
2．不得超前纪录，，，，，，后补纪录，，，，，，做到日志日毕。。。
3．日志填写要求字迹工致，，，，，，内容详实详细。。。
4．涉及隐私问题或商业神秘不可填写。。。
5．周会第一项司理对本部员工上周事情日志举行审阅、批复。。。批复意见要对事情有指导意义，，，，，，就地奖罚，，，，，，并传阅。。。
6．每月各团队内勤对上月事情日志举行网络整理，，，，，，在每月的10号必需将本部上月日志连同书面《事情日志审阅汇总表》交（寄）到行政部，，，，，，存档两年。。。
7．每月对《事情日志》举行评选，，，，，，从行为规范、同事关系、营业状态等几大项评A、B、C，，，，，，并举行综评（优异、优异、一般三个品级）。。。统一季度连续优异者涨人为，，，，，，连续一般者降级。。。
8．每张事情日志的页脚都印有励志理念，，，，，，一直地熏陶每位员工，，，，，，使其增强自信，，，，，，提升素质，，，，，，为企业、为国家做孝顺。。。
9．本《日志》作为个人月考依据，，，，，，作为综合素质评估依据，，，，，，提升时参考。。。
〖应用案例〗
案例一：新招聘员工小丽，，，，，，刚刚事情，，，，，，性格腼腆，，，，，，不喜言语，，，，，，在生涯和事情上跟同事交流较少。。。面临这种情形，，，，，，向导特殊注重小丽的《事情日志》，，，，，，她在日常事情中有什么难题、感悟和意见，，，，，，其中都有体现。。。通过这种方式，，，，，，司理对小丽举行针对性的启发和培训事情。。。逐步的，，，，，，小丽最先变得自信，，，，，，并敢和各人相同，，，，，，在公众场合讲话，，，，，，将自己平时写在日志里的工具所有跟各人分享交流，，，，，，成为一名精彩的员工。。。
案例二：2001年年尾，，，，，，在海内医药生产企业“搞GMP认证是找死，，，，，，不搞GMP认证是等死”的气馁论调下。。。长治市政府向导牵线协调，，，，，，304am永利集团收购濒临倒闭的金晶药业。。。收购时代，，，，，，由于原金晶药业老板欠好打交道，，，，，，每次谈判，，，，，，公司都约请各政府部分向导加入，，，，，，谈判历程很严酷，，，，，，但照旧形成了诉讼。。。在诉讼时代，，，，，，由于是本土的向导，，，，，，各人欠盛意思说。。。在整个收购时代，，，，，，304am永利集团加入职员天天撰写事情日志，，，，，，纪录了每次谈判的细节和感悟。。。304am永利集团员工将《事情日志》拿给市政府向导和金晶药业老板寓目，，，，，，向导们感应很是震惊，，，，，，原金晶药业老板以为很欠盛意思，，，，，，被迫无奈移交了资产，，，，，，304am永利集团乐成收购金晶药业。。。
“事情日志”是304am永利集团奇异的治理工具，，，，，，是推动304am永利集团事业一直生长壮大的法宝。。。随着304am永利集团飞速生长，，，，，，工业链一直延伸，，，，，，各团队、岗位职能分工越来越细腻，，，，，，越发凸显事情日志在治理中的主要性。。。
祝好朋侪扬弃懊恼乐逍遥，，，，，，快乐相随�；； ；；；Ｎ疲�